EPC总体项目管理方案

EPC总体项目管理方案

2.1项目管理模式

本项目为承包模式为EPC项目总承包，为体现工程项目生命周期发展的规律，将本工程分

为顼目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、

项目收尾及交接阶段共六个阶段。

工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目计戈U、

实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、

质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材

料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。

项目实施过程中我们将严格执行EPC项目总承包管理的有关规定，选派精兵强将、组建强

有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设各采购等各项职能，确保在规定的工期

范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。具体项目实施

组织形式如图2.2。

图2.2项目实施组织机构形式

2.2项目管理实施步骤

2.2.1项目管理实施步骤流程图

本项目管理实施步骤流程图见图2.2-lo

I召开限目启动会议

建立项目狙织机构

发裳项目性理il划及程序文件

移交设”•刘础数据文件

A-K

<〕发表项FIWBS及设计、米购、能工及调试工作包

NV

发衣项目EPC总进度计划（里程碑）

发表设计、设各、施工及调试承包商拈标文件

L_发非设备、技术进出口及国际运输策划

组建项目设计部1

发表设计计划

发表设计图审住计划

移交基础或初步设计文件

发衣详细或的上图设计文件

<——•发表基础成初步设计概0（±10%）

发表项目资金计划（年度）

设

发表更新的项目UB5、我购，施工及冏试工作包

计

—发表关键设%/M料采购计划

—

采发表设计实施报告（月）

购

IL发表设计外郃协调.设计变更管理程序

—

r招标选择合格设务/材料供应商

施

工发表设备/材博采购计划

交

叉发衣设名制造计划

发表设备点造计划

发表设备7材料佚应报告（月）

发表设备监造报告（/J）

发表设符监造协调程序

1L—

I施工准备的管理

现场总以管理

施工过程管片

<-------------->现场HSE管理

现场物资管理

沟通及信息管理

L合同管理

1-

试运准备的管理

试运实施的管理

竣工一收

l_T1

1办理拨二结笫I1

l_合同管理办理项目资料归档及移交1

图2.27项目管理实施步骤流程

2

1.1.1项目管理实施步骤

本项目具体管理实施步骤见表2.30

表2.3项目具体实施步骤

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈带杉加责

项目启动及策划阶段

召开项目启动会议

.1

.1.EPC合同交底业主负责

1

.1.提交启动会议纪要

2

建立项目组织机构

.2

.2.项目经理及班子成员任命经经业主审核同意

1

.2.项目组织机构策划组织结构图

2

发表项目管理计划及程序文件

.3

提交项目管理计划/实施计划经业主审核、批准

.3.

3

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

1

.6.进度目标（里程碑）分析论证业主批准

2

发表设计、设备、施工及调试承

.7包商招标文件

.7.提交相关招标文件技术策划业主批准

1

.7.提交相关招标文件商务策划业主批准

2

发表设备、技术进出口及国际运

.8输策划

.8.国内供应物资的策划业主批准

1

.8.国外供应物资的策划业主批准

2

设计阶段

组建项目设计部

.1

设计部相关人员职业资格审查监理单位审核

5

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

.1.

