办公楼施工方案

第一章工程概况

1-1编制依据及说明

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生

产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民

共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建造工程施工与验收技

术规范》、《建造安装工程质量检验评定标准》、《泸县太伏镇办公楼招标文件》、

《施工招标评定标办法》，《泸县太伏镇办公楼施工图》以及根据政府建设行政

主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细

致的编制。

我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程

施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议

研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行

技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

1、编制目的

编制本施工组织设计的目的：为工程施工组织提供完整的纲领性文件，指

导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。

2、编制依据

2.1施工图纸及施工现场具体情况，招标文件及编标口径和地质报告。

2.2国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作

规程。

2.3建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建造安全生产监督管理规

定》、当地对建造施工现场有关规定。

2.4我公司以往同类建造工程施工经验。

3、施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作

业计划的基础，分部份项工程施工作业设计的依据。

4、编制原则

4.1严格遵守国家现行有关政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验

评定标准及操作规程，采用先进的施工技术，并且做到针对性、合用性和经济

合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简

要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工

现场的施工准备工作。

4.3采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开

发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工，保证施工活动连续性和均衡性。

4.4结合现场及项目部实际情况，开展方案对照，选择拟定合理的施工方案，

确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。

4.5尽量减少暂时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输

量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

4.6执行计量管理手册和程叙文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计

量符号、单位。

1-2工程概况

1、工程概况

工程名称：泸县太伏镇办公楼工程

建设单位：四川泸州丰阳建造工程有限公司

2、建造简况

本工程为泸县太伏镇办公楼工程，位于泸县太伏镇玉溪村（坝上）环境优

2

美。工程总计建造面积为431mo

第二章施工目标

2-1工程质量目标

招标文件中要求本工程的质量标准为优质结构工程，我公司在施工中将严

格按现行的国家建造安装工程施工质量验收规范和国家及地方建设主管部门有

关文件进行验评，保证工程合格,确保单位工程及所有分部项工程一次性交验，

并达到优质结构标准。

2-2工程工期目标

为确保工程按时投入使用。所以施工前我们将认真制定相应技术措施来克

服不利因素，在保证质量基础上，通过科学管理来加快工程进度，确保工期目

标的实现。

2-3安全文明目标

为保证惠龙大厦办公楼工程整洁优美的施工环境，我们将按市级标准化文

明工地要求施工，根据现场条件，科学合理布置施工现场平面，严格按照施工

现场平面布置图，实施机械安置，材料有计划按程序进场堆放。从开工到竣工，

确保安全文明生产，杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故的发生。

第三章施工部署

1、施工程序

施工程序是指整个施工过程中，各阶段的工作内容及其先后顺序。对于本

工程，我公司将按准备、实施和扫尾三个阶段进行本工程的施工。

2、施工顺序

单位工程的施工顺序是指分部工程（或者专业工程）以及分项工程（或者

工序）在时间上展开的先后顺序。在施工前预先制定合理的施工顺序，能有效

的防止倒序施工，避免窝工，并能加快施工的速度。

设备见下表：

拟投入的主要施工机械设备表

别

机械或者设型号国创造额定功率生产用于施工

地

用号数量|产

备名称规格年份(KW)能力部位备注

1塔吊QT801台中国2022年11.7正常基础、主体

2碎搅拌机JZ5001台中国2022年5.5正常基础、主体

3砂浆搅拌机HZ1001台中国2022年2.2正常基础、主体

4平板振动器PZ50A1台中国2022年1.5正常基础、主体

5插入振动棒HZ50A1台中国2022年2.2正常基础、主体

6自卸汽车5.0t2辆中国2022年正常基础、主体

7蛙式打夯机HW-201台中国2022年1.5正常回填土

8钢筋切断机QJ40-11台中国2022年7.5正常基础、主体

9钢筋弯曲机GJ7-451台中国2022年2.2正常基础、主体

10闪光对焊机BX-3001台中国2022年21.0正常基础、主体

11钢筋调直机1台中国2022年2.2正常基础、主体

12电焊机1台中国2022年21.0正常基础、主体

13圆盘锯MJ2642台中国2022年2.2正常基础、主体

14小型压刨机MB1032台中国2022年2.8正常基础、主体

3-3工程项目的组织结构

1、公司决策层:

