2025年乡镇机构编制工作自查报告

2025年乡镇机构编制工作自查报告为深入贯彻落实上级关于机构编制管理的相关政策和要求，进一步规范乡镇机构编制管理，提高工作效能，我镇对2025年机构编制工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：一、机构编制基本情况我镇现有行政编制[X]名，实际配备行政人员[X]名；事业编制[X]名，实际配备事业人员[X]名。镇党委、政府设置了[具体数量]个综合办事机构，分别为党政办公室、党建工作办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、生态环境办公室、平安建设办公室、综合行政执法办公室等；事业单位设置了[具体数量]个，包括农业综合服务中心、社会事务服务中心、村镇建设服务中心、文化综合服务中心等。二、机构编制管理工作开展情况（一）严格执行机构编制政策法规我镇高度重视机构编制管理工作，认真学习贯彻《中国共产党机构编制工作条例》以及上级有关机构编制管理的政策法规，确保机构编制工作依法依规进行。通过组织专题学习会、培训等形式，提高镇领导干部和工作人员对机构编制工作重要性的认识，增强遵守机构编制纪律的自觉性。（二）规范机构设置在机构设置方面，严格按照上级批复的方案执行，未擅自设立、撤销或合并机构，未自行加挂牌子、变更名称。各综合办事机构和事业单位的职能配置科学合理，能够满足镇党委、政府各项工作的开展需要。同时，明确了各机构的职责边界，避免出现职责交叉、推诿扯皮等问题。（三）严控人员编制严格按照编制员额配备人员，坚持“凡进必考”原则，新进人员均通过公开招聘、调任等正规渠道进入，确保人员素质。建立了人员编制台账，实时掌握人员进出和编制使用情况，杜绝超编进人、空编不补等现象。对因退休、调出等原因造成的空编，及时进行补充，保证工作的正常开展。（四）加强监督检查建立了机构编制监督检查长效机制，定期对机构编制执行情况进行自查自纠。同时，接受上级机构编制部门的监督检查，对发现的问题及时整改。加强与组织、财政、人社等部门的协作配合，形成监督合力，确保机构编制管理工作规范有序。三、存在的问题及不足（一）人员结构不合理一是年龄结构老化，部分工作人员临近退休年龄，工作积极性和创新能力不足；二是专业人才匮乏，特别是在农业技术、规划建设、生态环保等领域，缺乏专业知识和技能的人员，难以满足工作需求；三是人员分布不均衡，部分岗位人员过于集中，而一些重要岗位人员相对较少，导致工作开展不平衡。（二）编制使用效率不高存在部分人员人岗不适的情况，由于历史原因或其他因素，一些工作人员的工作岗位与所学专业或个人特长不匹配，不能充分发挥其专业优势，影响了工作效率。同时，在一些临时性、阶段性工作中，存在人员调配不及时、不合理的问题，导致编制资源浪费。（三）机构编制动态管理机制不完善随着经济社会的发展和镇党委、政府工作任务的变化，部分机构的职能和人员编制需要进行相应调整，但目前机构编制动态管理机制还不够完善，调整不及时、不到位，不能适应新形势下工作的需要。（四）对机构编制政策法规的宣传力度不够部分干部群众对机构编制政策法规了解不够深入，存在认识误区，认为机构编制工作只是机构编制部门的事情，与自己无关。这在一定程度上影响了机构编制管理工作的顺利开展。四、改进措施及下一步工作计划（一）优化人员结构1.加大人才引进力度。根据工作需要，制定人才引进计划，通过公开招聘、人才引进等方式，引进一批专业技术人才和年轻干部，充实到农业、建设、环保等重点领域，改善人员年龄结构和专业结构。2.加强人员培训。制定详细的培训计划，定期组织工作人员参加各类业务培训和学习交流活动，提高工作人员的业务能力和综合素质。鼓励工作人员参加在职学历教育和专业技术资格考试，提升自身水平。3.合理调配人员。根据工作人员的专业特长和工作能力，对现有人员进行合理调配，做到人岗相适，充分发挥每个人的优势。