民警绩效考核量化细则

民警绩效考核量化细则一、考核目的为全面、客观、公正、准确地评价民警的德才表现和工作实绩，充分调动民警工作积极性和主动性，提高公安工作效能和队伍整体素质，根据公安工作实际，制定本民警绩效考核量化细则。二、考核范围本细则适用于全体在职民警。三、考核内容及量化标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（6分）-坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，得6分。-对党的路线、方针、政策存在一定模糊认识，但经教育后能正确认识的，得3-5分。-存在政治立场不坚定、公开发表不当政治言论等情况的，不得分，并视情节给予相应纪律处分。2.职业道德（6分）-严格遵守《公安机关人民警察职业道德规范》，热情服务群众，清正廉洁，得6分。-基本遵守职业道德规范，但在服务态度、廉洁自律等方面存在轻微问题的，得3-5分。-出现违反职业道德的严重行为，如吃拿卡要、滥用职权等，不得分，并按相关规定严肃处理。3.组织纪律（4分）-严格遵守公安机关的各项规章制度，服从组织安排，无迟到、早退、旷工现象，得4分。-偶有迟到、早退现象，但全年累计不超过5次的，得2-3分。-迟到、早退全年累计超过5次或出现旷工情况的，不得分。4.学习态度（4分）-积极参加政治理论学习和业务知识培训，认真做好学习笔记，学习效果良好，得4分。-参加学习的积极性一般，学习笔记不完整，得2-3分。-多次无故不参加学习培训的，不得分。（二）工作业绩（60分）1.业务工作（不同岗位有不同侧重，以下以常见岗位为例）治安警岗位（20分）（1）治安管理（8分）-按时完成责任区的日常治安巡逻任务，每月巡逻次数达到规定标准（如不少于20次），得4分。少于规定次数的，每少一次扣0.2分。-及时发现和处理责任区内的治安隐患，每妥善处理一起隐患得1分，上限4分。因工作疏忽导致重大治安隐患未及时发现并造成后果的，不得分。（2）案件办理（8分）-按照规定的程序和要求，及时受理和查处治安案件。每月办理治安案件数达到规定标准（如不少于3起），得4分。未达到标准的，每少一起扣1分。-所办理的治安案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法，得4分。如有一起案件出现质量问题（如事实不清、证据不足等），扣2分。（3）特种行业管理（4分）-定期对责任区内的特种行业进行检查，每月检查次数不少于5次，得2分。少于规定次数的，每少一次扣0.2分。-发现特种行业存在违规行为并及时依法处理的，每处理一起得0.5分，上限2分。刑警岗位（20分）（1）侦查破案（12分）-积极参与各类刑事案件的侦查工作，每月参与破案数达到规定标准（如不少于2起），得6分。未达到标准的，每少一起扣3分。-在侦查破案过程中，能够发挥关键作用，提供重要线索或证据，成功侦破重大疑难案件的，每破一起得3分，上限6分。（2）线索收集与情报研判（4分）-注重收集刑事案件线索，每月收集有效线索不少于3条，得2分。少于规定数量的，每少一条扣0.5分。-积极参与情报研判工作，提出有价值的研判意见并被采纳的，每采纳一条得1分，上限2分。（3）追逃工作（4分）-按照工作安排，积极开展追逃工作，成功抓获一名网上在逃人员得2分，上限4分。交警岗位（20分）（1）交通秩序维护（10分）-在规定的路段和时间内执勤，每天执勤时间不少于规定时长（如6小时），得4分。少于规定时长的，每少1小时扣0.5分。-及时纠正和查处各类交通违法行为，每月查处交通违法行为数达到规定标准（如不少于50起），得6分。未达到标准的，每少10起扣1分。（2）交通事故处理（6分）-接到交通事故报警后，能够迅速到达现场进行处理，出警及时率达到100%，得2分。每出现一次出警不及时情况，扣1分。-按照规定的程序和要求，公正、公平地处理交通事故，事故处理准确率达到95%以上，得4分。低于95%的，每低1个百分点扣0.5分。