战略顾问岗位招聘考试试卷及答案

战略顾问岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和（）-答案：同行业竞争者的竞争力2.SWOT分析中，W代表（）-答案：劣势3.企业战略层次分为公司战略、业务战略和（）-答案：职能战略4.市场渗透战略是通过（）现有产品或服务在现有市场上的份额来实现增长。-答案：增加5.战略管理的第一步是（）-答案：确定企业使命和目标6.波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场份额的业务是（）-答案：问题业务7.成本领先战略的核心是（）-答案：降低成本8.差异化战略的关键在于（）-答案：创造独特价值9.战略实施主要包括组织调整、资源配置和（）-答案：战略控制10.企业愿景回答的是（）的问题-答案：企业将成为什么二、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种不属于宏观环境分析的内容（）A.政治法律环境B.行业竞争环境C.技术环境D.经济环境-答案：B2.集中化战略一般适用于（）A.大型企业B.中型企业C.小型企业D.各类企业-答案：C3.企业通过并购同行业企业实现扩张，这属于（）战略A.纵向一体化B.横向一体化C.多元化D.市场渗透-答案：B4.下列哪项不是战略联盟的形式（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.企业并购-答案：D5.在波士顿矩阵中，现金牛业务的特点是（）A.高增长、高份额B.高增长、低份额C.低增长、高份额D.低增长、低份额-答案：C6.企业进行战略变革的首要步骤是（）A.制定变革计划B.建立紧迫感C.实施变革D.巩固变革成果-答案：B7.成本领先战略的风险不包括（）A.技术变革B.竞争对手模仿C.顾客需求变化D.产品质量下降-答案：D8.企业的核心竞争力不具备以下哪个特征（）A.独特性B.可模仿性C.价值性D.延展性-答案：B9.战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.全体员工-答案：A10.企业通过开发新的产品进入新的市场，这是（）战略A.市场开发B.产品开发C.多元化D.市场渗透-答案：C三、多项选择题（每题2分，共20分）1.以下属于企业外部环境的有（）A.供应商B.顾客C.政府政策D.技术创新-答案：ABCD2.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性-答案：ABCD3.多元化战略的类型有（）A.相关多元化B.不相关多元化C.同心多元化D.水平多元化-答案：AB4.战略控制的方法有（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.人员控制-答案：ABC5.以下哪些属于价值链中的基本活动（）A.内部后勤B.生产作业C.市场销售D.采购-答案：ABC6.企业战略目标通常包括（）A.市场目标B.创新目标C.盈利目标D.社会目标-答案：ABCD7.以下哪些因素会影响企业战略选择（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业所处的行业环境D.企业文化-答案：ABCD8.战略联盟的优势有（）A.实现资源共享B.降低风险C.增强竞争力D.避免过度竞争-答案：ABCD9.企业进行战略变革的原因可能有（）A.外部环境变化B.内部资源与能力变化C.企业业绩下滑D.管理者的变革意愿-答案：ABCD10.以下属于竞争战略的有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略-答案：ABC四、判断题（每题2分，共20分）1.企业的使命就是企业的战略目标。（）-答案：×2.宏观环境对所有企业的影响都是相同的。（）-答案：×3.采用成本领先战略的企业不需要关注产品质量。（）-答案：×4.战略联盟可以使企业实现资源共享和优势互补。（）-答案：√5.企业进行战略变革一定会成功。（）-答案：×6.波士顿矩阵可以帮助企业对业务进行合理的资源配置。（）-答案：√7.企业的核心竞争力一旦形成就不会改变。（）-答案：×8.战略管理只需要关注企业的短期利益。（）-答案：×9.差异化战略的风险之一是可能面临成本劣势。（）-答案：√10.企业战略实施与战略制定同样重要。（）-答案：√五、简答题（每题5分，共20分）1.简述波特五力模型的主要内容-答案：波特五力模型用于分析行业竞争态势，包括：供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格及其他交易条件的能力；潜在竞争者进入的能力，新企业进入该行业时将面临的障碍；替代品的替代能力，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性；同行业竞争者的竞争力，行业内现有企业之间的竞争激烈程度。这五种力量相互作用，影响行业的竞争格局和企业的战略选择。2.简述SWOT分析的步骤-答案：首先，进行企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）分析，从资源、能力等方面评估企业自身状况，如技术实力、品牌优势等是优势，资金短缺、管理不善等是劣势。其次，开展外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析，研究宏观环境、行业动态等，如新兴市场需求是机会，政策限制是威胁。最后，将内外部因素匹配，得出SO（增长型）、WO（扭转型）、ST（多种经营型）、WT（防御型）战略，为企业战略制定提供依据。3.简述成本领先战略的实施条件-答案：成本领先战略实施条件包括：在外部，市场需求具有较大价格弹性，消费者对价格较为敏感，低价能吸引更多顾客；行业产品标准化程度高，产品差异小，消费者选择主要基于价格。在内部，企业要有较高的生产效率，能有效降低生产成本，如采用先进技术、高效管理流程；具备强大的采购能力，能以低价获取原材料；拥有大规模生产能力，可实现规模经济，分摊固定成本，最终通过成本优势在市场竞争中占据有利地位。4.简述企业战略变革的阻力及应对措施-答案：战略变革阻力主要有：文化障碍，原有企业文化可能抵制变革；私人障碍，员工对变革带来的不确定性和个人利益改变存在担忧。应对措施包括：加强沟通，让员工了解变革的必要性和好处；培训支持，提升员工适应变革的能力；建立激励机制，鼓励员工积极参与变革；管理层以身作则，带头推动变革；渐进式推进变革，减少冲击，逐步克服阻力，确保变革顺利进行。六、讨论题（每题5分，共10分）1.结合实际，谈谈企业在选择多元化战略时应考虑哪些因素-答案：企业选择多元化战略时，首先要考虑自身核心竞争力的关联性。若新业务能与现有核心竞争力相互促进，可更好实现协同效应，如海尔从家电拓展到智能家居，利用品牌和技术优势。其次，要分析市场吸引力，包括市场规模、增长潜力、竞争程度等，新兴且潜力大的市场更具进入价值。再者，企业资源和能力是关键，有足够资金、人才、技术等才能支撑多元化发展。另外，还要关注行业壁垒和政策环境，过高壁垒或不利政策会增加进入难度和风险。总之，需全面考量确保多元化战略可行。2.在当今快速变化的市场环境下，企业如何保持战略的灵活性-答案：在快速变化的市场环境中，企业保持战略灵活性很关键。一方面，要建立高效的市场监测机制，密切关注政策、技术、竞争等变化，及时捕捉市场信号，为战略调整提