放射科工作计划（3篇）

放射科工作计划（3篇）

放射科工作计划1

一、业务发展计划

1.20__年也是我型持续发展关键的一年。为增加科室收入多去

临床科室走动和科室医生搞好关系。多拉点门诊病人和住院病人提

高收入。争取达到收入比20_年翻一倍。

2.加强专业理论知识的学习和深造，开展科室讲课活动，要求

每二个月一次，注重本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、

讨论和分析。

3.继续在增收节支方面下功夫，20_年在保持全年增收的同时，

力求节约水、电、材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故

障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。

二、医德医风、劳动纪律方面

1、20_年我科加强医德医风，养成自觉早上班，晚下班，常加

班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行

业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，

让患者满意是我们工作的.基本准则。

2、20_年，我科将继续围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”

这一主题开展放射诊疗管理工作。

3、在20_年的基础上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者

检出率、甲片率，减少废片率。诊断严格按照《影像诊断报告书写

规范》书写影像诊断报告。技术严格按照《影像技术操作规程》对

患者进行影像检查。

4、加强对全科人员进行消防安全、防火、防盗培训，对检查者

进行隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生。一切以患者

的健康为中心，最大限度的保证患者的生命安全。

5、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告及

时发放服务。承诺报告发出时间：平诊病人不超过30小时，急诊病

人20分钟内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者

说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断

报告的准确性。

6、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩

效优先，兼顾公平”的原则。

最后20_年在照相和服务上我们要创新做到下病房去和患者交

流，上门服务为患者照相。凡年满70岁以上老人免费送照片一张。

并过塑可以起到永久保存。这样是我们医院的优质服务进一步得到

提升。

总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄

戒躁，将认真开展好“三好一满意”活动，按照医院的要求，按群

众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，在以后的

工作中更好的为患者服务.

