安全生产责任制考核制度和考核细则

安全生产责任制考核制度和考核细则一、总则（一）目的为了强化安全生产管理，明确各级人员和各部门在安全生产中的责任，确保安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的有效执行，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和方法进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.奖惩结合原则：将考核结果与个人和部门的绩效、奖惩挂钩，激励先进，鞭策后进。3.动态管理原则：根据公司安全生产状况和管理要求的变化，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司总经理任组长，分管安全生产的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组的主要职责如下：1.负责审定安全生产责任制考核制度和考核细则。2.定期听取考核工作汇报，研究解决考核工作中存在的重大问题。3.审批考核结果，决定对各部门和人员的奖惩。（二）考核工作小组考核工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员组成。其主要职责如下：1.具体组织实施安全生产责任制考核工作，制定考核计划和方案。2.收集、整理、分析考核资料，对各部门和人员的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。3.撰写考核报告，提出考核结果和奖惩建议，报考核领导小组审批。4.负责考核结果的反馈和解释工作，对被考核部门和人员提出的异议进行调查和处理。（三）被考核部门和人员各部门和人员应积极配合考核工作，提供真实、准确的考核资料，对考核结果有异议的，可在规定时间内向考核工作小组提出申诉。三、考核内容与标准（一）部门考核内容与标准1.安全管理基础工作-安全制度建设：建立健全本部门的安全生产规章制度和操作规程，制度内容符合国家法律法规和公司要求，且具有可操作性。考核标准为制度健全、完善得满分，每缺一项制度扣相应分数，制度内容不符合要求的酌情扣分。-安全目标管理：制定本部门年度安全生产目标和指标，并分解到各岗位，签订安全生产责任书。定期对目标指标完成情况进行监测和评估，及时采取措施确保目标实现。考核标准为目标明确、分解合理、责任书签订率达100%得满分，目标未分解或责任书签订率不足的扣相应分数，未定期监测评估或未采取措施的酌情扣分。-安全档案管理：建立本部门安全管理档案，包括人员档案、培训档案、检查档案、事故档案等，档案资料完整、规范。考核标准为档案齐全、规范得满分，档案缺失或不规范的酌情扣分。2.安全教育培训-新员工入职培训：组织本部门新员工进行三级安全教育培训，培训内容包括公司安全规章制度、岗位操作规程、事故案例分析等，培训时间符合规定要求。考核标准为培训计划落实、培训记录完整得满分，未按计划培训或培训记录不完整的扣相应分数。-定期安全培训：定期组织本部门员工进行安全知识和技能培训，培训内容根据实际工作需要确定，培训效果良好。考核标准为培训计划执行率达100%得满分，每降低一定比例扣相应分数。-特种作业人员培训：确保本部门特种作业人员持证上岗，定期组织特种作业人员参加复审培训。考核标准为特种作业人员持证率达100%、复审培训率达100%得满分，每有一人未持证或未参加复审培训扣相应分数。3.安全检查与隐患排查治理-日常安全检查：建立本部门日常安全检查制度，定期组织开展安全检查，检查内容全面、细致，对发现的安全隐患及时整改。考核标准为检查制度落实、检查记录完整得满分，未按制度检查或检查记录不完整的扣相应分数，对隐患整改不及时的酌情扣分。-专项安全检查：根据公司统一安排和本部门实际情况，组织开展专项安全检查，如季节性安全检查、节假日安全检查等。考核标准为专项检查计划落实、检查报告完整得满分，未按计划开展检查或检查报告不完整的扣相应分数。-隐患排查治理：建立本部门隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分级分类管理，制定整改措施、责任人和期限，确保隐患及时消除。考核标准为隐患排查治理台账健全、隐患整改率达100%得满分，台账不健全或隐患整改率不足的扣相应分数。4.应急管理-应急预案制定与演练：制定本部门应急预案，预案内容符合实际情况，具有可操作性。