EPC项目管理实施步骤18

EPC项目管理实施步骤

i.i.i项目管理实施步骤流程图

本项目管理实施步骤流程图见图2.3o

1召开项ii启动会议।

独立项ji姐飒机构

发及限H管理计划及程序文件

整交设计茶砒数抠文件

发表项目*BS及议计、采购，施工及诩试工作包

发表项HEPC总通度计划《里程睬》

发表设计.设备、施工及调试承包商招标文件

发农i殳备、技术进出口及国际运输该划

J

-1

组建项目设计部]

发及设计计划

发表设计图市表计划

移交基拙诚初步设计文件

发衣详细或强工图设计文件

发表基础或初步设计租球（±10%）

发表项目资金计划〈年度》

设

发表更新的项目UBS、采购、施工及调试W作包

i计

发大关贸设存/材料采购计划

采发表设计京施报告（月）

购

发衣设计外部称调、设计变更首理程序

！L_T

招标选样合格龙缶/材料供应商7

施r

工发去设备/材料采购计划

交

叉发农设备刷造计划

发表设缶监造计划

发表设备/材料供应报告（月》

发一设备监造报告（/］）

l1——发表设备监造协的程序J

7

怅工准备的管理1

现场总平管珈

施工过程管理

现场HSE管理

现场物资管理

沟晓丹信电管理

L.合同管理

1•

试运准招的管理

试运实施的哲理

竣工验收

办理投工结算

L介同管理办理项H资料归竹及移交

图2.3项目管理实施步骤流程

1.1.2项目管理实施步骤

本项目具体管理实施步骤见表2.3。

表2.3项目具体实施步骤

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及工作内容策编审ft参负缶注

划制核准加责

1项目启动及策划阶段

11召开项目启动会议

11.1EPC合同交底业主负贡

11.2提交启动会议纪要■J■JV

12建立项目组织机构

12.1项目经理及班子成员任命■J经经业主审核同意

12.2项目组织机构策划JV组织结构图

13发表项目管理计划及程序文件

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【：作内容策编审11：参负备注

划制核准加责

13.1提交项目管理计划/实施计划VJ7经业主审核、批准

13.2提交项目管理程序文件VJ经业主审核、批准

14设计基础数据移交文件

14.1勘察提交设计法础数据文件确认4J业主组织

14.2业主提交设计基础数据文件确认J业主组织

15发表项目破及设计、采购、施工及调试工作包

15.1提交项目WBS编码规定4JJ业主批准

15.2提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件4■JJ业主批准

16发表项目EPC总进度计划（里程碑）

16.1EPC合同进度目标分解■JJ■J业主批准

16.2进度目标（里程睥）分析论证-JJ■J业主批准

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【:作内容策编审it参负备注

划制核巡加责

2发表设计计划

■2.1设计总进度计划评审■J提交监理审核，业主批准

L2.2专业设计进度计划评审■J提交监理批准

■3发表设计图审杳计划

二3.1审图总进度计划评审V业主批准

3.2专业设计图审图计划评审J业主批准

J4移交基础或初步设计文件

L4.1基础或初步设计文件审核■J业主提供

5发表详细或施工图设计文件

..5.1详细或施1：图设计文件审核■J业主批准

：：6发表基础或初步设计概算（±10%）

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【:作内容策编审11：参负备注

划制核准加责

2.6.1基础或初步设计概兆《±10%）评审■J业主批准

2.7发表项目资金计划（年度）

2.7.1EPC总进度计划中度分解44■J业主批准

2.7.2项目总投资年度分解■JJ4J业主批准

2.7.3项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审■JJ业主批准

2.8发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包

2.8.1依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件4JJ业主批准

2.8.2提交更新的采购、施工及调试工作包文件4■JJ业主批准

2.9发表关键设备/材料采购计划

2.9.1设计提交的设备/材料清单及请购文件审核■J■J业主批准

2.9.2发表关键设备/材料采购计划■J业主批准

