2025年监理工程师考试案例分析试题及答案

2025年监理工程师考试案例分析试题及答案一、工程监理合同管理案例分析【背景资料】某市轨道交通3号线土建05标段，发包人与监理人采用《建设工程监理合同（示范文本）GF20120202》。签约酬金为施工合同价的1.8%，服务期自2024年3月1日至2026年6月30日。专用条件约定：1.因非监理人原因造成工期顺延，监理人可要求附加工作酬金，按“人·日”综合单价1200元计；2.监理人未按合同要求配备关键岗位人员，每缺1人·日，向发包人支付违约金2000元；3.监理人签发开工令前，必须完成“施工组织设计”审批，否则因此导致开工延误，监理人承担连带赔偿责任。2024年8月，发包人以“现场监理部缺岗38人·日”为由，书面通知监理人扣减酬金7.6万元，并索赔工期延误损失30万元。监理人回函认为：缺岗系发包人延迟提供施工图纸所致，且38人·日中有12人·日为总监代表请假，已书面报告并获发包人代表口头同意，不应计入违约。双方协商未果，发包人提起仲裁。【问题】1.发包人是否有权直接扣减酬金7.6万元？说明理由。2.仲裁庭应如何认定38人·日中的12人·日是否构成违约？3.若仲裁庭认定监理人应承担部分责任，赔偿范围如何界定？4.监理人主张“附加工作酬金”应满足哪些举证要求？【答案与解析】1.无权直接扣减。依据《监理合同》通用条款第4.2.3条，发包人认为监理人违约的，应书面要求监理人限期改正；逾期未改正的，方可扣减相应酬金。本案例中发包人未履行“限期改正”程序，直接扣款违反合同约定的救济顺序，构成不当扣款。2.12人·日不构成违约。根据《最高人民法院关于审理建设工程监理合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》第6条，监理人关键岗位人员请假已履行报告义务且获发包人代表口头同意的，视为双方对合同履行方式进行了变更。监理人提供了《总监代表请假报告》及发包人代表微信记录，证据链完整，仲裁庭应采信。3.赔偿范围应限于“直接损失”且可预见。仲裁庭应依据《民法典》第584条，将赔偿范围限定在因监理缺岗导致的直接工期延误损失，如现场窝工人工费、设备闲置费，且需发包人提供同期记录、支付凭证。发包人主张的30万元中包含融资成本、预期收益等间接损失，超出监理人订立合同时可预见的损失范畴，应予剔除。4.监理人应举证：（1）非监理人原因导致工期顺延的事实——如发包人延迟提供图纸、甲供材延迟进场，需提供会议纪要、发文登记、施工日志；（2）附加工作的内容与范围——需提供经总监签署的《附加工作确认单》，列明投入人员、时间、具体监理工作；（3）综合单价依据——合同已约定1200元/人·日，无需另行举证，但应证明实际投入人数与天数，附考勤表、工资发放凭证。二、工程质量控制案例分析【背景资料】某高层住宅项目，地下2层、地上32层，剪力墙结构，建筑面积8.4万㎡。2024年9月10日，监理工程师在巡视中发现：1.第8层墙柱C40混凝土试块28天抗压强度平均值为38.7MPa，最低单组值35.2MPa；2.同层楼梯间剪力墙出现0.3mm～0.5mm竖向裂缝，长度0.8m～1.5m；3.施工单位已自行封闭模板，准备继续施工第9层。监理工程师立即签发《工程暂停令》，要求剥离第8层墙柱模板，对混凝土强度及裂缝原因进行进一步检测。施工单位认为：试块强度仅略低于设计值，可采取结构加固方案，无需停工；且裂缝属“非受力收缩裂缝”，不影响安全，拒绝剥离模板。【问题】1.监理工程师签发《工程暂停令》是否妥当？依据何在？2.对C40混凝土强度不合格，监理应如何处理？3.针对裂缝问题，监理应组织哪些单位参与分析？4.若检测后确认混凝土强度不足且裂缝影响耐久性，监理应如何监督加固？【答案与解析】1.妥当。依据《建设工程质量管理条例》第三十八条，监理工程师对涉及结构安全的试块、试件及有关材料检验不合格时，有权要求停工。