2025年造价工程师《案例分析》真题试卷(细选)及答案

2025年造价工程师《案例分析》练习题试卷(细选)及答案案例一：某住宅工程工程量清单计价与价款调整某房地产开发公司投资建设的住宅楼项目，采用工程量清单计价模式，合同约定：分部分项工程费综合单价包含人材机管利，风险费用考虑在单价中；措施项目费中安全文明施工费按分部分项工程费的5%计取，其他措施费按分部分项工程费的3%计取；其他项目费包括暂列金额80万元、专业工程暂估价50万元（其中总承包服务费按专业工程暂估价的3%计取）、计日工暂估10工日（综合单价300元/工日）；规费按分部分项工程费+措施项目费+其他项目费（不含暂列金额）的6%计取；增值税税率9%。施工过程中发生以下事件：1.原招标清单中土方工程工程量1500m³，综合单价45元/m³，实际施工完成1800m³。合同约定：工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整为原单价的90%（即42元/m³）。2.专业工程暂估价项目实际结算金额为55万元（含增值税），原暂估价为50万元（含增值税）。问题：1.计算分部分项工程费调整后的金额（土方工程调整后费用+原其他分部分项工程费120万元）。2.计算措施项目费调整后的金额（安全文明施工费按调整后的分部分项工程费重新计算，其他措施费不变）。3.计算其他项目费调整后的金额（暂列金额按实际发生调整，专业工程暂估价按结算金额调整，计日工实际发生8工日）。4.计算该项目总造价（保留两位小数）。案例二：某市政道路工程索赔与偏差分析某市政公司承建的城市次干路工程，合同工期120天，合同价1800万元（其中含赶工费20万元），约定：工期每提前1天奖励2万元，每延误1天罚款3万元；因业主原因导致的工期延误，可索赔工期和直接损失（含管理费，不计利润）；不可抗力导致的损失由双方按规定分担。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至第30天，遭遇持续3天的特大暴雨（当地气象部门认定为50年一遇），导致部分已完路基被冲毁，修复费用12万元，施工机械停工损失8万元（其中自有机械折旧3万元，租赁机械租金5万元），工人窝工损失6万元。事件2：第50天，业主未按时提供地下管线资料，导致管道开挖作业停工5天，窝工损失10万元（含管理费），租赁设备闲置损失4万元。事件3：第80天，因施工单位未及时检验进场钢筋，导致混凝土浇筑延误2天，损失1万元。施工单位在各事件发生后7天内提交了索赔意向书及相关证明材料。截至第60天，计划完成工作量450万元（BCWS），实际完成工作量420万元（BCWP），实际发生费用440万元（ACWP）。问题：1.分别计算事件1、事件2的工期索赔和费用索赔金额（说明理由）。2.计算施工单位可获得的总工期补偿天数及最终工期奖罚金额（假设原计划工期120天，实际总工期125天）。3.计算第60天的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析偏差原因。案例三：某工业项目投资估算与财务评价某企业拟建设年产10万吨化工产品的生产线，基础数据如下：1.建设投资3500万元（其中含可抵扣进项税额280万元），全部为自有资金；建设期1年，建设投资在建设期内均衡投入。2.建设期贷款1000万元（年利率6%），用于支付设备购置费，贷款在建设期初发放，按年计息，建设期不还本息。3.流动资金500万元（其中30%为自有资金，70%为银行贷款，年利率5%），运营期第1年投入60%，第2年投入40%。4.项目运营期10年，固定资产残值率5%，按直线法折旧；无形资产（土地使用权）500万元，按10年摊销；其他资产（开办费）100万元，按5年摊销。5.运营期第1年达产80%，第2年起达产100%。正常年份营业收入5000万元（不含税），增值税税率13%；经营成本2500万元（不含税，其中可抵扣进项税额200万元）；增值税附加税率12%；企业所得税率25%。问题：1.计算建设期贷款利息及固定资产原值。2.计算运营期第1年的折旧额、摊销额。3.计算运营期第2年的应纳增值税、增值税附加税。4.计算运营期第2年的总成本费用、利润总额、净利润。