2025年Scrum实践专项真题试卷

2025年Scrum实践专项真题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题1.Scrum框架的核心角色不包括以下哪一位？A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队成员D.项目经理2.在Scrum中，负责最大化产品待办列表价值的人是？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.公司高管3.每个Sprint的长度通常固定为？A.1周到2周B.2周到4周C.1个月D.由团队自定4.以下哪个事件是Scrum团队每天举行，旨在创建可工作的产品增量并同步团队进度？A.Sprint计划会B.Sprint评审会C.Sprint回顾会D.每日Scrum（每日站会）5.Sprint评审会的目的是什么？A.审批Sprint目标B.计划下一个SprintC.回顾过去一个Sprint的工作并适应未来D.讨论产品待办列表的优先级6.Sprint回顾会的焦点是？A.检视完成的可交付成果B.讨论Sprint期间遇到的技术难题C.反思Sprint过程，识别改进机会D.评审产品待办列表的下一步计划7.产品待办列表的顺序由谁负责优化？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.用户代表8.Sprint待办列表是由谁负责创建和管理的？A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.产品负责人与开发团队共同9.在Scrum中，“inspectandadapt”原则主要通过哪个事件体现？A.Sprint计划会B.每日ScrumC.Sprint评审会和Sprint回顾会D.产品待办列表细化会10.下列哪项不是Scrum框架的五个核心价值观？A.透明度B.检视C.沟通D.勇气11.开发团队应该是自组织和跨职能的，这意味着？A.团队成员可以自由选择参与的项目B.团队成员具备完成工作所需的所有技能，无需外部支持C.团队成员不需要接受任何培训D.团队领导负责所有决策12.产品负责人创建和维护产品待办列表，其输入来源可能包括？A.市场调研报告、客户反馈、业务目标B.技术架构文档、开发人员建议、竞争对手分析C.项目计划、风险评估、资源分配D.ScrumMaster的指导、每日Scrum输出、Sprint评审结果13.ScrumMaster的主要职责之一是？A.为团队估算故事点B.保护团队免受外部干扰C.审批Sprint增量D.制定产品发布计划14.“Sprint零”或“Sprint零会议”通常用于什么目的？A.完成上一个Sprint的遗留工作B.为第一个Sprint进行准备，建立团队协作和流程C.评审前一个Sprint的成果D.计划产品待办列表的未来更新15.下列哪个工件代表了在每个Sprint结束时产生的、可用的、潜在可发布的产品增量？A.产品待办列表B.Sprint待办列表C.IncrementD.产品BacklogItem二、多项选择题1.Scrum框架的哪些核心原则是相辅相成的？A.透明度B.检视C.适应D.沟通E.承诺2.产品负责人在Scrum中的职责包括？A.定义产品待办列表中的Item细节B.确保开发团队理解Item价值C.决定Sprint的目标和范围D.向市场部介绍产品特性E.最大化产品待办列表的价值3.每日Scrum（每日站会）的典型讨论内容涉及？A.昨天完成的任务B.今天计划完成的任务C.遇到的障碍和挑战D.下一步的Sprint计划E.团队成员的休假安排4.Sprint评审会上的演示应该侧重于？A.展示完成的用户故事B.说明技术实现细节C.获取利益相关者的反馈D.回答关于产品的问题E.预测下一个Sprint的完成情况5.Sprint回顾会的目标是什么？A.讨论产品待办列表的优先级变化B.识别在Sprint计划、执行和交付过程中可以改进的地方C.庆祝Sprint的成就D.评估团队成员的个人表现E.制定改进措施并纳入下一个Sprint6.产品待办列表中的Item应该具备哪些特征？A.有明确的验收标准B.描述了所需的工作量C.具有业务价值D.估算为故事点E.清晰地表达了需求7.ScrumMaster在促进团队协作方面可以采取哪些行动？A.组织团队建设活动B.帮助团队移除障碍C.引导团队进行有效讨论D.评估团队成员的绩效E.作为团队的代言人8.适应性的体现可能包括？A.根据反馈调整产品待办列表B.在Sprint中改变计划C.采用新的开发技术D.固守原始计划，不容改变E.定期进行回顾和检视9.开发团队自我管理意味着？A.团队成员自行决定工作安排B.团队成员共同决定如何最好地完成工作C.团队负责人分配任务D.团队成员无需协作E.团队对结果负责10.Increment应该是？A.一个完整的功能模块B.可工作的产品增量C.必须在Sprint结束时才产生D.满足所有产品待办列表Item的要求E.潜在可发布的三、判断题1.ScrumMaster是开发团队的领导或经理。2.产品负责人可以拒绝利益相关者的需求，只要这些需求不在产品待办列表中。3.每日Scrum必须发生在早晨的工作开始时。4.Sprint评审会是对过去一个Sprint工作的正式验收会议。5.Sprint回顾会应该只关注失败和不足之处。6.产品待办列表是动态的，会随着新的信息和反馈不断变化。7.开发团队需要ScrumMaster的批准才能开始工作。8.Scrum框架只适用于软件开发项目。9.Increment必须是物理上可交付的。