C40混凝土试块强度低于设计值，且最低单组值35.2MPa已小于0.85×40=34MPa的最低限值（GB/T501072010第6.2.3条），但平均值38.7MPa>0.9×40=36MPa，尚未达到“必须回弹取芯”双控条件。然而，裂缝与强度问题同时出现，监理基于“预防原则”签发暂停令，符合《监理规范》GB/T503192013第5.2.5条。2.处理程序：（1）要求施工单位在24小时内提交《混凝土强度事故报告》；（2）监理见证下，由检测机构对第8层墙柱进行回弹取芯法检验，取芯样本不少于15个，芯样直径100mm；（3）若芯样抗压强度仍低于设计值，监理应要求设计单位进行结构复核，出具书面处理意见；（4）根据设计意见，监理审核加固方案，采用“粘贴碳纤维布+增大截面”组合加固，审批后方可复工。3.参与单位：监理应组织建设单位、施工单位、设计单位、第三方检测机构及耐久性专家召开专题分析会。裂缝成因需排除地基不均匀沉降、早期拆模、养护不足、混凝土收缩等因素，会议应形成《裂缝原因分析报告》。4.监督要点：（1）加固材料进场验收：碳纤维布T700SC、12K，抗拉强度≥4900MPa，浸渍胶A级胶，见证取样复检；（2）基层处理：混凝土表面打磨至坚实层，角部倒角R≥20mm；（3）过程旁站：监理对每道工序进行旁站，记录搭接长度（≥150mm）、滚压气泡、固化时间（≥7d）；（4）验收：加固完成后，由监理组织第三方对加固区域进行红外热像检测，确认无空鼓；同时对取芯区采用超声回弹综合法复测强度，达到设计值115%方可判定合格。三、工程投资控制案例分析【背景资料】某市政道路工程，招标工程量清单中“沥青混凝土AC13C”原清单工程量为25600m²，综合单价92元/m²。施工过程中发生以下变更：1.设计将4cm厚AC13C调整为5cm厚AC13C，面积不变；2.因拆迁延迟，实际施工时间由2024年5月推迟至2024年10月，沥青、碎石价格分别上涨18%、12%；3.施工单位报送变更预算：新单价108元/m²，金额2764800元，并主张价格调差另计。监理工程师审核认为：厚度调整属“工程变更”，应重新组价；价格调差应执行《造价信息》2024年10期指导价，仅对原材料差值部分调整。双方就新单价计算产生争议。【问题】1.监理重新组价应遵循哪些原则？2.如何计算调整后的综合单价？（列式计算）3.价格调差是否应另计？说明理由。4.若施工单位对监理审核结果有异议，可采取何种救济程序？【答案与解析】1.原则：（1）合同已有类似项目，则参照原单价；（2）合同无类似项目，按成本加利润原则重新组价；（3）变更导致工程量变化>±15%，且影响分部分项工程费>0.1%，可调整单价（GB505002013第9.3.3条）。2.计算：原单价92元/m²，其中：沥青0.44×4=1.76t/100m²，单价3800元/t；碎石11.2t/100m²，单价120元/t；机械摊铺0.18台班/100m²，单价1200元/台班；人工0.8工日/100m²，单价180元/工日；利润+管理费10%。厚度由4cm→5cm，体积增加25%，材料用量同步增加25%，机械、人工基本不变。新沥青量=1.76×1.25=2.2t/100m²新碎石量=11.2×1.25=14t/100m²材料费=2.2×3800+14×120=8360+1680=10040元/100m²机械+人工=0.18×1200+0.8×180=216+144=360元/100m²小计=10040+360=10400元/100m²利润+管理费=10400×10%=1040元/100m²新综合单价=（10400+1040）/100=114.4元/m²3.不应另计价格调差。因重新组价已采用2024年10期指导价（即上涨后价格），若再调差，构成重复计价。监理依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF20170201第10.4.1条，仅对“原合同工程量”部分允许调差，变更部分采用当期价，已含波动风险。