我公司对本工程十分重视，由该工程项目经理及施工管理部门、技术质监

部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、构件生产部门、水电安

装部门、防水施工部门有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保

工程按计划实施。

各部门工作范围如下：

总指挥一一协调施工中各方面的关系，主持召开各有关部门负责人会议，

对重要问题作出决策。

副总指挥一一协助指挥工程施工，审批本工程质量计划和施工组织设计，

组织解决本工程施工中的重大技术难题，指导项目部在本工程中运用质量体系

程叙文件进行质量控制。

工程管理部门一一负责本工程项目经理部的组建，审批开工报告。参预本

工程协调会和施工现场例会，调查、协调进度计划。监督产品采购，催促项目

部对分包工程实施控制。监督实施施工过程中的产品标识和可追溯性工作。检

查施工现场的安全、文明施工情况。审查大中型设备配置和进退场方案。组织

工程的最终检验和试验，监督和管理工程交付后的服务工作。

技术质监部门一一组织本工程图纸的会审，检查、验证施工过程控制的实

施情况，参预本工程的隐蔽验收，负责核定基础分部质量等级，评定主体分部

等级，参加工程最终检验和交付验收。核查本工程技术资料、对工程中新工艺、

新技术、新材料的推广应用负责控制和检查。对本工程所用检测设备的完好进

行检查。指导项目部在工程中运用统计技术进行质量控制。

材料供应部门一一根据项目部编制的工程材料需求计划实施采购，对工程

中业主提供的产品进行控制，实施验证、维护和保管。对工程中所用地材每月

对分承包方的产品在货源处抽样送具有资质的检测机构验证，负责及时将分承

包方不提供试验证明的所供物资，见证取样并委托具有资质的检测中心进行复

试检证工作，保证向工程提供合格物资。对进货材料进行检验、标识和保护，

并及时向项目部提供本工程的材料质保书和检验报告。

劳务调配部门一一负责向项目部调配满足施工所需的劳力和人员，调配持

证的特殊工作人员上岗。当需要时，从劳务合格分承包方名录表中选择调配工

程所需的劳务分承包方，以确保过程能力，负责组织项目部为确保工程施工质

量所提出的培训，加强对劳务分包合同管理，建立和保存分承包方评价档案。

设备租赁部门一一负责向本工程提供合格的周转材料，并对本工程退回的

周转材料组织维修、保养。向本工程提供大型施工机械设备，加强巡检、维修

和保养，保证过程能力。

构件生产部门一一根据设计图纸及图纸会审记录、国家标准图集及国家有

美规范规定进行本工程钢筋翻样并组织现场生产，生产的构件必须经车间、项

目部两级检验合格附合格证后方可提供给工程上使用。对铁件和钢筋半成品，

实施必要的标识和可追溯性工作。须服从现场统一指挥，按指定地点将生产的

构件整齐堆放，特殊工作人员资质要满足生产工艺要求，做到持证上岗，对特

殊过程要进行质量策划并实施过程监控。建立和保存碎、钢筋、铁件生产过程

控制的质量检验记录以及原材料的材质证明，并按规定向本工程项目部提供。

水电安装部门一一积极协助配合项目部对本工程各专业过程的交叉作业，

在本工程确保安全生产和现场文明施工，派员参加工程现场协调会，根据进度

安排，组织安装工程施工，对其过程实施监控，按国家有关规定、规程组织施

工，以满足本工程质量和工期的要求。每月组织水电工程技术、质量、安全现

场管理的检查。建立和保存单位工程过程控制的质量记录，完工后移交给项目

部。参加工程的最终检验和试验，参加交付验收，以及交付后的服务工作。

2、项目部管理层：

在项目经理领导下，由施工实践经验丰富、技术业务素质好、年富力强的

生产负责人、技术负责人及技术质检组负责人、施工员、安全员、核算员、保

管员等组成的项目管理班子对工程质量、工期、安全、文明施工等进行全面的

组织协调。

施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、

