EPC项目设计管理方案 (一)

EPC项目设计管理方案

1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围

1.1设计部的岗位设置

本项目，项目设计部的岗位设置如图

项目经理

项目设计经理

现

专

场

业

审

专设

负

查

家计

人

责

代

组人

表

设计部的岗位设置图

1.2设计部的岗位职责范围

(1)项目设计经理

项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工

作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。本项目

实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成立项

目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下：

＞项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量

部、HSE部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活

动符合设计要求。

》研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设

计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。

＞组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：

设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。

＞编制项目设廿计划，会同项目控制部编制设计进度计划。

〉组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设

计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业

的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。

＞主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期

提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备

先期确认.图纸和最终确认图纸。

＞组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、

整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。

》项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并

组织设计修改。

》组织各专业做好项目设计总结。

(2)专家组

专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重

大技术方案的评审与决策。

(3)审查人

当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：

〉参加专业设廿原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接

和技术方案讨论。

＞按各专业设行统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设

计成品。

＞对不符合设干统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包

商更改或重新设计C

＞在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的

技术问题，应报项目专家组评定和决策。

(4)专业负责人

专业负责人的职责如下：

＞协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专

业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，

明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。

〉编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷

表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。

＞组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术

方案比较，并编制专业详细进度计划。

＞代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业

的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。

＞审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。

〉组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审

写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。

＞监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量

和技术问题。

》及时处理设计人与校对人的不同意见。

(7)校对人.

