IT项目主管岗位招聘笔试题与参考答案

招聘IT项目主管岗位笔试题与参考答案（答案在后面）

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在敏捷开发中，下列哪一项不是Scrum框架中的角色？

•A）产品负责人

•B）ScrumMaster

•0开发团队

•D）项目经理

2、关于软件开发生命周期（SDLC）,以下哪个阶段主要关注于确定项目的可行性并

为决策者提供依据？

•A）需求分析

•R）设计

•C）实施或编码

•D）可行性研究

3、在IT项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“监控与控制”阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4、在敏捷软件开发中，以下哪个不是敏捷团队常用的角色？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.业务分析师

D.开发者

5、题干：在项目管理中，以下哪个工具或方法是用于评估项目风险的可能性和影

响，并制定相应风险应对策略的？

A、甘特图

B、工作分解结构(WBS)

C、风险登记册

D、项目管理计划

6、题干：以下哪项不属于IT项目主管在项目沟通管理中的职责？

A、确保项目团队内部沟通顺畅

B、与利益相关者建立有效的沟通渠道

C、制定项目沟通计划

D、直接参与所有项目团队的决策过程

7、以下哪项不是IT项目管理中常用的项目管理工具？

A.MicrosoftProject

B.Trello

C.JIRA

D.Excel

8、在IT项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的范畴？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.维护阶段

9、以下哪个不属于敏捷开发方法的核心价值观？

A、沟通

B-.团队协作

C、迭代

D、成本控制

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些是常见的IT项目管理工具？（）

A、MicrosoftProject

B、JIRA

C、Confluence

D>Trello

E、OraclePrimavera

2、以下哪些是敏捷开发方法的核心原则？（）

A、个体和交互胜过过程和工具

B、工作的软件胜过详细的文档

C、客户合作胜过合同谈判

D、响应变化胜过遵循计划

E、团队自我组织胜过命令和控制

3、以下哪些技术或工具通常用于IT项目管理中？（）

E.项目变更管理过程中，变更请求的处理速度越快越好

7、以下哪些技术或工具通常用于IT项目的敏捷开发？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Git

E.JIRA

8、在IT项目实施过程中，以下哪些活动是项目主管需要重点关注和管理的？

A.风险管理

B.范围管理

C.质量管理

D.人力资源配置

E.采购管理

9、以下哪些技术或工具是现代IT项目主管在工作中常用的？（）

A.Agile/Scrum敏捷开发方法

B.JIRA项目管理工具

C.MicrosoftProject项目管理软件

D.PowerBI数据分析工具

E.Linux操作系统

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、IT项目主管在项目启动阶段的主要职责是确保项目目标明确，资源分配合理。

()

2、敏捷开发方法要求团队在项目过程中始终保持固定的团队规模和功能需求不变。

（）

3、IT项目主管在项目执行过程中，对项目进度、成本和质量负有最终责任。（）

4..敏捷开发方法在项目管理中用调的是快速迭代和持续交付，而不是严格的计划

和预测。（）

5、IT项目主管在项目执行过程中，对项目的风险管理负责，但不需要关注项目进

度管理。（X）

6、敏捷开发方法强调的是文档的详尽程度，因此在敏捷项目中，文档应当尽可能

详细和全面。（X）

7、TT项目主管在项目执行过程中，可以随时调整项目计划，而不需要经过项目团

队的同意。

8、项目风险管理中，风险应对策略的制定应当完全基于风险发生的可能性。

9、IT项目主管在项目执行过程中，应确保所有团队成员都遵循相同的进度计划，

即使在遇到突发状况时也不能调整计划。（）

四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）

第一题

题目：请阐述IT项目主管在项目管理中的角色与职责，并举例说明如何在实际项

目中运用这些职责来保证项目成功。

第二题

题目描述:

