中建项目管控考评标准（技术品质版块）（可编辑版）

中建项目管控考评标准（技术品质版块）目录考评内容考评内容共计十个板块100个子项，按照评估内容的重要性考评表中的“序号”栏加★的子项为保证项。其中保证项50项分值为75分。序号考评内容标准分值子项个数保证项数1计划与组织管控141372技术管控6633物资及装置管控101054生产与工期管控8645劳务及分包管控141486合约商务管控9947财务资金管控9948品质管控81049安全管控1413710综合管控8104合计10010050考评规则

其它内容详见建七工【2013】301号“关于印发《项目管控考评试行办法》的通知”及相关文件。1）所有考评子项的考评标准具有唯一性，即：符合标准的，得标准分；不符合标准的，得0分；2）不适用的子项，在《项目管控考评记载表》中“评估结果描述”栏注明“不适用”。不适用子项包括考评时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等；3）各板块不合格保证项比例大于50％的，则该板块记为0分；4）实行百分制计分规则，总分100分。考评项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项，分值各0.5分；总分值为6分，评估中有2个保证项不合格，本版块得0分。1、技术文件管控：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分）2、施工组织设计：《施工组织设计》是否在规定时限编制达成；是否按照规定的程序核准。

（1.5分）3、专项施工策略：专项施工策略是否按照规定进行编制、核准。（1.5分）4、专项施工策略：专项施工策略是否进行安全及技术交底；是否按照批准的施工策略组织验收。（1.5分）5、施工监测记载：专项施工策略规定须做连续监测的，是否按规定监测，监测记载是否完整。（0.5分）6、资料管控：是否有专人负责档案、资料管控；技术资料管控是否符合要求。（0.5分）技术管控版块考评内容2.1技术文件管控－考评标准考评内容技术文件管控考评子项技术文件是否由项目部统一签收、发放考评标准按照《关于加强项目管控的若干规定》，施工图样、图样会审纪要、工程洽商单、变更通知书或设计变更图样等技术文件由项目部统一签收，盖章后发放至每个图样持有人和相应分包单位并及时标注。标准分值0.5评估方法1、查阅收发文记载；2、抽查项目总工程师、工程部、技术品质部、合约商务部和分包单位持有的施工图样和图样会审、设计变更等技术文件。义务人项目技术品质部经理义务领导项目总工程师2.1技术文件管控－评估存在问题本项主要考评技术文件收发文管控和图样、设计变更等技术文件利用管控是否标准。评估中存在的主要问题有：1、收发文登记记载不全：缺少收发文日期、缺少收发文数量；有发文记载，缺收文记载；有收文无发文；收文和发文记载的内容不能相对应。2、发文登记签字不全，收文人签字人非本人，多人签字为同一人代签，明显为后补。3、图样会审、设计变更、工程洽商单无业主签字、无签字日期、无各单位盖章；个别项目开工近4个月图样会审未办理相应的签字手续。4、技术文件未盖章发至分包单位，个别发至分包单位的技术文件无设计单位签字和盖章，亦无项目部人员的签字和盖章。5、抽查图样会审、设计变更的内容未在施工图样上标注或标注漏项较多；有的在电子版上标注，但不能反映图样的变更情况，也不能提供对变更内容的落实情况的相关资料（如针对变更的技术复核、变更达成情况清单或变更达成后的工程签证等）。2.1技术文件管控－注意事项1、项目收发文的管控考评项有两项，另一项在综合管控版块，个别项目的前期收文（如图样）可能在综合办公室。2、个别项目土建部分收发文内容完整，缺少对安装部分收发文的统一管控。（个别项目总包和安装单位两套班子。）3、评估中识别收发文登记、图样标注等个别缺漏项，图样会审有签字盖章但无日期等瑕疵，在不作用本评估项总体受控的情况下实际运行时建议与评估人员沟通不扣分。4、评估中如识别图样标注的多项遗漏，建议提供针对变更的技术复核、变更达成情况的标识，变更达成后的工程签证等资料，证明该评估项受控；建议项目部应至少达成自项目管控考评标准颁布实施以后（2013年10月以后）的相应的图样标注。2.2施工组织设计编制核准－考评标准考评内容★施工组织设计考评子项《施工组织设计》是否在规定时限编制达成；是否按照规定的程序核准。考评标准1、按照《项目管控核心程序》规定，在项目开工（收到施工图样后）30日内，编制达成；边设计边施工的项目按已有设计资料和类似工程编制初步的施工策略；收到正式图样后，编制施工组织设计并对原施工策略做相应调整。2、按照《项目管控核心程序》的规定：1）局签约的大型及以上项目《施工组织设计》报局核准；2）局签约的大型以下项目报公司核准；3）子公司签约项目报子公司核准。标准分值1.5评估方法1、查阅《施组》，以核准签字原件为准；2、主要内容与工程实际情况严重不符的，得0分。义务人项目总工程师义务领导项目经理2.2施工组织设计编制核准－考评重点本项主要考评项目施工组织设计是否及时编制，是否按要求进行核准，施组内容是否完整，是否有针对性，考评重点如下：1、评估施工组织设计的编制达成时间与开工报表的开工日期、图样收文日期、图样会审日期，应在开工之后30天内达成施工组织设计的编制；边设计边施工项目，应在收到完整图样之后的30天内达成施工组织设计的编制，同时提供开工时的施工策略、施组编制达成之前的前期施工策略。2、局签约项目施组核准：2013年2月以前中型以上项目应提供局施组核准单；2013年3月至8月，特大型（5亿元及以上）项目应提供局施组核准单，2013年9月及以后，大型（3亿元及以上）项目应提供局施组核准单；其它均由直营公司核准（以总工程师签字为准），核准表格式见附页；2013年8月前大中型项目施组核准权限与局规定不符的，经局技术品质部复核达成局用印手续的可视为受控。3、法人公司签约项目的核准程序实施法人公司的相关规定，建议与局项目管控核心程序保持一致。4、施组内容与工程实际严重不符的得0分，要求无重大缺漏项，无显然的抄袭。2.2施工组织设计编制核准－程序（局签约）特大型、大型项目施工组织设计核准程序（3亿元及以上）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1组织策划会组织公司技术品质、工程、物料装置、商务、安全工况、人力资源部门及项目部召开策划会，确定项目分部分项工程施工策略公司总工程师、项目经理施工合同、投标标书、施工图样及实际情况——项目开工30天内2组织编制根据施工合同、投标标书、施工图样现场情况和确定的分部分项工程施工策略组织编制施工组织设计公司总工程师《施工组织设计》、项目部《施工组织设计核准表》、公司《施工组织设计核准表》3施工组织设计编制施工组织设计主要由项目总工程师和专业工程师编制，公司总工程师、公司技术品质部参与项目总工程师、专业工程师等4项目部施工组织设计评审项目经理组织项目总工、项目副经理、各部门对施工组织设计进行评审，项目经理核准后报公司审核核准项目经理、总工、各部门5公司施工组织设计评审公司技术品质部审核、公司总工程师核准后报工程局审核核准公司总工和技术品质部2.2施工组织设计编制核准－程序（局签约）特大型、大型项目施工组织设计核准程序（3亿元及以上）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6局审核施工组织设计审核施工组织设计局技术品质部《施工组织设计》、公司《施工组织设计核准表》《施工组织设计》、《施工组织设计核准表》5天7局核准施工组织设计核准施工组织设计并将核准后的施工组织设计交局技术品质部办理用印手续局总工程师或总工程师授权人8业主监理核准盖章通过的施工组织设计报业主、监理核准并将经核准后的施工组织设计报公司技术品质部门备案项目部《施工组织设计》《施工组织设计》、《监理施组核准表》及时9组织实施实施过程中，项目总工程师对施工组织设计的实施情况进行监控。