校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作，

其职责如下：

＞与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。

＞对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设

计图纸、设计文件和计算书。

＞负责校对设亡文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规

范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明

书、表格、计算书等。

＞执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校

对意见记录表，签署后提交审核人。

＞及时填报设甘进展赢得值和实耗值。

＞发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。

(8)设计人

设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职

责如下：

＞根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安

排，编制作业计划C

〉认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设

计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取

国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或

推荐设计方案。

＞方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。

同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。

＞认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校

对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。

＞与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的

要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，

经校对人、审核人员签署后按时提出。

＞进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设

计服务工作。

(9)现场设计代表

现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作，

其具体职责如下：

＞组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产

和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。

＞组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织

处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。

＞负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设计专业

和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理

和项目经理汇报。

》负责现场设计文件的整理和归档工作。

2工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接

项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项

目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要按

照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调,

对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调，有设计分包的,

还要对设计分包商的设计工作进行管理。项目设计经理代表总承包项

目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同

规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的

其它任何资料。

2.1设计部与施工项目部的协调

＞项目设计部冬专业负责人向施工项目部提供设计工作程序和

需求的各种资源；控制部按照合同要求及设计部提供的文件，编制总

承包项目进度计划，并与设计部一起确定设计进度关键控制点。

＞施工项目部建立项目测量程序，编制设计进度/费用执行情况

报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计

划。设计部应配合施工项目部对项目的设计进度、资源的实际消耗进

行统计和计算。

＞当发生与设片工作有关的变更时，施工项目部应确定变更对设

计进度的影响，以及所需的费用预算，设计部根据设计变更的范围和

影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部报告实施结果。

2.2设计部与采购部的协调

＞项目总进度甘划中的设计进度计划和采购进度计划在控制部

主持下编制，由设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如

提交请购文件日期，供应商返回图纸日期等)。

〉设计部编制询价书文件的技术部分，经项目设计经理、项目控

制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，

由项目经理签发并送项目控制部和采购部。

＞设计部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技

术评审报告。

〉设计部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术

说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。

〉由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认

图纸(CF),并转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。

＞在设备制造过程中，设计部有责任派员协助采购部处理有关设

计问题或技术问题C

＞设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员

参加。

2.3设计部与施工部的协调

＞设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。

＞在项目设计阶段，施工部应参与设计可施工性分析，参加设计

方案及关键设备吊装方案的研究。

＞施工部组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交底,

解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。

＞设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的

有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计部均应负责及时

处理现场提出的有关设计问题。

＞现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过

程中的质量事故。

＞施工部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施