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【:作内容策编审it参负备注

划制核巡加责

2.10发表设计实蔚报告（月）

2.10.1设计进度及旗量报告（月）确认■J项目经理批准

2.10.2设计费用支付报告（月）确认■J项目经理批准

2.11发表设计外部协调、设计变更管理程序

2.11.1提交设计外部协网程序■JJ业主批准

2.11.2提交设计变更管理程序■J业主批准

3采购阶段

3.1招标选择合格设备/材料供应商

3.1.1建立合格供应商长名单J■J业主批准

3.1.2建立合格供应商短名单■J■JV业主批准

3.1.3器订设备/材料采购合同业主批准

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【：作内容策编审11：参负备注

划制核准加责

:■2发表设备/材料采购计划

2.1提交设符采购进度计划■J

2.2提交材料采购进度计划■J■J

.■3发表设备制造计划

33.1设备制造总进度计划评审J提交监理审核,业主批准

::3.2设备制造质量计划审查J提交监理批准

:，4发表设备监造计划

::4.1设备监造计划评审■J业主批准

::4.2设备监造实施细则评审J业主批准

5发表设备/材料供应报告（月）

::5.1设备/材料催交■J甲供设备，设备监理负货

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【:作内容策编审11：参负备注

划制核准加责

3.5.2设备/材料运输■J7甲供设备，设备监理负责

3.5.3设笛/材料进出口手续■J甲供设备，业主负责

3.5.4设备/材料供应报告（月）J■J项目经理审核、批准

3.6发表设备监造报告（月）

3.6.1设备制造进度及质量报告（月）确认J业主批准

3.6.2设备制造费用支付报告（月）确认业主批准

3.7发表设备监造协调程序

3.7.1提交设符制造与设计协调程序业主批准

3.7.2提交设冬制造与外协配套协调程序业主批准

3.7.3提交设备制造厂专家调试及试运服务协同程序■J■J■J业主批准

4施工阶段

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【:作内容策编审11：参负备注

划制核准加贵

4.1施工准备的管理

4.1.1招标选择合格施工及调试承包商VJ■J发表初步设计文件后开始

4.1.2召开项目开工会议4J■J

4.1.3发表施工年度及月度进度计划■J业主批准

4.1.4发表施工阶段项目管理实施计划■JJJJ业主批准

4.1.5发表施工质量计划施工/调试承包商提交，业主批准

4.1.6建立项目管理信息系统（PMIS）4J

4.1.7发表施工协调及变更管理程序4J业主批准

4.1.8更新项目WBS编码J业主批准

4.2现场总平管理

4.2.1发表施工总平面布置图-JJ■JJ业主批准

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【:作内容策编审11：参负备注

划制核准加贵

2.2发表总平面管理规定VJ■J7业主批准

■2.3现场总平协调V

3施工过程管理

3.1施工进度管理

■:3.2施工质量管理J

3.3施工成本管理

4现场HSE管理

:4.1HSE培训及宣传4■J业主批准

■4.2发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单J业主批准

4.3现场应急预案管理■J业主批准

4.4承包商生产要素配黄审杳J

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【:作内容策编审11：参负备注

划制核准加责

4.4.5现场HSE实瓶管理7

4.5现场物资管理

4.5.1发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则4■J业主批准

4.5.2现场物资管理J

4.6沟通及信息管理

4.6.1发表沟通及信息管理规则W业主批准

1.6.2现场沟通管理J项目与业主的外国业务沟通由业主负责

4.6.3现场信息管理J

4.6.4现场文件资料管理

4.7合同管理

4.7.1发表合同管理工作规则-JJ■J业主批准

文件类活动类

序号项目具体实施步骤及【:作内容策编审11：参负备注

划制核准加责

7.2合同履行过程控制

■7.3合同变更及索赔与索赔的管理

5试运及竣工验收阶段

51试运准备的管理

,■1.1发表试运计划■J

1.2生产人员培训J

1.3发衣试运条件检查确认表J