项目部《施工组织设计》——项目全过程10资料备案对特大型、大型项目施工组织设计资料进行备案并监控项目部实施局、公司技术品质部2.2施工组织设计编制核准－程序（局签约）中小型项目施工组织设计核准程序（不到3亿元）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1组织策划会组织公司技术品质、工程、物料装置、商务、安全工况、人力资源部门及项目部召开策划会，确定项目分部分项工程施工策略公司技术品质部、项目经理——项目开工20天内2组织编制根据施工合同、投标标书、施工图样及实际情况编制施工组织设计公司技术品质部施工合同、投标标书、施工图样及实际情况《施工组织设计》项目部《施工组织设计核准表》3编制施工组织设计施工组织设计主要由项目总工程师和专业工程师编制，中型项目公司技术品质部参与。项目总工程师、专业工程师4项目部施工组织设计评审项目经理组织项目总工程师、项目副经理、各部门对施工组织设计进行评审，项目经理核准后报公司审核核准项目经理、总工、各部门5公司审核审核施工组织设计公司技术品质部门《施工组织设计》项目部《施工组织设计核准表》《施工组织设计》《施工组织设计核准表》5天2.2施工组织设计编制核准－程序（局签约）中小型项目施工组织设计核准程序（不到3亿元）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6公司核准核准项目施工组织设计并将核准后的施工组织设计交公司技术品质部门办理用印手续公司总工程师《施工组织设计》《施工组织设计核准表》《施工组织设计》、《施工组织设计核准表》3天7业主、监理核准将盖章通过的项目施工组织设计报业主、监理核准并将经核准后的施工组织设计报公司技术品质部门备案项目部《施工组织设计》《施工组织设计》、《监理施组核准表》及时8组织实施实施过程中，项目总工程师对施工组织设计的实施情况进行监控。项目部《施工组织设计》——项目全过程9资料备案对施工组织设计资料进行备案并监控项目部实施公司技术品质部门2.2施工组织设计编制核准－核准表单（局签约）2013年3月至8月，局项目管控核心程序要求，特大型（5亿元及以上）项目施组报局核准；2013年9月及以后，修订后局项目管控核心程序要求，大型（3亿元及以上）项目施组也应报局核准2013年2月以前，按照局品质管控手册要求，中型项目报批走公司相关业务部门程序局副总工核准，大型及以上项目走局相关业务部门程序局总工核准。2.3专项施工策略编制核准－考评标准考评内容★专项施工策略考评子项★专项施工策略是否按照规定进行编制、核准。考评标准1、风险性较大分部分项工程要编制专项策略，包括但不限于：基坑支护、降水工程；土方开挖工程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆解工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墙安装工程，钢构造、网架和索膜构造安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预张力工程等）；2、按照《项目管控核心程序》的规定进行核准：1）局签约项目，A类专项安全施工策略报局核准；其它类专项安全施工策略报公司核准；2）超过一定规模的风险性较大工程专项安全施工策略（A类）须组织专家论证会。标准分值1.5评估方法1、评估专项施工策略及分类台帐；2、应编制但未编制专项策略的，得0分；3、未按程序规定权限核准的，得0分。义务人项目总工程师义务领导项目经理2.3专项施工策略编制核准－评估存在问题本项主要考评项目专项施工策略是否按要求编制，是否按要求权限进行核准，A类策略是否按要求进行专家论证。1、A类策略未组织专家论证或未按签约合同主体单位的A类策略管控要求办理核准程序，如超过36m跨钢箱梁、集中线负荷超过20KN的现浇空心楼盖、深基坑支护工程等，以及作为总包方未对分包工程的A类策略组织策略的专家论证和核准工作。当基坑工程在总包进场前已由甲指分包或已施工达成，考虑到基坑工程的特殊性，我们仍应收集基坑支护的图样、施工策略、专家论证资料、基坑监测记载等并对基坑支护的施工品质和利用过程进行跟踪。一方面是履行总包义务，另一方面是了解基坑周边设计允许负荷对对施工组织（道路、堆场、临设等）的作用采取相应的安全防护与安全管控措施。2、B类策略（如塔吊基础、塔吊安拆、施工电梯安拆、卸料平台、钢构造吊装、预张力工程、深度超过3m土方与基坑工程、单件超过100KN起重吊装工程等）、临时用电、安全施工组织设计等策略未报直营公司或子公司核准。2.3专项施工策略编制核准－评估存在问题3、策略编制缺项或编制粗糙：如在施工组织设计的基础上未编制计量、模板、钢筋、混凝土砌体、抹灰、冬雨季施工等策略，且施组中涉及该项策略的内容过于简单；或施工策略编制内容过于简单；自行进行沉降观测未编制策略或策略内容过于简单，等等。4、策略主要内容存在缺项：如风险性较大的施工策略内容与住建部2009年87号文要求内容不符，有的A类策略没有运算书，施工临时支撑的受力杆件没有主要施工指标。5、策略的内容以偏概全：如脚手架有外墙架、没有内天井架，外墙脚手架有悬挑架没有落地架；如项目楼板有100、120、250、400多种板厚，模板运算书只有120厚一种。6、策略缺乏指导性：如在板厚分别为100、120、250、400时的情况下，立杆间距统一为800*800，现场不可能按该策略施工。7、策略的分类未有效识别，项目编制了相应的施工策略未能进行正确分类。不少项目总工没有听说过住建部87号文，也不了解公司对施工组织设计和施工策略编制核准要求。2.3专项施工策略编制核准－注意事项1、局签约项目专项安全施工策略的核准，2013年2月以前核准表格按原表格式，应有局A类策略核准单；2013年3月以后核准表格实施项目管控核心程序表格式，2013年8月以前的A类策略可由各公司自行核准后报工程局备案，2013年9月及以后，所有的A类策略均应报至局核准。2013年9月以前A类策略核准权限不符的，经局复核达成局用印手续的视为受控。2、B类策略的核准由各公司总工程师负责核准，2013年3月以后核准表格实施项目管控核心程序表格式。3、项目部应建立各类策略的台帐，A、B类施工策略的划分按照住建部2009年87号文分类要求实施，对于临时用电施工组织设计、安全施工组织设计等标准有相应要求的，实施B类策略的核准程序。4、法人公司签约项目的核准程序实施法人公司的相关规定，建议与局项目管控核心程序保持一致。2.3专项施工策略编制核准－注意事项5、A类、B类策略缺漏项、核准程序不符，A类策略无专家论证，视为不符合。对于总包进场前已由甲指分包达成的项目，如深基坑支护，项目部搜集了基坑支护图样、策略和专家论证、基坑监测资料的，视为受控。6、未按程序要求核准，但已施工达成，施工策略无重大缺陷，未造成品质安全事故和形成重大品质安全隐患的，项目管控考评不扣分，但不视为受控（作用技术品质管控考评评价）。7、评估中识别个别公司临时用电施工组织设计按该公司制度为公司生产副总经理核准，建议按照标准要求统一由公司总工程师核准。8、局签约项目的A类施工策略，应提前在专家论证前15日报至局技术品质部初审，结合初审意见达成修改后经局技术品质部同意后方可进行专家论证，专家论证原则上由局技术品质部负责组织，或委托各单位总工程师组织专家论证。9、安全策略的评估在安全管控版块安全策划内容亦有涉及，有可能两个版块同时扣分。2.3专项施工策略编制核准－A、B类策略分类（建筑市政）分部分项工程名称建筑施工风险等级Ⅱ级（B类策略）风险性较大工程专项安全施工策略建筑施工风险等级Ⅰ级（A类策略）超过一定规模风险性较大工程专项安全施工策略基坑支护、降水工程、土方开挖、人工挖孔桩、地下及水下作业工程1、开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边工况复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2、开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3、人工挖扩孔桩工程。