请详细阐述在IT项目管理中，如何进行有效的风险识别、评估和应对？请给出具

体的步骤，并结合一个实际案例来说明这些步骤是如何实施的。

招聘n项目主管岗位笔试题与参考答案

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在敏捷开发中，下列哪一项不是Scrum框架中的角色？

•A）产品负责人

•B）ScrumMaster

•C）开发团队

•D）项目经理

答案：D）项目经理

解析：Seem是一种用于开发、交付和持续支持复杂产品（如软件）的框架°它定

义了三个关键角色:产品负责人（ProductOwner）,负责最大化产品的价值;ScrumMaster,

帮助团队理解和实施Scrum以提高效率；以及跨功能的开发团队（DevelopmentTeam）,

直接负责完成工作。而“灰目经理”这个角色更常见于传统项目管理方法，在Scrum

中并不作为一个正式的角色存在。

2、关于软件开发生命周期（SDLC）,以下哪个阶段主要关注于确定项目的可行性并

为决策者提供依据？

•A）需求分析

•B）设计

•C）实施或编码

•D)可行性研究

答案：D)可行性研究

解析：软件开发生命周期包括多个阶段，每个阶段都有其特定的目标。其中，“可

行性研究”是初期非常重要的一步，目的是评估提议的项目是否值得投资进行下去。这

通常涉及到技术可行性、经济成木效益分析以及法律合规性等方面的考量。相比之下，

需求分析专注于收集用户的具体要求；设计阶段则根据这些需求来规划系统架构；实施

或编码则是将设计方案转叱为实际可运行的代码。

3、在1T项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“监控与控制”阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C

解析：在IT项目管理中，执行阶段之后是监控与控制阶段。在这个阶段，项目经

理会跟踪项目进度，管理风险，控制变更，并确保项目按照既定计划进行。

4、在敏捷软件开发中，以下哪个不是敏捷团队常用的角色？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.业务分析师

D.开发者

答案：C

解析：在敏捷软件开发中，常见的角色包括产品负责人(ProductOwner)、Scrum

Master和开发者(Developer)o业务分析师(BusinessAnalyst)通常不是敏捷团队

中的角色，尽管他们在传统的软件开发项目中可能会扮演重要角色。在敏捷环境中，更

多强调的是跨职能团队的自组织和自管理。

5、题干：在项目管理中，以下哪个工具或方法是用于评估项目风险的可能性和影

响，并制定相应风险应对策略的？

A、甘特图

B、工作分解结构(WBS)

C、风险登记册

D、项目管理计划

答案：C

解析：风险登记册是项目管理中用于记录、分析和管理项目风险的工具。它详细记

录了识别出的风险、风险的可能性和影响、以及已制定的风险应对策略。甘特图用于展

示项目的时间线，工作分解结构(WBS)用于组织项目工作内容，项目管理计划则是一

个包含项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险和采购管理等方面

的全面计划。因此，正确答案是C。

6、题干：以下哪项不属于IT项目主管在项目沟通管理中的职责？

A、确保项目团队内部沟通顺畅

B、与利益相关者建立有效的沟通渠道

C、制定项目沟通计划

D、直接参与所有项目团队的决策过程

答案：D

解析：IT项目主管在项目沟通管理中的职责包括确保项目团队内部沟通顺畅、与

利益相关者建立有效的沟通渠道以及制定项目沟通计划。然而，直接参与所有项目团队

的决策过程并不是项目主管的职责。项目主管通常负责监督项目的整体方向和决策，而

具体的团队决策过程应由团队负责人或团队成员负责。因此，正确答案是D。

7、以下哪项不是IT项目管理中常用的项目管理工具？

A.MicrosoftProject

B.Trello

C.JIRA

D.Excel

答案：D

解析：Excel虽然是一种强大的数据处理工具，但不是专门为IT项目管理设计的

项目管理工具。A、B、C选项中的MicrosoftProject.Trello和JIRA都是专门用于

IT项目管理的工具，可以帮助项目经理规划、跟踪和控制项目进度。

8、在IT项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的范畴？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.维护阶段

答案：D

解析：IT项目生命周期通常包括以下几个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、

监控与控制阶段和收尾阶段。维护阶段并不是项目生命周期的正式阶段，而是项目完成

后，对项目成果进行维护和升级的阶段。因此，D选项不属于项目生命周期的范畴。

9、以下哪个不属于敏捷开发方法的核心价值观?