文明施工的最直接保证者，因此我公司选择操作层人员时的原则为：具有良好

的质量、安全意识，具有较高的技术等级和水平，具有相类似工程施工经验的

人员。

操作由公司劳务调配部门根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调

配，同时保证进场人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳

定，并以不影响施工为原则，确保工期目标的实现。

第四章施工准备工作

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术利物质条

件，并且统筹地安排施工力量，做好施工的现场准备。因此施工准备工作是搞

好目标管理、顺利进行施工的根本保证，对于合理供应资源、加快施工进度、

提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、实现管理现代化等具有重要意

义。普通应做好“六落实”（技术、劳动力和组织机构、物资机具、材料构件、

资金筹备、暂时设施）。

4-1技术准备

1、技术资料准备

1.1调查研究采集施工需要的各项技术资料，包括施工现场地形、地质勘探报

告、现场周围环境、供水电、障碍物清理，为编制施工组织设计采集提供可靠

的资料和依据。

1.2编制施工组织设计

由专业人员编制施工组织设计，内容既要齐全，又要有针对性，施工方法

要明确阐述。

1.3提供半成品、预理件加工计划，明确进场日期。

1.4专业人员编制好工程预算、工料分析、钢筋、木模支撑、铁件翻样及料单。

1.5设置好现场控制网和标高基准点。

2、技术组织准备：

2.1组织配备技术力量组建项目经理部，配备所需的专业人员、管理人员和技

术人员。

2.2制定完备的技术岗位责任制和管理网络。

2.3建立技术交底责任制，由技术负责人向项目技术员交底，并逐步向各班长

交底，使全体人员了解工程设计意图、技术要求，明确各自的目标和责任。

4-2现场施工准备

1、进行施工场地控制网测量，与建设单位交接好工程测量控制桩、水准点，对

工程进行测量放线。

2、堆放材料场地及暂时道路作碎硬化地面，砌筑1.5米高围墙分仓堆放黄砂、

石子U

3、排水设施：在建造物外围四周设置排水沟，施工用水放出水排至排水沟内，

保证施工现场整洁、不积水。

4-3物资准备

提前编制材料、门窗等需求计划，及时组织材料进场，保证工程施工顺利

进行°材料在进场前必须提供样品、产品合格证，水泥、钢材等原材料要经监

理见证取样复试合格后方可使用，不合格材料严禁进场使用。

建造材料、施工机具按计划和施工平面图要求组织进场，按规定地点和方

式就位堆放。

第五章施工现场平面布置及管理

5-1平面布置原则

平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施

工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。

施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管

理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地；多余用地用于施工现场的绿化。

2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少暂时设施建设投入；主

耍利用甲方现场搭设好的活动用房。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地

减少场内运输，特殊是减少场内二次搬运；材料集中堆放在塔吊臂长覆盖范围

以内及挨近井架周围。

4、在交通上尽量避免土建、安装等各专业施工队伍的相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5-2施工现场平面管理