4、地下暗挖、顶管及水下作业工程（A）1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围工况和地下管线复杂，或作用毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。3、深度超过16m的人工挖孔桩工程。

4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。模板工程及支撑体系1、各类器具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

2、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总负荷10kN/m2及以上；集中线负荷15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系组件的混凝土模板支撑工程。3、承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系。1、器具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总负荷15kN/m2及以上；集中线负荷20kN/m及以上。

3、承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系，承受单点集中负荷700Kg以上。

2.3专项施工策略编制核准－A、B类策略分类（建筑市政）分部分项工程名称建筑施工风险等级Ⅱ级（B类策略）风险性较大工程专项安全施工策略建筑施工风险等级Ⅰ级（A类策略）超过一定规模风险性较大工程专项安全施工策略起重吊装及安装拆解工程1、采用极其规起重装置、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2、采用起重机械进行安装的工程。3、起重机械装置自身的安装、拆解。

4、建筑幕墙安装工程。

5、钢构造、网架和索膜构造安装工程。

6、预张力工程。1、采用极其规起重装置、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

2、起重量300kN及以上的起重装置安装工程；高度200m及以上内爬起重装置的拆除工程。

3、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。4、跨度大于36m及以上的钢构造安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜构造安装工程。脚手架工程1、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2、附着式整体和分片提升脚手架工程。3、悬挑式脚手架工程。4、吊篮脚手架工程。

5、自制卸料平台、移动运行平台工程。6、新型及异型脚手架工程。1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

2.3专项施工策略编制核准－A、B类策略分类（建筑市政）分部分项工程名称建筑施工风险等级Ⅱ级（B类策略）风险性较大工程专项安全施工策略建筑施工风险等级Ⅰ级（A类策略）超过一定规模风险性较大工程专项安全施工策略拆除、爆破工程1、建筑物、构筑物拆除工程。

2、采用爆破拆除的工程（A类）。1、采用爆破拆除的工程。

2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

3、可能作用行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

4、文物维护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区操控范围的拆除工程。其它1、应划入风险等级Ⅱ级的采用新技术、新工法、新物料、新装置及尚无相关技术标准的风险性较大的分部分项工程。

2、其它在施工过程中存在的，应划入风险等级Ⅱ级的可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会作用的分部分项工程。1、应划入风险等级Ⅰ级的采用新技术、新工法、新物料、新装置及尚无相关技术标准的风险性较大的分部分项工程。

2、其它在施工过程中存在的，应划入风险等级Ⅰ级的可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会作用的分部分项工程。

