2026年京东物流高级供应链经理考题集

2026年京东物流高级供应链经理考题集一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.在京东物流的供应链体系中，以下哪项不属于其核心的“三流合一”管理模式？A.物流、信息流、资金流B.仓储、运输、配送C.订单管理、库存管理、供应商管理D.采购、生产、销售2.京东物流在“亚洲一号”智能仓储项目中应用了哪些技术？以下选项中错误的是？A.机器人分拣系统B.无人机巡检技术C.基于AI的库存预测模型D.人工拣选为主的传统作业模式3.在跨区域物流配送中，京东物流常用的“前置仓”模式主要解决以下哪个问题？A.降低干线运输成本B.缩短末端配送时效C.减少仓储面积占用D.提高供应商响应速度4.京东物流在冷链物流领域采用的“全程温控”技术，其核心指标不包括？A.温度范围（如2-8℃）B.数据实时监控频率C.仓库湿度管理D.异常报警系统5.在供应商管理中，京东物流常用的“供应商绩效评估体系”（SRM）主要关注以下哪方面？A.供应商的财务状况B.供应商的地域分布C.供应商的物流协同能力D.供应商的产品研发能力6.京东物流的“绿色物流”战略中，以下哪项措施不属于其可持续发展的核心内容？A.使用新能源运输车辆B.推广电子面单减少纸张消耗C.扩大传统能源依赖D.优化仓储布局降低能耗7.在应急物流场景下，京东物流的“快速响应机制”通常优先保障以下哪个领域？A.高价值商品配送B.救灾物资的紧急运输C.平时电商订单D.新品首发配送8.京东物流的“供应链金融”服务主要面向哪类客户？A.个人消费者B.跨国企业C.中小电商平台卖家D.政府机构9.在跨境电商物流中，京东物流常用的“海外仓”模式主要解决以下哪个问题？A.降低国内仓储成本B.提高国际配送时效C.减少关税负担D.替代国内快递服务10.京东物流在“智能制造”领域应用的“数字孪生”技术，主要目的是？A.提高仓库人工效率B.优化物流网络布局C.建立虚拟的供应链仿真系统D.降低IT系统维护成本二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.京东物流在“降本增效”方面，常用的优化手段包括哪些？A.引入自动化分拣设备B.优化运输路线算法C.扩大人工操作比例D.推广绿色包装材料2.在“双11”等大促期间，京东物流如何应对订单量激增的挑战？A.动态调整仓储资源B.增加临时配送站点C.实施限购政策D.提高配送费标准3.京东物流在“供应链风险管理”中，通常会关注哪些因素？A.自然灾害影响B.供应商违约风险C.运输成本波动D.政策法规变化4.在“智能制造”背景下，京东物流的“智能调度系统”主要应用哪些技术？A.机器学习算法B.地理信息系统（GIS）C.人脸识别技术D.大数据分析5.京东物流的“跨境物流”服务中，常用的清关模式包括哪些？A.直航清关B.保税仓清关C.税仓模式D.海外仓模式三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.京东物流的“亚洲一号”仓储项目完全依赖自动化技术，无需人工干预。（×）2.在冷链物流中，京东物流的“全程温控”技术主要应用于医药和生鲜行业。（√）3.京东物流的“供应链金融”服务仅限于京东自营商品。（×）4.在应急物流场景下，京东物流的“绿色物流”措施会优先保障时效性。（√）5.京东物流的“海外仓”模式主要解决跨境电商的关税问题。（×）6.京东物流的“智能调度系统”基于传统的人工调度经验。（×）7.京东物流的“供应商绩效评估体系”仅关注供应商的交付能力。（×）8.在“双11”大促期间，京东物流会临时增加人工配送团队。（√）9.京东物流的“跨境物流”服务中，直航清关模式适用于所有品类商品。（×）10.京东物流的“数字孪生”技术主要用于仓库的虚拟建模，对实际运营无直接影响。（×）四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）1.简述京东物流在“智能制造”领域的核心优势及其对供应链管理的影响。2.描述京东物流在“冷链物流”中如何实现“全程温控”的技术保障措施。3.解释京东物流“供应商绩效评估体系”（SRM）的构成及其对供应链协同的作用。4.分析京东物流“跨境物流”服务中，海外仓模式如何优化物流时效和成本。5.结合“双11”等大促场景，说明京东物流如何通过“智能调度系统”应对订单量激增的挑战。五、案例分析题（共1题，15分）案例背景：某年夏季，京东物流在华东地区遭遇极端高温天气，导致部分仓库温控系统故障，同时部分运输车辆因高温停运。此时正值“618”大促前，大量商品需紧急入库并配送。京东物流需立即启动应急预案，同时保障供应链的稳定运行。问题：1.请分析京东物流在此场景下可能采取的应急措施。（7分）2.结合京东物流的“绿色物流”战略，说明如何在应急处理中兼顾环保要求。（8分）答案与解析一、单选题1.D（京东物流的核心管理模式是“三流合一”，即物流、信息流、资金流，不涉及采购、生产、销售。）2.D（“亚洲一号”项目高度自动化，人工拣选已基本被淘汰。）3.B（前置仓模式的核心是通过缩短配送距离来提升末端时效。）4.C（冷链物流的核心指标是温度、监控频率和报警系统，湿度属于仓储管理范畴。）5.C（SRM主要评估供应商的协同能力，如交付准时率、质量稳定性等。）6.C（绿色物流强调减少传统能源依赖，而非扩大。）7.B（应急物流优先保障救灾物资，而非商业订单。）8.C（供应链金融主要服务于中小电商平台卖家，解决其资金周转问题。）9.B（海外仓模式通过在目标市场建仓，缩短配送时效。）10.C（数字孪生技术通过虚拟仿真优化实际供应链运营。）二、多选题1.A、B、D（自动化设备、路线优化、绿色包装均有助于降本增效。）2.A、B、D（动态资源调整、临时站点、提价非应急措施。）3.A、B、C、D（风险管理需考虑自然灾害、供应商违约、成本波动和政策变化。）4.A、B（智能调度系统依赖机器学习和GIS技术。）5.A、B、C（直航清关、保税仓清关、税仓模式是常用清关方式。）三、判断题1.×（部分环节仍需人工辅助。）2.√（医药、生鲜对温控要求高。）3.×（也服务于第三方卖家。）4.√（时效优先于环保。）5.×（主要解决物流时效问题。）6.×（基于算法而非人工经验。）7.×（还包括质量、成本等。）8.√（大促期间常临时增加人工。）9.×（部分商品仍需其他清关模式。）10.×（数字孪生可实时指导实际运营。）四、简答题1.核心优势：自动化技术（如机器人分拣）、大数据分析（需求预测）、智能化调度（动态优化资源）。影响：提高效率、降低成本、增强抗风险能力。2.技术保障：温湿度传感器实时监控、智能空调系统调节、运输车辆温控设备、异常报警机制。3.SRM构成：供应商评估指标（交付准时率、质量合格率）、数据共享平台、协同计划工具。作用：提升供应链透明度，优化合作效率。4.海外仓优势：本地仓储减少头程运输成本、清关流程简化、配送时效提升。5.智能调度应对大促：动态预测订单量、实时调整仓储和配送资源、预部署临时团队。五、案例分析题1.应急措施：-启动备用温控设备，调配周边仓库资源补充库存。-紧急采购备用车辆，优先保障高温耐力运输