战略管理考试题库及答案

战略管理考试题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.战略管理的核心任务是A.提高生产效率B.增加市场份额C.制定和实施战略D.降低成本答案：C2.SWOT分析中的T代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D3.战略稳定性是指A.公司长期保持不变的战略B.公司在短期内不改变战略C.公司战略的灵活性和适应性D.公司战略的复杂性和多样性答案：B4.战略实施的关键要素包括A.组织结构、资源分配、企业文化B.市场调研、竞争对手分析、产品开发C.财务管理、人力资源管理、营销管理D.技术创新、品牌建设、客户服务答案：A5.战略控制的主要目的是A.监控战略实施过程B.评估战略效果C.调整战略方向D.以上都是答案：D6.战略联盟的主要形式包括A.合资企业、合资项目、技术合作B.竞争合作、市场共享、资源交换C.并购、重组、剥离D.分销合作、品牌授权、特许经营答案：A7.战略分析的主要工具包括A.PEST分析、波特五力模型、价值链分析B.SWOT分析、BCG矩阵、平衡计分卡C.战略地图、战略树、战略矩阵D.以上都是答案：D8.战略决策的主要特征包括A.长期性、全局性、风险性B.短期性、局部性、确定性C.灵活性、适应性、创新性D.稳定性、一致性、规范性答案：A9.战略变革的主要阻力来源包括A.组织结构、企业文化、员工利益B.市场环境、竞争对手、客户需求C.技术创新、政策法规、经济条件D.财务状况、人力资源管理、营销策略答案：A10.战略绩效评估的主要指标包括A.财务指标、非财务指标、综合指标B.市场份额、客户满意度、员工满意度C.销售收入、利润率、成本控制D.以上都是答案：D二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.战略管理的阶段包括A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案：A、B、C、D2.SWOT分析中的S代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：A3.战略稳定性的影响因素包括A.行业竞争程度B.公司资源能力C.市场环境变化D.公司战略目标答案：A、B、C、D4.战略实施的关键要素包括A.组织结构B.资源分配C.企业文化D.战略沟通答案：A、B、C、D5.战略控制的主要方法包括A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.价值链分析答案：A、B、C6.战略联盟的主要优势包括A.分散风险B.获取资源C.提高竞争力D.扩大市场份额答案：A、B、C、D7.战略分析的主要工具包括A.PEST分析B.波特五力模型C.价值链分析D.SWOT分析答案：A、B、C、D8.战略决策的主要影响因素包括A.公司资源B.市场环境C.竞争对手D.公司战略目标答案：A、B、C、D9.战略变革的主要阻力来源包括A.组织结构B.企业文化C.员工利益D.政策法规答案：A、B、C、D10.战略绩效评估的主要指标包括A.财务指标B.非财务指标C.综合指标D.市场份额答案：A、B、C、D三、判断题（总共10题，每题2分）1.战略管理是一个持续的过程。答案：正确2.SWOT分析是一种静态的分析工具。答案：错误3.战略稳定性意味着公司不会改变战略。答案：错误4.战略实施的关键要素是组织结构和资源分配。答案：正确5.战略控制的主要目的是监控战略实施过程。答案：正确6.战略联盟的主要形式是合资企业。答案：错误7.战略分析的主要工具是波特五力模型。答案：错误8.战略决策的主要特征是长期性和全局性。答案：正确9.战略变革的主要阻力来源是员工利益。答案：正确10.战略绩效评估的主要指标是财务指标。答案：错误四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述战略管理的核心任务。答案：战略管理的核心任务是制定和实施战略，以帮助组织实现其长期目标。战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。通过这些阶段，组织可以更好地了解其内外部环境，制定合适的战略，并有效地实施和监控战略。2.简述SWOT分析的主要内容和作用。答案：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，主要内容包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，组织可以全面了解自身的内部条件和外部环境，从而制定合适的战略。优势是指组织内部的资源和能力，劣势是指组织内部的不足之处，机会是指外部环境中的有利条件，威胁是指外部环境中的不利因素。SWOT分析的作用是帮助组织识别和评估其战略选择，从而制定有效的战略。3.简述战略实施的关键要素。答案：战略实施的关键要素包括组织结构、资源分配、企业文化和战略沟通。组织结构是指组织的部门和岗位设置，资源分配是指组织资源的分配和使用，企业文化是指组织的价值观和行为规范，战略沟通是指组织内部和外部的信息传递。通过这些要素，组织可以更好地实施战略，确保战略目标的实现。4.简述战略绩效评估的主要指标。答案：战略绩效评估的主要指标包括财务指标、非财务指标和综合指标。财务指标是指组织的财务表现，如销售收入、利润率、成本控制等；非财务指标是指组织非财务方面的表现，如客户满意度、员工满意度等；综合指标是指综合财务和非财务指标的评估，如平衡计分卡。通过这些指标，组织可以全面评估战略的效果，从而进行必要的调整和改进。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论战略稳定性和战略变革的关系。答案：战略稳定性和战略变革是组织战略管理中的两个重要概念。战略稳定性是指组织在一段时间内保持不变的战略，而战略变革是指组织在必要时对战略进行调整或改变。战略稳定性和战略变革之间存在着一定的关系。一方面，战略稳定性可以帮助组织保持竞争优势，降低变革的风险和成本。另一方面，战略变革可以帮助组织适应环境变化，提高竞争力。因此，组织需要在战略稳定性和战略变革之间找到平衡，既要保持一定的稳定性，又要适时进行变革。2.讨论战略联盟的主要优势和劣势。答案：战略联盟是指两个或多个组织为了实现共同目标而进行的合作。战略联盟的主要优势包括分散风险、获取资源、提高竞争力和扩大市场份额。通过战略联盟，组织可以分担风险，共享资源，提高竞争力，扩大市场份额。然而，战略联盟也存在一些劣势，如合作难度大、利益冲突、信息泄露等。因此，组织在建立战略联盟时需要充分考虑这些劣势，并采取相应的措施来降低风险。3.讨论战略决策的主要影响因素。答案：战略决策是组织战略管理中的重要环节，其主要影响因素包括公司资源、市场环境、竞争对手和公司战略目标。公司资源是指组织内部的资源和能力，如资金、技术、人才等；市场环境是指组织所处的市场环境，如行业竞争程度、市场需求等；竞争对手是指组织的主要竞争对手，如产品、价格、服务等方面的竞争；公司战略目标是指组织希望实现的目标，如市场份额、利润率等。这些因素相互影响，共同决定了组织的战略决策。4.讨论战略绩效评估的主要作用。答案：战略绩效评估是组织战略管理中的重要环节，其主要作用包括监控战略实施过