A、沟通

B、团队协作

C、迭代

D、成本控制

答案：D

解析：敏捷开发方法的核心价值观包括沟通、团队协作、迭代、灵活性、响应变化

和持续交付。成本控制虽然是项目管理的重要方面，但并不是敏捷开发方法的核心价值

观之一。因此，正确答案是D。

10、在项目管理中，以下哪个工具主要用于识别项目风险？

A、甘特图

B、风险管理矩阵

C、PERT图

D>WBS

答案：B

解析：风险管理矩阵是一种用于识别、分析和评估项目风险的工具。它通常用于将

风险按照可能性和影响进行分类，以便项目团队可以集中精力处理最高优先级的风险。

甘特图主要用于展示项目的时间线和进度，PERT图用于评估活动的时间，WBS1工作分

解结构）用于分解项目工作。因此，正确答案是B。

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些是常见的IT项目管理工具？（）

A^MicrosoftProject

B、JIRA

C、Confluence

D、Trello

E、OraclePrimavera

答案：ABODE

解析：这些工具都是IT项目管理中常用的工具。MicrosoftProject用于项目计

划和时间管理；JIRA用于敏捷项目管理，尤其是跟踪和报告软件缺陷和任务；

Confluence是一个知识管理和协作平台，常用于文档编写和团队沟通；Trello是一个

看板式项目管理工具，适用于敏捷和看板方法；OraclePrimavera是一套高级项目管

理和组合解决方案，常用于大型和复杂的项目管理。

2、以下哪些是敏捷开发方法的核心原则？（）

A、个体和交互胜过过程和工具

B、工作的软件胜过详细的文档

C、客户合作胜过合同淡判

D、响应变化胜过遵循计划

E、团队自我组织胜过命令和控制

答案：ABCDE

解析：敏捷开发方法的核心原则包括以上所有选项。这些原则强调团队协作、快速

迭代、客户参与和适应性。具体来说：

A、个体和交互胜过过程和工具一一强调人与人之间的沟通和合作比严格的流程或

工具更重要。

B、工作的软件胜过详细的文档一一认为软件的实际运行效果比文档更为重要。

C、客户合作胜过合同谈判一一强调与客户的紧密合作比合同谈判更重要。

D、响应变化胜过遵循计划一一认为在项目进行中能够快速适应变化比坚持原计划

更为重要。

E、团队自我组织胜过命令和控制一一认为团队应该自主管理，比外部命令和控制

更为有效。

3、以下哪些技术或工具通常用于IT项目管理中？（）

A.项目管理软件（如MicrosoftProject）

B.敏捷开发框架（如Scrum、Kanban）

C.财务预算工具（如QuickBooks）

D.持续集成和持续部署（CI/CD）工具（如Jenkins）

E.数据库管理系统（如MySQL）

答案：A、B、D

解析:

A.项目管理软件（如MicrosoftProject）是月于规划和跟踪项目进度、资源分

配和预算的工具。

B.敏捷开发框架（如Scrum、Kanban）是用于敏捷项目管理的工具，强调快速迭

代和客户反馈。

C.财务预算工具（如QuickBooks）主要用于财务管理和会计，不属于项目管理工

具。

D.持续集成和持续部署（CI/CD）工具（如Jenkins）用于自动化构建、测试和部

署过程，是项目管理中提高效率的工具。

E.数据库管理系统（如MySQL）主要用于数据库管理和数据存储，不属于项目管

理工具。

4、以下哪些是IT项目风险管理的常见步骤？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对策略制定

D.风险监控

E.风险评估

答案：A、B、C^D

解析：

A.风险识别是识别项目中可能存在的风险。

B.风险分析是对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

C.风险应对策略制定是针对识别和分析了的风险，制定相应的应对措施和计划。

D.风险监控是持续跟踪风险状态，确保应对措施有效执行。

E.风险评估通常包括在风险识别和风险分析过程中，是对风险进行定量或定性的

评估。因此，E选项也被包含在内。

5、以下哪些技术或工具是IT项目主管在项目管理中必须熟悉的？（）

A.项目管理软件（如MicrosoftProject）

B.软件开发方法论（如敏捷、Scrum）

C.风险管理工具

D.质量控制方法

E.团队协作工具（如Slack、Trello）

答案：ABCDE

解析：IT项目主管需要熟悉多种技术或工具来确保项目能够顺利进行。项目管理

软件（如MicrosoftProject）可以帮助制定项目计划和时间表；软件开发方法论（如

敏捷、Scrum）能够帮助团队高效地完成项目任务；风险管理工具可以用来识别和评估

项目风险；质量控制方法确保项目输出符合预期质量标准；团队协作工具（如Slack、

Trello）有助于团队成员之间的沟通和协作。

6、以下关于项目变更管理的说法，正确的是？（）

A.项目变更管理是确保项目目标的实现

B.项目变更管理只关注项目范围和进度方面的变更

C.项目变更管理包括变更请求的提出、评估、批准和实施

D.项目变更管理旨在确保项目目标的调整与客户需求保持一致

E.项目变更管理过程中，变更请求的处理速度越快越好

答案：ACD

解析：项目变更管理是确保项目目标实现的重要环节，它包括变更请求的提出、评

估、批准和实施（选项C）。变更管理不仅关注项目范围和进度方面的变更，还涉及成

本、质量、资源等方面的调整（选项A和D）。在变更管理过程中，需要评估变更请求

对项目的影响，并与客户需求保持一致（选项D）。而变更请求的处理速度应根据实际

情况和变更影响进行平衡，不能盲目追求速度（选项E错误）。

7、以下哪些技术或工具通常用于IT项目的敏捷开发？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Git