工过程中的变更。

＞所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应

分别归档。

2.4设计部与其他部门的协调

(1)设计部与质量部和HSE部的协调

＞项目质量部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质

量管理文件、项目质量计划，项目质量部有责任及时发现设计中的质

量问题，并参与研究解决。

＞项目设计部冬个专业要配合项目质量部的监督检查工作，执行

有关的质量文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

3工程总承包项目设计管理程序

工程项目的设片工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。

3.1设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作

都在项目经理的领导下由设计经理负责组织完成，其内容如下。

(1)研究、熟悉合同文件

设计经理通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理

提出执行合同的有效措施，推荐合格的设计分包商目录，并编写设计

委托书，获得项目经理批准。

(2)建立项目设计协调程序

项目设计协调程序要明确EPC总承包商与业主、设计分包商之

间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计部与项目

经理部其他部门的协调。

(3)确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编

制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。

(4)编制项目设计计划

设计经理负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的

质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、

确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，

对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。

项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理审查后，提交

业主审批和确认。

3.2设计输入

设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的

要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计

经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。

(1)输入内容：设计输入文件应包括如下主要内容：

＞设计依据，包括合同/委托书，设计基础资料，项目批准文件,

强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。

＞由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的

质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、

经济性、时间性等要求。

＞上阶段设计输出、设计确认结果。

＞以前类似设计提供的经验教训。》设计所必需的其它要求(如特

殊的专业技术要求)。

(2)输入程序

＞相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。

＞为了能使设甘达到最佳结果，设计部有权建议对原有的设计输

入进行修改或补充,经专业负责人书面提出并经项目经理批准后，应

立即通知业主，并提出相应的技术和经济方面的评价。当接到业主发

出的承认有效的书面通知后，所建议采用的修改和补充便应成为设计

输入的条件。

＞在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要,

列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同

意后编入设计文件内。

＞若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方，则

项目经理应请业主解释和澄清，用澄清确认的资料做输入条件。若用

不完善、含糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。

〉在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生

变化时，均应将其变化内容转化为新的设计输入文件。

＞项目设计输入文件应发至相关各设计分包商。

4建设规划设计

4.1道路设计

1)设计原则

(1)根据道路等级，结合周边相交路网及人流分布特点进行总

体设计

在开展道路总体设计时，应对整个区域路网进行分析，确定道路

在整个路网中的位置，同时考虑道路沿线人流分布特点，确定道路线

形标准，交叉口设置形式。

(2)合理确定道路标高及横断面。

道路标高应服从周边地块标高，并且做好与周边现状企业、单位、

公园等现状建筑物及现状相交道路衔接，司时根据收集到的资料及

《城市道路设计规范》，结合本道路的定位合理确定道路的横断面。

(3)保护生态，注重景观，体现特色

在设计时，应以保护自然生态为前提，注重道路景观设计，注重

结合片区文化特色，做到人与自然相互和谐，将道路打造成具有片区

当地文化特色的生态型景观道路。

2)设计标准

(1)1.2米入户道路：

道路等级：支路；

(2)其它：

路面类型：混凝土路面；

3)平面设计

道路平面线形设计，在道路路网规划的基础上进行，根据道路路

网规划已大致确定的道路走向、道路之间的方位关系，以道路中线为

准，按照技术要求及详细的地形、地物资料、工程地质条件，确定道

路红线范围内在平面上的直线、曲线路段与它们之间的衔接；具体确

定交叉口的形式。

①道路的平面线形设计应以总体规划道路走向为基础，结合工程

沿线地形、地质、水文，现状建筑物情况，在满足各级道路技术指标

的前提下，对规划线路进行适当的调整，尽量减少高填深挖，避免过

多的征地拆迁，提高工程的综合经济效益；

②正确选取平曲线半径，处理好直线与平曲线的衔接，合理地设

置缓和曲线、超高、加宽等，计算行车视距并排除可能存在着的视线

障碍；

③根据道路等级合理地设置交叉口、广场、地下管线、检查井、

沿线建筑物出入口、停车场出人口、分隔带断口、公共交通停靠站位

置、附近停车场的位置，并合理计算车行道、人行道、停车站台、绿

化带宽度等；

④平面线形标准需分期实施时，应满足近期使用要求，兼顾远期

发展，减少废弃工程。

4)纵断面设计，

(1)设计原则

本次路线纵断面设计遵循下面几个原则：

①结合相交道路的现状标高及两侧建筑地台标高，按高标准的城

市道路进行设计，并满足道路交通要求、排水和防洪排涝要求。

②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。

③充分考虑防洪、道路纵坡、雨水排放等要求的基础上，使各项

标高和周边用地标高相互协调。

④最终达到工程的技术合理、造价经济、保护环境、景观视觉良

好等目标。

(2)纵断面设计

A、基本控制因素

①相交道路的现状标高；

②两侧建筑物物地台标高；

③满足地下管线的最少覆土标高；

④填挖方控制，设计在满足功能要求的前提下，尽量结合现状地

势，减少填挖土方量。

⑤按城市道路的高标准设置，采用较缓的纵坡值和较大的竖山线

长度，减少道路的纵坡起伏，尽量做到平缓、顺畅、行车舒适。

B、纵断面设计

本工程设计为新建道路，道路的纵坡要满足0.3%的排水要求，同

时满足地下管线的埋设。

(3)平、纵结合设计

A、线形组合原则

①满足行人安全、舒适以及与沿线环境、景观协调的要求；

②应在视觉上能自然地诱导人们的视发，并保持视觉的连续性;