注：国家及行业相关标准、标准要求由企业技术负责人核准的分部分项工程施工策略，实施B类策略核准程序。如临时用电施工组织设计、项目安全施工组织设计等。2.3专项施工策略编制核准－A、B类策略分类（公路水运）B类策略（风险性较大的分部分项工程）A类策略（超过一定规模的风险性较大分部分项工程）不良地质条件下有潜在风险性的土方、石方开挖。1、深度≥5m的基坑（槽）的土（石）方开挖；2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围工况和地下管线复杂，或作用毗邻建筑（构筑）物安全，或存在有毒有害气体分布的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。滑坡和高边坡处理1、滑坡量大于10×104m³的中型以上滑坡体；2、高度≥20m的土质边坡，或高度≥30m的岩质边坡。桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程1、深度≥15m的人工挖孔桩或开挖深度不超过15m，但地质条件复杂，存在有毒有害气体分布的人工挖孔桩工程；2、深度≥5m的挡墙基础；3、水深≥20m的深水基础；水深≥10m的围堰工程。桥梁工程中的梁、拱、柱等组件施工1、长度≥40m的预制梁的运输与安装，钢箱梁吊装；2、长度≥150m的钢管拱的运输安装；3、高度≥40m的墩柱、高度≥100m的索塔等的施工。2.3专项施工策略编制核准－A、B类策略分类（公路水运）B类策略（风险性较大的分部分项工程）A类策略（超过一定规模的风险性较大分部分项工程）隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底或海底隧道等隧道穿越高地张力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂地质工况；2、浅埋、偏压、连拱、小净距、大跨度、变化断面等构造受力复杂的隧道工程；3、VI、V级围岩连续长度占总隧道长度10%以上且连续长度超过50m以上；4、高瓦斯隧道；5、长度≥1000m的水底、海底隧道。水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等离岸无掩护条件下的桩基施工；开敞式水域大型预制组件的运输与吊装作业；沉箱的浮运与安装作业；深水防波提施工；5、在三级及以上通航等级的航道上进行的水上水下施工。2.3专项施工策略编制核准－A、B类策略分类（公路水运）B类策略（风险性较大的分部分项工程）A类策略（超过一定规模的风险性较大分部分项工程）水下工程中的水下熔接、混凝土浇注、爆破工程等1、水下爆破工程；2、30米水深以上的潜水作业（水下熔接、混凝土浇注等)。爆破工程爆破工程为c级及以上。大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁、码头的加固与拆除1、50m及以上落地式钢管脚手架工程。用于钢构造安装等满堂承重支撑体系，承受单点集中负荷700Kg以上；2、混凝土模板支撑工程高度≥8m；跨度≥18m，施工总负荷≥15kN/m2；集中线负荷≥20kN/m；3、挂篮、移动模架等模板施工工法；4、便桥搭设、中型桥梁、中型码头的加固与拆除。其他风险性较大的工程上跨下穿或临近既有线路施工。分类依据：《公路水运工程安全标准化指南》（交通部工程品质监控局组织编写、人民交通出版社出版）2.3专项施工策略编制核准－权限（局签约）类别权限A类B类C类策略内容超过一定规模的风险性较大的分部分项策略风险性较大的分部分项策略。一般性专项安全施工策略和专项技术施工策略组织编制公司总工程师组织编制公司技术品质部组织编制项目总工程师组织编制编制人员项目总工程师和专业工程师、公司参与项目总工程师、专业工程师专业工程师审核局技术品质部、工程部、安全工况部、安全总监公司技术品质部项目总工程师核准局总工程师或局总工程师授权人公司总工程师项目经理注：分包工程的施工策略由分包单位技术负责人编制；实行总承包管控的，其审核核准权限及程序按相应施工策略类别要求实施，需要专家论证的由总承包方组织进行专家论证，对于进场前甲指分包已进行施工的项目，需收集相应的资料并履行相应的管控义务。2.3专项施工策略编制核准－程序（局签约）超过一定规模风险性较大的专项安全施工策略编制核准程序（A类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1策略策划组织项目部总工程师和相关专业技术人员进行策略策划，确定主要资源配置和施工工法等项目经理——2组织编制组织公司技术品质部和项目部按住建部建质[2009]87号文和《建筑施工安全技术统一标准》（GB50870）等要求编制施工策略公司总工程师——《专项安全施工策略》、项目部《专项安全施工策略核准表》、公司《专项安全施工策略核准表》专项工程施工前15天3编制策略专项安全施工策略主要由项目总工程师、专业工程师编制，公司技术品质部参与。项目总工程师、专业工程师4项目施工策略评审项目经理组织项目总工程师、项目副经理、各部门对施工策略进行评审，项目经理核准后报公司审核核准项目经理、总工、各部门5公司施工策略评审公司技术品质部、安全工况部、工程部会审，公司安全总监审核，公司总工程师核准后报工程局审核核准公司相关部门、安全总监、总工程师2.3专项施工策略编制核准－程序（局签约）超过一定规模风险性较大的专项安全施工策略编制核准程序（A类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6局施工策略审核局技术品质部、安全工况部、工程部会审后局安全总监审核局相关部门、局安全总监《专项安全施工策略》、公司《专项安全策略核准表》《专项安全施工策略》、《专项安全施工策略核准表》10天7专家论证前批准审核A类专项安全施工策略，批准进行专家论证局总工程师或授权人8A类专项策略专家论证局技术品质部牵头组织对A类专项安全施工策略进行专家论证，或授权公司总工程师自行组织专家论证。专家论证会《专项安全施工策略》、《专项安全施工策略核准表》《专项安全施工策略》、《A类策略专家论证表》9A类策略专家论证后核准核准A类专项安全施工策略局总工程师或授权人《专项安全施工策略》、《专项策略核准表》、《专家论证表》《专项安全施工策略》、《专项安全施工策略核准表》1天2.3专项施工策略编制核准－程序（局签约）超过一定规模风险性较大的专项安全施工策略编制核准程序（A类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限10监理、业主核准将核准、论证通过、修改完善的专项安全施工策略报监理、业主项目负责人核准项目部《专项安全施工策略》《专项安全施工策略》、《监理策略核准表》2天11组织实施组织实施核准通过后的专项安全施工策略，项目总工程师组织对策略实施情况进行评估验收项目部《专项安全施工策略》————12资料备案对监理单位、业主核准后的专项安全施工策略等相关资料进行备案局、公司技术品质部门《专项安全施工策略》等————2.3专项施工策略编制核准－程序（局签约）风险性较大的专项安全施工策略编制核准程序（B类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1策略策划组织项目部总工程师和相关专业技术人员进行策略策划，确定主要资源配置和施工工法等项目经理——2组织编制组织专业工程师按住建部建质[2009]87号文和《建筑施工安全技术统一标准》等要求编制施工策略项目总工程师——《专项安全施工策略》、项目部《专项安全施工策略核准表》专项工程施工前15天3编制策略专项安全施工策略主要由项目总工程师、专业工程师编制。