2025年监理工程师考试案例分析真题答案(完整版)

2025年监理工程师考试案例分析练习题答案(完整版)一、工程监理合同管理案例分析【背景资料】某市重点市政道路改造项目，全长7.8km，批复概算12.6亿元，建设单位为该市城投公司。2024年3月，城投公司与A监理公司签订《监理合同》，约定监理服务期18个月，监理酬金3780万元，其中基本酬金占85%，绩效酬金占15%。合同专用条款第5.2.1条约定：因非监理人原因造成工期延长，延长期≤3个月，监理人不得提出附加酬金；延长期＞3个月，超出部分按“基本酬金÷合同服务月数”计取月附加酬金。2024年9月，因地下管线迁改滞后，项目停工3.5个月；2025年1月复工后，又因疫情封控停工2个月。2025年4月，A监理公司向城投公司提交《附加酬金申请报告》，要求支付延长期附加酬金共计630万元，并附停工期间监理人员考勤表、现场影像记录、监理月报等佐证材料。城投公司以“延长期未超过3个月”为由拒绝支付，双方发生争议。【问题】1.指出合同第5.2.1条对“延长期”的约定在表述上存在的歧义，并说明可能导致的两种对立解释。2.从监理人角度，列出可证明“延长期累计超过3个月”的关键证据链，并说明各证据的法律效力位阶。3.若城投公司坚持拒付，A监理公司拟提起仲裁，请为其起草一份仲裁申请书“仲裁请求”部分（不超过300字）。4.假设仲裁庭认定延长期累计5.5个月，裁定城投公司支付附加酬金，请计算具体金额并列出计算式。5.结合《民法典》第509条“诚信原则”，评析城投公司拒付行为是否构成权利滥用，并给出结论。【答案】1.歧义在于“延长期≤3个月”未明确“连续”还是“累计”。对立解释：(1)城投公司解释——“连续”计算，即单次停工≤3个月不触发；(2)监理人解释——“累计”计算，即多次停工时间累加超过3个月即触发。合同文本未定义“延长期”的计量方式，导致两种解释均具一定合理性。2.关键证据链及效力位阶（由高到低）：(1)经总监签字、盖公章的《工程暂停令》《复工令》，属监理正式指令文件，证明力最高；(2)建设单位、施工单位、监理单位三方联签的《停工情况确认单》，属共同签证，证明力次之；(3)监理月报（含人材机投入统计），经建设单位代表签收，属过程文件，证明力再次；(4)现场影像、考勤表，属单方形成，需与其他证据印证，证明力最弱。3.仲裁请求：1.裁令被申请人向申请人支付延长期附加酬金人民币630万元；2.裁令被申请人自2025年5月1日起以630万元为基数按同期贷款市场报价利率（LPR）支付利息至实际清偿日；3.裁令被申请人承担本案仲裁费用。4.计算：基本酬金=3780×85%=3213万元；合同服务月数=18个月；延长期=5.5个月；应计附加酬金=3213÷18×(5.5−3)=3213÷18×2.5=446.25万元。5.评析：《民法典》第509条确立诚信原则，要求当事人行使权利不得损害他人合法权益。城投公司利用条款歧义，将“连续”解释强加于监理人，使监理人投入额外人力却得不到对价，显失公平；且城投公司对管线迁改滞后负主要责任，停工风险由其引发，却将后果全部转嫁，构成权利滥用，应支持监理人请求。二、工程质量控制案例分析【背景资料】某跨江大桥主桥为（85+150+85）m连续刚构，设计使用年限100年，设计强度等级C55。2025年3月12日，监理工程师在6主墩0块混凝土浇筑过程中，发现拌合物坍落度抽检值为185mm，超出配合比设计上限（160mm）。施工单位B公司现场值班技术员解释为“运输距离远，经试验室授权同意调整用水量”。监理人当即口头要求暂停浇筑，B公司仍以“工序连续”为由继续施工，最终该0块方量682m³全部入模。3月15日，监理部收到中心试验室出具的28d强度报告，三组试件抗压强度分别为52.3MPa、53.1MPa、54.0MPa，均低于设计值55MPa。监理人下发《不合格品处置通知单》，要求B公司提交处理方案。B公司回函：强度仅偏差4.5%，属规范允许波动范围，且实体混凝土回弹取芯综合评定合格，申请免于处理。【问题】1.指出B公司违反《建设工程质量管理条例》的具体条款，并说明应承担的行政处罚。2.从监理角度，列出对“超出配合比坍落度”应采取的即时控制措施（按时间顺序）。3.