2025年大学本科一年级（工商管理）管理学基础测试题及答案

2025年大学本科一年级（工商管理）管理学基础测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.法约尔提出的管理职能包括（）A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、指挥、领导、控制D.计划、组织、人员配备、协调、控制3.某公司生产某种产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成多少万件的产销量？（）A.2B.1.3C.2.5D.34.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关5.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织？（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制6.领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（）A.高工作低关系B.高工作高关系C.低工作高关系D.低工作低关系7.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.做好预算8.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制9.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用10.决策树法属于（)A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法11.按照职能空间分类，计划可分为（）A.业务计划、财务计划、人事计划B.战略性计划、战术性计划C.具体性计划、指导性计划D.程序性计划、非程序性计划12.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度13.下列不属于激励因素的是（）A.工作成就感B.晋升机会C.工资待遇D.工作挑战性14.职能型组织结构的主要缺点不包括（）A.多头领导B.不利于培养上层管理者C.适应性差D.部门间协调困难15.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.贫乏型管理B.任务型管理C.乡村俱乐部型管理D.团队型管理16.下列属于外部招聘优点的是（）A.有利于调动员工的积极性B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于被聘者迅速展开工作D.能够为组织带来新鲜空气17.下列不属于有效沟通原则的是（）A.明确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.间断性原则18.下列关于滚动计划法的说法，不正确的是（）A.使计划更加切合实际B.增强了计划的弹性C.大大加强了计划的连续性D.滚动间隔期越长越好19.下列属于非预算控制方法的是（）A.比率分析B.盈亏平衡分析C.审计控制D.弹性预算20.下列不属于组织变革原因的是（）A.外部环境因素B.组织内部因素C.组织成员的期望D.组织规模扩大第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共3小题，每小题10分，共30分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容。2.简述组织设计的原则。3.简述马斯洛的需要层次理论。（二）论述题（共1小题，20分）答题要求：论述全面，有理有据，结合实际。论述如何提高领导者的素质修养。（三）案例分析题（共1小题，10分）答题要求：认真阅读案例，分析案例中的问题，并运用所学知识进行解答。某企业是一家生产电子产品的中型企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多问题。例如，产品质量下降，客户投诉增多；生产效率低下，成本上升；员工积极性不高，人才流失严重等。企业管理层意识到必须进行变革，以适应市场的变化。于是，企业决定进行全面的组织变革，包括调整组织结构、优化业务流程、加强企业文化建设等。问题：请分析该企业进行组织变革的原因，并说明组织变革可能会遇到哪些阻力。（四）材料分析题（共1小题，10分）答题要求：阅读材料，结合所学知识，分析材料中的问题，并提出相应的解决措施。材料：某公司是一家从事软件开发的企业，随着业务的不断拓展，公司规模逐渐扩大。然而，公司在管理方面却出现了一些问题。例如，部门之间沟通不畅，信息传递不及时；员工工作效率低下，工作积极性不高；公司内部缺乏创新氛围等。为了解决这些问题，公司管理层决定引入先进的管理理念和方法，加强企业文化建设，提高员工的素质和能力。问题：请分析该公司在管理方面存在的问题，并提出相应的解决措施。（五）方案设计题（共1小题，10分）答题要求：根据给定的情境，设计一个合理的方案，要求方案具有可行性和有效性。某企业计划开拓新市场，需要制定一份市场营销方案。请你根据所学知识，为该企业设计一份市场营销方案，包括市场调研、目标市场选择、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面的内容。答案：1.A2.B3.C4.C5.A6.A7.C8.A9.B10.B11.A12.A13.C14.B15.B16.D17.D18.D19.C20.D简答题答案：1.泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。2.组织设计的原则包括：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。3.马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要、自我实现需要。较低层次的需要得到满足后，才会追求更高层次的需要。论述题答案：（要点）提高领导者素质修养可从以下方面着手：加强学习，不断更新知识结构，提高业务能力；注重实践锻炼，积累领导经验；培养良好的品德修养，做到公正廉洁、诚实守信等；提升心理素质，保持乐观、坚韧等；加强自我反思与总结，不断改进自身不足。同时，组织应提供培训、交流等机会助力领导者成长。案例分析题答案：原因：市场竞争加剧，企业面临产品质量、生产效率、员工积极性等多方面问题，必须变革以适应市场。阻力：员工可能因对变革不理解、担心自身利益受损而抵制；组织内部原有利益格局被打破，部门间可能因权力调整产生矛盾；企业文化惯性可能阻碍新的文化理念融入。材料分析题答案：问题：部门沟通不畅、信息传递不及时影响工作协同；员工效率低、积极性不高；内部缺乏创新氛围。措施：建立有效沟通机制，如定期跨部门会议等；完善绩效考核与激励制度；营造创