项目总工程师、专业工程师4项目施工策略评审项目经理组织项目总工程师、项目副经理、各部门对施工策略进行评审，项目经理核准后报公司审核核准项目经理、总工、各部门2.3专项施工策略编制核准－程序（局签约）风险性较大的专项安全施工策略编制核准程序（B类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限5审核策略审核专项安全施工策略公司技术品质部《专项安全施工策略》、《专项安全施工策略核准表》《专项安全施工策略》、《专项安全施工策略核准表》7天6核准策略核准专项安全施工策略公司总工程师7监理、业主核准将核准通过修改完善的专项安全施工策略报监理、业主项目负责人核准项目部《专项安全施工策略》《专项安全施工策略》、《监理策略核准表》2天8组织实施组织实施核准通过后的专项安全施工策略，项目总工程师组织对策略实施情况进行评估验收项目部《专项安全施工策略》————9资料备案对监理单位、业主核准后的专项安全施工策略等相关资料进行备案公司技术品质部门《专项安全施工策略》————2.3专项施工策略编制核准－程序（局签约）一般性专项安全施工策略编制核准程序（C类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1策略策划组织项目部总工程师和相关专业技术人员进行策略策划，确定主要资源配置和施工工法等项目经理——2组织编制组织专业工程师按照相关标准标准要求，结合工程实际编制策略项目总工程师3编制策略专业工程师进行专项施工策略编制，涉及施工组织和安全文明施工的内容应与项目生产部门和安全部门沟通。项目专业工程师《施工策略》分项工程施工前15天4审核策略审核专项施工策略后报请项目经理组织项目部专项施工策略评审会。项目总工程师《施工策略》、《施工策略核准表》《施工策略》、《施工策略核准表》3天5核准策略核准专项施工策略项目经理2.3专项施工策略编制核准－程序（局签约）一般性专项安全施工策略编制核准程序（C类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6监理、业主核准将核准通过修改的专项安全施工策略报项目总监、业主项目负责人核准项目部《施工策略》《施工策略》、《监理策略核准表》3天7组织实施组织实施核准通过后的专项安全施工策略，策略编制人对策略实施情况进行评估验收，项目总工程师签字确认项目部《施工策略》————8资料备案对监理单位、业主核准后的专项安全施工策略等相关资料进行备案公司技术品质部门《施工策略》————2.3专项施工策略编制核准－策略核准表单（局签约）2013年3月至8月，局项目管控核心程序要求，A类策略走公司相关业务部门程序由各公司核准；2013年9月及以后，修订后局项目管控核心程序要求，A类施工策略应报局核准2013年2月以前，按照局品质管控手册要求，A类施工策略报批走局相关业务部门程序局总工核准。2013年3月以后，项目管控核心程序B类施工策略核准表。之前格式不限以公司总工程师签字为准。2.4专项施工策略实施与验收－考评标准考评内容★专项施工策略考评子项★专项施工策略是否进行安全及技术交底；是否按照批准的施工策略组织验收。考评标准按照《关于加强项目管控的若干规定》，项目总工或策略编制人组织对管控人员及作业班组进行安全技术交底；项目部按照批准的施工策略由项目总工组织验收，有验收记载。标准分值1.5评估方法1、评估安全及技术交底记载、验收记载；现场查看；2、现场施工情况与编制的施工策略严重不符的，得0分。义务人项目技术品质部经理义务领导项目总工程师2.4专项施工策略实施与验收－评估存在问题本项主要考评专项（安全）施工策略实施管控情况，包括与施工策略相关的技术交底和专项策略验收两大部分。评估中主要存在的问题有：1、未进行专项施工策略交底、或施工策略交底缺少针对性；特殊及关键工序的技术交底、关键的安全技术交底存在大缺项或缺项较多；技术交底缺漏项且现场施工品质安全不受控。2、专项施工策略交底与技术交底合并进行，或策略交底与与技术交底内容绝对相同，交底内容缺少针对性。如某项目将屋面工程施工策略包含的保温层、找平层交给了防水班组；路桥项目多按分包合同交底，一次交底包括多个分项工程，交底内容缺少主要的施工指标和品质标准。3、专项施工策略针对性不强，施工策略的内容与施工现场不符；施工策略中对重大风险源辨识别存在严重的缺项。4、未进行施工策略的验收；策略验收资料完整，策略内容与施工现场严重不符；或者现场存在重大品质安全隐患。2.4专项施工策略实施与验收－注意事项1、本考评项采用资料与现场实施相结合的方式，资料评估主要考查施工策略、技术交底的与策略实施是否一致，考评时现场实施情况为主。2、专项施工策略的内容与施工现场严重不符的，视为不符合；未严格按施工策略实施，且施工现场存在重大品质安全隐患的，视为不符合；施工策略中重大风险源识别严重缺项，且现场重大风险源管控失控的，视为不符合。3、无针对施工策略的技术交底（包括施工技术交底和安全技术交底），视为不符合；特殊及关键工序的技术交底、关键的安全技术交底存在较多缺项，视为不符合；技术交底缺漏项且现场施工品质安全不受控，视为不符合；交底的主要对象遗漏，视为不符合。4、无专门的施工策略交底，但施工技术交底和安全技术交底能够覆盖策略的全部内容，且项目总工、专业工程师、施工管控人员、作业班组交底签字手续基本齐全的，施工品质安全现场受控，视为该项受控。13年10月及之后建议项目总工程师采取专项施工策略交底会议记载的形式进行交底。2.4专项施工策略实施与验收－注意事项5、专项施工策略的验收考评标准源自总公司《项目管控手册》P36页第5.6条和住建部87号文相关要求，目前的评估偏重于安全施工策略。6、对于施工中需连续工作或反复进行的施工策略（如模板工程、吊装工程），应对策略的首次实施或过程中的重要部位、特殊组件吊装等进行相应的验收，过程中分阶段进行验收，需按要求提供有项目总工签字的验收记载。2.4施工策略实施与验收－交底与验收格式专项施工策略交底会议纪要，由项目总工交底，参与该项施工的专业工程师、安全员、品质员、专业工长、班组长签字安全策略的验收按照总公司安全管控手册要求填写，普通策略的验收格式暂不限。外脚手架施工策略常见问题－施工物料及负荷取值2.3~2.4施工策略编制与实施－悬挑脚手架1、钢管实际壁厚从3.2至2.5不等（标准壁厚为3.6），与施工策略不符，且个别运算书立杆钢管壁厚取值偏大；直角扣件重量从1.25KG至0.8KG不等（标准扣件有关资料为直角1.32KG、旋转1.46KG、对接1.84KG），且未考虑扣件抗滑移系数。建议钢管有锈蚀的按实际壁厚减0.1至0.2，扣件抗滑移系数取0.8~0.9。2、施工负荷取值，《扣件式钢管脚手架标准》4.2.3要求同一跨距内各运行层的施工均布负荷标准值总和不超过5KN∕m2，个别项目取值为2层构造负荷达6KN∕m2。3、风负荷取值时风压高度变化系数偏小，按照《建筑负荷标准》以C类地区20米高悬挑脚手架在地面以上高度100和80米处取值为例分别为1.50和1.36，150和130米处取值分别为1.79和1.67，30和10米处则为0.88和0.65，个别项目在用运算软件时选择了默认值1.0。4、《扣件式钢管脚手架标准》第4.2.6和4.2.7条规定了风负荷体型系数的取值，其中4.2.7条“密目式安全网全封闭脚手架挡风系数不宜小于0.8”，个别项目风负荷体型系数的取值偏小为0.6。挡风系数的取值详见该标准的附录A第64页。外脚手架施工策略常见问题－悬挑工字钢与钢丝绳设置2.3~2.4施工策略编制与实施－悬挑脚手架1、某悬挑脚手架高约18米，设计运算立杆与悬挑工字钢（16号）间距为1.5m，实际个别工字钢与立杆间距为1.8m，个别阳台、转角等特殊部位工字钢间距为3m~4.5m，之间采用横担工字钢过渡，在转角部位工字钢间距过大，局部在两个工字钢端部横向形成工字钢的二次悬挑，实际运算不能通过，悬挑工字钢外端采用钢丝绳与主体构造拉结。建议对与运算书不符部位的工字钢承载力和楼板锚固部位的强度进行校核并采取相应的加强措施。2、某悬挑脚手架高20.4m,采用16号悬挑工字钢，悬挑长度2.3m（框架梁外悬挑约1m，且存在板标高下降），悬挑内长度为3.7m；实际运算不能满足要求，运算时采取了钢丝绳二次卸载，悬挑工字钢外端采用钢丝绳与主体构造拉结。由于钢丝绳的卸载运算在目前的标准中尚无相应的依据，所以，建议对此类大悬挑的策略采取较慎重的态度，或加下部斜撑、或加大工字钢型号，或校核悬挑梁板承载力作为锚固端（与住宅楼阳台部位构造类似），或降低悬挑的长度。（建议如能利用梁板承载力可降低悬挑端长度）外脚手架施工策略常见问题－悬挑工字钢与钢丝绳设置2.3~2.4施工策略编制与实施－悬挑脚手架3、某悬挑脚手架高约18米，原设计为16号工字钢悬挑，工字钢外端采用钢丝绳与主体构造拉结，后变更为18号工字钢，取消钢丝绳拉结，《扣件式钢管脚手架标准》第6.10.4条未严格要求必须采用钢丝绳拉结，但对于转角处工字钢间距过大或二次悬挑部位，工字钢锚固端长度不足的部位，建议对工字钢、锚固端楼板进行承载力校核并采取相应加固措施，必要时局部提升钢丝绳拉结。（无钢丝绳拉结时建议对特殊部位的承载力验算和加强）4、局部转角部位个别工字钢锚固端长度短。5、个别工字钢的锚固U型螺栓为单螺栓，应为双螺栓（

