erp供应链管理概述

erp供应链管理概述（全文）第一篇：wp供应链管理概

述

用友ERP供应链管理

ERP知识

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将

企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的

管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的

模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的

企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资

源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介

绍ERP的功能模块。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制

（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理

（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，立们互

相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管

理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的

加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP

系统的一个重要组成部分

供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分，它是

以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业

务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、

管理决策提供依据，并实现了财务业务一体化全面管理，实现

物流、资金流管理的统一。

用友ERP-U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购

管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模

块。主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供

货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；

减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时,

在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对

库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业

的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实

现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。各模块主要功能

简述如下；

L物料需求计划

物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,简称

MRP)是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实

现精益生产、准时制库存必不可少的工具，对降低生产在库物

料数量，提高企业管理水平，降低资金占用，提高企业资金周

转速度有着重要的作用。物料需求计划依据MRP的毛需求，按

照MRP计算原理进行计算，确定企业的生产计划和采购计划。

MRP能够决定企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；

外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。

2.采购管理采购管理帮助企业对采购业务的全部流程进行

管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整

采购流程，支持普通采购、受托代销、直运等多种类型的采购

业务，支持按询价比价方式选择供应商，支持以订单为核心的

业务模式。企业还可以根据实际情况进行采购流程的定制，既

可选择按规范的标准流程操作，又可按最简约的流程来处理实

际业务，便于企业构建自己的采购业务管理平台。

3.销售管理

销售管理帮助企业对销售业务的全部流程进行管理，提供

报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委

托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售

业务，支持以订单为核心的业务模式，并可对销售价格和信用

进行实时监控。企业可以根据实际情况进行销售流程的定制，

构建自己的销售业务管理平台。