20__年，我们期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力

下，为我医院的各项建设做出努力和贡献。放对科工作计划2

患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系统

改进，为了最大可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患

者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促

使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办岗位职责,

结合20_年质控工作的经验总结，现制定20_年工作计划如下：

一、完善医疗质量控制方案。

为了达到医院医疗质量管理的全员参与、金部门控制、全过程

控制，建立完善的医疗质量管理体系，首先要健全医院医疗质量管

理网络，如医疗质量管理委员会、病案管理委员会、医疗质量督导

组、科室质控小组。在原有科室的质控成员中筛选出组长，进一步

完善院内质控网络。

二、加强合理用药，控制药占比。

针对我院20—年度药比超标具体情况，根据各科20_年实际完

成的药比指标数为依据，制定各科各项药比指标。在抓好服务质量

与医疗质量的同时，控制药比在规定范围内，与超标科室沟通药比

高的原因，制定切实可行的措施，力争20_年能够达标。

联合临床药学部门对运行病历中手术预防用药的正确性进行点

评，防止抗生素滥用，针对我院实际情况，主要对妇产科剖宫产手

术预防用药进行监督，力争明年达到规范。

查看手术记录，对病历上的不规范进行整改，力求手术病历质

量过关。

五、加强临床路径质量管理与监测。

对于临床路径这块工作，存在漏报、医生不重视等现象，我科

不定期与科主任举行临床路径会议，强调临床路径的重要性和鼓动

医生上报临床路径的积极性。逐渐在科室设立病案管理人员，即监

督临床路径人员，有临床路径的讲课将积极派相关医师参加，对于

有外出学习进修的人员，多注意大医院临床路径的.做法思路，多向

大医院学习交流

六、加强重症病例质量管理与监测。

争取每天早上参与科室查房，听取科室医护人员心声，对各科

危急值有一定概念，通过信息系统知道每天医院的重症病人数及具

体病情发展，多下临床学习了解，参与科室重症病人讨论分析，掌

握重症病人重症程度，出现问题及时解决，找出解决办法再请示上

级院长。

七、加强传染病报告质量管理与监测。

加强住院部医生诊断传染病的意识，要结合临床和医技科室如

检验科、放射科等观点看法，若医生与医技人员判断不一致，应展

开讨论，住院病人统一住院部医生上报，医技部门负责通知医生是

否检查出传染病，但最终诊断还是住院部医生结合临床定夺。加强

医生上报传染病的意识，20_年上报工作基本圆满完成，新一年希

望能再接再厉，做到不漏

报、误报一例。

八、加强医疗不良事件监测。

完善相关医疗不良事件监测，对于上报的医疗不良事件及时及

时组织讨论，制动应对措施。加强医疗不良事件监测管理的宣教工

作，制定医疗不良事件应急预案，加强医生上报意识。

九、定期组织开展质量检查、分析与反馈。

每月定期进行业务查房，找出临床科室的需求，尽量简化临床

工作，减少临床科室工作量、方便医生工作。

十、进一步完善质控组织架构。

加强质控工作人员的培训，提升质控人员综合能力。多关注大

型质控讲座，听取多方建议，思考总结出适合本院实际的质控管理。

十一、不断推进质控信息化管理。

信息系统正在逐渐完善，各部分工作也能通过信息系统落实，

这极大方便了质控部门工作。扩大信息系统的覆盖面，是我科必需

继续跟进管理医疗质量的重要渠道。

在新一年年的工作中，质控办全体成员将坚持做艰苦的工作，

有正确的方法，少说空话，做好数据的收集、分析、使用，提供在

结构、流程和结果方面的可比性资料，发现质量改进机会，为优化

医院系统改进，保障医院医疗安全，提升医院服务品质而不懈努力!

放射科工作计划3

医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定

位和定性方面能起到了决定性的作用，ct、mr,cr、数字胃肠，尤

其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科

渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用。随

着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提

供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，

放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。

1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力

科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理

知识及领导艺术。注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从

中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创

建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和

谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾大局，

改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项

工作任务。

2、加强科室规范化管理

2.1分组管理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、

普放技术组、ct组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工

作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证

各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以

利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专能”的

目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责

科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般

性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。

2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神

结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完

善科室各项规章制度。制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职

责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规

程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章

制度。加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及

清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人。

2.3影像资料数字化管理

(1)将放射科采用我科计算机系统将所有资料进行整理，刻录成

一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医

疗纠纷事件时的查阅，将阳性病例资料按照不同系统分类出来，对

于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院

内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水平。

(2)放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完

成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模

块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写

报告上。同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人

员的审签，方可正式发出。(3)放射科影像资料数字化，真正实现了

无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图

像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率。

(4)合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，

促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来

显著的经济效益和社会效益。

3、实行科内绩效，全面提高科室人员

积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内绩

效再分配，全科五个组，明确各自的.工作职责和范围，科室内部分

配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向医疗风

险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称挂钩，绩

效分配更趋合理。科主任在分配中处于关键的位置，制定出稳定的

分配细则，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系数，适度拉开

档次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员的积极性和创造

性。分配标准一经确定，原则上不再更改，严禁分配上的任何随意

行为。

4、诊疗质量管理诊断

人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照

《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，

内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括

一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影

像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核，五个项目缺

一不可。每天早晨8:00〜9:00由科主任或诊断组组长组织读片，

值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教

学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读

片时值班医师病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分

析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断

符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术病例诊断对照讨论会,

并记录疑难病例讨论结果。技术人员不断改进投照技术，确保cr片

质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额

与工作量的比率计算百分比。每月进行技术读片考评，优质片率、

废片率应符合质控规定，并定期组织废片分析讨论会，总结经验，

落实改进措施。基层医院放射科人才培养对于影像学科的发展非常

重要，应常抓不懈，主要措施有：

(1)强调以患者为中心，培养良好的医德医风。

(2)相对固定，定期到普放、ct、胃肠室及特殊造影室轮转，力

争掌握本学科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特长，选派

到上级医院进修、学习，引进新技术、新项目，带动科室的业务发

展。

(3)重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育