见《扣件式钢管脚手架标准》第6.10.5条附图）。6、个别工字钢钢丝绳拉结在外墙对拉螺栓孔，用绳卡与混凝土螺栓孔局部承压。外脚手架施工策略常见问题－连墙杆设置与运算2.3~2.4施工策略编制与实施－悬挑脚手架1、风负荷的取值偏小，主要为风压高度变化系数取值偏小，在多数高层建筑70m~80m及以上按照《扣件式钢管脚手架标准》第5.2.12~15条运算，大多数单扣件不能满足要求；个别项目设计连墙件为周边为大空间时（框架构造或框筒构造），找不到墙体拉结点实际设置数量不足，且已有拉结点策略为双扣件，实际为单扣件，当建筑物或者与建筑物拉结处为双扣件，而与架体处拉结为单扣件。建议变更传统的连墙件的设置方式，变连墙件依靠扣件的抗滑移（抗滑移实验拉力为7~10KN，破断力为25KN）为器具式联结（专利研发）或者采取预埋圆钢熔接的方式，可大幅度加强单个连墙件的承载力，适当降低连墙件数量，且与预埋钢管相比，对构造的作用小。2、部分钢管连墙件实际过长，考虑压杆稳定的长细比运算或不能满足要求；3、个别连墙件偏离主节点位置超过300。建议在脚手架的步距设计和楼层高度的之间协作，也可将连墙件设在梁的外部。外脚手架施工策略常见问题－连墙杆设置与运算2.3~2.4施工策略编制与实施－悬挑脚手架4、架体不能连成一体造成实际脚手架开口时（如施工电梯处、受空调板位置作用实际脚手架断开处等），未按《扣件式钢管脚手架标准》第6.4.4条设置连墙件（该条为强制性条文）。5、阳台等部位栏板施工时，拆除掉的连墙件不能及时恢复。6、个别连墙钢管与穿墙的对拉螺栓熔接，室内直接在混凝土螺栓孔上单螺栓锚固，连墙杆可受拉但不能受压，且螺栓孔处混凝土局部承压。外脚手架施工策略常见问题－其它构造1、主节点处无小横杆或小横杆距主节点较远。外脚手架施工策略－运算承载力不满足的措施2.3~2.4施工策略编制与实施－悬挑脚手架1、立杆承载力运算不满足要求时，可采取的措施：降低立杆纵距，适当减小立杆横距，降低承载面积；合理选择施工活负荷，降低不必要永久负荷，或降低脚手架搭设高度；减小脚手架的步距（不易运行），或提升连墙杆的设置。2、悬挑工字钢运算不满足要求时，可采取的措施：降低立杆纵距，适当减小立杆横距，降低承载面积；合理选择施工活负荷，降低不必要的永久负荷，或降低脚手架搭设高度；合理设计工字钢的悬挑长度，加大工字钢的型号。3、连墙杆的运算不满足要求时，可采取的措施：变单扣件为双扣件，仍不能满足时，提升连墙件的数量；条件允许降低立杆纵距步距，降低连墙杆承载面积；或者采取措施加强连墙杆的承载能力（变扣件抗滑移为熔接或其它器具式联结）。4、对1、2项，按以住的传统做法亦可考虑钢丝绳卸载，但缺少相应运算理论论据，选择时应慎重（仅供参考）。2.3~2.4施工策略编制与实施－脚手架施工图片架子搭设品质较好，前端有钢丝绳拉结，安全相对可靠；转角处工字钢间距远大于策略运算书间距1.5m，建议对局部工字钢在楼板的锚固和过渡工字钢的承载力进行再核算工字钢端部无钢丝绳拉结，局部采取了顶撑，缺少相应的运算书。个别工字承载力运算通不过，个别工字钢悬挑过长，应进行进行加固。2.3~2.4施工策略编制与实施－脚手架施工图片个别工字钢悬挑过长，转角部位过渡时太随意，钢丝绳拉结提供了一定的安全保障，但受力过于集中，应进行补充承载力运算，防止局部变形过大工字钢从空调板处挑出，没有钢丝绳拉结，存在安全隐患2.3~2.4施工策略编制与实施－脚手架施工图片工字钢弱轴受弯，已有明显变形空调板处立杆实际断开，竖向、横向均不连续，未进行连墙杆加强2.3~2.4施工策略编制与实施－脚手架施工图片利用原模板对拉螺栓孔外部螺栓与连墙杆熔接，可受拉不能受压，且螺栓孔处混凝土局部承压节点竖向立杆脱空天井外架处卸料平台（图左上角钢管木枋伸出部位）过于简易，外部仅一根独立钢管作为支撑2.3~2.4施工策略编制与实施－脚手架施工图片某项目内天井架体内天井架体无运算书。个别项目底部直接用钢管横担，立杆用一个直角扣件与横管联结2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略常见问题－模板设计1、运算书钢管壁厚取值与扣件抗滑移系数取值偏大，见前项脚手架施工策略内容。2、模板的弹性模量两个方向不一致时建议取小值；木枋尺寸大多比运算书中设计截面尺寸小3~5mm，应进行调整；个别项目设计木枋尺寸为50*100，实际为35*75；木枋虽然作为临时木构造，但按木构造品质验收标准应有出厂品质证明书（考评标准中物质装置管控版块有涉及），针对木枋的抗弯强度和抗剪强度及弹性模量的取值，应满足《木构造设计标准》或《建筑模板施工安全标准》的相应内容，对木枋的材质不能确认时，建议取小值。3、风负荷取值时风压高度变化系数偏小，见前项脚手架施工策略内容。4、策略模板支撑采用U形支托，实际采用扣件，未对扣件的抗滑移的承载力进行校核；个别项目实际采用布料机，按标准要求运算立杆负荷时应取4KN∕m2，实际运算书取1KN∕m2，当负荷较大且施工时采用单扣件，又立杆间距较大时，会造成安全隐患。5、梁纵向立杆间距与板立杆间距模数不一致，模数取值造成施工不便。2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略常见问题－施工物料及施工运算6、运算书的代表性不足，如高大模板策略中有多个梁截面，在模板支撑立杆间距数量、小梁、主梁数量及间距变化时，应对不同工况选取最具代表性（一般是最大最重的）的截面进行运算。建议在策略中对不同的截面的支撑策略列表说明，并说明每项运算书所代表的梁截面范围。7、边梁、悬挑梁绝对套用中间梁的运算书指标。当梁截面相同情况下，运算书反映的是梁两侧均有板的工况，对于边梁一侧有板一侧为临空面；对于外悬挑梁，模板支撑搭设高度可能远大于室内搭设高度，立杆的基础与室内区别也较大，存在架体的高宽比、架体稳定性等问题，需处理架体与主体构造拉结和架体加强等措施。8、立杆基础的运算。一是对室外回填土(与回填品质有关)的承载力的取值偏大，对应立杆垫板偏小（标准要求厚度不小于50mm）；二是对应重载模板直接支承在楼板上（预留一层或二层模板支撑不拆）缺少运算书，或者针对楼板跨度较大时有运算书缺少相应的楼板变形及裂缝验算（现有的预算软件如品茗软件能运算）。2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略常见问题－模板支撑施工1、立杆设计间距与实际搭设间距不符，如某项目立杆设计间距1m，实际局部间距为1.4m；顶撑设计为U形支托，实际为双扣件，设计为双扣件，实际为单扣件。2、模板木枋悬挑端过长，木枋间距宽窄不一致，模板刚度弱；板底钢管主梁无横向联结且自由端高度过大。3、顶撑部分自由端高度超标，如扣件式超过500，碗扣式、承插式超过700。4、梁底加立杆无纵横向水平联结，立杆长细比过大（不应大于150，且长细比越大，承载力越小）达不到运算的承载力要求；架体高宽比过大且未与构造有效拉结。5、高大模板支撑未按要求设扫地杆、剪力撑等构造措施；高大模板支撑设计步距与实际步距不符，如设计步距为1.2m或1.5m，实际第一步考虑施工方便为1.8m。6、高大模板立杆与下层支撑立杆不对应，或者梁底立杆与下层梁的位置或立杆位置不对应；立杆下回填土未夯实、垫板厚度面积不够等。2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略常见问题－模板支撑施工7、混凝土灌注策略不合理，高大模板砼未分层灌注，搭设高度大时梁板与柱墙同时灌注，架体与构造不能形成有效拉结。8、高大模板运算书预留不拆模板支撑的楼层提前拆除，形成安全隐患。9、楼层堆载时应预留的支撑拆除，后加单立杆顶撑不能形成有效支撑。10、后浇带或施工缝处模板支撑拆除，转换了原梁板的受力构造，后加顶撑为单立杆或单排立杆，不能形成有效的支撑。某项目后浇带一侧有高大模板施工负荷，仅在板的两侧进行单排支撑，施工加载后造成后浇带两侧高差达3cm以上。11、竖向组件对拉螺栓未按要求设置。2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略－运算不满足采取的措施1、板底梁底扣件抗滑移不满足时。可变单扣件为双扣件，条件允许双扣件变为U形支托，或者降低立杆间距等。2、板底立杆承载力不能满足时。减小立杆间距；降低模板支撑架体步距，对应降低立杆自由端高度。3、梁底立杆承载力不能满足时。降低梁跨向立杆纵距；提升梁底立杆数量；降低模板支撑架体步距，对应降低立杆自由端高度。4、木枋小梁承载力不能满足时。降低木枋间距；增大木枋截面尺寸；通过调整主梁间距减小木枋的跨度和承载面积。5、主梁承载力不能满足时。