案例四：某装饰工程竣工结算与支付某装饰公司承接的酒店装修工程，合同约定：签约合同价800万元（不含税），增值税税率9%；按月支付进度款，支付比例为已完工程价款的85%（扣除质量保证金）；质量保证金按结算总价的3%扣留，缺陷责任期2年，期满后无息返还。施工过程中：-1月完成产值120万元（不含税），2月完成180万元（不含税），3月完成220万元（不含税），4月完成200万元（不含税）。-竣工结算时，经审核确认：设计变更增加25万元（不含税），材料价差调整增加15万元（不含税）；因施工单位未按要求使用防火材料，扣除违约金5万元（不含税）。问题：1.计算1-4月每月应支付的进度款（含增值税，保留两位小数）。2.计算竣工结算总价（含增值税）。3.计算应扣留的质量保证金金额（含增值税）。4.计算竣工结算时应支付的尾款金额（含增值税）。答案案例一答案1.土方工程原清单量1500m³，15%偏差范围为1500×1.15=1725m³，实际1800m³，超75m³。调整后土方工程费=1725×45+75×42=77625+3150=80775元=8.08万元原其他分部分项工程费120万元，总分部分项工程费=120+8.08=128.08万元2.安全文明施工费=128.08×5%=6.404万元，其他措施费=（原分部分项工程费120万元+原土方工程费1500×45=6.75万元）×3%=（120+6.75）×3%=3.79万元（合同约定其他措施费不变），措施项目费=6.404+3.79=10.194万元≈10.19万元3.暂列金额：原80万元，实际发生土方变更（8.08-6.75=1.33万元）+专业工程暂估价调整（55-50=5万元）+计日工（8×300=0.24万元）=6.57万元，故暂列金额调整为6.57万元；专业工程暂估价调整为55万元；计日工实际0.24万元；总承包服务费=55×3%=1.65万元。其他项目费=6.57+55+0.24+1.65=63.46万元4.规费=（128.08+10.19+63.46-6.57）×6%（暂列金额不计入规费基数）=（195.16）×6%=11.71万元税金=（128.08+10.19+63.46+11.71）×9%=213.44×9%=19.21万元总造价=213.44+19.21=232.65万元案例二答案1.事件1（不可抗力）：工期索赔3天（暴雨为不可抗力，工期顺延）；费用索赔：修复已完工程12万元由业主承担，施工机械停工损失（自有机械折旧3万元由承包商承担，租赁机械租金5万元由业主承担），工人窝工损失6万元由承包商承担。故费用索赔=12+5=17万元。事件2（业主责任）：工期索赔5天（业主原因导致停工）；费用索赔=10+4=14万元（窝工损失和设备闲置损失）。2.总工期补偿=3+5=8天，原合同工期120天，可顺延至128天；实际工期125天，提前3天，奖励=3×2=6万元。3.CV=BCWP-ACWP=420-440=-20万元（费用超支）；SV=BCWP-BCWS=420-450=-30万元（进度滞后）。原因：施工效率低或资源投入不足导致费用超支和进度延迟。案例三答案1.建设期贷款利息=1000×6%×1=60万元；固定资产原值=建设投资3500万元（含可抵扣进项税280万元）+建设期利息60万元-无形资产500万元-其他资产100万元=3500+60-500-100=2960万元2.折旧额=2960×（1-5%）/10=281.2万元；摊销额=无形资产500/10+其他资产100/5=50+20=70万元3.应纳增值税=（5000×13%）-（200）=650-200=450万元；增值税附加=450×12%=54万元4.总成本费用=经营成本2500+折旧281.2+摊销70+利息（流动资金贷款500×70%×5%=17.5万元）=2500+281.2+70+17.5=2868.7万元利润总额=营业收入5000-总成本费用2868.7-增值税附加54=2077.3万元净利润=2077.3×（1-25%）=1557.98万元案例四答案1.1月进度款=120×(1+9%)×85%=120×1.09×0.85=111.18万元2月进度款=180×1.09×0.85=166.77万元3月进度款=220×1.09×0.85=204.13