运输公司安全生产监督管理办法

运输公司安全生产监督管理办法一、总则为切实加强运输公司安全生产管理，有效防范和遏制安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规，结合公司实际运营情况，制定本安全生产监督管理办法。本办法适用于公司所属道路货物运输、装卸作业、仓储保管及相关生产经营活动的安全生产管理，涵盖公司自有及挂靠运营的运输车辆、从业人员、作业场所等全要素管理。公司安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“全员参与、分级负责、隐患必除、责任必究”的管理原则，构建全过程、全链条的安全生产管理体系。二、管理机构与职责（一）公司安全生产领导小组公司成立安全生产领导小组，由主要负责人担任组长，分管安全的副总经理任副组长，安全管理部、运营部、人力资源部、财务部等部门负责人为成员。领导小组履行以下职责：1.统筹制定公司安全生产管理制度、操作规程及年度安全工作计划；2.定期召开安全会议，分析安全生产形势，研究解决重大安全问题；3.组织开展安全生产培训、应急演练及安全文化建设活动；4.审批安全投入预算，保障安全设施设备、隐患治理、培训教育等经费落实；5.监督各部门、车队安全生产责任落实情况，考核安全管理绩效。（二）安全管理部门职责安全管理部作为安全生产工作的专职管理机构，具体负责：1.起草安全生产管理制度、应急预案及操作规范，报领导小组审议后实施；2.开展日常安全检查，排查车辆、人员、作业环节的安全隐患，下达整改通知书并跟踪闭环管理；3.组织驾驶员、装卸工等从业人员的安全培训与考核，建立安全培训档案；4.对接行业主管部门，报送安全统计数据、事故报告及整改材料；5.参与事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施并监督落实。（三）部门及车队职责1.运营部：负责运输任务的统筹调度，确保车辆行驶路线合规、装载货物符合安全要求，严禁超限超载、违规运输危险货物；2.车队：承担车辆日常维护保养、动态监控及驾驶员日常管理，建立车辆技术档案和驾驶员安全档案，及时处置监控平台发现的违规行为；3.人力资源部：负责从业人员资质审查，确保驾驶员、装卸工等岗位人员持证上岗，将安全绩效纳入员工绩效考核体系；4.财务部：保障安全投入经费，按规定提取和使用安全生产费用，单独列账管理安全培训、设备维护、隐患治理等支出。三、安全生产保障措施（一）车辆安全管理1.车辆技术管理：所有运营车辆须符合国家机动车运行安全技术标准，定期进行综合性能检测和年度审验，检测不合格车辆严禁投入运营。建立车辆技术档案，记录车辆购置、维护、检测、事故等信息，档案保存期限不少于车辆报废年限。2.维护与保养：车辆实行“日常维护、一级维护、二级维护”制度，日常维护由驾驶员负责，一级、二级维护须在具备资质的维修企业进行，维护后须经安全管理部验收合格方可运营。车辆制动、转向、灯光等关键部件出现故障时，必须立即停运维修，严禁“带病”上路。3.动态监控管理：所有营运车辆须安装符合标准的卫星定位装置（GPS/北斗），安全管理部安排专人24小时监控车辆行驶状态，对超速、疲劳驾驶（连续驾驶超过4小时未停车休息或休息时间少于20分钟）、违规闯禁行等行为，及时通过平台或电话提醒纠正，违规记录纳入驾驶员考核档案。（二）人员安全管理1.从业人员资质：驾驶员须持有与准驾车型相符的机动车驾驶证和道路运输从业资格证，装卸工须经岗前安全培训并考核合格。严禁聘用无资质、有重大交通违法记录或身心健康不符合岗位要求的人员。2.安全培训教育：公司每年组织不少于24学时的全员安全培训，内容包括安全法规、应急处置、典型事故案例、车辆操作规范等；新入职人员须经三级安全教育（公司、部门、岗位）后方可上岗；驾驶员每季度参加一次专项安全培训，培训后进行理论和实操考核，考核不合格者暂停上岗，补考合格后方可恢复。