加强主梁截面尺寸；调整立杆间距降低主梁跨度和承载面积，等等；2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略－施工图片地下车库预留施工缝处拆模后采用单排支撑，上部有施工负荷，转换了原有的受力形式，对施工接缝处的变形有作用2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略－施工图片后浇带拆模后绝对断开地下室后浇带处变形2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略－施工图片梁底3根木枋只有1根贯通大梁底7根木枋只有3根连续2.3~2.4施工策略编制与实施－模板工程模板施工策略－施工图片梁底立杆自由端过长，长细比过大；右图梁底撑杆为独立杆（层高近5m）仅中部有纵横向拉杆且不连续，步距、自由端高度超标2.3~2.4施工策略编制与实施－卸料平台1、按照《建筑施工高处作业安全技术标准》第5.1.2条，其运算书和图样应编入施工组织设计。2、按照住建部2009第87文规定，卸料平台为B类策略，策略应由直营公司∕子公司总工程师核准。3、卸料平台的标准及运算、构造要求详见《建筑施工高处作业安全技术标准》第5.1.2条~5.1.4条、附录五的相关内容。2.3~2.4施工策略编制与实施－路桥支架1、按照《公路桥涵施工技术标准》第5.2.2条，模板支架的设计应用的标准主要有《钢构造设计标准》、《组合钢模板技术标准》以及脚手架技术标准（扣件式、碗扣式、门式）等，实际设计运算书多采用路桥施工运算手册（版本比较老），设计运算指标套用比较随意。如不考虑钢管壁厚直接按立柱间距、步距套用承载力，现浇箱梁负荷按整段梁的总负荷平均到每个立杆，对端梁、腹板和翼缘处的承载力考虑不细，重点部位的承载力偏弱，总体支架策略不够经济。有的项目箱梁支架设计按实心箱梁运算。2、个别3m多高的现浇箱梁支架主要施工指标与2m多高的箱梁支架基本一致，2m多高的现浇箱梁支架主要施工指标与1m多高的箱梁支架基本一致。2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化1、策略比选—外墙脚手架隆源国际城附着式爬升脚手架（1）根据施工需求，分别选择落地脚手架、分层悬挑脚手架、附着式爬升脚手架和全钢爬架平台等策略。（2）落地脚手架可选择扣件钢管式或门式。（3）有内天井（采光通风）的应根据天井平面尺寸和高度选择相应的脚手架。（4）超高层满足施工工期要求时，建议与分层悬挑策略经济对比，优先选择附着式爬升脚手架，可节约物料，且能处理钢管租赁困难问题。（5）150m以上工程建议可适当考虑全钢爬架平台。（6）外墙装饰简单时，可以考虑装饰施工吊篮。（7）策略考虑基础回填，施工拆除时间等相关因素。沣润和园全钢防护爬架平台2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化新乡建业壹号城邦梁板采用塑料模板沣润和园项目梁板利用塑料模板隆源国际城项目墙柱采用大钢模板1、策略比选—模板配置（1）结合造价、品质、工期的需求，优先选择利于周转和回收的塑料模板和大钢模板等新型模板。（2）模板背枋适当选择方钢管代木枋，在海峡公司应用比较普遍。2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化1、策略比选—模板支撑体系（1）结合造价、品质、工期的需求，优先选择碗扣式钢管脚手架、承插式钢管脚手架模板支撑体系代替扣件式脚手架模板支撑体系。（2）承插式脚手架安拆方便，施工品质易于保证，但整体稳定性不如扣件式和碗扣式，根据局新技术推广建议用在层高不高的构造。（3）超高层构造，建议优先选用爬升模板，对于超过250m（300m）以上，建议考虑采用顶升模板中部大观项目承插式脚手架厦门禹洲广场爬升模板顶升模板2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化徐州三环东路现浇箱梁满堂支架南林大桥贝雷梁支撑体系五盂高速悬臂挂篮1、策略比选—箱梁支架根据箱梁施工的高度、跨度和现场条件等因素，通过安全经济性解析，选择满堂支架或悬臂现浇策略。2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化新乡市文化宫大剧院34m高梁板采用加强型贝雷梁代替满堂支撑，降低造价约60万元。海军9155工程设计悬挑型钢三角桁架，作为屋面悬挑构造支撑模架的承力体系对于高度近30m的高支模仍采用落地模板支撑体系，施工造价或大于预算；下部通长型钢垫板未考虑地下室顶板构造承载力，或可取消。1、策略比选—高大支模对于超过一定高度的高大支模，如采用落地式脚手架，施工工作量大，施工速度慢、施工品质不易保证，且对支架地基或楼板的承截力要求较高，有的需要对地基或构造加固；而且定额计价标准低，有的会造成亏损，建议利用主体构造的承载力尝试采用无落式的模板支撑体系。2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化屋面主桁架高空滑移安装1、策略比选—钢构造安装（1）对钢构造二次深化设计，对钢构造的加工和安装策略优化。大型钢构造宜采用工厂制作，现场拼装的方式；并宜采用分段吊装，整体提升，滑移、顶升等安装方法，以降低策略的措施用材量。（2）周口电视塔项目通过钢构造深化设计，降低塔吊最大起重量，将D900塔吊变更为TC7052塔吊，取消原策略屋面吊，节约费用约200万元。某体育场馆项目因未考虑钢构造吊装最大起重量，提升脚手架支撑费用100多万元。（3）新乡市工人文化宫大剧院屋面主桁架高空滑移安装施工。缩短安装工期约30天，实现经济效益30万元。（4）淮北矿业中心办公主楼项目对钢构造连廊策略进行优化，节约钢材近200T。钢网架分段吊装2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化塔吊与施工电梯的附着、工字钢悬挑的锚固、高大模板无落地支架的设计均须用到原有构造的承载力，需对构造的承载力进行校核，并进行相应的加固。合理利用主体构造的承载力，有利于降低施工造价、加快工期、保证施工安全，以及处理现场紧张等施工难题。周口电视塔塔楼+169m处大悬挑施工平台与围护构造。通过优化选择钢管桁架与外塔柱及避难层桁架构造上的抱箍栓接相连代替原策略悬挑钢桁架。节约钢材约50t，降低施工负荷对主体构造作用，施工便捷，安全可靠。2、合理利用已有资源－主体构造2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化利用抱箍与圆柱的摩擦力施工盖梁少林河大桥0#块支架施工2、合理利用已有资源－主体构造2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化地下室顶板承载力有的可达20KN/m2，人防构造顶板可达50KN/m2以上，兼作消防通道的地下室顶板的承载力也较高。不需要加固或局部加固可用于：物料堆场、施工通道、施工电梯基础以及模板支撑的基础。如河南财税专科学校阅览中心高支模基础在人防顶板上，无需保留下部支撑即能满足承载力要求。2、合理利用已有资源－主体构造塔吊基础落在地下底板上利用电梯井道安装自升式布料机2.3~2.4施工策略编制与实施－策略优化3、优化建议（1）推广应用新技术、绿色施工技术结合项目需求有针对性的选择应用建筑业10项新技术、中建七局新技术名录和绿色施工技术实施手册中新技术，达到降本增效的目的。（2）落实双优化优化点的识别与实施通过项目双优化，提升项目盈利能力，是项目技术管控的重点工作，是技术人员工作价值的重要体现，有助于帮助提升项目技术人员技术能力，加强技术人员的话语权。2.5施工监测记载管控－考评标准考评内容施工监测记载考评子项专项施工策略规定须做连续监测的，是否按规定监测，监测记载是否完整。考评标准按照中建股份《项目管控手册》的要求，需做连续监测的专项施工（如沉降监测、基坑及边坡监测、大体积混凝土灌注温度监测、桥梁张力及线形监控、钢构造张力监测等）按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记载完整。标准分值0.5评估方法查阅专项策略及监测记载义务人项目技术品质部经理义务领导项目总工程师2.5施工监测记载管控－评估存在问题本项主要考评需要连续监测的工程的过程监控管控，评估中主要存在的问题有：1、基坑监测按规定应为建设方委托具有资质的第三方来进行监测。项目未按基坑支护图样或基坑监测策略的要求（点位、频次、监测项、监测精度等）进行基坑和边坡的监测；未对基坑监测情况进行跟踪，未收集留存相应的监测记载；项目部不具备相应的资质进行基坑与边坡的监测。2、沉降观测记载与施工图样及《建筑变形计量标准》的精度要求不符；沉降观测策略所用计量仪表不能满足策略的精度要求。对于创优项目会作用项目的创优验收。对于创优项目（特别是鲁班奖和国优项目）建议委托具有相应资质的专业监测单位进行）3、大体积混凝土的测温记载与施工策略规定的计量点数、频次、测温的时间要求不符；测温记载的资料不真实，不能反映实际的温度变化情况。4、大体积混凝土施工策略且个别混凝土底板面积较大，厚度在2m以上。无温度操控的运算书，2.5施工监测记载管控－基坑监测的标准要求《建筑基坑工程监测技术标准》的要求：1、开挖深度大于等于5m或开挖深度小于5m但现现场质情况和周围工况较复杂的基坑工程以及其它需要监测的基坑工程应实施基坑工程监测（第3.0.1条）。