1

.1.相关设计基础文件的移交总包方内部移交

2

.1.设计任务书及设计合同审核监理单位审核

3

发表设计计划

.2

提交监理审核，业主

.2.设计总进度干划评审

批准

1

.2.专业设计进度计划评审提交监理批准

2

发表设计图审查计划

.3

.3.审图总进度「划评审业主批准

1

.3.专业设计图审图计划评审业主批准

2

6

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

移交基础或初步设计文件

.4

.4.基础或初步设计文件审核业主提供

1

发表详细或施JL图设计文件

.5

.5.详细或施工图设计文件审核业主批准

1

发表基础或初步设计概算（土

.610%）

基础或初步设计概算（±10%）

.6.业主批准

评审

1

发表项目资金计划（年度）

.7

.7.EPC总进度计划年度分解业主批准

1

.7.项目总投资年度分解业主批准

2

项目年度工程费、设备采购费、

业主批准

.7.其它费等资金计划评审

7

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

3

发表更新的项目WBS、采购、施

.8工及调试工作包

依据详细设计文件提交更新的

.8.业主批准

WBS编码文件

1

提交更新的采购、施工及调试工

.8.业主批准

作包文件

2

发表关键设备/材料采购计划

.9

设计提交的设备/材料清单及请

.9.业主批准

购文件审核

1

.9.发表关键设备/材料采购计划业主批准

2

发表设计实施报告（月）

.10

.10设计进度及质量报告（月）确认项目经理批准

.1

设计费用支付报告（月）确认项目经理批准

.10

8

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

.2

发表设计外部协调、设计变更管

.11理程序

.11提交设计外部协调程序业主批准

.1

.11提交设计变更管理程序业主批准

.2

采购阶段

招标选择合格设备/材料供应商

.1

.1.建立合格供应商长名单业主批准

1

.1.建立合格供应商短名单业主批准

2

.1.签订设备/材料采购合同业主批准

3

发表设备/材料采购计划

.2

提交设备采购进度计划

9

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

.2.

1

.2.提交材料采购进度计划

2

发表设备制造计划

.3

提交监理审核，业主

.3.设备制造总进度计划评审

批准

1

.3.设备制造质量计划审查提交监理批准

2

发表设备监造计划

.4

.4.设备监造计划评审业主批准

1

.4.设备监造实施细则评审业主批准

2

发表设备/材料供应报告（月）

.5

甲供设备，设备监理

设备/材料催交

.5.负责

10

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

1

甲供设备，设备监理

.5.设备/材料运输

负责

2

.5.设备/材料进出口手续甲供设备，业主负责

3

.5.设备/材料供应报告（月）项目经理审核、批准

4

发表设备监造报告（月）

.6

设备制造进度及质量报告（月）

.6.业主批准

确认

1

设备制造费用支付报告（月）确

.6.业主批准

认

2

发表设备监造协调程序

.7

.7.提交设备制造与设计协调程序业主批准

1

提交设备制造与外协配套协调业主批准

11

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

.7.程序

2

提交设备制造厂专家调试及试

.7.业主批准

运服务协调程序

3

施工阶段

施工准备的管理

.1

招标选择合格施工及调试承包发表初步设计文件后

.1.

商开始

1

.1.召开项目开工会议

2

.1.发表施工年度及月度进度计划业主批准

3

发表施工阶段项目管理实施计

.1.业主批准

划

4

施工/调试承包商提

.1.发表施工质量计划

交，业主批准

5L

建立项目管理信息系统（PMIS）

12

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

.1.

6

.1.发表施工协调及变更管理程序业主批准

7

.1.更新项目WBS编码业主批准

8

现场总平管理

.2

.2.发表施工总平面布置图业主批准

1

.2.发表总平面管理规定业主批准

2

.2.现场总平协调

3

施工过程管理

.3

.3.施工进度管理

1

13

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

.3.施工质量管理

2

.3.施工成本管理

3

现场HSE管理

.4

.4.HSE培训及宣传业主批准

1

发表现场HSE管理工作策划及

.4.业主批准

危险源辨识清单

2

.4.现场应急预案管理业主批准

3

.4.承包商生产要素配置审查

4

.4.现场HSE实施管理

5

现场物资管理

.5

14

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉祖加责

发表物资（接收、保管、检验、

.5.业主批准

领用）管理工作规则

1

.5.现场物资管理

2

沟通及信息管理

.6

.6.发表沟通及信息管理规则业主批准

1

项目与业主的外围业

.6.现场沟通管理

务沟通由业主负责

2

.6.现场信息管理

3

.6.现场文件资料管理

4

合同管理

.7

.7.发表合同管理工作规则业主批准

1

15

文

件类动类

项目具体实施步骤及工作内容备注

号

戈帝杉加责

.7.合同履行过程控制

2

.7.合同变更及索赔与索赔的管理

3

试运及竣工验收阶段

试运准备的管理

.1

.1.发表试运计划

1

.1.生产人