2026上半年监理工程师（建设工程投资控制技巧）考点

2026上半年监理工程师（建设工程投资控制技巧）考点

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）w1.建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足（）要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。A.进度和质量B.工期和成本C.安全和环保D.功能和使用价值w2.某项目建筑安装工程费为1000万元，设备工器具购置费为700万元，工程建设其他费为500万元，基本预备费为100万元，涨价预备费为150万元，建设期利息为60万元，则该项目的静态投资为（）万元。A.2200B.2300C.2450D.2510w3.采用成本加酬金合同，承包商往往缺乏控制（）的积极性。A.工程质量B.工程进度C.工程成本D.工程变更w4.当初步设计有详细设备清单时，可按（）编制设备安装工程概算。A.扩大单价法B.预算单价法C.概算指标法D.设备费百分比法w5.某新建项目，建设期为3年，共向银行贷款1300万元，贷款时间为：第1年300万元，第2年600万元，第3年400万元，年利率为6%，则建设期利息为（）万元。A.98.91B.106.91C.114.91D.123.91w6.下列费用中，属于建设单位管理费的是（）。A.可行性研究费B.工程竣工验收费C.环境影响评价费D.劳动安全卫生评价费w7.某进口设备，按人民币计算的离岸价为500万元，国外运费率为8%，国外运输保险费率为0.4%，增值税率为13%，则该设备进口关税的计算基数是（）万元。A.500B.540C.542D.562.2w8.某项目建筑安装工程费、设备工器具购置费合计为7000万元，建设期2年，分期投入4000万元和3000万元。建设期内预计年平均价格总水平上浮率为5%，建设期贷款利息为735万元。工程建设其他费用为400万元。基本预备费率为10%，流动资金为800万元，则该项目的静态投资为（）万元。A.8948.5B.8140C.8940D.9748.5第II卷（非选择题共60分）w9.（10分）简述建设工程投资控制的原则。w10.（15分）某新建项目，建设期为3年，分年均衡进行贷款，第一年贷款300万元，第二年贷款600万元，第三年贷款400万元，年利率为12%，建设期内利息只计息不支付，计算建设期贷款利息。w11.（15分）某项目拟完工程计划投资和已完工程实际投资如下表所示。|项目|第1周|第2周|第3周|第4周|第5周||----|----|----|----|----|----||拟完工程计划投资（万元）|10|10|10|10|10||已完工程实际投资（万元）|8|12|10|11|9|试计算该项目第1周、第2周、第3周、第4周、第5周的投资偏差和进度偏差，并分析其偏差类型。w12.（10分）阅读以下材料：某工程项目采用工程量清单计价方式，施工合同价为1500万元，合同工期为18个月。合同约定：（1）预付款为合同价的20%，在合同签订后1个月内支付，在工程进度款累计达到合同价的30%时开始扣回，扣回方式为按工程进度款的20%扣回，直到扣完为止。（2）工程进度款按月结算，每月支付已完工程价款的80%。（3）质量保证金为合同价的5%，在工程竣工结算时一次性扣留。（4）材料价格波动超过±5%时，超过部分按实调整。该工程施工过程中发生了以下事件：事件1：第4个月，由于设计变更，新增了一项分项工程，经工程师确认，该分项工程的工程量为200m³，综合单价为200元/m³。事件2：第6个月，承包商采购的材料价格上涨了10%，经工程师确认，该材料的用量为100t，原合同价格为1000元/t。事件3：第8个月，由于不可抗力，造成部分已完工程损坏，修复费用为10万元，并导致工期延误2个月。事件4：第10个月，承包商完成的工程量为1000m³，经工程师确认，该分项工程的综合单价为300元/m³。问题：（1）计算该项目的预付款。（2）计算第4个月应支付的工程进度款。（3）计算第6个月应调整的材料价差。（4）计算第8个月应支付的工程进度款。（5）计算第10个月应支付的工程进度款。w13.（10分）阅读以下材料：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月）。施工单位报价单如下表所示。|工作名称|估算工程量|全费用综合单价（元/m³）|合价（万元）||----|----|----|----||A|4000m³|300|120||B|6000m³|350|210||C|2500m³|400|100||D|3500m³|300|105||E|2000m³|250|50||F|1500m³|200|30|工程施工中发生如下事件：事件1：A工作施工前，建设单位要求修改设计，致使A工作推迟1个月开始施工，施工单位损失1万元。事件2：B工作施工时，由于施工单位未按施工方案施工，造成B工作延误0.5个月，损失2万元。事件3：C工作施工时，由于不可抗力，造成C工作延误1个月，损失3万元。事件4：D工作施工时，由于建设单位提供的材料质量不合格，造成D工作延误0.5个月，损失4万元。事件5：E工作施工时，由于施工单位租赁的设备出现故障，造成E工作延误0.5个月，损失2万元。事件6：F工作施工时，由于施工单位与供应商的合同纠纷，造成F工作延误1个月，损失1万元。问题：（1）计算该工程的合同工期。（2）计算该工程的预付款。（3）分别分析事件1至事件6对合同工期的影响。（4）计算施工单位可获得的工期补偿和费用补偿。答案：w1.Dw2.Bw3.Cw4.Bw5.Bw6.Bw7.Cw8.Bw9.建设工程投资控制的原则包括：投资最低化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则。w10.第一年利息：1/2×300×12%=18万元；第二年利息：（300+18+1/2×600）×12%=74.16万元；第三年利息：（300+18+600+74.16+1/2×400）×12%=143.06万元；建设期贷款利息=18+74.16+143.06=235.22万元。w11.第1周：投资偏差=8-10=-2万元，进度偏差=8-10=-2万元，均为投资节约、进度提前；第2周：投资偏差=12-10=2万元，进度偏差=12-10=2万元，均为投资超支、进度提前；第3周：投资偏差=10-10=0万元，进度偏差=10-10=0万元，投资与进度均无偏差；第4周：投资偏差=11-10=1万元，进度偏差=11-10=1万元，均为投资超支、进度提前；第5周：投资偏差=9-10=-1万元，进度偏差=9-10=-1万元，均为投资节约、进度提前。w12.（1）预付款=1500×20%=300万元；（2）第4个月应支付工程进度款=（200×200+1000×80%×300）×80%=224000元；（3）第6个月应调整材料价差=100×1000×（10%-5%）=5000元；（4）第8个月应支付工程进度款=1000×80%×300-100000=140000元；（5）第10个月应支付工程进度款=（1000