小公司薪酬管理制度范本(5篇)

小公司薪酬管理制度范本(通用5篇)第一篇一、制度定位本制度适用于员工规模在10—150人、年度营收不超过1.5亿元、尚未建立专职薪酬委员会的科技型、贸易型、服务型小微企业。制度以“合法合规、成本可控、激励及时、数据可追溯”为设计原则，兼顾现金支付能力与人才保留需求，可直接落地，无需二次开发。二、薪酬结构1.总现金薪酬（TotalCash）=固定工资（Base）+绩效奖金（Bonus）+津贴补贴（Allowance）+专项奖励（SpotAward）。2.固定工资占比55%—75%，绩效奖金占比15%—35%，津贴补贴与专项奖励合计不超过10%。3.所有科目均以“税前人民币”计，发薪日统一为次月10日，遇节假日提前至最近工作日。三、固定工资1.采用“窄带薪酬体系”，共设置7个职级（G1—G7），每级分3档（A、B、C）。2.级差与档差：G13000/3300/3600；G24000/4400/4800；G35200/5700/6200；G47000/7700/8400；G510000/11000/12000；G615000/16500/18000；G722000/24200/26400。3.新员工定级：①校园招聘统一进入G1A；②社招按“同岗位市场50分位×公司支付系数0.9”定级，最高不超过G5C；③猎头岗位可上浮一档，需CEO书面特批。4.年度普调：以“城市CPI+公司上年度EBITDA增长率”双因子模型计算，比例区间0—8%，由董事会于每年3月发布。四、绩效奖金1.考核周期：自然季度。2.指标权重：①业务序列：业绩70%+价值观30%；②职能序列：OKR完成度60%+价值观30%+跨部门协作10%。3.奖金基数：固定工资×绩效系数。绩效等级S（卓越）1.5、A（良好）1.2、B（合格）1.0、C（待改进）0.5、D（不合格）0。4.强制分布：部门人数≥5人时，S≤10%，A≤25%，C+D≥10%；部门人数<5人时，由HRBP与部门负责人协商确定。5.奖金发放：季度结束后第20个工作日一次性并入当月工资计税；离职员工按“在岗月数÷3”折算，不足整月不享受。五、津贴补贴1.午餐补贴：每人每天25元，按实际出勤计，随工资发放。2.通讯补贴：G1—G3100元/月，G4—G5200元/月，G6—G7实报实销上限500元。3.交通补贴：仅限外出岗位，凭票报销，月度上限600元。4.加班餐补：工作日延时≥2小时补贴30元，休息日加班≥4小时补贴60元。六、专项奖励1.总裁奖：面向全公司，每季度1名，奖金10000元，由CEO提名董事会通过。2.项目奖：按项目毛利阶梯提取，毛利≤50万提取3%，50—100万提取5%，>100万提取8%，由项目负责人分配，报财务备案。3.专利奖：发明专利授权后一次性奖励5000元，实用新型2000元。七、福利与长期激励1.法定五险一金按属地最低基数上限规范缴纳。2.补充医疗：G4及以上入职满一年后享受，年度保额30万，公司全额付费。3.虚拟股权：连续两次年度绩效A及以上，可获0.1%—0.5%虚拟股，四年成熟，每年兑现25%，离职即失效。八、定薪与调薪流程1.编制预算：每年11月，财务汇总下年度营收预测→HR测算薪酬包→董事会审批。2.个人调薪：①员工自评→直属上级初评→HRBP复核→总经理批准；②调薪结果于4月工资生效，书面通知本人并加密存档。3.特殊调薪：因岗位异动、市场紧缺、晋升产生的调薪，可不受窗口期限制，但全年累计调薪幅度不超过30%。九、薪酬保密1.员工不得打探、透露、讨论本人或他人薪酬数据，违者视为严重违纪，可解除劳动合同。2.主管泄露下属薪酬，第一次警告并降档，第二次免职。十、数据管理1.工资表、奖金表、调薪表统一存放于加密服务器，仅财务经理、HRD、CEO三人拥有读写权限。2.薪酬电子数据保存10年，纸质审批单保存3年，到期后由HR会同财务统一销毁。十一、生效与修订本制度经董事会表决通过后生效，修订须获得三分之二董事同意方可执行。第二篇一、适用边界适用于以项目制为核心、人力成本占比超过55%的10—80人软件外包公司，交付周期1—6个月，客户付款节点与项目里程碑强相关。制度目标：让现金流与人力成本同频，降低垫资压力。二、薪酬总览1.薪酬包=月发基础工资+项目绩效+回款激励+年终奖池。2.基础工资占全年包50%，项目绩效占30%，回款激励占10%，年终奖池占10%。3.所有科目均按项目实际回款到账确认，未回款部分不计提。三、基础工资1.