针对强度不达标，设计单位提出“补张拉纵向预应力10%”方案，请从安全性、耐久性、可施工性三方面进行技术可行性评述。4.若B公司拒绝处理，监理人应如何启动“暂停令+报告”程序，并说明依据。5.计算该0块因强度不足导致的理论承载力折减系数（假定弹性模量与强度呈0.8次方正相关，原设计抗弯承载力Md=18500kN·m）。【答案】1.违反《条例》第28条“施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料”；第62条可处工程合同价款2%～4%罚款；对直接负责主管人员处单位罚款额5%～10%罚款。2.即时控制措施：(1)立即口头指令暂停浇筑，要求罐车退场；(2)同步见证复检坍落度，留取比对样品；(3)签发《现场巡视记录》，要求施工单位签字确认；(4)30min内上报总监，由总监签发《工程暂停令》；(5)召集四方会议，对已入料混凝土做“退场或降级使用”决议；(6)记录监理日志，影像资料存档。3.技术可行性评述：安全性——补张拉10%预应力可提高抗裂弯矩约8%，但原截面压应力储备已高，增加后上缘混凝土压应力增量1.9MPa，仍低于0.5fc,k，安全；耐久性——强度不足导致渗透系数提高一个数量级，补张拉可减小裂缝宽度0.02mm，对氯离子扩散系数改善不足10%，耐久性提升有限；可施工性——0块腹板空间狭窄，张拉端增设锚槽需切割普通钢筋16根，削弱截面5.3%，施工风险高，综合判定方案不可行。4.程序：(1)总监依据《建设工程监理规范》GB/T503192024第6.3.3条签发《工程暂停令》，停工范围6墩上构；(2)48h内向建设单位提交《质量事故快报》，附试验报告、影像；(3)若B公司7d内未提交可接受方案，监理人报告住建主管部门，申请行政处罚；(4)建设单位可依据监理报告委托第三方鉴定，费用计入B公司。5.计算：平均强度fck=53.1MPa，设计fck0=55MPa；折减系数α=(fck/fck0)^0.8=(53.1/55)^0.8=0.974；承载力折减后Md′=18500×0.974=18019kN·m；折减系数0.974，即承载力下降2.6%。三、工程投资控制案例分析【背景资料】某地下综合管廊工程采用“投资+EPC”模式，招标控制价26.8亿元，合同价格形式为“施工图预算+变更签证+材料调差”。2024年8月，因城市规划调整，需将原K1+800～K2+200段管廊纵断下降2.5m，导致开挖深度由6m增至11m，支护形式由“放坡+土钉”变更为“地下连续墙+三道钢筋混凝土支撑”。EPC总承包人C公司报送《变更预算》金额为1.42亿元，其中地下连续墙综合单价1.85万元/延米，较招标控制价中的类似项目单价1.35万元/延米上浮37%。监理人审核发现：(1)连续墙厚度由800mm调整为1000mm，但C公司仍套用800mm定额；(2)钢筋混凝土支撑工程量多计5.6%；(3)材料调差仅计取上涨部分，未扣减下跌品种。【问题】1.依据《建设工程工程量清单计价规范》GB505002024，指出变更估价原则的四步优先顺序。2.列出监理人对该变更预算审核应形成的三级文件及其签章责任人。3.计算地下连续墙分项应核减金额（该段长400m，深度18m，原单价1.35万元/延米，厚度800mm；变更后厚度1000mm，已套用1.85万元/延米）。4.针对材料调差“只调涨不调跌”问题，写出监理人应签发的指令性文件名称及核心内容（不超过120字）。5.若C公司拒绝修正，监理人应如何启动“争议评审”程序，并说明时限要求。【答案】1.优先顺序：(1)合同已有相同项目，执行合同单价；(2)合同有类似项目，参照类似单价；(3)合同无相同或类似，按施工图预算计价依据重新组价；(4)合同信息价缺项，按合理成本加利润协商。2.三级文件：(1)《变更预算审核意见表》，专业监理工程师签字；(2)《变更预算审核报告》，总监签字盖监理部章；(3)《变更预算审核核定表》，建设单位项目负责人、监理人、承包人三方签章。3.核减计算：厚度增加系数=1000/800=1.25；合理单价=1.35×1.25=1.6875万元/延米；报审单价1.85万元/延米，虚高0.1625万元/延米；连续墙延米=400m；核减金额=0.1625×400=65万元。4.指令性文件：《关于材料调差双向调整的监理通知单》。