定期组织开展应急演练，演练记录完整，对演练效果进行评估和总结。考核标准为预案制定完善、演练计划落实得满分，预案不符合要求或未按计划演练的扣相应分数。-应急物资管理：配备必要的应急物资和器材，建立应急物资管理台账，定期对应急物资进行检查和维护，确保物资完好有效。考核标准为物资配备齐全、管理规范得满分，物资缺失或管理不善的酌情扣分。5.事故管理-事故报告：发生生产安全事故后，及时、准确地向公司报告事故情况，不得隐瞒、谎报或拖延不报。考核标准为事故报告及时、准确得满分，未及时报告或报告内容不实的扣相应分数。-事故调查处理：积极配合公司对事故进行调查处理，落实事故防范措施，防止事故再次发生。考核标准为事故调查处理程序合规、防范措施落实得满分，未配合调查或防范措施未落实的扣相应分数。（二）人员考核内容与标准1.岗位安全职责履行情况-遵守安全规章制度：严格遵守公司和本部门的安全生产规章制度和操作规程，无违章作业、违章指挥行为。考核标准为无违章行为得满分，每有一次违章行为扣相应分数。-完成安全工作任务：认真履行本岗位的安全工作职责，按时完成各项安全工作任务，如安全检查、隐患整改、培训学习等。考核标准为工作任务完成率达100%得满分，每降低一定比例扣相应分数。-参与安全管理活动：积极参与公司和本部门组织的安全管理活动，如安全培训、应急演练、安全宣传等。考核标准为参与率达100%得满分，每降低一定比例扣相应分数。2.安全知识与技能掌握情况-安全知识掌握：熟悉本岗位的安全操作规程、安全规章制度和相关安全知识，能够正确回答安全知识提问。考核标准为知识掌握良好得满分，回答错误或不完整的酌情扣分。-安全技能操作：熟练掌握本岗位的安全操作技能，能够正确使用安全设备和工具，具备应急处置能力。考核标准为技能操作熟练、应急处置得当得满分，操作不熟练或应急处置不当的酌情扣分。3.安全意识与态度-安全意识：具有较强的安全意识，时刻关注工作中的安全问题，能够主动发现和报告安全隐患。考核标准为安全意识强、隐患报告及时得满分，安全意识淡薄或未及时报告隐患的扣相应分数。-安全态度：对安全生产工作态度端正，积极配合安全管理工作，服从安全管理指令。考核标准为态度端正、配合良好得满分，态度不端正或不服从管理的扣相应分数。四、考核方法与程序（一）考核方法1.日常检查与定期考核相结合：考核工作小组在日常工作中对各部门和人员的安全生产责任制落实情况进行不定期检查，检查结果作为定期考核的重要依据。定期考核每季度进行一次，每年进行一次综合考核。2.定量考核与定性考核相结合：对能够量化的考核指标，如安全目标完成情况、隐患整改率等，进行定量考核；对难以量化的考核指标，如安全管理基础工作、安全意识与态度等，进行定性考核。3.自我评价与上级评价相结合：各部门和人员在考核周期内先进行自我评价，然后由考核工作小组进行上级评价，最终考核结果以两者相结合的方式确定。（二）考核程序1.准备阶段-考核工作小组制定考核计划和方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排。-向各部门和人员发放考核通知，告知考核相关事宜。2.实施阶段-各部门和人员按照考核要求进行自我评价，撰写自我评价报告，并提交相关考核资料。-考核工作小组对各部门和人员的安全生产责任制落实情况进行现场检查和资料审查，收集考核信息。-考核工作小组根据考核标准对各部门和人员进行评分，提出考核结果和奖惩建议。3.审核阶段-考核工作小组将考核报告和奖惩建议报考核领导小组审批。-考核领导小组对考核结果进行审核，如有异议，可要求考核工作小组进行复查。4.反馈阶段-考核工作小组将考核结果反馈给各部门和人员，对考核结果有异议的，被考核部门和人员可在规定时间内向考核工作小组提出申诉。-考核工作小组对申诉进行调查和处理，将处理结果反馈给申诉人。5.总结阶段-考核工作小组对考核工作进行总结，分析考核中存在的问题，提出改进措施和建议。-公司根据考核结果，对表现优秀的部门和人员进行表彰和奖励，对考核不合格的部门和人员进行批评和处罚。五、考核结果应用（一）与绩效工资挂钩将安全生产责任制考核结果与个人和部门的绩效工资挂钩，根据考核得分情况，确定绩效工资的发放比例。考核得分越高，绩效工资发放比例越高；考核得分低于一定标准的，相应扣减绩效工资。（二）与评先评优挂钩安全生产责任制考核结果作为部门和个人评先评优的重要依据。在年度评先评优活动中，对考核优秀的部门和个人优先推荐，对考核不合格的部门和个人实行一票否