10.Scrum提倡在团队内部和团队之间建立信任和尊重。四、简答题1.简述Scrum中的三个核心角色及其主要职责。2.描述Scrum框架中的五个关键事件（Ceremonies），并简述其目的。3.解释什么是产品待办列表（ProductBacklog）和Sprint待办列表（SprintBacklog），它们之间的关系是什么？4.什么是Sprint？Sprint的长度有何特殊要求？为什么？5.为什么说开发团队是自组织和跨职能的？这对团队建设和工作方式有何影响？五、案例分析题假设你正在参与一个使用Scrum框架的项目。你所在的团队刚刚完成了一个Sprint（SprintN）。在Sprint评审会上，利益相关者代表对产品增量表示满意，但提出了一些关于用户体验的改进建议。在随后的Sprint回顾会上，团队成员讨论了几个可以在下一个Sprint改进流程的问题，例如在每日Scrum中沟通效率不高，以及需要更好地管理技术债务。基于以上情景，请回答：1.根据Scrum流程，在Sprint评审会后，产品待办列表（ProductBacklog）应该发生什么变化？请简述过程。2.Sprint回顾会上讨论出的流程改进措施（如每日Scrum沟通效率、技术债务管理），应该如何在下一个Sprint中落地？请说明Scrum中支持这种改进发生的机制。3.作为团队的一员，你认为自己可以在哪些方面做出贡献，以帮助团队更好地实现Sprint目标并持续改进？试卷答案一、单项选择题1.D2.C3.A4.D5.C6.C7.C8.C9.C10.C11.B12.A13.B14.B15.C二、多项选择题1.A,B,C,E2.A,B,C,E3.A,B,C4.A,C,D5.A,B,C6.A,C,E7.A,B,C8.A,B,C,E9.A,B10.B,E三、判断题1.错2.错3.错4.错5.错6.对7.错8.错9.错10.对四、简答题1.产品负责人（ProductOwner）：职责是最大化产品待办列表的价值，定义产品待办列表中的Item，明确Item细节，管理Item的优先级，接受或拒绝开发团队完成的Increment。ScrumMaster：职责是服务于产品负责人、开发团队和利益相关者，确保Scrum框架得到理解和遵守，移除团队障碍，帮助团队实践敏捷开发原则，促进团队协作。开发团队：职责是负责在每个Sprint中创建一个可用的、潜在可发布的Increment，自组织地决定如何最好地完成工作，对结果负责。2.Sprint计划会：目的是规划下一个Sprint要做什么，选择Sprint目标，并将产品待办列表中合适的Item纳入Sprint待办列表。每日Scrum（每日站会）：目的是创建一个简短的、站立的会议，让开发团队同步进度、识别障碍、对齐工作。Sprint评审会：目的是检视Sprint产生的成果（Increment），并根据需要调整产品待办列表。Sprint回顾会：目的是反思整个Sprint，识别哪些方面可以做得更好，并制定改进措施。Sprint（Sprint周期）：是一个固定长度的、与产品待办列表背靠背的时间盒子，在此期间完成一系列工作，产出一个Increment。3.产品待办列表（ProductBacklog）：是一个动态排序的需求列表，包含所有要交付的产品功能、需求、改进和修复。它由产品负责人负责，按优先级排序。Sprint待办列表（SprintBacklog）：是为特定Sprint准备的产品待办列表的一个子集，包含了Sprint目标以及为达成该目标而选择的ProductBacklogItem，以及开发团队为完成这些Item而创建的任务。它由开发团队负责。关系：Sprint待办列表是从产品待办列表中选取并细化的一部分，用于指导当前Sprint的工作。Sprint的成果（Increment）是对Sprint待办列表中所有Item的完成。4.Sprint：是一个固定长度（通常为1-4周）的时间盒子，期间团队致力于完成一组预先选择的工作，产出一个可用的、潜在可发布的Increment。Sprint的长度是固定的，以创造稳定性和可预测性。5.自组织：意味着开发团队自行决定如何最好地完成工作，包括任务分配、工作安排、技术选型等，团队对结果共同负责。这需要高度的信任和协作。跨职能：意味着开发团队包含了完成Sprint目标所需的所有技能，无需依赖外部资源或定期切换人员。影响：促进团队成员的投入感和责任感，提高沟通效率，更快地响应变化，鼓励创新和知识共享。需要团队成员具备多种技能和良好的协作能力。五、案例分析题1.在Sprint评审会后，产品负责人（ProductOwner）会根据利益相关者的反馈以及其他新的信息和需求，与开发团队一起回顾Sprint评审会上收集的意见。基于这些输入，产品负责人会对产品待办列表（ProductBacklog）进行调整，可能包括：细化现有的ProductBacklogItem，添加新的Item，或者改变某些Item的优先级。这个过程是持续的，目的是确保产品待办列表始终反映了产品的最新状态和最大价值。2.Sprint回顾会上讨论出的改进措施需要在下一个Sprint中落地，Scrum通过以下机制支持这种改进发生：*Sprint回顾会的承诺：团队在回顾会结束时，会共同制定改进措施，并承诺在下一个Sprint中实施。*Sprint计划会的输入：下一个Sprint计划会时，这些改进措施可以作为考虑因素，团队可以在规划工作时将它们纳入计划。*Sprint的迭代性质：每个Sprint都是一个机会，团队可以实践上次会议上承诺的改进。通过在Sprint中实践和调整，改进可以逐步融入日常工作。*每日Scrum的检视：团队