2025年领导在企业安全生产工作推进会暨消防安全业务培训会上的讲话范文

2025年领导在企业安全生产工作推进会暨消防安全业务培训会上的讲话范文同志们：今天我们召开安全生产工作推进会暨消防安全业务培训会，既是深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述的具体行动，也是针对当前企业安全生产形势、系统部署年度重点任务的关键会议。刚才，安全环保部通报了上半年安全生产指标完成情况和典型问题，消防支队专家解读了新修订的《企业消防安全管理规范》，这些内容都很实在、很有针对性。下面，我结合企业实际，讲五个方面意见。一、认清形势、直面问题，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全底线今年以来，各单位认真落实集团“安全为天、生命至上”的理念，做了大量扎实工作：1-6月累计排查隐患2376项，整改率98.6%，较去年同期提升2.1个百分点；完成3个重大危险源在线监测系统升级，实现温度、压力、可燃气体浓度等12项参数实时预警；组织各类安全培训42场，覆盖一线员工8900人次；特别是二季度“安全生产月”期间，开展“动火作业专项整治”“电气安全百日攻坚”等行动，查处违规作业12起，有效遏制了苗头性问题。上半年全公司未发生亡人事故，一般事故起数同比下降18%，这些成绩值得肯定。但必须清醒看到，当前安全生产形势依然严峻复杂。从外部环境看，随着经济复苏，产能释放加速，部分车间连续生产超设计负荷15%以上，设备故障率较去年同期上升7%；高温、暴雨等极端天气频发，6月以来已因雷电导致2次配电系统故障，暴露出户外设施防雷击能力不足。从内部短板看，一是思想认识仍有偏差。个别单位把安全当“软指标”，对“三违”行为睁一只眼闭一只眼，比如上月检查发现机加工车间3名员工未按规定佩戴护目镜，班组长竟以“赶工期”为由求情；二是风险管控存在盲区。危化品仓库管理不规范问题反复出现，6月15日突击检查时，仍有2个仓库的甲乙类化学品混存，安全间距不足；三是应急能力亟待提升。5月20日消防演练中，微型消防站队员穿戴防护装备耗时4分12秒，远超3分钟的标准要求，且水带连接错误导致初期火灾“扑救”延误；四是技术支撑不够有力。部分老旧装置的安全仪表系统（SIS）投用率仅65%，3条生产线的可燃气体探测器灵敏度下降，存在误报漏报现象。更要警惕的是，随着公司新能源项目投产、智能化工厂建设推进，新风险不断涌现。比如锂电池车间的粉尘防爆、储能电站的热失控防控，这些都是我们过去接触较少的领域；智能巡检机器人虽提高了效率，但部分操作员工过度依赖设备，现场巡查流于形式，上月就有机器人漏检的管道焊缝裂纹，最终靠老员工现场摸排才发现。同志们，安全是企业的生命线，更是员工家庭的幸福线。我们必须把“人民至上、生命至上”刻进骨子里，以“隐患就是事故”的零容忍态度，把问题想得更复杂些，把措施定得更周全些，坚决守住不发生重特大事故的底线。二、压实责任、闭环管理，以“严细实”的硬举措拧紧责任链条安全生产，关键在责任落实。要严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，构建“全员、全链条、全覆盖”的责任体系。一要抓牢“关键少数”。各单位主要负责人是安全生产第一责任人，必须亲力亲为：每月至少带队检查2次，重点查制度执行、查隐患整改、查现场管理；每季度主持召开安委会会议，分析研判本单位风险点，不能把会议开成“读文件、听汇报”的形式会。今年集团将实行“安全绩效与年薪挂钩”，对发生亡人事故或重大隐患整改不力的单位，主要负责人年薪扣减20%，分管负责人扣减30%，并取消年度评优资格。二要强化“一岗双责”。各级管理人员要把安全融入业务全过程，技术部门在工艺设计时必须同步考虑安全措施，设备部门在选型采购时必须优先保障安全性能，生产部门在排产时必须预留设备检修时间。这里要特别强调，项目建设必须严格执行“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、施工、投入使用），新能源产业园二期项目本月底前要完成安全设施设计专篇评审，未通过的不得开工，违规审批的要严肃追责。三要严格“末端落实”。一线员工是安全的最后一道防线。要建立“岗位安全责任清单”，把每个岗位的风险点、操作规范、应急措施制成“口袋卡”，确保员工“看得懂、记得住、用得上”。推行“安全积分制”，对及时发现隐患、制止违规的员工给予奖励（单次最高500元），对屡教不改的“三违”人员，实行“离岗培训+经济处罚+通报批评”组合惩戒，今年要重点整治“习惯性违章”，力争使“三违”现象同比下降30%。四要深化“考核问责”。安全环保部要完善考核细则，将隐患整改率、培训参与率、应急演练达标率等12项指标纳入月度考核，结果与部门绩效、评先评优直接挂钩。对因责任不落实导致事故的，坚决实行“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过），既要追究直接责任人，也要倒查管理责任、领导责任，形成“处理一个、警示一片”的震慑效应。