技术部工作计划

技术部工作计划

技术部工作计划篇1

新年伊始，回顾过去这一年，收获颇多，不足顿多，借此机会，做一总结吧。

过去一年我们技术部的工作主要有以下几个方面：

一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司规模越来越大，整体承包户逐渐增多，车间产量不断扩大，新产品

开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，我和金宝在分管

领导的带领下，不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的发展，今年我

的进步有两点：一是对静压车间已经有了很好的学习掌握，包括生产工艺、模具

设计，新产品开发等等都能够独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够

掌握，包括方案设计、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，对我们技术

部是一个很大的帮助，他以前在公司工作过一段时间，对公司的情况比较了解，

又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改进有很大

帮助，虽然他在技术部工作的时间比较短，但是在我们的帮助下，对产品技术的

学习和掌握比较快。我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术

队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持

下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更

大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导

的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内

按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不

可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标

尺寸的细漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中

出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品升级

今年三月份，由于各方面的原因，曾经对快换下水口进行革新，经过对错芯

的创新改造，设计出了T型错芯，这样能够增强下水口的抗侵蚀能力，从而使下

水口的寿命达到客户要求甚至更高。能够使专利产品立于不败之地。板坯快换机

构的研究和开发也取得了很好的效果，板坯机构在济源钢铁有限公司的实验使用

也取得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是《准确

定位密封性强的定径水口快速浇注装置》，这个申报材料已经完成，正在准备递

交专利局。第二个是《纯净钢用惰性气体保护塞棒加定径水口快换装置》第三个

是《错-石英质复合浸入式水口》，后两个的申报材料我正在撰写，准备一月份申

报完毕。然而，市场在不断的变化，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门

现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意地的完成”还有

很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早

建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比

咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头

企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最

突出的就是对中包工作层干式料的洪烤，原先使用钢厂的烤包器对胎具的损害严

重，变形严重，使用成本高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，基本解决

了胎具变形严重的问题。胎具使用寿命显著提高，为公司节约了成本。

技术部工作计划篇2

新年伊始，回顾过去这一年，收获颇多，不足颇多，借此机会，做一总结吧。

过去一年我们技术部的工作主要有以下几个方面：

一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司规模越来越大，整体承包户逐渐增多，车间产量不断扩大，新产品

开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，我和金宝在分管

领导的带领下，不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的发展，今年我

的进步有两点：一是对静压车间已经有了很好的学习掌握，包括生产工艺、模具

设计，新产品开发等等都能够独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够

掌握，包括方案设计、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，对我们技术

部是一个很大的帮助，他以前在公司工作过一段时间，对公司的情况比较了解，

又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改进有很大

帮助，虽然他在技术部工作的时间比较短，但是在我们的帮助下，对产品技术的

学习和掌握比较快。我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术

队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持

下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更

大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导

的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内

按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不

可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标

尺寸的细漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中

出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品升级

今年三月份，由于各方面的原因，曾经对快换下水口进行革新，经过对错芯

的创新改造，设计出TT型错芯，这样能够增强下水口的抗侵蚀能力，从而使下

水口的寿命达到客户要求甚至更高。能够使专利产品立于不败之地。板坯快换机

构的研究和开发也取得了很好的效果，板坯机构在济源钢铁有限公司的实验使用

也取得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是《准确

定位密封性强的定径水口快速浇注装置》，这个申报材料已经完成，正在准备递

交专利局。第二个是《纯净钢用惰性气体保护塞棒加定径水口快换装置》第三个

是《错-石英质复合浸入式水口》，后两个的申报材料我正在撰写，准备一月份申

报完毕。然而，市场在不断的变化，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门

现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意地的完成”还有

很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早

建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比

咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头

企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最

突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先使用钢厂的‘烤包器对胎具的损害

严重，变形严重，使用成本高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，基本解

决了胎具变形严重的问题。胎具使用寿命显著提高,为公司节约了成本。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成

绩的同时，我部门也存在很多问题:

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解IS09000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的

管理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的随

意性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有按照

《质量手册》执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效控制，图纸发放、回收缺少必要的记录。

这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作,

尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有缆漏将导致很大的损失。

二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的‘可题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是