采用“技术通道+管理通道”双序列：技术序列T1—T6，管理序列M1—M3。2.工资带宽：T15000—6000，T26500—8000，T39000—11000，T413000—16000，T519000—23000，T628000—33000；M115000—18000，M222000—27000，M330000—38000。3.新员工定级测试：上机120分钟，覆盖算法、SQL、面向对象设计，满分100，≥90可定T3，≥80可定T2，其余T1。四、项目绩效1.计提规则：项目毛利=合同金额-外包采购-差旅-税金-资金成本2%。计提比例：毛利≤20万按15%，20—50万按18%，>50万按22%。2.分配逻辑：项目经理30%，剩余70%由项目成员按“人天权重×绩效系数”分配。3.发放节点：客户验收且回款到账后次月发50%，质保金到账后再发50%。五、回款激励1.个人激励：工程师负责的客户提前回款≥30天，按提前金额的0.5%奖励个人，上限2万元。2.团队激励：季度回款率≥95%，团队额外提取回款额1%作为团建基金，由项目经理支配。六、年终奖池1.池子来源：年度净利润的10%，若亏损则为0。2.分配方式：①入职≥6个月方可参与；②按“全年基础工资总额”占比分配；③个人当年绩效C以下取消资格。七、成本预提与冲回1.财务按“项目毛利×计提比例”预提奖金，挂账“应付职工薪酬-项目绩效”。2.若客户最终亏损，已计提奖金在亏损确认当月全额冲回，从项目成员后续工资中分期扣回，最长6个月扣完。八、离职结算1.未回款项目对应的绩效奖金自动失效；2.已计提但未发放的奖金，可转移至接手人，需原成员、接手人、项目经理三方签字确认；3.若因公司原因项目暂停，已工作人天按T1日工资标准×1.5补偿，上限30天。九、特殊场景1.客户变更需求导致返工：返工人天计入项目成本，不计提绩效，但公司按日工资1.2倍支付返工津贴。2.项目成员中途调离：调出人员享受截止调出日已回款部分对应绩效；剩余绩效由接手人继承。十、数据报表1.每月5日，财务发布《项目毛利与奖金计提表》；2.每月10日，HR发布《个人奖金池余额表》，员工可登录系统查询；3.任何异议须在发布后5个工作日内提出，逾期视为确认。第三篇一、场景画像适用于连锁零售、餐饮、社区服务等门店数量5—50家、单店员工3—15人的微型连锁总部。制度需解决“门店分散、岗位多元、出勤波动大、法定加班多”的痛点。二、薪酬组成1.门店员工包=基本工资+销售提成+时段补贴+门店利润奖+区域排名奖。2.总部职能包=基本工资+季度绩效+年度利润分享。三、门店基本工资1.岗位等级：店员S1、高级店员S2、副店长M1、店长M2、区域督导D1。2.城市分级：一线、二线、三线，分别乘以系数1.0、0.9、0.8。3.标准月薪（一线）：S12800，S23200，M14200，M25500，D18000。四、销售提成1.个人提成：直营店按个人销售额阶梯：≤3万部分1%，3—5万部分2%，>5万部分3%。2.集体提成：门店月销售额≥30万，全员额外再享销售额0.5%平均分配。五、时段补贴1.早班补贴：06:00前打卡，每次20元；2.晚班补贴：22:00后下班，每次30元；3.法定节假日当天出勤，按小时工资×3，不再补休。六、门店利润奖1.计提条件：门店月度EBITDA>0；2.计提比例：0—2万按8%，2—5万按12%，>5万按15%；3.分配比例：店长40%，剩余60%由店员按出勤天数加权分配。七、区域排名奖1.每月对区域内门店按“EBITDA增长率”排名；2.冠军门店奖励3000元，亚军2000元，季军1000元，店长可自由分配。八、总部职能绩效1.考核维度：财务、人力、营运、市场四大条线，权重分别40%、30%、20%、10%；2.绩效系数：S1.5、A1.2、B1.0、C0.7、D0；3.奖金=基本工资×绩效系数，季度发放。九、年度利润分享1.全公司净利润≥500万时，提取10%作为池子；2.分配资格：入职≥1年且年度绩效≥B；3.分配方式：按“全年工资总额”占比，次年5月发放。十、排班与加班1.标准工时：每月166.64小时，超出的部分优先安排调休，无法调休的按法定标准计加班工资；2.调休有效期60天，逾期自动清零；3.任何排班变更须提前48小时通知，否则员工可拒绝并投诉至区域督导。十一、离职与违纪1.未发提成：离职员工仍享受离职日前已销售并已回款部分提成；2.重大差错：盘点差异率>2%，店长与责任人各承担50%，从当月工资扣除，上限20%。