同时，建立人员交流轮岗制度，让工作人员在不同岗位上得到锻炼，提高工作能力和适应能力。（二）提高编制使用效率1.开展岗位分析。对各岗位的工作职责、工作任务、所需技能等进行全面分析，明确岗位要求，为人员配备提供科学依据。2.建立人员考核机制。完善绩效考核制度，加强对工作人员的日常考核和年度考核，将考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，激励工作人员积极工作，提高工作效率。3.优化人员调配。在临时性、阶段性工作中，提前做好人员调配计划，根据工作任务的轻重缓急，合理调配人员，避免编制资源浪费。（三）完善机构编制动态管理机制1.建立机构编制评估机制。定期对各机构的职能履行情况、人员编制使用效益等进行评估，根据评估结果，及时调整机构设置和人员编制。2.加强与上级部门的沟通协调。及时了解上级政策动态，结合我镇实际情况，积极争取机构编制调整，适应经济社会发展和工作任务变化的需要。3.建立动态调整预警机制。当出现工作任务大幅增加、职能发生重大变化等情况时，及时启动动态调整程序，确保机构编制与工作需求相适应。（四）加强机构编制政策法规宣传1.开展专题宣传活动。通过举办培训班、发放宣传资料、制作宣传展板等形式，向干部群众广泛宣传机构编制政策法规，提高干部群众的认识和理解。2.利用新媒体平台宣传。通过微信公众号、政府网站等新媒体平台，及时发布机构编制工作动态和政策法规解读，扩大宣传覆盖面。3.纳入干部培训内容。将机构编制政策法规纳入干部培训课程，提高干部的机构编制意识和管理水平。五、具体案例分析（一）案例一：农业综合服务中心人员结构优化农业综合服务中心承担着全镇农业技术推广、农业产业发展等重要职责。但目前存在人员年龄老化、专业知识不足等问题。为解决这些问题，我镇采取了以下措施：1.引进专业人才。通过公开招聘，引进了2名农业专业的大学毕业生，充实到农业综合服务中心。他们带来了新的知识和理念，为农业工作注入了新的活力。2.开展培训提升。组织现有工作人员参加农业技术培训和学习交流活动，邀请专家进行授课，提高工作人员的业务能力。3.合理调配人员。根据工作人员的特长和经验，对内部人员进行了重新调配，让每个人都能在合适的岗位上发挥作用。通过以上措施，农业综合服务中心的人员结构得到了优化，工作效率和服务质量明显提高。在今年的农业产业发展工作中，成功引进了新型农业种植技术，推广了优质农产品品种，促进了农民增收。（二）案例二：综合行政执法办公室编制使用效率提升综合行政执法办公室在城市管理、环境整治等工作中发挥着重要作用。但在实际工作中，存在人员调配不及时、工作效率不高的问题。为提高编制使用效率，我镇采取了以下措施：1.开展岗位分析。对综合行政执法办公室的各个岗位进行了详细分析，明确了每个岗位的工作职责和人员要求。2.建立绩效考核制度。制定了科学合理的绩效考核指标，对工作人员的工作业绩、工作态度等进行全面考核，将考核结果与薪酬待遇挂钩。3.优化人员调配机制。建立了人员应急调配预案，在遇到重大执法任务时，能够迅速调配人员，形成工作合力。通过以上措施，综合行政执法办公室的编制使用效率得到了显著提升。在近期的环境整治行动中，能够快速响应，高效完成任务，得到了群众的好评。六、未来展望展望未来，我镇将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级关于机构编制管理的决策部署，不断加强机构编制管理工作，为镇经济社会发展提供有力的体制机制保障。（一）持续深化机构改革根据经济社会发展和工作需要，适时推进机构改革，进一步优化机构设置和职能配置，提高政府治理能力和服务水平。（二）加强信息化建设利用现代信息技术，建立机构编制管理信息系统，实现人员编制信息的实时更新和动态管理，提高工作效率和管理水平。（三）强化队伍建设加强对机构编制工作人员的培训和培养，提高其业务能力和综合素质，打造一支政治坚定、业务精通、作风过