2025年大四（软件工程）软件开发项目管理阶段测试卷

2025年大四（软件工程）软件开发项目管理阶段测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于软件开发项目管理的说法，错误的是（）A.项目管理的目的是确保项目按时、按质量要求交付B.项目管理只涉及技术层面的工作C.有效的项目管理可以提高团队协作效率D.项目管理包括范围管理、时间管理等多个方面2.软件开发项目的范围管理主要是确定（）A.项目的技术架构B.项目的成本预算C.项目需要完成的工作D.项目的人员安排3.在制定软件开发项目计划时，以下哪种方法可以用来估算项目时间（）A.经验估算法B.随机估算法C.凭空想象法D.猜测法4.软件开发项目中的风险管理主要是识别、评估和应对（）A.技术难题B.人员冲突C.可能影响项目的风险D.客户需求变更5.项目团队成员的角色和职责在软件开发项目管理中属于（）范畴A.质量管理B.人力资源管理C.成本管理D.风险管理6.软件开发项目的质量保证活动不包括（）A.代码审查B.测试用例编写C.随意更改需求D.遵循软件开发标准7.以下哪项不属于软件开发项目的成本构成（）A.人员工资B.硬件设备采购费用C.项目团队的团建费用D.软件许可证费用8.在软件开发项目中，变更管理的目的是（）A.阻止任何变更B.确保变更得到妥善处理C.只允许有利的变更D.让变更随意发生9.软件开发项目文档管理的重要性不体现在（）A.便于项目交接B.记录项目过程C.增加项目成本D.为维护提供依据10.项目沟通管理中，沟通计划的制定主要是确定（）A.沟通的方式和频率B.沟通的话题C.沟通的时间地点D.以上都是11.软件开发项目中的配置管理主要涉及对（）的管理A.代码B.文档C.软件版本D.以上都是12.对于软件开发项目的需求分析，以下说法正确的是（）A.只需要了解客户表面需求B.要深入挖掘客户真正需求C.需求分析可有可无D.随便猜测客户需求13.软件开发项目的进度跟踪方法不包括（）A.甘特图B.燃尽图C.凭感觉判断D.里程碑评审14.在软件开发项目中，测试计划的制定不包括（）A.测试策略B.测试范围C.测试人员的喜好D.测试进度安排15.项目管理中的WBS（工作分解结构）主要用于（）A.确定项目范围B.估算项目成本C.安排项目进度D.以上都是16.软件开发项目中，敏捷开发方法强调（）A.严格的计划和文档B.快速响应变化C.按部就班的流程D.大量的前期准备17.以下哪种情况可能导致软件开发项目失败（）A.明确的项目目标B.良好的团队协作C.频繁的需求变更且无有效管理D.合理的进度安排18.软件开发项目的可行性研究不包括（）A.技术可行性B.经济可行性C.随意可行D.操作可行性19.项目管理中的风险管理计划不包括（）A.风险应对措施B.风险监控方法C.风险识别工具D.风险发生后的借口20.软件开发项目中，团队建设活动的作用不包括（）A.提高团队凝聚力B.促进成员沟通C.增加团队冲突D.提升团队协作能力第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述软件开发项目管理中范围管理的主要步骤及重要性。22.（10分）在软件开发项目中，如何进行有效的成本控制？23.（10分）举例说明软件开发项目中可能遇到的技术风险及应对措施。24.（15分）阅读以下材料：某软件开发公司承接了一个电商平台的开发项目。项目启动后，客户提出要增加一些新的功能，如个性化推荐、直播带货等。项目团队在接到变更请求后，没有及时评估变更对项目进度、成本和质量的影响，就直接开始了开发工作。随着开发的深入，发现新功能的实现难度较大，导致项目进度滞后，成本超支，且部分功能的质量也未达到预期。问题：请分析该项目团队在变更管理方面存在哪些问题，并提出改进建议。25.（15分）阅读以下材料：某软件项目采用敏捷开发方法进行管理。在项目开发过程中发现，团队成员之间的沟通有时不够顺畅，导致一些任务的理解和执行出现偏差。另外，由于客户需求的频繁变更，团队在应对变更时显得有些吃力，影响了项目的整体效率。问题：针对该项目出现的问题，你认为可以采取哪些措施来提高项目管理的效果？答案：1.B2.C3.A4.C5.B