2026年安全持续改进模拟试卷

安全持续改进模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内。每题2分，共30分）1.安全持续改进的核心思想是（）。A.保持现有安全水平不下降B.定期进行安全检查C.不断寻求更优的安全绩效D.完全消除所有安全风险2.PDCA循环中，“A”代表的是（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处理/改进）3.以下哪项不属于安全持续改进的原则？（）A.动态性原则B.预防为主原则C.全面性原则D.形式主义原则4.在安全绩效衡量中，通常用来反映事故发生频率的指标是（）。A.安全投资回报率B.可接受风险水平C.每百万工时伤害率D.安全培训覆盖率5.对过去安全事件数据进行统计分析，目的是（）。A.证明管理人员没有责任B.了解安全绩效变化趋势C.为安全奖励分配提供依据D.避免再次发生类似事件6.事件调查的最终目的是（）。A.确定责任人员并进行处罚B.查明事件发生的直接原因C.找到事件发生的根本原因并制定纠正措施D.向上级部门汇报事件经过7.安全审核的主要目的是（）。A.对员工进行安全知识考核B.评估安全管理体系的有效性C.收集员工对安全工作的意见D.检查安全设施是否完好8.在安全持续改进中，以下哪项活动属于“Do”（执行）阶段？（）A.制定安全改进目标和计划B.分析安全数据和审核发现C.实施新的安全措施或流程D.总结经验教训并制定预防措施9.风险评估中的“可能性”是指（）。A.发生风险事件的可能程度B.风险事件造成的后果严重性C.控制风险事件的难易程度D.风险事件发生后的应对能力10.以下哪项是建立积极安全文化的关键因素？（）A.高层管理者的不重视B.员工被动接受安全规定C.鼓励员工参与安全改进D.将安全绩效与惩罚挂钩11.安全持续改进活动需要（）的持续投入和参与。A.仅仅管理层B.仅仅安全部门C.全体员工D.外部专家12.“小错不断，大错难免”这句话反映了（）。A.安全管理的复杂性B.不安全行为的累积效应C.安全检查的局限性D.风险发生的随机性13.安全绩效指标应具备（）的特点。A.越多越好B.只要是量化的都行C.可衡量、可达成、相关性强、有时限D.越难理解越好14.根本原因分析（RCA）通常使用哪些工具？（）A.5W2H分析法B.鱼骨图、故障树分析C.流程图、控制图D.PERT图、甘特图15.安全持续改进是一个（）的过程。A.线性B.静态C.循环D.无需持续监督二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确答案，请将正确选项字母填在括号内。每题3分，共30分）1.安全持续改进的主要特征包括（）。A.动态性B.系统性C.预防性D.突发性E.持续性2.PDCA循环中，“P”（计划）阶段的主要工作包括（）。A.设定安全改进目标B.识别安全风险和隐患C.制定安全改进措施D.组织安全培训E.评估改进效果3.安全绩效衡量常用的方法包括（）。A.事故统计B.安全检查C.员工访谈D.数据分析E.满意度调查4.以下哪些属于安全管理体系审核的目的？（）A.评估安全管理体系是否符合标准要求B.评估安全管理体系是否有效运行C.发现安全管理体系中的薄弱环节D.促进安全管理体系的持续改进E.为安全绩效考核提供依据5.安全改进措施可以包括（）。A.技术改进B.管理改进C.教育培训D.政策法规修订E.个人防护用品配备6.影响安全绩效的因素可能包括（）。A.安全文化B.安全投入C.员工技能D.管理水平E.自然灾害7.安全事件调查应遵循的原则包括（）。A.客观公正B.以人为本C.全面深入D.追查责任E.预防为主8.安全文化建设的关键要素包括（）。A.安全价值观B.安全行为规范C.安全沟通机制D.安全激励与约束机制E.安全领导力9.以下哪些活动有助于促进员工参与安全改进？（）A.定期召开安全会议B.建立安全建议箱C.开展安全竞赛D.对安全绩效进行单独考核E.鼓励员工参与风险评估10.安全持续改进过程中可能遇到的挑战包括（）。A.资源不足B.高层支持不够C.员工抵触D.缺乏有效的衡量指标E.改进效果不显著三、简答题（请简洁明了地回答下列问题。每题5分，共20分）1.简述安全持续改进与传统安全管理的区别。2.简述PDCA循环在安全改进中的应用过程。3.简述选择安全绩效指标时应考虑的因素。4.简述安全文化建设对安全持续改进的重要意义。四、论述题（请围绕下列问题展开论述，阐述观点，论证充分。10分）结合你所在组织或了解的实际案例，论述如何通过安全持续改进活动提升组织的整体安全绩效。试卷答案一、单项选择题1.C解析：安全持续改进的核心在于不断追求更好的安全绩效，而非仅仅维持现状或消除所有风险。2.D解析：PDCA循环代表Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理/改进）。3.D解析：安全持续改进强调动态、预防、全面，形式主义与此原则相悖。4.C解析：每百万工时伤害率是衡量事故发生频率的常用指标。A是效益指标，B是风险接受标准，D是覆盖率指标。5.B解析：分析安全数据趋势有助于了解安全绩效是改善还是恶化，为后续改进提供方向。