4.库存管理

库存管理主要是从数量的角度管理存货的出入库业务，能

够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出

入库、盘点管理等业务需要，提供多计量单位使用、仓库货位

管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管

理等全面的业务应用。通过对存货的收发存业务处理，及时动

态地掌握各种库存存货信息，对库存安全性进行控制，提供各

种储备分析，避免库存积压占用资金，或材料短缺影响生产。

5,存货核算

存货核算是从资金的角度管理存货的出入库业务，掌握存

货耗用情况，及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和

成本对象上。存货核算主要用于核算企业的入库成本、出库成

本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况；反映

和监督存货资金的占用情况，动态反映存货资金的增减变动、

提供存货资金周转和占用分析，以降低库存，减少资金积压。

6.GSP质量管理

GSP质量管理模块完全按照医药商业企业的实际业务流程

和管理需要、以及国家GSP质量管理规范的标准管理流程进行

开发的。它结合药品经营企业的特点，将GSP规范（《医药商品

质量管理规范》，简称GSP）,融于医药商业企业日常管理的业

务流程中，完美有效地解决了质量管理和业务管理中存在的问

题。系统可自动生成药品经营质量管理相关的记录、文档、单

据、表格和GSP质量管理文件等；支持采购质量检验、不合格药

品处理、销售退货、库存养护、出库复核、首营企业和首营品

种审批等业务流程处理，对医药商业企业GSP能够顺利达标和

实现符合GSP质量管理规范的日常运作提供了保证。

一、供应链初始化设置：

建立供应链系统管理体系

供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理、存

货核算和物料需求计划几个模块，它们紧密联系，协调配合，

对企业购销存业务环节所产生的物流、资金流进行管理、控制

和核算。

不同企业所属行业不同、管理模式不同，业务处理也有一

定差异。而供应链管理系统是通用系统，其中包含面向不同企

业对象的解决方案。如何将通用系统与企业个性相结合，构造

适合于企业管理特点的供应链管理系统要经过大量的调研、分

析、确定方案、模拟运行等深入细致的工作。待解决方案确定

后，就可以开始着手建立系统账套了。

建立供应链系统账套

应用用友ERP-U8供应链管理系统处理企业业务之前，首先

需要在计算机系统中建立企业的基本信息，包括单位信息、核

算信息、业务处理规则等，称之为建账。建账是企业应用供应

链管理系统的起点，是建立企业特性化解决方案的关键一环。

建账流程

如果初次接触用友ERP-U8管理系统，面对其众多的模块，

细分的管理功能，您可能会不知所措。因此，我们提供以下建

账流程供您参考，如图2-1

二、物料需求计划

物料需求计划是用友ERP-U8供应链的重要组成部分，是供

应链的入口。系统采用需求驱动的再生成法进行MRP运算，生

成采购计划和生产计划。采购计划：根据销售订单或市场预测,

通过MRP运算，确定向供应商下达采购订单进行采购的产品、

数量及计划订货时间和计划到货时间；即MRP运算中BOM末级物

料形成的需求，不包括有“自制”属性且无“外购”属性的未

级物料。生产计划：根据销售订单或有场预测，通过MRP运算,

确定企业需要向生产部门下达生产订单并投放生产的产品、数

量及计划开工时恒和计划完工时间；即MRP运算中BOM非末级物

料形成的需求，同时包括有“自制”属性且无“外购”属性的

末级物料形成的需求。

1.物料需求计划与其他子系统之间的关系

物料需求计划系统与用友ERP-U8其他子系统之间的关系，

如图4-2所示：

2.物料需求计划的业务流程

物料需求计划的业务流程如图4-3所示。

三、销售业务

用友ERP-U8销售管理系统提供对企业销售业务全流程的管

理。以企业中小型应用为基本对象，增强业务管理监控功能，

提供对价格、信生的实时检查控制；支持以订单为核心的业务模

式，支持普通批发销售、零售、委托代销业务、直运销售、分

期收款销售、销售调拨等多种类型的销售业务，满足不同用户

需求，用户可根捱实际情况构建自己的销售管理平台。

用友ERP-U8销售管理系统的主要任务是编制并审核销售订

单、发货单、销售发票等单据，经审核的发货单可以自动生成

销售出库单并冲减商品库存量，进行销售出库单的记账与制单,

完成销售成本的核算，根据销售发票完成销售收入和税金的核

算；以销售发票为依据，记录应收账款的形成情况。具体包括：

销售订单管理：根据客户的订货数量录入、修改、查询、

审核销售订单，了解订单执行/未执行情况。

销售物流管理：根据销售订单填制销售发货单，并据此生

成销售出库单，在库存管理办理出库。

销售资金流管理：依据销售发货单开具销售发票，发票审

核后即形成应收账款，在“应收系统”可以查询和制单，并依

此收款。

销售计划管理：实现在部门、业务员、存货、存货类及其

组合为对象考核销售的计划数与定额数的完成情况，进行考核

评估。

价格政策：提供历次售价、最新成本加成以及按价格政策

定价等三种价格依据，同时，按价格政策定价时，支持商品促

