2026年项目管理PMP考试模拟题及答案

2026年项目管理PMP考试模拟题及答案一、单选题（共10题，每题2分）1.背景：某跨国公司在亚洲市场启动一项新零售项目，涉及线上线下融合。项目经理李明负责，但发现当地文化对项目推进有显著影响。根据PMBOK指南，李明首先应采取的措施是？A.直接调整项目计划以适应文化差异B.咨询公司内部的文化专家获取建议C.与当地团队进行深入沟通，了解具体障碍D.向高层汇报，请求额外预算应对文化风险2.背景：张工在执行项目时发现，供应商交付的设备存在质量缺陷，导致项目进度滞后。此时，张工最应遵循的流程是？A.立即更换供应商，不计成本B.与供应商协商，要求其承担全部责任C.按照合同条款处理索赔，并记录在案D.忽略质量问题，继续推进其他工作3.背景：某政府项目要求在2026年底前完成，但目前项目团队发现资源不足。根据项目整合管理，项目经理应优先考虑？A.延长项目周期B.申请额外资金C.优化资源分配，优先保障关键路径D.减少项目范围4.背景：刘经理在项目收尾阶段发现，部分利益相关者对项目成果表示不满。此时，他应采取的首要措施是？A.组织会议解释项目限制条件B.重新分配未完成的工作C.调查不满原因，制定补救计划D.提交审计报告，证明项目合规性5.背景：某IT项目采用敏捷开发模式，但团队成员对迭代目标理解不一。根据敏捷原则，项目经理应如何协调？A.强制推行公司标准模板B.组织工作坊，统一认知C.让团队成员自行解决分歧D.暂停迭代，重新规划6.背景：项目执行中，关键团队成员离职，导致部分任务停滞。根据资源管理，项目经理应优先？A.迅速招聘新人替代B.重新分配离职成员的工作C.评估剩余资源对项目的影响D.调整项目计划，延缓交付7.背景：某医疗项目涉及多部门协作，但各团队间沟通不畅。根据PMBOK指南，项目经理应如何改进？A.制定严格的沟通计划并强制执行B.仅依赖邮件传递信息C.建立定期协调会议机制D.将沟通问题归咎于团队负责人8.背景：项目监控过程中，项目经理发现实际成本超出预算，但未达严重偏差。此时，他应？A.立即申请额外资金B.分析偏差原因，制定纠偏措施C.忽略轻微偏差，继续监控D.向高层汇报，请求决策9.背景：某制造企业项目需遵守环保法规，但供应商无法提供合规证明。根据风险应对，项目经理应？A.允许供应商延期提供证明B.替换为其他供应商C.责令供应商承担罚款后果D.自行补充材料规避监管10.背景：项目进入收尾阶段，团队发现部分可交付成果未获正式验收。根据合同管理，项目经理应？A.强制交付，标记为“待验收”B.联系采购部门确认验收流程C.要求团队成员加班完成验收D.提交变更请求，调整验收标准二、多选题（共5题，每题3分）1.背景：某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理需制定应对方案。根据风险应对策略，以下哪些属于“减轻”措施？A.增加施工人员以缩短工期B.购买天气保险C.调整施工计划，避开恶劣天气D.提前采购易受天气影响的材料2.背景：项目执行中，团队成员对任务优先级存在争议。根据冲突管理，项目经理可采取的方法包括？A.引入第三方仲裁B.组织讨论，达成共识C.按照公司规定强制排序D.调整任务依赖关系，减少冲突3.背景：某跨国项目涉及多时区协作，团队成员沟通效率低下。根据沟通管理，以下哪些措施有助于改善？A.统一使用即时通讯工具B.规定固定的线上会议时间C.减少会议频率，延长单次时长D.将沟通记录存档备查4.背景：项目监控过程中，项目经理发现供应商交付的物料存在质量隐患。根据采购管理，他可采取的应对措施包括？A.要求供应商退货更换B.与供应商协商折扣补偿C.评估风险对项目的影响D.提交索赔申请5.背景：某IT项目采用看板管理，但团队发现任务积压严重。根据敏捷实践，可能的原因及改进措施包括？A.限制在制品数量（WIP）B.优化任务分解C.增加开发人员以加快进度D.