③平、纵面线形的技术指标应大小均衡，使线形在视觉上、心理

上保持协调；

④合成坡度应组合得当，以利于路面排水。

B、线形组合设计

本工程平面及纵断面线形的控制因素较多，在方案设计中结合规

范要求与现状地形进行线形组合设计。

①在急弯、反向曲线或挖方边坡处均考虑了视线的诱导，避免遮

断视线的情况。

②全线平曲线与竖曲线的结合点，均满足“平包竖”的要求。

③全线竖曲线设置均避免在一个长平曲线内设置两个或两个以

上的竖曲线；或在长竖曲线内设置两个或两个以上的平曲线。

④采用较大的竖曲线，避免在长直线段内插入小于一般最小半径

的凹形竖曲线。

5)横断面设计

①遵守国家、行业标准规范

②路权尊重，交通分流

充分尊重各种交通方式的路权，设置人行道与非机车道。交通分

流思想就是从空间和时间上分离步行流、芈机动车流和机动车流，使

其各行其道，设置行人、非机动车专用道。

③体现道路的功能

城市道路横断面布置必须体现不同类别交通在不同类别道路上

的优先级差异，从支路到主干路，行人、自行车优先级应越来越低,

但机动车优先级应愈来愈高。

④具有可持续发展

在横断面布置时，应采用较新的理念及较高的标准，并适当超前,

但受经济条件及认识的限制，很难准确预测将来的交通状况，因此规

划断面双侧尽量预留绿化退缩带。

⑤地下管线布置的影响。

6）路基设计

路基是路面的基础，与路面共同承受交通荷载的作用。路基应具

有足够的强度、稳定性和耐久性。路基设计原则如下：

（1）符合总体规划的要求，与城市发展、沿线地块的开发相协

调。

（2）符合环境保护的要求，尽量有效的利用原有地形，减少土

石方量；加强园林绿化，改善变化后的地形和景观。

（3）兼顾当地农田基本建设的需要。尽可能与当地农田、水利

建设相结合，维持农田排灌沟渠系统的完整性，并照顾到近远期的发

展，做好路基排水设计。

（4）经过农田、菜地的路基，须做好路基的防护，避免对路基

的不良影响。

(5)满足防洪排涝要求，避免和防止滑坡塌方事故的发生。

(6)充分利用旧路基，新老改造相结合。

(7)路基必须密实、均匀、稳定。

(8)查清地下水位情况，保证路基处于干燥或中湿状态。如路基

处于潮湿或过湿状态，必须对路基进行处理，如加石灰粉。

(9)控制路基的沉降量，并减少差异沉降。

7)路基最小高度要求

1)满足场区内排水系统的最低路面标高的要求；

2)满足区内场区规划控制标高的要求；

3)满足规划最小防洪要求；

4)路基最小填土高度一般为：土质砂0.3〜0.5米；粉质土0.5〜

0.8米；粘质土0.4〜0.7米；但各线路的具体最小高度应以具体的

地质详勘报告完成后方可最终确定。

4.2排水工程

1)设计原则

本工程遵循“分散出口，就近排放”的原则，结合本工程规划

进行雨水管网的布置，尽可能地在管线较短和埋深较小的情况下，让

最大区域的雨水能自流排放。

本工程污水管线设计结合相关的规划，通过合理布管，尽可能地

在管线较短和埋深较小的情况下，将规划道路两侧污水得到有效收集。

具体原则如下：

(1)排水系统结合现状地势、现状道路管线，合理布置。

(2)排水管网充分利用地形、地势，重力排放。

(3)排水管道将尽可能避免穿越障碍物，减少与其它管线交叉。

(4)排水管道系统的布置必须考虑其水力条件、可实施性。

2)管线综合

根据本次工程实施的范围、内容，进行本项目的管线综合规划设

计，完善市政管网的平面及竖向布置，对部分规模较小、不规划的管

线进行整合、废除、改建，满足城市发展要求。

市政工程管线根据土壤性质及地面承受荷载的大小确定管线的

覆土深度后，再按工程管线的性质从道路红线向道路中心线方向平行

布置。为减少工程管线对道路的影响，管线尽量布置在人行道、非机

动车道和绿化带下面。工程管线之间及其与建筑物之间保留一定的水

平和垂直间距。

管线最常见为直埋式和架空两种敷设方式，考虑到城市景观的

要求，工程管线的敷设方式考虑为地下敷设，地下敷设分为直埋式敷

设和综合管沟敷设两种。建议主要路段或管线集中敷设的道路采用管

沟的敷设方式，其它道路采用常规的直埋敷设方式。各主要管线的输

配支管采用在人行道或绿化带下直埋式敷设。

4.3照明工程

1)设计原则

(1)道路照明设计必须满足通行要求，并达到相应城市道路照明设

计标准的照度水平C

(2)道路照明除使道路表面满足亮度要求外，并且照度均匀，使人

员视觉舒适，并能看清周围环境。

(3)在道路交叉口，适当提高照度标准，以便提高其通行能力。

(4)根据道路的现状，合理选择灯具及布置方式，力求做到与周围

环境相协调。

(5)提倡绿色照明，选择高效光源及灯具，光源选用太阳能路灯,

灯具、灯杆造型美观、耐用。

(6)道路照明采用带软起动功能的调压、稳压节能设备，一方面能

节能，另一方面能延长路灯光源使用寿命，减少维护费用。

2)设计指导思想

(1)注重灯光环境与人文的结合，与城市功能区的配合，与自然环

境的融合。

(2)满足高标准的情况下，尽量做到低投入，高效益；提高管理水

平，减少维护费用°

5设计过程控制

(1)内部和外部接口的控制

＞内部接口控制。内部接口是指设计部内部各专业之间的接口，

主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文

件发放之前的会签工作等。

＞外部接口控制。外部接口指设计部与业主、设计部与设计分包

商等方面的接口，主要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交涉

的所有问题、与各设计分包商间的资料来往等。

(2)项目设计基础资料的管理

＞项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段

或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完

整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。

＞项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有

关部门；必要时，应经项目经理批准复印。

＞当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理(或设计经理)