在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还故意的设计出一些新花

样，比如说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，按照王工的意思就是一家一

个样，标新立异，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产成本增高，如果一

家出现问题，相应的产品就只能报废，造成极大的浪费。这也是20xx年必须要

解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，相互之间能够通用，降低生产成本,

做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待

改进。

今年的产品质量相比较20xx年有一定的提高，但是质量缺陷反复出现，没

有从根本上解决问题。比如说水口发红问题就多次在水城、建龙、铁叁等钢厂反

复出现。水口扩径也多次在济钢、建龙、反复出现，这就要求我们在20xx年甚

至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。

四、设备工装管理缺乏计划性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题

才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做

好设备管理员的责任。

针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几

个方面：

一、继续加强学习。

学习专业技术、学习9000体系思想，按照90co体系思想去做，努力使自身

水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展,

至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动

后进，一起进步。

二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，

按照常规产品设计。现在耐火车间上水口有五种规格、下水口有八种规格（按照

外形尺寸区分）、箱芯有三十多种规格（按照外形尺寸区分）静压车间有十八家

用户，各家用户都不同，总结起来产品规格型号众多，管理不好就容易出现混乱,

所以明年的工作重点就是统一产品，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现异

型产品，一种产品多家使用，增强产品适应市场的能力。形成品牌建设。

三、要逐步形成技术会审制度。

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，

然后签字施工，不签字不发放，保证图纸资料的准确无误，以免造成不必要的损

失。

四、认真做好新产品专利的申报工作

《准确定位密封性强的定径水口快速浇注装置》这项专利的申报材料已经完

成，马上就可以上报专利局。《纯净钢用惰性气体保护塞棒加定径水口快换装置》

《错-石英质复合浸入式水口》这两个专利的授权号已经拿到，申报材料也必须尽

快上报专利局。

五、学习并认真完成科技创新项目的申报工作

主要是做好申报材料的完善工作，随时关注冶金公司的信息更新，与冶金公

司的领导保持沟通，在1月22日将有一个塞棒加快换科技创新项目的技术鉴定会,

还有半个月的时间，要做好前期准备工作。

六、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起

监督作用，以防技术资料失密。

七、新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务

还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等词题，是明年工作的重点。

相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉

煌的成就！

技术部孙树滨

20xx年1月5日

技术部工作计划篇3

即将过去，迎接咱们的是**年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在

矿领导的带领下，紧紧围绕技术矿长（郝伟伟）的周围，以安全技术生产为中心，

以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻

我煤业公司工作计划，技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上一个

又一个难题，精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各

种管理制度，认真填写工作资料台账，为安全技术生产提出合理化建议，为全矿

的基建工作提供有力的.技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员

技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门

形象也发生了很大变化，今年以来我部门对安全生产的高度重视，严把操作规程

及技术措施，防范意识有了很大的提高，所有没有发生过任何安全隐患事故，现

将工作总结汇报如下：

一、人员配置：

我技术部门现分为以下几组人员，分别为技术组、地测组、质检组、隧道组、

探水队。

1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制

度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人

员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考

核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成

各项工作任务。

2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及

安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、

学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不

按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到

位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使

计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准

确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、

工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周

边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿

井采掘接替紧张局面。

5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保装车及各类机电设备安装完好。

6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高

矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。

7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个

“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”

的原则，确保在本年度里全部能独立工作。财务部工作计划保安部工作计划班十

部工作计划

技术部工作计划篇4

技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及

组织站内人员进行定期技术培训的工作。

9月：

维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。

维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。

10月：

组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、

Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片

重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。

11月：

阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构

12月-年6月：

组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。

技术部工作计划篇5

20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增

强竞争力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，

在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创

建技术管理工作新局面。

战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模

式运作诸方面有所作为。

战略描述：

1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：

2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：

3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；

4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

一、技术部的工作使命

维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技

术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，

提高整体技术水平。

二、技术部的工作指标

1、项目完成率8。%；

2、内部满意度9唬；

3、被投诉次数不大于6次；

4、无重大技术性泄密事故。

三、行动纲领

1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障向提升同步，将技术部建设成

集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心；

2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力

和效率的提升；

3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全；

4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技

术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；

5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；

6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上；

7、关注公司发展方向，适时跟进动作。

技术部工作计划篇6

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成

绩的同时，我部门也存在很多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解IS09000质量体系的‘内容和思想，没有形成针对本部门有效的

管理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的随

意性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有按照

《质量手册》执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效控制，图纸发放、回收缺少必要的记录。

这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作,

尤其是技术工作，专业性强，交按工作稍有细漏将导致很大的损失。

二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的诃题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是

在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还故意的设计出一些新花

样，比如说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，按照王工的意思就是一家一

个样，标新立异，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产成本增高，如果一

家出现问题，相应的产品就只能报废，造成极大的浪费。这也是20xx年必须要

解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，相互之间能够通用，降低生产成本,

做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊.井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待

