园林绿化项目监理总结报告范文

一、工程概况XX园林绿化项目位于XX市XX区域，总占地面积约XX平方米，工程内容涵盖绿化种植（乔木、灌木、地被等）、园路铺装、景观小品（亭、廊、景墙等）、灌溉系统及亮化工程等。项目合同工期为XX年XX月至XX年XX月，建设单位为XX有限公司，施工单位为XX园林工程有限公司，监理单位为XX工程监理有限公司。本项目旨在打造集生态、休闲、景观于一体的城市绿化空间，提升区域环境品质。工程难点包括：反季节苗木种植成活率保障、园路基层与铺装工艺控制、景观小品艺术效果与结构安全结合等。二、监理工作开展情况（一）监理机构组建与制度建立项目监理部于XX年XX月组建，配备总监理工程师1名、专业监理工程师2名（绿化、土建各1名）、监理员2名。进场后编制《监理规划》《绿化种植监理实施细则》《土建工程监理实施细则》，明确监理工作流程与质量、进度、投资控制要点。建立“周监理例会+日常巡检+专项验收”制度：每周组织参建单位召开例会，协调进度、质量问题；每日安排监理员巡检施工现场，记录问题并跟踪整改；关键工序（如苗木定植、园路混凝土浇筑）实施旁站监理，隐蔽工程（如灌溉管道预埋）严格验收。（二）监理工作依据以《建设工程监理规范》《园林绿化工程施工及验收规范》《城市绿化工程施工及验收规范》为技术依据，以施工合同、监理合同、设计图纸为管理依据，确保监理工作合法合规、有据可依。三、质量控制工作（一）事前控制：源头把关1.施工方案审查：审核施工单位提交的《绿化种植方案》《园路施工方案》，重点审查苗木种植技术参数（如种植穴规格、土球保护措施）、园路基层压实工艺，提出优化建议（如增加苗木支撑方案的稳定性分析）。2.材料/苗木验收：建立“进场报验-现场核查-见证取样”流程。苗木进场时，核查品种、规格、土球完整性（如胸径10cm乔木土球直径不小于80cm），发现2批次灌木土球松散，要求退场返工；园路石材、混凝土等材料查验出厂合格证，见证送检3次，确保强度、色差符合设计要求。（二）事中控制：过程监管1.工序巡检与旁站：对苗木种植工序（放线、挖穴、基肥施用、定植、支撑）实施全流程巡检，发现3处种植穴深度不足（设计要求80cm，实际65cm），要求返工并复检；园路混凝土浇筑时旁站监督，确保振捣密实、养护及时。2.隐蔽工程验收：灌溉管道预埋前，验收管道走向、坡度、接头密封性，发现1处管道接口渗漏，要求重新热熔连接，验收合格后方可回填。（三）事后控制：成果验收工程竣工前，组织施工单位开展预验收，重点检查苗木成活率（合同要求95%，实际97%）、园路平整度（偏差≤5mm）、景观小品结构安全（如亭顶荷载试验）。对预验收发现的5处问题（如2株乔木倾斜、园路局部空鼓），要求限期整改，复查合格后报建设单位竣工验收。四、进度控制工作（一）进度计划管理审核施工单位提交的总进度计划，分解为“苗木种植-园路施工-小品安装-收尾养护”四个阶段，明确关键节点（如春季苗木种植窗口期）。过程中对比实际进度与计划，发现苗木进场延误（因供应商货源不足），协调建设单位更换供应商，补充苗木300余株，挽回工期10天。（二）资源协调与赶工措施针对夏季高温导致施工效率下降，建议施工单位调整作业时间（清晨、傍晚施工），增加洒水降温措施；园路施工班组人力不足时，协调施工单位增派2个班组，确保园路工程按计划完成。最终项目总工期较合同工期提前5天竣工。五、投资控制工作（一）工程款支付审核严格审核每月工程款支付申请，核对已完工程量与合同清单（如绿化种植数量、园路铺装面积），累计核减不合理申报金额约XX万元（因部分苗木未达到设计胸径要求）。（二）工程变更管理处理设计变更2项（如调整部分灌木品种以适应土壤条件）、现场签证3项（如增加苗木支撑数量应对台风天气）。变更前评估费用影响，与建设单位沟通确认后实施，确保投资偏差控制在合同价的3%以内。六、安全与文明施工监理（一）安全管理1.制度与交底监督：审查施工单位《安全专项方案》，监督“三级安全教育”“安全技术交底”执行，确保施工人员掌握机械操作（如挖掘机、洒水车）、高空作业（如小品安装）安全规范。2.隐患排查与整改：日常检查发现3次临时用电违规（电缆拖地、闸箱无防雨罩）、2次高空作业未系安全带，签发《监理工程师通知单》要求立即整改，复查合格后复工。（二）文明施工监督施工场地“工完场清”，要求材料分类堆放（苗木、石材、管材分区），设置防尘网覆盖裸土；雨季施工时，督促疏通排水系统，避免泥浆污染周边道路。项目施工期间未发生环境污染投诉。七、合同与信息管理（一）合同履约监督跟踪建设单位、施工单位合同履约情况，协调解决“苗木付款争议”（施工单位要求提前支付苗木款，监理结合成活率验收节点提出分期支付建议，双方达成一致）。（二）信息资料管理建立监理资料台账，包括监理日志、月报、会议纪要、验收记录、往来文件等，累计形成资料XX份。资料分类归档，确保可追溯性，为竣工验收备案提供完整支撑。八、问题与处理（一）主要问题1.苗木成活率风险：雨季施工期间，部分香樟苗木出现烂根（因种植穴积水）。2.园路质量缺陷：园路基层压实度不足（检测值85%，设计要求93%）。（二）处理措施1.针对香樟烂根，协调施工单位更换种植位置（地势较高区域），增设排水盲管，更换苗木15株，后期跟踪养护，成活率达98%。2.园路基层返工，要求施工单位重新摊铺碎石、分层压实，经第三方检测压实度达标后继续铺装。九、经验与建议（一）经验总结1.提前规划保进度：苗木进场前需调研供应商资源，制定“错峰进场+分批养护”计划，避免集中进场导致养护资源不足。2.技术交底强执行：关键工序（如苗木定植、混凝土浇筑）前，组织施工班组专项交底，明确质量标准与操作要点，减少返工。（二）改进建议1.建设单位：设计阶段优化苗木配置，优先选用乡土树种（如本地朴树、紫薇），降低养护难度与成本；提前办理绿化审批手续，避免工期延误。2.施工单位：加强施工人员技术培训（如组织“苗木种植工艺”“园路铺装技巧”专题培训），提高班组施工水平；配置专业养护团队，确保苗木定植后1年养护期内的成活率。十、总结本项目监理工作以“质量优先、进度可控、投资合理、安全文明”为目标，通过全过程监理管控，工程质量符合设计及规范要求，进度提前完成，投资偏差可控，安全文明