销价，可以按客户定价，按存货定价时还支持按不同自由项定

价。

远程应用：可对销售订单、销售发票、发货单、现收款单

等进行远录入、查询。

批次与追踪管理：对于出库跟踪入库属性存货，在销售开

单时可手工选择明细的入库记录，并提供先进先出、先进后出

两种自动跟踪的方法。

信用管理；提供了针对信用期限和信用额度两种管理角度,

同时，既可以针对客户进行信用管理，也可以针对部门，针对

业务员进行信用额度、信用期限的管理。超过信用额度可以逐

级向上审批。

销售管理系统与其他系统之间的数据关系

销售管理系统既可以单独使用，也可以与用友ERP-U8供应

链管理系统的物料需求计划、库存管理、存货核算、采购管理

集成使用，销售必然形成应收，因此与财务管理系统中的应收

款管理系统有紧密联系，其间的数据关系如图3-1所示。①销

售管理系统中的销售订单作为物料需求计划系统MRP毛需求的

来源之一。

②采购管理可参照销售管理的销售订单生成采购订单；在直

运业务必有订单模式下，直运采购订单必须参照直运销售订单

生成；如果直运业务非必有订单，那么直运采购发票和直运销售

发票可相互参照。

③根据选项设置，销售出库单既可以在销售管理系统生成

传递到库存管理系统审核，也可以在走存管理系统参照销售管

理系统的单据生成销售出库单；库存管理为销售管理提供可用于

销售的存货的可用量。

④销售发票、销售调拨单、零售日报、代垫费用单在应收

款管理中审核登记应收明细账，进行制单生成凭证；应收款系统

进行收款并核销相应应收单据后回写收款核销信息。

⑤直运销售发票、委托代销发货单发票、分期收款发货单

发票在存货核算系统登记存货明细账，并制单生成凭证；存货核

算系统为销售管理系统提供销售成本。

四、采购业务

采购管理系统既可以单独使用，也可以与用友ERP-U8供应

链管理系统的物料需求计划、库存管理、存货核算、销售管理

集成使用，采购必然形成应付，因此与财务管理系统中的应付

款管理系统有紧密联系，其间的数据关系如图所示。

①物料需求行划系统中的采购计划是采购订单的来源之一。

采购订单可以通过拷贝采购计划生成，也可以在采购计划的基

础上进行“计划批量生单”。已审核采购订单增加预计入库量,

为MRP运算提供数据基础。

②采购管理系统可参照销售管理系统的销售订单生成采购

订单；在直运业务必有订单模式下，直运采购订单必须参照直运

销售订单生成，直运采购发票必须参照直运采购订单生成；如果

直运业务非必有订单，那么直运采购发票和直运销售发票可相

互参照。

③在库存管理系统可以手工录入采购入库单，也可以参照

采购订单、采购到货单生成采购入库单。

④采购发票在采购管理系统录入后，在应付款管理中审核

登记应付明细账，进行制单生成凭证。应付款系统进行付款并

核销相应应付单据后回写付款核销信息。

⑤直运采购发票在存货核算系统进行记账、登记存货明细

表并制单生成凭证。

⑥采购结算单在存货核算系统进行制单生成凭证。存货核

算系统为采购管理系统提供采购成本。

采购业务类型和业务应用模式

L采购业务类型

企业在日常的采购活动中，由于采购方式的不同，以及采

购物品所有权等问题，导致企业采购流程呈现多样化，从而产

生了不同的采购业务类型及业务应用模式。

结合企业的应用，用友ERP-U8采购管理系统分为三种业务

类型：⑴普通采购业务

普通采购业务支持所有正常的采购业务，适用于大多数企

业的一般采购业务。⑵受托代销业务

受托代销业务是一种先销售后结算的采购模式。其他企业

委托本企业代销其商品，但商品的所有权仍归委托方，代销商

品售出后，本企业与委托方进行结算，由对方开具正式的发票,

商品所有权转移。

⑶直运业务

直运业务是指产品无需入库即可完成购销业务，由供应商

直接将商品发给企业的客户，结算时，由购销双方分别与企业

结算。直运业务包括直运销售业务和直运采购业务，没有实物

的出入库，货物流向是直接从供应商到客户，财务结算通过直

运销售发票、直运采购发票解决。直运业务适用于大型电器、

汽车、设备等产品的销售。

2.采购业务应用模式

用友ERP-U8采购管理系统中的业务模式又分为以下内容：

⑴可选的采购流程

用户可以根据企业的实际业务应用，结合本系统对采购流

程进行可选配置。在采购流程中，采购请购单、采购订单、采

购到货单为可选单据，用户可以使用，也可以不使用。

⑵采购退货业务

采购退货是指因采购货物的质量、品种、数量等不符合要

求而将已购货物退回。按照退货发生的不同时点，处理方式也

有所区别。

⑶必有订单业务模式

以订单为中心的采购管理是标准、规范的采购管理模式，

订单是整个采购业务的核心，整个业务流程的执行都回写到采

购订单，通过采购订单可以跟踪采购的整个业务流程。

五、其他处入库业务

库存管理概述

库存管理是用友ERP-U8供应链管理系统的重要产品之一，

能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他

出入库等业务需要，并且提供了仓库货位管理、批次管理、保

质期管理、不合格品管理、现存量（可用量）管理、条形码管理

等业务的全面功能应用。适用于各种类型的工商业企业，如制

造业、医药、食品、批发、零售、批零兼营。库存管理在企业

整体流程中的位置

库存管理系统与用友ERP-U8其他子系统之间的关系，如图

2-1所示:

库存管理概述

库存管理是用友ERP-U8供应链管理系统的重要产品之一，

能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他

出入库等业务需要，并且提供了仓库货位管理、批次管理、保

质期管理、不合格品管理、现存量（可用量）管理、条形码管理

等业务的全面功能应用。适用于各种类型的工商业企业，如制

造业、医药、食品、批发、零售、批零兼营。库存管理在企业

整体流程中的位置库存管理系统与用友ERP-U8其他子系统之

间的关系，如图2-1所示：

说明：

①库存管理系统可以参照采购管理系统的采购订单、采购

到货单生成采购入库单，库存管理系统将入库情况反馈到采购

管理系统。采购管理系统向库存管理系统提供预计入库量。

②库存管理系统可以参照物料需求计划系统产生的生产订

单生成产成品入库单、限额领料单、材料出库单、调拨单。以

上单据的执行情况反馈到物料需求计划系统，可以跟踪查询生

产订单的执行情况。库存管理系统向物料需求计划系统提供各

种可用量。

③根据选项没置，销售出库单可以在库存管理系统填制、

生成，也可以在销售管理系统生成后传递到库存管理系统，库

存管理系统再进行审核。如果在库存管理系统生成，则需要参

照销售管理系统的发货单、销售发票。销售管理系统为库存管

理系统提供预计出库量。库存管理系统为销售管理系统提供可

用于销售的存货的可用量。

④库存管理系统为存货核算系统提供各种出入库单据。所

有出入库单均由库存管理系统填制，存货核算系统只能填写出

入库单的单价、金额，并可对出入库单进行记账操作，核算出

入库的成本。2.1.3库存管理业务类型与业务模式

不同企业由于所属行业不同，在库存管理也存在着不同的

模式。为此，用友ERP-U8库存管理系统提供了工业企业和商业

企业两种应用方案。提示：

企业类型的确定是建立企业核算账套时选择的。

1.工业企业核算类型工业企业的存货是指原材料、材料、

包装物、低值易耗品、委外加工材料及企业自行生产的半成品、

产成品等。在用友ERP-U8库存管理系统中，如果建立账套时所

选企业类型为工业的话，在日常业务中我们可以对采购入废单、

产成品入库单、其他入库单、销售出废单、材料出库单、其他

出库单等单据发生的出入库数量进行审核；工业企业的库存管理

工作还包括调拨、盘点、组装、拆卸、不合格品管理、形态转

换、限额领料等业务。工业企业核算类型不能对受托代销业务

进行管理。2.商业企业核算类型

商业企业中的存货是指库存商品，货物指商品。在用友

ERP-U8库存管理系统中，如果建立账套时所选企业类型为商业

的话，在日常业务中我们可以对采购入库单、其他入库单、销

售出库单、其他出库单等单据发生的出入库数量进行审核；商业

企业的库存管理工作还包括调拨、盘点、组装、拆卸、不合格

品管理、形态转换等业务。商业企业核算可以进行受托代销业

务的管理。

六、月末处理

月末业务处理

企业的经理，投资者，债权人等决策者都需要关于企业经

营状况的定期信息，我们通过月末结账，据以结算账目编制财

务报告，核算财务状况及资金变动情况，以及企业的供应链管

理所需要的各种相关数据报表等。在用友ERP-L8管理系统口，

月末业务处理是自动完成的，企业完成当月所有工作后，系统

将相关各个系统的单据封存，各种数据记入有关的账表当中，

完成会计期间的月末处理工作。

结账流程

我们知道，用友ERP-U8管理系统是由多个部分，多个模块

共同组成的。初始数据，原始单据在不同系统，不同模块之间

依次顺序传递，因此供应链系统在进行月末结账时，也要按照

业务的流程顺序依次对采购、销售、走存、存货、应收、应付

等模块进行月末业务处理。

如图4-35所示，供应链月末结账可分为四个步骤。

上机实验：刍测题：

第二篇：ERP系统管理员概述和职责

ERP系统管理员概述

ERP系统管理员对于管理信息系统能否在企业中成功运行

起着举足轻重的作用。

职责是保障系统硬件、软件应用环境的正常运行，建立健

全相关的制度，对企业内部用户进行必要的培训，指导，以提

高ERP系统的使用效率。

ERP系统管理员职责

1、安装与配置系统、帮助用户使用掌握系统；

2、保证系统稳定、安全；

3、诊断并且解决ERP系统出现难点或者故障；

4、及时将系统的变更通知相关用户；

5、按时将重要数据发生变化时进行数据备份；

6、根据企业自身特点制定标准的操作规范（制度）和实施

计划文档，如一份意外破坏情况的补救计划；

7、需要时执行系统恢复工作；

8、是和软件供应商、服务商的主要联系人。

第三篇：ERP供应链管理上机实验心得

企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出,

追求价值最大化。外延上是追求利润，本质是需要资源得到合

理利用。ERP是企业资源计划系统，是立在信息技术基础上，

利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息,

为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统

化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一

身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源,

最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发

展的基石。

ERP系统是从模拟现实出发，针对现在企业特有的经营模

式，运用实战的方式，最终实现企业的战略目标。在培训中，

我感受最大最深的，也是“用友”ERP系统的精髓一一用准确

的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终

实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗

力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬

团队精神。

ERP实训I,即企业运作模拟的管理,就是通过构建模拟企业

运作的虚拟环境，让我们参与其中的学生在虚拟环境中运用已经

掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作.企

业运作模拟实践所构建的虚拟环境，模拟了真实的企业经营环境,

具有真实环境的基本要素和主要特征。一：ERP实践的意义

通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练，将我们掌握的理

论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业的

管理理念和和行管理思想，感受经营环境的复杂性和多变性，

决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性，协同性和有效性。