三、聚焦重点、系统治理，以“靶向攻坚”的实招化解风险隐患隐患排查治理要坚持“全面覆盖、突出重点”，既要治已病，更要防未病。（一）紧盯高危领域，开展专项整治。危化品安全：重点整治储存环节，8月底前完成所有危化品仓库的安全评估，对不符合防火间距、通风条件的，该搬迁的搬迁，该改造的改造；严格执行“五双”（双人收发、双人保管、双把锁、双本账、双人核对）管理制度，特别是剧毒品、易制爆化学品，必须做到“一物一码”“一码一踪”。消防安全：针对夏季高温特点，立即开展“电气火灾专项整治”，重点检查车间、仓库、宿舍的线路老化、私拉乱接问题，9月底前完成3.2万米老旧电缆更换；加强消防设施维护，本月内对所有灭火器、消防栓、烟感报警器进行一次全面检测，损坏率超过5%的单位，主要负责人要作检讨；严格管控动火作业，凡在易燃易爆区域动火，必须执行“升级审批”（车间主任签字+安全部门确认+监护人到场），违规审批的一律停职。机械与特种设备安全：重点排查起重机械的钢丝绳、制动器，压力容器的安全附件，叉车的转向系统。设备管理部要牵头建立“一机一档”电子台账，9月底前完成所有特种设备的定期检验，未检验或检验不合格的，坚决停用。（二）深化双重预防，构建长效机制。要把风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制做细做实。各单位要在8月底前完成新一轮风险辨识，重点关注新能源项目、智能化改造带来的新风险，绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，在高风险区域设置明显警示标识，落实“风险告知卡”和“管控责任人”。隐患排查要从“运动式”转向“常态化”，一线员工每天班前查、班中巡、班后检，班组每周交叉查，车间每月全覆盖查，公司每季度专家查，对重复出现的隐患（比如同一区域3个月内出现2次同类问题），要提级整改并追究管理责任。（三）强化科技支撑，提升本质安全。科技是实现本质安全的关键。今年公司将投入8000万元用于安全技术改造：一是推进智能监测系统建设，年底前完成危化品仓库、锂电池车间等12个重点区域的“智慧消防”平台上线，实现烟雾、温度、水位等参数的AI自动分析，预警响应时间从5分钟缩短至30秒；二是推广智能穿戴设备，为一线员工配备集成定位、心率监测、气体检测功能的智能安全帽，10月底前在高危岗位（如有限空间作业、高空作业）全覆盖；三是升级应急指挥系统，整合视频监控、气象数据、人员定位等信息，构建“一张图”指挥平台，确保突发事件“看得见、叫得应、处置快”。四、实战实训、以练促战，以“真演真练”的硬功提升应急能力应急能力是检验安全工作的“最后一公里”。要坚持“练为战”，从“纸面演练”转向“实战检验”。一要优化应急预案。各单位要结合新风险、新场景修订预案，比如新能源储能电站要增加“热失控”专项预案，智能工厂要增加“网络安全导致设备失控”的应急处置流程。9月底前，所有二级单位的预案要通过专家评审，报公司备案。二要强化实战演练。从本月起，公司每季度组织1次跨部门综合演练（如危化品泄漏+火灾+人员疏散），各车间每月至少1次专项演练（如灭火器使用、消防水带连接），重点检验“信息报送是否及时、部门协同是否顺畅、处置措施是否有效”。演练要“不打招呼、随机拉动”，7月份将对3个重点车间开展“夜查式”演练，检验员工应急状态下的反应能力。三要建强应急队伍。依托消防支队、安全环保部，组建公司级应急救援突击队（30人），配备破拆、堵漏、防化等专业装备；各车间要成立10人以上的兼职应急队，每月至少开展2次技能训练（如正压式呼吸器佩戴、伤员急救）。今年11月将举办“应急技能大比武”，对表现突出的团队和个人给予重奖（团队奖金2万元，个人授予“安全卫士”称号）。四要储备应急物资。物资管理部要建立“动态储备”机制，根据季节特点调整物资种类：夏季重点储备防汛沙袋、排水泵、应急照明；冬季重点储备防滑链、融雪剂、保温材料。每季度对物资进行清点，确保灭火器压力达标、急救药品在有效期内、应急车辆随时能启动，过期或失效物资要及时更换，严禁“凑数式”储备。五、文化引领、全员参与，以“润物无声”的氛围厚植安全根基安全文化是安全生产的“软实力”，要通过文化浸润，让安全从“要我做”变成“我要做”。一要加强安全宣传。利用公司公众号、车间电子屏、班前会等平台，每月推出“安全微课堂”（如《动火作业“十不准”》《有限空间作业“七步流程”》），每季度开展“安全故事分享会”，用员工身边的案例（比如去年机修车间老王及时发现设备异响避免爆炸事故）讲清“安全为了谁”。二要培育安全习惯。推行“安全行为养成计划”：要求员工进入作业区前“三查”（查工装、查工具、查环境），操作设备前“三确认”（确认电源关闭、确认防护到位、确认指令清晰），离开岗位前“三检查”（检查电源关闭、检查物料归位、检查隐患上报）。对连续3个月无违章的员工，授予“安全之星”流动红旗，在车间公示栏展示。三要关注员工状态。安全不仅是设备的安全，