第四篇一、制度定位适用于“创意+交付”型10—60人广告工作室，客户账期60—120天，项目毛利率波动大，核心资产为创意总监、文案、视觉、策略、客户执行五类人。制度目标：让创意质量、客户满意度、回款速度三者同时提升。二、薪酬包结构1.年度包=月发底薪+项目奖金+客户满意度奖+年终超级创意奖。2.比例：底薪50%，项目奖金30%，客户满意度奖10%，超级创意奖10%。三、底薪1.职级：助理A1—A2，中级B1—B3，高级C1—C3，总监D1—D2，合伙人P1。2.带宽（元/月）：A15000，A26000；B18000，B210000，B312000；C115000，C218000，C322000；D130000，D238000；P150000+分红。3.定级评审：每半年举办一次“作品集+现场提案”答辩，评审团由外请行业大咖+客户方代表+内部总监组成，现场打分，视频留档。四、项目奖金1.计提基数=项目回款额-第三方成本-媒介返点-税金6%。2.计提比例：毛利率≤15%无奖金；15%—25%计提10%；25%—35%计提15%；>35%计提20%。3.分配规则：创意30%，文案20%，视觉20%，策略10%，客户执行10%，项目管理10%。4.发放节点：客户回款到账次月发70%，项目结束3个月后无重大修改再发30%。五、客户满意度奖1.每季度向客户发送匿名问卷，满分10分；2.平均分≥9.0，团队奖金额=合同金额×1%，上限5万；3.平均分<7.0，项目奖金计提比例下调30%。六、超级创意奖1.来源：年度净利润的10%；2.评选标准：①获得国际顶级奖项（戛纳、Clio、OneShow）金级以上；②被行业权威媒体报道≥3次；③客户追加预算≥30%。3.满足任一即入围，由全员投票+董事会裁定，胜出团队分掉池子50%，剩余50%次年滚动。七、创意积分制1.每产出1件被客户一次通过的创意稿，积2分；2.积分可兑换：100分=1天带薪假期；200分=5000元旅行基金；500分=1%虚拟股权。八、加班与调休1.创意行业特殊性，22:00后下班可次日延迟到岗2小时；2.连续加班≥7天，强制休假1天，由HRBP监督执行；3.加班餐补100元/次，打车实报实销。九、离职与竞业1.未发奖金：离职员工仍享受已回款部分对应奖金；2.竞业限制：总监级以上签署12个月竞业协议，补偿金=离职前月基本工资×30%×12，分月发放。十、数据公开1.每月公布《项目毛利与奖金池报表》，员工可查阅本人及项目团队数据；2.创意积分排行榜实时更新，悬挂于办公区。第五篇一、制度定位适用于“产研销”一体、年营收0.3—1.5亿元、员工规模50—200人的小型制造业公司，订单季节性明显，工人计件、技术序列宽带、销售提成阶梯、管理利润分享，四线并行。二、薪酬总览1.工人：计件工资+技能津贴+质量奖+满勤奖；2.技术：基本工资+项目奖+专利奖+年终效益；3.销售：底薪+回款提成+新客户开拓奖+超额利润奖；4.管理：基本工资+季度绩效+年度利润分享+虚拟股权。三、工人计件工资1.单价：由IE工程师测定，每年春节后更新一次，公示7天；2.计件范围：加工、装配、检测、包装四大工序，其他辅助工计时；3.质量系数：一次合格率≥98%，计件单价×1.1；95%—97%，×1.0；<95%，×0.9；4.技能津贴：初级工0元，中级工300元，高级工800元，技师1500元，高级技师2500元；5.满勤奖：月出勤≥26天，奖200元；6.日工资保底：若计件工资<当地最低日工资，按最低日工资补差，最长连续3个月，第4个月起调岗培训。四、技术序列1.职级：助理工程师T1，工程师T2，高级工程师T3，主任工程师T4，首席工程师T5。2.基本工资（元/月）：T16000，T28000，T311000，T415000，T522000。3.项目奖：按所负责项目节约成本或增加利润的5%提取，上限10万元；4.专利奖：发明专利5000元，实用新型2000元，外观1000元；5.年终效益：公司完成年度利润目标，技术序列再享1—2个月基本工资。五、销售序列1.底薪：初级4000，中级5000，高级6000，大区8000，总监12000；2.回款提成：现款现货2%，账期30天1.8%，账期60天1.5%，账期90天1.2%，>90天0.8%；3.新客户开拓奖：首单回款额≥10万，奖3000元；≥50万，奖10000元；4.超额利润奖：年度毛利>目标20%，超出