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以阶段性施工为重点、以保证进度

计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具进退场计划，主

材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整

计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照此方案的标准、奖罚条

例执行，实现施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系

由项目经理负责总平面的使用管理，现场实行总平面使用调度制度，根据

工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理

工作由材料设备组负责。

第六章施工进度计划

单位工程的施工进度计划的主要作用是控制单位工程及各分部项的施工进

度，是其它职能部门工作的依据。施工所需材料的供应和运输、构件、半成品

及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。施工进

度计划是工程进度的龙头和指挥棒。

施工进度计划是在确定的施工方案和合理施工顺序的基础上编制的，符合

实际的施工条件，在规定的工期内，有节奏、有计划、有比较均衡的材料、机

械和人工消耗的完成工程任务。由于工程施工的复杂性，气候、材料供应和设

备周转等种种难以预料的情况都可能对施工进程造成影响，所以本施工进度计

划在制定时考虑留有一定的余地，以防施工过程中的变化，导致被动局面。

另一方面在实施过程中，还须根据实际情况不断修改和调整进度计划，使进

度计划永远处在最佳最优状态。

第七章主要项目的施工方法

7-1施工测量

1、做好有关准备工作

1.1了解设计意图，熟悉与校核施工图纸。

1.2了解现场情况与施工安排。

1.3对经纬仪、水准仪、钢尺进行定期检校，确保其精密度。

1.4对甲方提供的建造线桩与水准点进行复核。

1.5制定测量放线方案。

2、建造物的定位放线

2.1设置轴线桩、水准点

现场内根据桩基施工单位和甲方提供的水准点和坐标，在整个场地内，设

四个水准点，同时将建造结构主轴线引到四周龙门桩上。施工时用经纬仪将地

面控制轴线，引到基础垫层上去。

标高控制：在房屋四周设四个固定水准点，各水准点设在建造物开挖和地

面下沉范围之外，设置的水准点顶标高略高于室外设计标高。

2.2整个场地内的各水准点标高及轴线桩由项目部查验后，经监理、甲方验收

合格后，方可正式施工。

2.3定位放线顺序

确认或者复核定位依据一测定轴线控制桩一测定大角桩及轴线桩一测定水

准点控制桩一撒基槽灰线一验线

7-2基础工程

1、土方工程

1.1土方工程施工工艺流程，其工艺流程见附图7-2-1

附图7-2-1土方工程施工工艺流程图

7-3装饰工程施工

1、工程概况

本工程根据设计要求，内墙为乳胶漆墙面、混合砂浆粉面、白瓷砖贴面、

轻钢龙骨钢板网吸音板，外墙底层为石材墙面其余部位为弹性涂料墙面。

2、抹灰

2.1抹灰工艺流程

基层处理一做灰饼一做护角一出柱头（冲筋）一抹底层一抹中层一抹面层。

2.2操作工艺

1）基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物，要撒水浸湿。

对于过光滑的碎墙，将墙面凿毛、刷界面剂或者用喷、扫的方法将1:1的水泥

砂浆分散均匀地喷射到墙面上（水泥砂浆中掺入水泥量10%的107胶搅拌均

匀后使用），待结硬后才干进行底层抹灰作业，以增强底层灰与墙体的附着力。

2）套方、吊直，做灰饼：抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，

立线吊直，弹出基准线和墙裙，踢脚线板。

3）墙面冲筋：待砂浆墩结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆做之间

做宽约30-50mm的砂浆带，并以上下砂浆墩为准用压尺推平，冲筋完成后应待

其稍干后才干进行墙面底层抹灰作业。

4）做护角：根据砂浆墩和门框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两

边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阳角抹子推出小圆角，最后

利用靠尺板，在阳角两边50min以外位置，以40度斜角将多余砂浆切除、清净。

5）抹底层灰和中层灰：在墙体湿润的情况下抹底层灰，对碎墙体表面宜先刷扫

水泥浆一遍，随刷随抹底层灰。待底层灰稍干后，再抹中层灰，然后以冲筋为

准，用压尺刮平找直，用木磨板磨平。中层灰抹完磨平后，应全面检查其垂直

度、平整度、阴阳角是否方正、顺直，发现问题要及时修补（或者返工）处理,

对于后做踢脚线的上口及管道暗地里位置等应及时清理干净。