（3）交通安全宣传（4分）-定期开展交通安全宣传活动，每月组织宣传活动不少于2次，得2分。少于规定次数的，每少一次扣1分。-通过宣传活动，使辖区内群众的交通安全意识明显提高，交通事故发生率下降的，得2分。2.内务管理（5分）（1）办公场所整洁卫生（2分）办公区域干净整洁，物品摆放有序，得2分。存在脏乱差情况的，每次扣0.5分。（2）文件资料管理规范（2分）各类文件资料分类清晰，归档及时、准确，便于查找，得2分。出现文件资料丢失、混乱等情况的，每次扣0.5分。（3）警用装备保管良好（1分）对个人使用的警用装备进行妥善保管和维护，确保装备性能良好、无损坏丢失，得1分。如有装备损坏或丢失情况，不得分。3.团队协作（5分）-积极与同事配合完成工作任务，在团队中发挥积极作用，得4-5分。-基本能与同事协作，但在协作过程中偶尔出现小问题，得2-3分。-存在不配合团队工作、故意制造矛盾等情况的，不得分。4.工作创新（5分）-在工作中积极提出创新性的工作方法或建议，并取得显著成效的，如提高工作效率、解决工作难题等，得3-5分。-提出了一些有价值的想法，但尚未实施或效果不明显的，得1-2分。-全年未提出任何创新性建议的，不得分。5.群众满意度（5分）通过问卷调查、电话回访等方式，了解群众对民警工作的满意度。满意度达到90%以上的，得5分；满意度在80%-89%的，得3-4分；满意度在80%以下的，得1-2分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）-熟练掌握本岗位的业务知识和技能，能够独立、高效地完成工作任务，得8-10分。-基本掌握业务知识和技能，但在工作中偶尔需要他人协助才能完成任务，得5-7分。-业务知识和技能掌握不足，工作完成质量较差，经常需要他人帮助的，得1-4分。2.应变能力（5分）-在面对突发情况或复杂问题时，能够迅速做出正确反应，采取有效的应对措施，得4-5分。-能够应对突发情况，但反应速度较慢或应对措施不够完善的，得2-3分。-在突发情况面前表现慌乱，无法有效应对的，不得分。3.沟通能力（5分）-与同事、群众沟通顺畅，能够准确表达自己的意见和想法，倾听他人的观点，得4-5分。-沟通能力一般，偶尔会出现沟通不畅的情况，得2-3分。-存在沟通障碍，经常因沟通问题影响工作开展的，不得分。四、考核方法与程序（一）考核周期考核实行季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。（二）考核组织成立绩效考核领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导和相关部门负责人为成员，负责绩效考核工作的组织领导和结果审定。领导小组下设办公室，具体负责绩效考核的日常工作。（三）考核程序1.个人自评：民警在每个考核周期结束后，对照考核细则进行自我总结和评价，填写《民警绩效考核自评表》，并上报所在部门。2.部门初评：所在部门根据民警的日常工作表现和相关工作记录，对民警的自评情况进行审核，提出初评意见，并填写《民警绩效考核部门评价表》。3.综合评定：绩效考核领导小组办公室收集各部门的初评意见，对各项考核指标进行量化计分，形成综合考核结果。4.结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，民警如对考核结果有异议，可以向绩效考核领导小组办公室提出申诉，办公室将进行调查核实并作出答复。5.结果审定：公示无异议后，绩效考核领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。五、考核结果运用（一）职务晋升在同等条件下，优先提拔使用考核等次优秀的民警；考核等次为基本称职及以下的，当年不得晋升职务。（二）评先评优年度考核等次为优秀的民警，优先推荐参加各类评先评优活动；连续两年考核等次为优秀的民警，在立功受奖等方面予以重点考虑。（三）绩效奖励根据考核结果，发放绩效奖励。考核等次为