基坑工程施工前，应由建设方委托具有相应资质的第三方对基坑工程实施现场监测（第3.0.3条）。基坑支护设计一般有相应的基坑监测施工图样。2、基坑工程的现场监测应采用仪表监测与巡视评估相结合的方法（第4.1.1条）；仪表监测项目应根据表4.2.1进行选择（第4.2节，附表略，按照一级、二级、三级基坑的类别进行选择，包括水平位移、竖向位移、地下水位，支护体系的内力监测等方面）；基坑工程施工和利用期间，每天均应由专人进行巡视评估（对象包括支护体系如有无裂缝和较大变形等，施工工况如基坑周边有无超载、地下水排放等，周边工况如周边建筑物、道路有无裂缝、管道有无破损泄漏等，监测设施，等等。详见4.3节）。3、监测点布置、监测方法与精度、监测频率、监测报警见5~7章。4、关于基坑监测的其它标准要求，如《建筑基坑支护技术规程》第8.2节，《建筑地基基础设计标准》第10.3节，等等。5、基坑支护构造的安全等级见《建筑基坑支护技术规程》第3.1.3条，支护设计图样一般会明确。2.5施工监测记载管控－沉降观测的标准要求《建筑变形计量标准》关于沉降观测的要求3.0.4建筑变形计量的级别、精度指标及其适用范围就符合表3.0.4规定。3.0.5建筑变形计量精度级别的确定应符合下列规定（内容略）2.5施工监测记载管控－沉降观测的标准要求《建筑变形计量标准》关于沉降观测的要求4.4.1采用水准计量方法进行各级高程操控计量或沉降观测，应符合下列规定。2.5施工监测记载管控－沉降观测的标准要求《建筑变形计量标准》关于沉降观测的要求5.5.4沉降观测点的施测精度应按本标准3.0.5条的规定确定。5.5.5沉降观测的周期和观测时间应按下列要求并结合实际情况后确定。1、建筑施工阶段的观测应符合下列规定：（施工图一般对沉降观测的点位和埋设方法、观测频次有要求）2.5施工监测记载管控－沉降观测的标准要求《建筑变形计量标准》关于沉降观测的要求5.5.8沉降观测应提交下列图表。5.5.5沉降观测的周期和观测时间应按下列要求并结合实际情况后确定。2.5施工监测记载管控－大体积混凝土的测温要求《大体积混凝土施工标准》的相关要求3.0.1大体积混凝土施工应编制施工组织设计或施工策略。5.1.1大体积混凝土施工组织设计应包括下列主要内容：大体积混凝土施工运算方面的规定详见标准附录A、附录B、附录C。2.5施工监测记载管控－大体积混凝土的测温要求《大体积混凝土施工标准》的相关要求3.0.4温控指标宜符合下列规定：3.0.5.……，在冬期施工时，尚应符合国家现行有关混凝土冬期施工的标准（如《建筑工程冬期施工规程》第6.2.10条，等等）。5.1~5.5节分别为混凝土施工的一般规定、技术准备、模板、灌注和养护。5.6节（5.6.1~5.6.5）对特殊天气（冬、夏、雨、雪、大风）条件施工提出要求。6.0.1大体积混凝土灌注体的里表温差，降温速率及工况温度的测试，在混凝土灌注后，每昼夜不应少于4次；入模温度的计量，每台班不应少于2次。2.5施工监测记载管控－大体积混凝土的测温要求《大体积混凝土施工标准》的相关要求6.0.2大体积混凝土灌注体内监测点的布置6.0.5测试过程中宜及时描绘出各点的温度变化曲线和断面的温度分布曲线。2.6资料管控－考评标准考评内容资料管控考评子项是否有专人负责档案、资料管控；技术资料管控是否符合要求。考评标准按照《关于加强项目管控的若干规定》，项目总工负责资料管控，施工员、品质员、测试员等负责编制、报批，资料员负责收集、整理、归档。标准分值0.5评估方法1、评估岗位职责分工，查阅施工技术资料2、未按规定建立资料管控体系的，得0分。义务人项目技术品质部经理义务领导项目总工程师2.6资料管控－常见问题本考评项主要落实各级管控人员资料管控义务，资料管控存在少量瑕疵（非存在特别严重问题）不在本项扣分，评估基本都能满足要求，需完善的主要问题有：1、在项目管操控度中明确总工程师及各级人员的资料管控义务。2、未建立完整的资料目录，或资料的目录整理、归档滞后，个别项目按照评估人员的要求提供资料不准确、或提供的速度较慢，应有资料个别在评估结束仍不能提供。现在的施工合同对在竣工验收时要求提供完整的竣工资料要求较严格。3、资料的签字手续不齐全，个别为其它人代签。4、针对分包单位资料搜集整理滞后；个别项目土建与安装资料分开管控、路桥工程项目资料员与测试室两套资料管控体系；对分包单位（含甲指分包单位）的资料搜集不及时，主要资料提供不及时。5、评估中主要资料存在缺项，或者识别资料整理严重滞后，存在资料员代做资料，不能反映现场实际情况的，本项为0分。考评项共10项，其中保证项4项（2、3、7、10项），分值为1.5分或1分；一般项6项，分值各0.5分；总分值为8分。评估中有3个保证项不合格，本版块得0分1、计量器具管控：是否利用未经检定或检定不合格的计量器具。（0.5分）2、原物料检验：主要物料品质证明文件是否完整；是否按规定进行物料取样、测试。（1.5分）