应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。

＞项目经理(或设计经理)应将经批准的设计基础资料修改情况

发放给所有受影响的部门和专业。

(3)项目设计数据的管理

＞项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，由

项目设计经理组织各专业负责人进行整理和汇总，编制成项目设计数

据表，并经项目设计经理审核，项目经理批准，送业主确认后发表。

〉在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更

之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另

行发表。

(4)设计标准和规范的管理

＞项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目

设计采用的标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范

清单则应在项目开工会议之前，由设计经理组织编制一份设计采用的

标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。

＞项目开工之后，专业负责人负责编制本专业采用的设计标准、

规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交项目设计经理。由

项目设计经理审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。

＞在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。

(5)项目设计统一规定

＞项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目

设计经理组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展

工程设计的依据之一。

＞项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程

总承包企业内部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批

准，并送业主确认后发表执行。

＞项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计经

理组编写，项目经理审核；专业部分由专业负责人编写，设计经理审

核，之后分发到每一个专业负责人。

＞在设计过程中若需要对项目设计统一规定中的某些规定进行修

改，则应提出报告，经设计经理和项目经理批准后进行修改。修改后

的项目设计统一规定应按原程序签署，并分发到每一个专业负责人,

同时收回修改前的统一规定。

(6)设计更改

设计输出文件批准发布后，设计部对所有的设计更改应实施控

制。

〉应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。

＞评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并

采取措施。

＞必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和

确认。

＞设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。

(7)设计进度/费用控制

＞控制部要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专

业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，并按

规定及时形成周报或月报，上报项目经理及业主。

＞对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计部及时与业

主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计

进度计划进行调整C

＞对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的

部门或专业提出书面申请，上报设计部，设计部根据调整的内容和重

要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整的决定。确定实施

该调整后，由控制部据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通

报。

(8)设计质量控制

1)质量控制内容

＞项目质量部应根据项目经理部的质量管理体系和总承包项目

的特点编制项目质量计划，并负责该计划的正常运行。

〉项目质量部应对项目设计部所有人员进行资质的审核，并对设

计阶段的项目设计计划、设计输入文件进行审核，以保证项目执行过

程能够满足业主的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计

计划的可实施性。

〉设计部在整个设计过程中应按照项目质量计划的要求，定期进

行质量抽查，对设计过程和产品进行质量监督，及时发现并纠正不合

格产品，以保证设计产品的合格率，保证设计质量。

2）质量控制措施

设计部内部的质量控制措施有以下几个方面：

＞设计评审。设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系

统的检查，以评价设计结果满足要求的能力，识别问题并提出必要的

措施。设计经理在项目设计计划中应根据设计的成熟程度、技术复杂

程度，确定设计评审的级别、方式和时机，并按程序组织设计评审。

＞设计验证。设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设计验

证是确保设计输出满足设计输入要求的重要手段。设计评审是设计验

证的主要方法，除此之外，设计验证还可采用校对、审核、审定及结

合设计文件的质量检查/抽查方式完成。校对人、审核人应严格按照

有关规定进行设计验证，认真填写设计文件校审记录。设计人员应按

校审意见进行修改.完成修改并经检查确认的设计文件才能进入下一

步工作。

＞设计确认。设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应

进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。设计确

认方式包括：可研报告评估，方案设计审查，初步设计审批，施工图

设计会审、审查等。业主、监理和项目经理部三方都应参加设计确认

活动。

＞设计成品放行、交付和交付后的服务。设计部要按照合同和工

程总承包企业的有关文件，对设计成品的放行和交付做出规定，包括:

设计成品在设计部内部的交接过程；出图专用章及有关印章的使用；

设计成品交付后的服务，如设计交底、施工现场服务、服务的验证和

服务报告。

(9)设计分包合同管理

＞设计部负责对设计分包商资质的审查、设计分包合同技术条款

的编制，同时参与设计分包资料的验收工作。

＞在项目实施过程中，设计部要了解和掌握合同的执行情况，监

督设计分包商的进程。

＞收集、记录、保存对合同条款的修订信息、重大设计变更的文

字资料，并负责落实新条款和变更的实施情况，为后续的合同结算工

作准备可靠依据。

(10)设计文件控制

＞设计部所有需要外发的文件、资料、图纸，设计部应在“文件

控制程序”的指导下对其进行编号、登记，经项目经理或设计经理签

字后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。

＞设计部内部图纸资料的分配和发送由发出资料的专业负责。

＞对于设计阶段的会议，设计部要负责整理、备案、下发会议纪

要，并上报信息文控中心。

6后续服务的安排及保证措施

提供全程优质的服务，严格按照有关技术标准、规范进行设计。

按照业主要求参加各级报审工作，并根据审查结论负责作必要的调整

补充。充分与业主沟通，体现业主意愿。

6.1后续服务工作安排

按照业主要求提供全程优质的服务，及时充分与业主沟通，体现

业主意愿。

(1)后续服务人员安排

施工期间我院将派出负责本项目勘察设计、且具有丰富后续服务

经验的项目人员为后续服务工作负责人，调配参加本项目勘察设计的

各专业分项负责人组成设计代表小组，全面负责本项目的后续服务工

作。

(2)后续服务时间安排

后续服务时间自项目开工之日至项目竣工验收。

6.2后续服务人员职责

(1)开工前在业主指定的时间内，做好设计文件的技术交底工作和

现场控制点的交接工作(交桩)；

(2)业主规定的时间内有能力即时处理与解决施工中与设计有关

的问题；

(3)在业主规定的时间内积极配合业主对施工及设计方案进行优

化；