6）不同墙体的接缝处，在中层抹灰时，加钉一层2200宽钢丝网。

7）抹面层灰：在完成的中层灰上再次做灰饼，厚度控制在3-5mm,以后粉面层，

抹平压光。

8）在抹灰砂浆内建议掺入LW-1添加剂，防止内墙抹灰浮现裂纹。

3、内墙贴面砖

瓷砖墙面施工，首先应在墙面结构验收后对基层进行处理清扫、修补，并

刷碎界面处理剂，然后进行吊直、套方，按间距1.5m摆布用线锤、方尺拉通线

的方法做灰饼，灰饼最薄处不小于7mm。根据灰饼厚度分层抹灰，用抹子搓毛、

抹平，对瓷砖本身质量应严格把关，所用瓷砖应经业主封样，认可后方能使用。

3.1作业条件

1）墙面抹完灰，做好墙面防水层、保护层和地面防水层、碎垫层。

2）做好内墙和安装好水电管线，堵好管洞。

3）装好门、窗扇，并用符合设计要求的材料将门窗框与洞口缝隙阻塞严密。

4）管卡、水箱等应埋设好防腐木砖，并且位置要准确。

5）弹好墙面上+100cm水平线。

3.2材料准备

选用符合设计要求的瓷砖，将到货的瓷芭全部开箱逐箱检查，将规格及色

差相差较大的全部剔出，并将规格颜色相同的编好号，分别堆放，镶贴时根据

同规格、同颜色的多少来确定以层或者以房间为单元进行划分。

4、油漆、涂料工程

4.1施工工艺：基层检查一清理修补、腻子刮底一涂刷涂料、油漆指定遍数一

清理、检查、修补一质量检查一报批验收。

5、质量保证措施

5.1施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行装饰工程的

施工，除此之外还必须做好以下工作：

1）施工技术人员必须根据施工部署，作出具体的分部份项施工方案，并严格执

行施工顺序，对复杂和有特殊要求的部位做好技术交底，组织讨论施工顺序及

操作方法。

2）认真做好工种与工种之间、工序与工序之间的交接检杳验收工作，并做好记

录。如前道工序存在问题必须经处理合乎要求后，才干进行下道工序施工。施

工中发现前道工序有K符合要求的地方，应随时提出，经处理后方能继续施工，

避免返工造成浪费。

3）根据材料的特性和要求进行施工，不具备施工条件的，坚决不施工。

4）积极开展QC小组活动，精心操作，提高质量，杜绝装饰质量通病。

5）专职质检人员检查要认真负责，处处要严字当头，一丝不苟，并做到三勤（勤

走动、勤动嘴、勤检查），发现问题随时提出，随时处理解决，特殊注意细部节

点处理的施工质量，杜绝质量通病的浮现。

6）装饰作业坚持先做样板间，待样板间得到监理及业主认可后才开始展开大面

积作业。

7）所有抹灰墙面，其垂直度允许偏差小于1mm,平整度用“灯光”进行验收，

对面不得有光线通过（用铝合金光线板紧靠在墙上，用灯光照射，光线板与抹

灰面接触处，从背面看此处不得有光线通过）。

第八章质量保证措施

8-1施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系我

们从施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部份实施控制。

1、施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，为此制定以下措施:

1.1施工质量管理体系

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，以确保优质工程并争创优质

工程以上质量工程的要求建立项目部管理组织。

施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》附图8-1-1

附图8-1-1施工质量管理组织机构表

1.2质量管理职责

建立健全质量管理制作，职责明确，责任到位，强化管理。

1.3施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要环绕质量管理职责、质量控制来进行，

本工程施工过程的管理，将对两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理

体系图》附图8-l-2c

附图8-1-2施工质量管理体系图

施工质量管理执行“谁指挥生产，谁管理质量；谁负责施工，谁控制质量;

谁负责操作，谁保证质量”的原则。

2、施工质量控制体系

质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达

到要求的循环系统，使施工过程中有法可依，达到控制质量的目的。

2.1施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式采用PDCA的循

环管理活动，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量

有机地联系起来，形成一个高效的体系保证施工质量达到工程质量的目标要求。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，