ERP实践使我们提高综合素质，提高我们的动手能力，解戾实

际问题的能力，沟通和协调能力，使我们积累间接的工作经验。

二：从实践中体会的心得

第一：认识如何更好地与人互相沟通和合作。在实践过程

中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不

断的变化的，销售计划也要跟随市场变化做出相应的改变，采购

系统，财务系统和物流系统，也要进行及时的修改。如果各系统

在各方面的交流比较少，都是各自为政，各自做自己的计划导

致大家所做出来的计划都不能对接，那么公司就很难再继续经

营下去，也不能凝聚成一个整体，只有发挥团队精神，加强内

部的交流，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。

第二：提高了思考问题的严密性。在做生产计划的时候，

为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问

题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，

还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否需要采购，在做

计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部

门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判

断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个

步骤。

第三：学会时效性，紧迫性。三:从实践中发现的问题

L企业核心竞争力缺乏持续增强加系统改进，严重制约企

业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统

解决自身发展中的种种问题。

2.充分的准备是经营成功企业的基础。

3,将失误降到最低。我相信失误的出现率也是一个企业成

功的关键问题。4.采购的合理化。预测准确的市场需求对采购

来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供给也成为

了一个企业的核心问题。

5.财务的及时性。好的财务是企业进行各种活动的灵魂，

如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的经费投资

及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。

6.企业模拟的流程化。在一个企业中如果各部门能够有效

合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期

更加提高了业务效率。

通过这次实践，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也

有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略

问题。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂

志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

总之，上机实践使我受益匪浅，我开始投入其中。我也渐

渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟

外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产

成本降到最低，这对于白手创业的大学生来讲是有很大好处的。

可以让我们检验和巩固专业知识，也提高我们的综合素质和能力,

特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。

第四篇：ERP与供应链管理模拟卷1

网络教育学院

（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题

纸分开交）

ERP与供应链管理1406模拟卷1

一、判断题（共10题，每题2分,共20分）

1.在BizBox系统中，每种零件或物料都必须有编码。（2

分）（）2.经济订货批量：是固定订货批量模型的一种，可以

用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济

订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

（2分）（）3.ERP不是来自于市场竞争的需求和实践经验的总

结，而是理论家的灵感迸。（2分）（）4.ERP是对物流、资

金流、信息流三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。（2

分）（）5.供应缝将企业的生产活动进行了前伸和后延（2分）

（）6.MRP是ERP的核心功能，MRPII是ERP的重要组成。（2

分）（）7.供应缝管理实现了整体效率最优化（2分）（）8.

ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。（2分）（）9.供

应链管理思想形成的一大背景是社会大分工的形成。（2分）

（）10.MRP对产品结构增加了时间段的概念。（2分）（）

二、单选题（共15题，每题2分，共30分）

1.ERP是MRP-II的一个扩展，其主要原因是：（）（2分）

A.它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确

的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增

值”

B.基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩

展到了其它行业和企业；

C.在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是

商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能

化的管理控制系统。D.以上都是

2.能力需求计划的对象是（）。（2分）A.工作中心B.物

料C.最终产品D.关键工作中心

3.以下说法不正确的是（）（2分）

A.供应链物流是以核心企业为核心的物流B.供应链物流是

一种系统物流

C.供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式化D.供应

链以销售企业为核心

4.以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容：（2分）

第1页共2页A.物资流通B.服务流通C.信息流通D.