E.JIRA

答案：A,B,D,E

解析：

A.Scrum是一种流行的敏捷项目管理框架，它强调迭代、持续交付和跨职能团队

的自组织。

B.Kanban是一种敏捷软件开发方法，它通过可视化的工作流程来管理项目进度和

团队协作。

C.Waterfall是一种传统的项目管理方法，与敏捷开发相对立，它强调顺序执行

各个阶段的任务。

D.Git是一种分布式版本控制系统，它被广泛用于代码管理和版本控制，是敏捷

开发中常用的工具。

E.JIRA是一款流行的项目跟踪和管理工具，它支持敏捷开发流程，如Scrum和

Kanbano因此，A、B、D和E都是敏捷开发中常用的技术或工具。

8、在IT项目实施过程中，以下哪些活动是项目主管需要重点关注和管理的？

A.风险管理

B.范围管理

C.质量管理

D.人力资源配置

E.采购管理

答案：A,B,C,D,E

解析：

A.风险管理：项目主管需要识别、评估和应对项目中的潜在风险，确保项目能够

按计划顺利进行。

B.范围管理：项目主管需要确保项目团队明确项目的目标和范围，避免范围蔓延,

确保项目交付满足客户需求。

C.质量管理：项目主管需要确保项目产品或服务符合预定的质量标准，通过质量

保证和质量控制活动来提高项目的质量。

D.人力资源配置：项目主管需要合理配置项目团队成员，确保他们具备完成项目

任务所需的技能和资源。

E.采购管理：项目主管可能需要采购外部资源或服务，如硬件、软件或咨询服务,

以确保项目能够按时、按预算完成。因此，所有这些活动都是项目主管在项目实施过程

中需要重点关注和管理的。

9、以下哪些技术或工具是现代IT项目主管在工作中常用的？（）

A.Agile/Scrum敏捷开发方法

B.JIRA项目管理工具

C.MicrosoftProject项目管理软件

D.PowerBT数据分析工具

E.Linux操作系统

答案:A,B,C,D

解析：

A.Agile/Scrum敏捷开发方法：现代TT项目主管通常采用敏捷开发方法来提高项

目的灵活性和响应速度。

B.JIRA项目管理工具：JIRA是流行的敏捷项目管理工具，用于跟踪任务、缺陷和

项目进度。

C.MicrosoftProject项目管理软件：虽然现在敏捷方法更受欢迎，但Microsoft

Project仍然是许多项目主管使用的经典项目管理工具。

D.PowerBI数据分析工具：项目主管需要分析项目数据以做出决策，PowerBI

是用于数据可视化和分析的工具。

E.Linux操作系统：虽然项目主管可能需耍熟悉Linux系统进行服务器管理等，

但它不是直接用于项目管理的技术或工具。因此，E选项不正确。

10、以下哪些因素对IT项目的成功至关重要？（）

A.项目团队的专业技能

B.明确的项目目标和范围

C.高效的项目沟通

D.合理的资源分配

E.高层管理对项目的支持

答案：A,B,C,D,E

解析：

A.项目团队的专业技能：项目团队成员的技能水平直接影响到项目的执行质量。

B.明确的项目目标和范围：清晰的目标和范围有助于项目团队成员理解项目方向,

避免目标偏离。

C.高效的项目沟通：良好的沟通有助于解决问题、减少误解，并确保所有团队成

员都对项目状态有共同的理解。

D.合理的资源分配：资源的合理分配能够确保项目在预算和时间限制内顺利进行。

E.高层管理对项目的支持：高层管理的支持对于项目资源的获取、决策的快速执

行以及项目的优先级提升都是至关重要的。

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、IT项目主管在项目启动阶段的主要职责是确保项目目标明确，资源分配合理。