核心内容：根据合同专用条款第12.3条，材料调差应“涨跌同调”，承包人仅计取上涨部分违反诚信，要求7d内重新提交完整调差表，否则监理人将不予签字确认。5.程序：(1)监理人出具《争议事项记录》，3d内报建设单位；(2)建设单位收到后7d内组建争议评审组（建设单位、监理、承包人、造价咨询、行业专家各1人）；(3)评审组30d内召开听证会，出具《评审意见》；(4)任一方不服，可在收到意见14d内向市造价管理站申请行政调解，或依合同约定直接提起仲裁。四、施工安全管理案例分析【背景资料】某高层住宅项目，地下2层、地上32层，建筑高度99.8m，采用附着式升降脚手架（爬架）。2025年5月6日，爬架提升过程中，第17层北侧机位电动葫芦链条突然断裂，导致爬架局部倾斜，6名工人被困。经应急消防救援，2h后全部脱险，其中1人腰椎骨折。事故后调查发现：(1)电动葫芦额定起重量7.5t，实际提升荷载9.2t；(2)事故前3日，监理工程师在《日常安全巡视记录》中已注明“17层机位异常声响”，并要求B公司停机检查，B公司仅更换接触器后继续作业；(3)爬架专业分包D公司未按《危险性较大分部分项工程安全管理规定》编制提升专项施工方案，仅提供产品合格证。【问题】1.依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，判定事故等级并说明依据。2.列出监理人对危大工程应履行的“三板斧”安全管控程序。3.从监理日志追溯角度，写出可证明监理人已履职的关键记录条目（不少于4条）。4.若B公司欲恢复爬架使用，请写出监理人应审核的“四方联合验收”文件清单。5.计算该电动葫芦安全系数，并依据《起重机械安全规程》GB6067.12024判断是否合格。【答案】1.一般事故：造成1人骨折，无死亡，重伤1人，直接经济损失约85万元，符合《条例》第3条“一般事故”标准（重伤<10人，直接经济损失<1000万元）。2.“三板斧”程序：(1)方案预审：爬架提升前，监理人组织专家论证，对专项施工方案签字确认；(2)条件验收：提升前核查防坠装置、同步控制、荷载传感器，签署《危大工程作业条件验收表》；(3)过程旁站：提升全程旁站，记录机位荷载值，发现异常立即签发《停工令》。3.关键记录：(1)2025050309:20，《日常安全巡视记录》编号AQ0503，记录“17层北机位异响”，要求停机；(2)2025050317:50，《整改通知单》编号ZG0503，要求B公司提交异响原因分析及处理结果；(3)2025050410:00，B公司回复《整改报告》附更换接触器照片，监理签“整改闭合”；(4)2025050608:15，爬架提升前《班前教育记录》，监理旁站签字。4.联合验收文件：(1)D公司《爬架修复自检表》；(2)B公司《爬架提升专项方案（修订版）》及专家论证意见；(3)第三方检测机构出具的《电动葫芦荷载试验报告》；(4)监理人《危大工程复工条件验收表》；(5)建设单位《同意复工意见》。5.计算：额定起重量=7.5t=75kN；实际荷载=9.2t=92kN；安全系数=额定/实际=75/92=0.815；GB6067.12024要求电动葫芦安全系数≥1.25，0.815<1.25，判定不合格。五、进度控制与索赔案例分析【背景资料】某轨道交通车站工程，合同工期540d，2024年3月1日开工。关键线路为：围护结构→土方开挖→主体结构→屋面防水→装饰装修。2024年8月5日至8月25日，因特大暴雨，现场积水导致基坑支护变形，停工20d；2024年11月1日至11月30日，因电力部门外线迁改滞后，供电延迟，主体结构施工停工30d；2025年2月1日至2月15日，因疫情管控，劳动力短缺，装饰装修停工15d。承包人E公司提出工期索赔65d，费用索赔2380万元，其中：(1)暴雨：工期20d，费用580万元；(2)电力迁改：工期30d，费用1200万元；(3)疫情：工期15d，费用600万元。监理人审核认为：暴雨属不可抗力，可顺延工期，但费用各自承担；电力迁改属建设单位责任，工期费用均可赔；疫情属公共卫生事件，可顺延工期，费用各自承担。【问题】1.依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF20240201，列出不可抗力事件发生后承包人应