完善流程自动化三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某科技公司计划推出一款智能手表，项目经理王工负责。项目启动时，市场部提供的需求文档模糊不清，研发团队对技术可行性表示担忧，而财务部要求严格控制成本。项目初期，团队多次会议仍无法达成共识。问题：1.王工应如何处理需求不明确的问题？2.如何协调跨部门分歧？3.根据干系人管理，王工应优先关注哪些群体？案例二：某物流公司实施新仓储管理系统，项目经理赵刚负责。项目上线后，用户反馈系统操作复杂，导致效率下降。同时，系统与旧设备兼容性不佳，需额外开发接口。此时，项目预算已超支5%，客户方表示无法接受进一步投入。问题：1.赵刚应如何分析系统问题？2.针对预算超支，可采取哪些纠偏措施？3.如何与客户协商解决方案？答案及解析一、单选题答案及解析1.答案：C解析：根据PMBOK指南，文化差异属于项目环境因素，项目经理应优先通过沟通了解具体障碍，再制定针对性策略。选项A（直接调整计划）可能忽略当地文化特殊性；选项B（咨询专家）可辅助决策，但非首要行动；选项D（请求预算）未解决核心问题。2.答案：C解析：供应商交付问题需按合同条款处理，索赔是标准流程。选项A（不计成本更换）违反成本控制原则；选项B（要求供应商承担责任）需基于合同；选项D（忽略问题）可能导致项目延期。3.答案：C解析：资源不足时，优先保障关键路径任务，通过优化资源分配提升效率。选项A（延长周期）牺牲价值；选项B（申请资金）非紧急；选项D（减少范围）可能影响项目目标。4.答案：C解析：利益相关者不满时，需调查原因并制定补救措施。选项A（解释限制）可能激化矛盾；选项B（重新分配工作）未解决根本问题；选项D（提交审计）适用于合规争议。5.答案：B解析：敏捷强调协作与共识，工作坊是典型协调方式。选项A（强制模板）违背敏捷原则；选项C（自行解决）可能导致分裂；选项D（暂停迭代）影响进度。6.答案：C解析：人员变动需评估对项目的影响，再制定应对策略。选项A（迅速招聘）可能临时凑合；选项B（重新分配）需考虑技能匹配；选项D（延缓交付）牺牲客户价值。7.答案：C解析：跨部门沟通不畅需建立机制保障。选项A（强制计划）未必被接受；选项B（仅依赖邮件）效率低；选项D（归咎责任）无助于协作。8.答案：B解析：轻微偏差需分析原因并制定纠偏措施，避免问题扩大。选项A（申请资金）过度反应；选项C（忽略偏差）风险累积；选项D（请求决策）过早。9.答案：B解析：合规风险需更换为符合要求的供应商。选项A（延期提供）违反法规；选项C（自行补充材料）可能无效；选项D（规避监管）违法。10.答案：B解析：未获验收的可交付成果需按合同流程处理。选项A（强制交付）无效；选项C（要求加班）不可持续；选项D（调整标准）牺牲质量。二、多选题答案及解析1.答案：B、C、D解析：风险减轻措施包括转移（保险）、避免（调整计划）、减轻（优化材料采购）。选项A（增加人员）属于应急措施。2.答案：A、B、D解析：冲突管理方法包括第三方介入、协商、调整依赖关系。选项C（强制排序）可能激化矛盾。3.答案：A、B、D解析：跨时区沟通优化措施包括统一工具、固定会议时间、存档记录。选项C（延长会议）降低效率。4.答案：A、C、D解析：供应商质量问题的应对措施包括退货更换、评估风险、索赔。选项B（折扣补偿）可能无法解决问题。5.答案：A、B、D解析：看板管理优化措施包括限制在制品、优化任务分解、完善自动化。选项C（增加人员）未必解决积压。三、案例分析题答案及解析案例一：1.答案：王工应组织需求工作坊，邀请市场部、研发、财务共同参与，明确需求优先级并形成书面文档。解析：需求不明确需通过干系人协作解决，避免后期返工。2.答案：王工可建立跨部门协调会议，明确分工并设立共同目标。解析：部门分歧需通过机制保障协作，避免各自为政。3.答案：优先关注客户（市场部）、核心执行团队（研发）、财务（预算控制）。解析：干系人管理需区分关键性与影响力，优先保障项目可行性。案例二：1.答案：赵刚应组织用户访谈，分析操作复杂原因，并评估兼容性问题的成本。解