卫生院副院长年度工作述职报告范文

尊敬的各位领导、同事们：大家好！过去一年，我作为卫生院副院长，在院党支部的领导下，围绕“提升医疗服务质量、夯实公共卫生基础、强化团队协作效能”的核心目标，立足医疗管理、公共卫生、后勤保障等分管领域扎实履职。现将年度工作情况汇报如下，恳请各位批评指正。一、聚焦医疗质量提升，筑牢诊疗服务根基医疗质量是基层卫生院的生命线。一年来，我牵头构建“制度+培训+质控”三位一体管理体系：制度落地与质控强化：推动核心医疗制度（首诊负责、三级查房、病历书写规范等）全员轮训3场，覆盖医护人员86人次；联合质控小组每月开展病历专项检查，全年抽查运行病历126份、归档病历289份，针对缺陷问题建立“反馈-整改-复核”闭环机制，病历甲级率从92%提升至96%。业务能力与技术突破：组织“三基三严”“急救技能”“感染防控”等专题培训6场，覆盖全员；借力医联体资源，引入“中医适宜技术推广”“慢性病规范化诊疗”项目，开展针灸、穴位贴敷等新技术4项，门诊中医药服务占比提升至38%，糖尿病、高血压规范管理率分别达89%、91%。服务流程优化：牵头梳理门诊、住院全流程堵点，增设“一站式服务台”，推行“先诊疗后结算”“检查结果互认”机制，患者平均候诊时间缩短至15分钟，住院患者满意度从87分提升至92分。二、深耕公共卫生服务，守护辖区健康防线公共卫生是基层医疗的“压舱石”。我协同公卫团队聚焦“基本公卫提质、重点人群精管、应急防控增效”：基本公卫扩面提质：统筹推进12项基本公卫项目落地，全年完成居民健康档案动态更新4200份，为65岁以上老人1200人、慢性病患者980人开展免费体检，针对异常结果建立“一对一”随访台账，随访率达95%。家庭医生签约与重点人群管理：创新“签约团队+网格管理”模式，组建8支家庭医生团队，签约重点人群1860户5200人；开展“签约服务进社区/村”活动12场，为失能老人、慢性病患者提供上门巡诊、用药指导320人次，签约群众满意度达93%。疫情防控与应急响应：作为院疫情防控专班成员，牵头落实预检分诊、发热哨点规范化建设，组织核酸采样培训4场、应急演练2次；统筹辖区疫苗接种工作，完成新冠疫苗接种1.2万剂次、重点人群流感疫苗接种860剂次，筑牢群体免疫屏障。三、聚力团队建设与管理，激活发展内生动力人才与管理是发展的“双引擎”。我从“队伍培育、机制优化、文化凝聚”三方面破局：人才培育与梯队建设：制定“骨干带教+外出进修”计划，选派3名骨干医师赴上级医院进修（内科、中医等专业）；组织院内“业务大练兵”4次，评选“岗位技术能手”5名；推动“传帮带”机制落地，高级职称医师带教青年医师6对，青年医师独立值班能力显著提升。绩效考核与激励优化：修订《绩效考核方案》，将医疗质量、公卫完成率、患者满意度等指标纳入考核，实行“多劳多得、优绩优酬”。绩效调整后，临床科室人均收入提升12%，员工主动服务意识明显增强。文化建设与氛围营造：牵头开展“优质服务月”“医护技能竞赛”等活动，打造“以患者为中心”的服务文化；关注职工需求，协调增设职工书屋、健身角，组织团建活动3次，团队凝聚力、归属感持续提升。四、直面不足明方向，锚定目标再奋进回顾一年工作，仍存在短板：医疗服务能力待突破：外科、康复等专科建设滞后，新技术开展广度不足，难以满足群众多元化需求；公共卫生精细化不足：部分村卫生室公卫服务同质化严重，重点人群动态管理精度有待提升；信息化建设滞后：电子健康档案与诊疗系统数据互通性差，智能随访、远程会诊等应用未充分落地。针对这些问题，202X年我将重点推进：学科与技术升级：规划“外科微创化、中医特色化、康复专业化”发展路径，引入上级专家坐诊带教，年内开展2项新技术；公卫服务提质：推行“一村一策”公卫服务方案，建立重点人群“五色管理”台账，联合村委开展健康宣教“进万家”活动；信息化赋能：对接区域医疗信息平台，升级电子病历系统，试点“AI随访+远程会诊”，提升服务效率与精准度。结语基层医疗工作任重道远，过去一年的成绩离不开领导的信任、同事的支