这个分项目标计划应使参预项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

第二,在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施

工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

第三，在实施过程中，无论是施工组长还是质检人员均要加强检查，在检

查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程中，并同时对这

些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或者下次施工时不浮现类似问题。

第四，在实施完成后，对成型的分部（项）工程产品进行全面检查，以发现问

题、分析原因，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进措施，再

根据这些改进措施使施工工序进入下次循环C

2.2施工质量控制体系运转的保证

1）项目领导班子成员做到充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有

关人员环绕质保体系开展的各项活动；

2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量；

3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；

4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；

5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转中发现的问题进行处理和解决；

6）开展全面质量管理活动，使木工程的施工质量达到一个新的高度。

9-2质量目标的控制方法

公司一贯坚持走以优取胜的道路，坚持推行全面质量管理，运用QC小组活

动方法，严格控制工程质量，不断组织攻关、管理和解决质量通病，使工程质

量一年一个台阶。在施工中把确保主体结构优质作为重点，强化管理工程质量

通病，建立健全施工技术操作工艺、质量检测方面的保证体系，并按照

TS09001-2000国际标准推行质量目标管理责任制，对工程质量实行分层、分项、

分步骤严格把关。项目部在各级领导的关心下，坚持学习和应用TQC科学管理

方法和IS09001-2000标准的管理方法，积极开展QC小组活动。在活动中注重

选题的可靠性、准确性、解决工程中管理、技术、操作、质量等方面的实际问

题，在QC小组活动中坚持为工程服务，为工程把好质量关。

9-4施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，主要是对施工各阶段

及施工中的各控制要素进行质量控制，从而达到工程质量目标的要求。

1、施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工

程各分部份项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

9-5创优管理方法

本工程由于它的重要性，需要从施工管理的各方面实施标准化管理，有条

不紊地工作，来保障质量，实现质量目标。

1、施工现场管理标准化：施工现场管理严格按照安全文明工地标准进行实施，

达到同一标准，实现达标的要求。

2、技术质量管理标准化：严格执行落实技术、质量工作中的各项措施和制度，

使施工全过程的技术、质量管理工作标准化。

3、施工技术资料标准化：施工技术资料管理严格按照有关文件实施，技术资料

实行微机管理，达到标准化、便于长期保存。

4、施工管理标准化：施工管理全方位按照有关标准进行，使施工的全工程处于

受控状态，使管理程序化、标准化。

5、开工前，项目经理部必须同参预作业的施工队签订创优协议书，明确其奖罚

条件。

6、制订质量管理措施，明确质量管理目标和质量保证体系，按创优工程质量标

准的规定编制实施细则，特殊要提出克服质量通病和质量薄弱环节的具体办法，

以及三检制、样板制的实施办法。

7、制订成品保护措施，建造装饰作业阶段施工专业多，交叉作业多，为保证装

饰工程的整体质量，从生产安排上严格施工顺序，杜绝倒装工序。教育施工操

作人员，提高成品保护意识，加强合作，互相创造条件，互相保护成品。到一

定阶段安排看护人员，对损坏成品者追究其责任。

8、原材料、半成品材料的控制：原材料在采购前，要根据加工定货计划的要求

考察，确定厂商，并经业主、监埋确认。材料进场时，做到二证齐全：“生产许

可证”、“合格证”、“准用证”。进场的材料检查验收必须严格，验收时有关的质

检员、材料员负责验收，重要材料，由主任工程师，亲自验收。不合格产品绝

对不能用在工程上。钢材、水泥、外加剂、防水材料及工程中使用的新型材料，

均要做复试检验。由业主、监理当场见证取样，确保材料试验的真实性。

9、加强与业主、设计的配合

做好业主、设计、监理、施工四方的协调、配合对工程质量的好与坏至关

重要。我们作为总承包方积极主动地与业主、设计、监理搞好配合协作。技术

难题与设计、监理探讨，技术难题不解决，决不牵就。

10、加强与各配合各方的协调，详见第二十一章。

11、质量情报工作

11.1质量信息的采集与反馈：质量信息通过项目经理部组织的定期、不定期（每

天）的质量检查进行采集，通过施工班组织自检出质量等级反馈至经理部。

11.2项目经理部根据质量信息进行分析原因，制定相应的措施，避免类似问题

的浮现。

11.3项目经理部及时把制定的预防措施下发到施工班组，由施工班组具体进行

落实。

12、质量检查

12.1施工班组自检、互检：在施工过程中，施工班组内部由班长组织自检，发现

不合格品即将整改。各班组之偶尔后道工序对前道工序进行互检,发现不合格产

品由原施工班组即将整改。

12.2交接检：同一工种，同一部位在下一班组接班时，对上一班组的施工质量

进行接检，并做交接检记录。后一工序对前一工序的施工质量进行交接检，并

做交接检记录。专业工与土建工种之间做交接检，并做交接记录。交接检由工

长组织检查验收，各施工班组长参加。

12.3隐检：凡是被下道工序所隐蔽覆盖或者距离太远、过高，不易观察的分项

工程均要做隐蔽工程检查和验收。要做隐检的分项工程按土建和安装工程现行

施工质量验收规范中规定的隐检项目实行，隐检均要做隐蔽工程验收记录。

12.4质量专检：凡是所施工的每一个分项工程，必须做资料专检，并做质量检

查记录，质量等级评定，质量专检由主任工程师组织实施。由各专业工程师、

质检员、工长、施工班组长参加。

12.5分部工程质量检查验收：凡是所施工的每一个分部工程，必须进行分部工

程检查验收，并做分部工程质量等级评定。本公司内部对分部工程质量检查验

收由总工程师组织实施，由主任工程师、专业工程师、质检员、工长参加，合

格后报总监理工程师。

9-6成品保护措施

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护措施责任到人，并实行总分包

分层负责，分级管理，责任落实到位。

1、认真执行上级管理部门颁发的成品保护规定，对全体职工包括民工队加强教

育，发扬各工种之间相互协作精神，尊重别人的劳动成果。

2、制定各分项工程成品保护措施，施工中合理安排各道工序，减少各工种来回

穿插施工，特殊要注意避免工序颠倒，造成对成品的破坏污染。

3、各工种完成后，移交专人看管，办理交接手续，明确责任，成品保护。

4、贯彻操作者自我俣护和项目部的必要措施相结合，以自我保护为主。

5、施工过程中保持现场的清洁，作到活完糕净场地清，施工场所不堆放垃圾。

6、保持正常的施工程序不颠倒工序。设备管线的水压检验或者避水试验以及装

饰工程的湿作业均在装饰施工的前期完成。

7、在技术交底同时作成品保护交底。

8、各种施工严格服从现场管理人员安排，按施工规范生产。