6.C解析：根本原因分析的目标是找到可预防的深层原因，制定纠正措施防止recurrence。7.B解析：安全审核的核心目的是评估现有安全管理体系是否有效运行并达到预期目标。8.C解析：执行阶段（Do）是将计划阶段制定的措施付诸实施。9.A解析：可能性指风险事件发生的概率或可能程度。10.C解析：积极的安全文化需要所有员工的参与和承诺，共同推动安全改进。11.C解析：持续改进需要全体员工的参与，从每个环节做起才能实现整体提升。12.B解析：小错误累积可能引发大事故，说明不安全行为需要及时纠正。13.C解析：好的绩效指标应满足SMART原则：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）。14.B解析：鱼骨图（因果分析）和故障树分析是常用的根本原因分析工具。15.C解析：安全持续改进是一个循环往复、不断优化的动态过程。二、多项选择题1.A,B,C,E解析：安全持续改进是动态的、系统的、预防性的，并且是持续进行的。D突发性是其需要应对的情况，而非特征。2.A,B,C解析：计划阶段主要进行目标设定、风险识别和制定措施。D,E属于Check和Act阶段的工作。3.A,B,C,D,E解析：衡量安全绩效需要综合运用事故统计、检查、访谈、数据分析和满意度调查等多种方法。4.A,B,C,D解析：审核目的是评估符合性、有效性，发现薄弱环节，促进持续改进。E是可能的用途，但不是核心目的。5.A,B,C,E解析：安全改进措施包括技术、管理、教育和个人防护等方面。D政策法规修订通常是外部环境，组织内部更侧重前述措施。6.A,B,C,D,E解析：安全绩效受文化、投入、技能、管理以及外部环境（如自然灾害）等多种因素影响。7.A,C,E解析：调查应客观公正、全面深入，并以预防为主。B以人为本是理念，D追查责任是目的之一，但不是原则本身。8.A,B,C,D,E解析：安全文化包含价值观、规范、沟通、激励约束以及领导力等多个关键要素。9.A,B,C,E解析：安全会议、建议箱、竞赛和鼓励参与风险评估都能促进员工参与。D单独考核可能引起抵触。10.A,B,C,D,E解析：资源、支持、员工抵触、指标和效果不显著都是安全持续改进中常见的挑战。三、简答题1.简述安全持续改进与传统安全管理的区别。安全持续改进与传统安全管理相比，更加强调动态性、系统性和预防性。传统安全管理往往侧重于被动应对事故和执行既定规则，而安全持续改进则是一个主动的、循环的、不断寻求更优安全绩效的过程，它将安全视为一个需要不断优化和提升的系统，鼓励全员参与，并利用数据和根本原因分析来驱动改进。2.简述PDCA循环在安全改进中的应用过程。PDCA循环在安全改进中的应用过程如下：首先在“Plan”（计划）阶段，识别安全风险和隐患，分析原因，设定安全改进目标，并制定具体的改进措施和计划；然后在“Do”（执行）阶段，实施计划中的安全措施；接着在“Check”（检查）阶段，收集安全数据，评估改进措施的效果，检查是否达到预期目标，并与之前的状态进行比较；最后在“Act”（处理/改进）阶段，总结经验教训，将有效的措施标准化，纳入日常管理体系，对于未达标的方面，重新进入Plan阶段制定新的改进计划，持续循环。3.简述选择安全绩效指标时应考虑的因素。选择安全绩效指标时应考虑：指标的关联性，即指标应能真实反映安全绩效或安全管理的关键方面；可衡量性，指标必须是可以通过数据收集和分析来量化的；可实现性，指标应具有挑战性但又是可以达到的；具体性，指标应清晰明确，避免模糊不清；有时限性，指标应有明确的时间要求。此外，指标数量不宜过多，应聚焦于关键领域，并确保与组织的整体安全目标一致。4.简述安全文化建设对安全持续改进的重要意义。安全文化建设对安全持续改进至关重要，它为改进提供了坚实的基础和动力。积极的安全文化能够增强全体员工的安全意识和责任感，使安全成为每个人的自觉行为，从而更有效地执行和接受安全改进措施。良好的安全沟通机制能够促进信息共享和经验学习，为持续改进提供依据。安全激励与约束机制能够引导员工积极参与安全活动，并对不安全行为进行约束。强大的安全领导力则能持续推动安全改进的进程。总之，没有良好的安全文化，安全持续改进将难以有效实施和持续。四、论述题结合你所在组织或了解的实际案例，论述如何通过安全持续改进活动提升组织的整体安全绩效。（以下为论述题示例性内容，考生应根据实际情况或虚构案例进行阐述）以某制造企业为例，该企业在过去几年中安全事故时有发生，员工安全意识普遍薄弱。为了提升整体安全绩效，企业启动了安全持续改进项目。首先，管理层明确了“零事故”的长期安全目标，并建立了基于PDCA循环的安全管理体系。在Plan阶段，通过全面的风险评估和员工访谈，识别出高处作业、设备操作不规范、安全培训不足等关键风险点，并制定了针对性的改进计划，包括引入新的防坠落设备、修订操作规程、开发在线安全培训课程等。在Do阶段，企业投入资源实施了这些改进措施，并对员工进行了新规程和设备的培训。在Check阶段，通过统计事故率、伤害严重程度、员工安全行为观察、培训完成率等指标，定期评估改进效果。数据显示，引入新设备后高处作业事故率下降了60%，培训后员工规范操作行为显著改善。在Act阶