3.驾驶员行为管理：驾驶员须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及公司安全制度，严禁酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶、闯红灯等违法行为；运输过程中须随车携带车辆行驶证、从业资格证等证件，按规定使用安全带、警示灯、反光标识等安全设施。（三）运输作业安全管理1.货物装载与卸载：货物装载须符合车辆核定载重、容积限制，严禁超限超载、混装危险货物与普通货物（经许可的除外）。装卸作业须在指定区域进行，由专人指挥，使用符合安全要求的装卸工具，严禁野蛮装卸。涉及易燃易爆、有毒有害货物运输时，须落实专人押运、应急物资配备等措施。2.行驶安全管理：驾驶员须提前规划行驶路线，避开恶劣天气、地质灾害路段；运输过程中保持车距，遇恶劣天气、复杂路况时减速慢行，开启警示装置；严禁在禁停区域停车，临时停车须设置警示标志，确保货物和车辆安全。3.仓储安全管理：仓储场所须符合消防安全要求，配备灭火器、消防栓等设施，货物堆放须符合“五距”（墙距、柱距、顶距、灯距、垛距）规定，严禁在仓库内吸烟、使用明火。危险货物仓储须单独分区，设置明显警示标识，实行双人收发、双人保管制度。（四）应急管理1.应急预案制定：公司制定《安全生产事故应急预案》，明确交通事故、火灾、货物泄漏等事故的应急组织架构、职责分工、处置流程及救援物资清单。预案每三年修订一次，或根据实际情况及时更新。2.应急演练与培训：每年至少组织一次综合应急演练，每半年组织一次专项演练（如交通事故处置、火灾扑救），演练后进行总结评估，针对问题完善预案和处置流程。全体员工须熟悉应急处置程序，掌握灭火器、急救包等应急设备的使用方法。3.事故处置与报告：发生安全事故时，现场人员须立即采取自救、互救措施，防止事故扩大，并在1小时内向公司安全管理部及属地应急管理部门报告。公司须配合有关部门开展事故调查，如实提供相关资料，按“四不放过”原则（事故原因未查清、责任人员未处理、整改措施未落实、有关人员未受教育）进行处理。四、监督检查与隐患治理（一）检查方式与频率1.日常检查：安全管理部每日抽查车辆动态监控数据，每周对车队、仓储场所进行现场检查，重点检查车辆技术状况、人员资质、作业规范等；2.专项检查：每季度开展一次专项检查，针对节假日运输、危险货物运输、恶劣天气应对等重点环节进行排查；3.季节性检查：结合春防疲劳、夏防高温、秋防雾天、冬防冰雪等季节特点，开展季节性安全检查，制定针对性防范措施。（二）隐患排查与整改检查中发现的安全隐患，须立即下达《隐患整改通知书》，明确整改内容、期限及责任人。一般隐患须在3日内整改完毕，重大隐患须立即停止相关作业，制定专项整改方案，报领导小组审批后实施，整改期间须采取临时安全措施。隐患整改完成后，由安全管理部验收，验收不合格的重新整改，直至符合要求。建立隐患排查治理台账，如实记录隐患排查、整改、验收情况，台账保存期限不少于3年。五、责任追究与奖惩（一）责任追究1.从业人员违反安全制度或操作规程，导致一般违规行为（如未系安全带、轻微超速）的，给予批评教育、扣发当月安全绩效奖金；2.发生一般事故（造成轻伤或直接经济损失较小）的，对直接责任人给予停岗培训、调岗或辞退处理，对管理责任人给予警告、扣发季度绩效奖金；3.发生较大及以上事故的，依法追究相关人员刑事责任，对公司主要负责人、分管负责人给予撤职或开除处分，公司按规定承担民事赔偿责任，并接受行业主管部门的行政处罚。（二）奖励机制1.对年度内无安全事故、安全绩效突出的部门、车队，给予年度安全奖励，