9、场外加工的成品、半成品运至现场，设专用场地，专人保管，保持清洁、通

风、T•燥。

10、交叉作业设安全防护措施，搭配合理。

11、严禁在成品面上施工、作业，不得已情况下对成品采取覆盖保护措施。

12、进入成品场所，持出入证，严禁闲杂人员出入，加强防范意识。

第十章安全生产保证措施

10-1安全生产组织机构

安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，

我公司将贯彻项目经理是工程施工安全第一责任人的原则，并在项目经理部成

立之后建立安全工作小组。

安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并

严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

安全生产是建造施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位

置。对整个工程的施工过程而言，其罗列应为安全一质量一进度一经济效益，

惟独在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。

没有安全，一切就无从谈起。

安全生产目标：

我公司制订安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故发生。

项目部将根据安全生产目标制定达标计划，将目标分解落实，做到责任落实，

考核到人，加强安全管理，确保施工安全。

10-2安全生产责任制

在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制

定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、

安全生产制度及安全生产网络管理组成。

1、安全生产责任制

根据本工程管理组织机构设置，拟制定以项目经理为主，项目工程师为辅,

生产副经理具体负责，各级施工组长及班组具体执行，保卫、安全员监督，医

务人员保障的安全责任制。各自的具体职责如下：

1.1项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的

安全：

1.2项目生产副经理：直接对安全生产负责，催促、安排各项安全工作，并随

时检查；

1.3项目工程师:制定项目安全技术措施和分项安全方案,催促安全措施落实，

解决施工过程中不安全的技术问题。

1.4施工组长：负责上级布置的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，

监督并参预班组的安全学习；

1.5安全员：催促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工

不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和

使用。

L6机电负责人：保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保

证遵章操作，并对用机电械安全检查；

1.7劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳

逸结合；

1.8消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，泯灭火灾隐患，对每天动火区

域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；

1.9医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全

事故，采取应急措施；

1.10其它部门：财务部门保证用于安全生产的经费；后勤、行政部门保证工人

的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防

的产品和材料。

2、安全生产制度

根据国家及地方现行规范（标准），并结合本工程的实际情况制定关于安全

教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组

为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定工程《安全生产奖罚条例》以确

保制度及各项措施的落实。

11-3施工现场机械设备安全措施

1、现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。

2、现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。

3、机械设备操作人员必须持上岗证。

4、时常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。

5、特别注意本工程现场塔吊，施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。

6、对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机

械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的

人，即将住手并严肃批评。

7、每周项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

11-4建造施工安全措施

1、现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项

安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。

2、各项施工班组应做好班前、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实

行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。

3、进入施工现场的施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不许进入施工现场。

4、对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。

5、楼梯踏步及歇息平台要设置防护栏杆，立面悬挂安全网。

6、本工程底层四周及建造物出入口处搭设防护棚。

7、外侧钢管架要拿出搭设方案，对施工人员进行文字交底和专人管维修理。

8、高处作业时严禁抛投物料。

9、各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组

织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：

①施工现场的动力、照明路线和配件装置；

②所有机械设备的安全防护设施齐全有效；

③井架的运行系统、脚手架、通道的安全防护；

④库房、办公室、生活区、安全卫生、场容整洁。

10、高温季节施工时应该注意：施工人员的生活卫生、环境卫生、做到防治中

暑、中毒，防治疾病。冬季施工时，不许随便生火取暖。

第十一章消防措施

1、现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明

确责任，落实到人。

2、在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。

3、在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m,道路

不许堆放材料。

4、在本工程平面布置范围内的暂时设施、仓库、材料堆场要有足够的灭火工具

和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。易燃易爆品要设置库房保管。

5、注意工程施工不同的施工