（）

答案：正确

解析：在项目启动阶段，1T项目主管的主要职责确实包括确保项目目标明确，资

源分配合理，以及制定项目计划等，这些都是为了确保项目能够按照既定的方向和标准

顺利进行。

2、敏捷开发方法要求团队在项目过程中始终保持固定的团队规模和功能需求不变。

（）

答案：错误

解析：敏捷开发方法强调的是团队的自适应性和灵活性，而不是要求团队规模和功

能需求固定不变。敏捷团队通常会根据项目进展和需求变化来调整团队规模和功能需求,

以快速响应变化并提高项目的适应性和效率。

3、IT项目主管在项目执行过程中，对项目进度、成本和质量负有最终责任。（）

答案：V

解析：TT项目主管作为项目团队的核心领导，确实对项目的进度、成本和质量负

有最终责任。这包括确保项目按计划推进、预算合理控制以及满足既定的质量标准。项

目主管需要通过有效的管理手段和决策来确保这些目标的实现。

4、敏捷开发方法在项目管理中强调的是快速迭弋和持续交付，而不是严格的计划

和预测。（）

答案：V

解析•：敏捷开发方法的核心原则之一就是快速迭代和持续交付。这种方法鼓励项目

团队在较短的周期内（如每周或每两周）完成并交付可工作的软件，而不是依赖于长期

规划和详细预测。这种灵活性和适应性有助于快速响应变化的需求和市场条件，从而提

高项0的成功率和客户满意度。

5、1T项目主管在项目执行过程中，对项目的风险管理负责，但不需要关注项目进

度管理。（X）

答案：错误

解析：IT项目主管在项目执行过程中，需要对项目的风险管理负责，同时也要关

注项目进度管理。风险管理确保项目在预算和时间内完成，而进度管理则确保项目按照

既定的时间表推进，两者都是项目成功的关键组成部分。

6、敏捷开发方法强调的是文档的详尽程度，因此在敏捷项目中，文档应当尽可能

详细和全面。（X）

答案：错误

解析：敏捷开发方法强调的是快速响应变化、迭代开发和持续交付。在敏捷项目中，

文档的编写通常更加灵活和简洁，以适应快速迭代的需求。敏捷开发认为过多的文档会

降低开发效率，因此更注重实际可执行的工作成果而非详尽的文档。敏捷项目中的文档

通常是“就够用”的原则，即只编写足够的文档来支持团队协作和项目进展。

7、IT项目主管在项目执行过程中，可以随时调整项目计划，而不需要经过项目团

队的同意。

答案：X

解析：IT项目主管在调整项目计划时，应当遵循项目管理的原则和流程，通常需

要与项目团队进行沟通，并得到团队成员的同意或至少是他们的理解。突然的、未经沟

通的调整可能会影响团队的士气和项目的进度，因此，调整项目计划应当是一个协作的

过程。

8、项目风险管理中，风险应对策略的制定应当完全基于风险发生的可能性。

答案：X

解析：风险应对策略的制定不仅应基于风险发生的可能性，还应该考虑风险的影响

程度。风险管理的目的是通过识别、评估、优先排序和应对风险，以减少风险的不利影

响或利用风险带来的机会。因此，在制定风险应对策略时，需要综合考虑风险的可能性

和潜在影响。

9、IT项目主管在项目执行过程中，应确保所有团队成员都遵循相同的进度计划，

即使在遇到突发状况时也不能调整计划。（）

答案：错误

解析：在项目执行过程中，IT项目主管需要具各灵活性和适应性。遇到突发状况

时，项目主管应能够根据实际情况调整计划，以确保项目目标的实现。过度坚持固定计

划可能会导致项目进度延误或资源浪费。因此，适当的调整是必要的。

10、TT项目主管应只关注项目的技术层面，而K需要过多关注项目的管理和人际

关系。（）

答案：错误

解析：IT项目主管不仅需要关注项目的技术层面，还需要具备良好的管理能力和

人际关系处理能力。项目成功不仅依赖于技术实现，还依赖于团队成员之间的协作、沟

通以及与利益相关者的关系维护。项目主管需要平衡技术、管理和人际关系，以确保项

目顺利进行。忽视任何一个方面都可能对项目产生负面影响。

四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）

第一题

题目：请阐述IT项目主管在项目管理中的角色与职责，并举例说明如何在实际项

目中运用这些职责来保证项目成功。

答案：

IT项目主管在项目管理中的角色与职责主要包括以下几点：

1.项目规划与组织：负责制定项目计划，包括项目范围、时间表、预算和资源分配。

组织项目团队，明确团队成员的角色和职责。

2.风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险管理计划，并采取措施以减轻或

规避风险。

3.进度控制：监控项目进度，确保项目按时完成。对进度偏差进行分析，采取纠正

措施。

4.质量保证：制定和次行项目质量标准，确保项目成果符合预期要求。

5.沟通协调：与项目相关方保持有效沟通，确保信息及时传递。协调各方利益，解

决冲突。

6.资源管理：合理分配和利用项目资源，包括人力、物力和财力。

7.成本控制：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

举例说明：

假设某IT项目主管负责一个软件开发项目，以下是如何运用职责保证项目成功的

例子：

•规划与组织：项目主管在项目启动阶段，制定了详细的项目计划，明确了项目的

范围、时间表、预算和资源分配。同时，组建了由项目经理、开发人员、测试人

员和客户代表组成的团队。

•风险管理：项目主管在项目早期识别出技术风险和客户需求变更风险，制定了相

应的风险管理计划，包括技术风险评估和客户需求变更管理策略。

•进度控制：项目主管定期检查项目进度，发现开发阶段进度落后于计划，及时与

团队成员沟通，调整工作计划，确保项目按期完成。

•质量保证：项目主管制定了严格的代码审查和测试流程，确保软件质量。在测试

阶段，发现多个bug,及时组织修复，确保项目成果符合质量标准。

•沟通协调：项目主管定期与客户沟通，了解客户需求变化，及时调整项目计划。

同时，协调团队成员之间的工作，解决团队内部的冲突。

•资源管理：项目主管在项目过程中，根据工作进展调整资源分配，确保资源得到