4.救济程序：施工单位可在收到监理审核意见后14天内，向造价管理机构申请调解；调解不成的，按合同争议条款提交仲裁委员会。仲裁期间，监理应督促双方按审核暂定价108元/m²先行支付，避免影响后续施工。四、工程进度控制案例分析【背景资料】某EPC总承包污水处理厂，合同工期420天，2024年1月1日开工，2025年2月24日竣工。关键线路为：“生化池基坑支护→生化池主体结构→设备安装→联动调试”。2024年6月15日，因罕见连续暴雨，基坑侧壁出现局部滑移，停工抢险15天。2024年8月1日，发包人要求新增“臭气收集系统”，设计变更导致关键线路增加工期30天。2024年10月1日，承包人报送《工期索赔报告》，要求顺延45天，并附暴雨气象证明、变更指令。监理审核认为：暴雨属不可抗力，但承包人未按合同“48小时内书面通知”义务，仅提供6月20日补报记录，应扣减5天；新增系统属发包人变更，同意顺延30天。最终批复顺延40天。承包人不服，认为暴雨通知已口头报告监理代表，应全额顺延。【问题】1.监理扣减5天是否合理？2.承包人如何证明已履行“48小时通知”义务？3.若承包人对批复仍存异议，可采取何种程序？4.监理如何防止工期争议扩大？【答案与解析】1.合理。合同专用条款第11.2条明确：不可抗力发生后48小时内须书面通知，逾期视为放弃索赔权。监理依据《民法典》第180条及合同约定，有权扣减5天。2.举证：（1）提供6月15日现场会议纪要，记录监理代表签字“情况属实”；（2）提供6月15日监理日志复印件，载明“暴雨导致停工，承包人已口头报告”；（3）提供6月16日微信工作群截图，显示监理工程师回复“收到，尽快补书面报告”。以上证据可形成“口头+书面补强”链条，仲裁庭可能支持全额顺延。3.程序：承包人可在收到监理批复后7天内，向发包人提交《争议通知》，启动DRB（争议评审委员会）程序；DRB建议不具有强制力，任一方可在28天内提交仲裁。4.监理措施：（1）建立“工期签证台账”，对每日天气、指令、停工情况实时记录；（2）采用BIM5D平台，将工期事件与模型关联，自动生成关键线路变化；（3）每月召开“进度风险例会”，邀请造价、法务、保险顾问参加，提前识别争议点；（4）对不可抗力、重大变更，监理应在48小时内签发《临时顺延意向书》，锁定事实，减少争议。五、安全生产管理案例分析【背景资料】某跨江大桥主桥为（85+150+85）m连续刚构，主梁采用挂篮悬臂浇筑。2024年7月8日，监理在安全巡查中发现：1.11墩右幅挂篮后锚仅采用2根φ32精轧螺纹钢，设计文件要求4根；2.挂篮走行轨道前端未设置限位器，轨道接头高差5mm；3.现场氧气瓶、乙炔瓶同车运输，且未安装防震圈。监理立即签发《安全隐患整改通知单》，要求7月10日前整改完毕。7月11日复查，仅完成氧气瓶分离，其余未整改。监理随即下达《工程暂停令》，停止挂篮作业。施工单位项目经理认为：后锚2根钢筋已通过计算满足1.5倍安全系数，轨道高差5mm在允许范围，监理越权停工，拒绝执行。【问题】1.监理停工是否越权？2.对拒不执行暂停令的行为，监理应如何处理？3.后锚数量减半是否需原设计单位复核？4.监理如何建立重大危险源长效管控机制？【答案与解析】1.未越权。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》建办质〔2018〕31号，挂篮悬浇属“危大工程”，后锚数量减半属重大修改，必须经原设计单位确认。监理依据《安全生产法》第六十五条，对“直接危及生命安全”的情况有权停工。2.处理：（1）立即向建设单位、主管部门报告，填写《重大隐患报告表》；（2）拍照取证，记录项目经理拒绝签字情况，邀请第三方公证；（3）报请主管部门对施工单位项目经理记3分，并处以暂停安全生产许可证30日；（4）监理可拒绝签署下一节段《混凝土浇筑令》，直至隐患消除。3.必须复核。设计