资金流通

5.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库

存。（2分）A.产成品B.在制品C.原材料D.组装件

6.独立需求最明显的特征是（）（2分）

A.需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B.需求的

对象确定，但数量要通过预测方法估算C.需求的对象和数量不

确定，只能通过预测方法估计D.需求的对象和数量都是已知和

确定的，并与定货批量无关

7.3333333（2分）

A.333

8.下面的哪种单据不能参照生成果购订单（）（2分）

A.采购计划B.请购单C.销售计划D.销售订单

9.任何制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加

工装配过程划分层次，建立上下层物料的

从属关系和数量关系，对这种关系的描述模型一般称为（）。

（2分）A.物料编码

B.物料主文件物料清单D.零件清单C.物料清单D.零件

清单

10.（）着眼于企业整个供应链（SupplyChain）,极大地扩

展了管理信息集成的范围；而（）精

于企业内部管理信息的集成。（2分）A.ERPCRMB.MRP-

IIERPC.ERPMRP-IID.CRMERP

11.闭环MRP在时段MRP的基础上添加了（）。（2分）

A.生产制造计划B.库存需求计划C.能力需求计划D.采购

需求计划

12.ERP的基本思想是（）。（2分）

A.计划和管理B.控制和组织C.计划和控制D.组织和管理

13.在水平型组织中，高级经理的工作核心是：（2分）

A.作出运营决策

B.确保各部门有稳定的政策

C.扫除改进过程中遇到的障碍

D.批准较低层级的决定

14.以下关于MRPII和ERP的说法不正确的是：（2分）

A.A.ERP是MRPII的延伸B.B.MRPII中没有财务模块

C.C.ERP可以支持混合制造环境D.D.MRPII是ERP的一个功能

模块

15.以下哪个不属于ERP实施的过程：（2分）

A.企业基础业务的信息管理（财务、进销存、人事等）B.企

业资源管理（人力资源、资金资源、资产资源、客户资源）C.企

业与政府之间的信息系统协同管理D.企业之间的合作管理与电

子商务协同管理

三、简答题（共5题，每题10分，共50分）

1.用ABC库存控制法对库存项目进行分类的具体方法是什

么？（10分）

2.什么是CRP?它的作用是什么？（10分）

3.物料需求计划（MPR）是什么（10分）

4.MPR主要是解决什么问题（10分）

5.您如何看待有限能力计划与无限能力计划？（10分）

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第五篇：用友ERP供应链管理实训报告

实验目的

通过本课程的学习，使学生在掌握企业管理的理论知识基

础上，理解用友ERP-U8软件的设计理念，熟练应用用友ERP软

件供应链的各模块子系统，能独立完成企业供应链的处理流程；

熟练掌握用友ERP供应链管理系统的基本功能，提高信息化环

境下的业务处理能力；使同学们熟练完成供应链的处理流程操作,

为学生走向企业相对应工作岗位奠定基础。

一、实验要求

要求学生系统学习用友ERP-U8系统管理和基础设置的主要

内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存

货核算4个子系统的应用方法。

供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立

帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐

套输出引入的方法。

对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌

握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各

管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子

系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业

务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等,

并生成凭证。

三、实验原理一ERP基本知识

ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行

管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益

的最大化，其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、

时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各

管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争

力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，

同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就

是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标；它的核心

思想是供应链管理。

四、实验内容

以用友ERP-U8.10.1为实验平台，以一个企业的经济业务

贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的

应用方法。分别概括如下：

1(1)供应链基础设施：系统管理(账套管理、账管理、操

作员及其权限的集中管理)；业务基础设置。

(2)采购管理：采购系统初始化;运用采购管理系统对普通

采购业务、采购费用分摊业务、退货业务、采购结算。

(3)销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通

销售业务、

销售分批出库业务、销售现结业务、销售退货业务。

(4)库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。

(5)存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。

(6)期末处理；期末处理的作用及方法等；帐表查询及二成

凭证。

五、实验过程(截图)

部门档案

人员类别

2

人员列表

地区分类

客户分类

3

供应商档案

存货分类

存货档案

仓库档案

4

收发类别

销售类型

费用项目

单据编号设置

5

采购系统选项设置

采购入库单

6

初始设置

设置科目

7

初始设置

采购专用发票

付款单

8

期初余额

期初余额明细表

9

初始设置

10

初始设置

初始设置

11

初始设置

初始设置

销售专用发票

12

收款单

13

期初票据

库存选项设置