改进。

今年的产品质量相比较20_年有一定的提高，但是质量缺陷反复出现，没

有从根本上解决问题。比如说水口发红问题就多次在水城、建龙、镇鑫等钢厂反

复出现。水口扩径也多次在济钢、建龙、反复出现，这就要求我们在20xx年甚

至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。

四、设备工装管理缺乏计划性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题

才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做

好设备管理员的责任。

技术部工作计划篇7

20xx年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材

料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性工作落实到人。

对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近期的工作情

况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求；对于单位和产品的相关

信息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先

提醒和检索机制，为后期项目的开展提供取用便利；汇总配合单位的资质材料、

建立并更新潜在对手的商务信息库；交流工作中总结出来的一些技巧，互通有无；

规范和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。

对于从事标书上传、项目管理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员交

流，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结经验教训、

追加和完善预防风险措施检查表，及时进行发布和宣贯，编制科学的标书制作工

序化检查机制，采用专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。

对于以技术支持工作为主的人员，继续开展定期性的内部交流培训会，确定

每次交流的主题内容（制定系统化的培训大纲，逐期开展），采用答疑、案例分析

等方法进行技术交底;建立并充实各类典型项目的样本库；将每个已完成项目进行

归档并提交获得评审意见和量化评价；将方案、宣传中关于系统和产品展现手法、

突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。

初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务

专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有

价值建议的能力，持续完善商务储备库（包括对项目的子类划分）；审查专责要求

具备对提交文件的整体内容及报价部分进行有效性审核所要求的仔细程度和识别

能力；商务专责要求具有各类项目的商务汇总成稿、编排输出的技能，部分要求

对外文部分商务文件进行翻译或检查能力。

核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度计划完成情况，并将完成质

量、效率、成果展示做为考核的主要因素。

初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构

架，加强与市场、工程项目实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与展现能

力的水平。方案专家要求保持与设计单位、用户业主的互动，完成需求分析与系

统架构的顶层设计，并审核交付方案和配置报价；产品经理要求保持在各类参与

项目中的自主产品敏感性，保持和市场用户的有效沟通，能够形成市场需求和产

品定位；技术专责要求具备广泛的信息通信类技术知识与工程背景经验，完成详

细的设计与方案、标书文件的汇总。

核查方案专家、产品经理的专业知识体系掌握程度，通过整合方案提交报告、

面向市场销售员培训、公司高层汇报等多种形式进行考核评价。

核查技术专责的工程背景经历和完工报告，对于欠缺背景与储备的人员需要

通过在工程类岗位上强制性流转进行锻炼，要求技术专责必须每年在轨道、应急、

国际等不同类别项目中承担过主要责任岗位，并做为重要的考核评分项。

另外技术部将加强与各工程部门的合作，除了人员的流出与引入，一方面阶

段性组织工程人员参与到市场项目的前期支持、方案编写中，另一方面技术部的

'人员也将在项目脸收后的总结汇报中获取知识与经验。

20xx年个人考核除了工作量的统计外，重点放在完成任务所体现出来的执

行效率、交付成果、日常积累和阶段性总结及内部协作等评估上。

技术部工作计划篇8

20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品加服务为技术工作中心，以增

强竞争力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，

在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创

建技术管理工作新局面。

战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模

式运作诸方面有所作为。

战略描述：

1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针:

2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：

3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；

4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平加管理运作效率。

一、技术部的工作使命

维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技

术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，

提高整体技术水平。

二、技术部的工作指标

1、项目完成率80%；

2、内部满意度90%；

3、被投诉次数不大于6次；

4、无重大技术性泄密事故。

三、行动纲领

1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障知提升同步，将技术部建设成

集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心；

2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力

和效率的提升；

3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全；

4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技

术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；

5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;

6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;

7、关注公司发展方向，适时跟进动作。

技术部工作计划篇9

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我

们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创

#邮公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能

给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下

调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产

一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的

经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管

理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技

术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降

低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员

每天做好当天的工作汜录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，

以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部

主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处

由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查

一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具

制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保

管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才,

并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，

不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，

通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习IS0/TS16949体系思想，按照IS0/TS16949体系思想

去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快

地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头

作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚

心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技

术的发展与创新。

4.加强技术知识W操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司

整体的维护成本。

四.20xx年度计划要点：

1.样品合格率必须达到95%以上。

2.样品计划完成率必须达到70%.

3.年度改进项目必须3项以上。

4.工装/设备定期维护保养完成率298%

5.新产品过程开发完成率296%

6.工装制造不良率W3%

7.技术降成本10。万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。

8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、20xx年具体计划如下

1.新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年新样

品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份

59套，3T2月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角

臂的开发量平均每月至少2

2.工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明

年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的

不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3.产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷

新修订完毕。

（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案

已在讨论中将于1月底前完成方案。

4.工装夹具模具方面：

⑴、据工装组2Dxx年制作结果486付（平均每月40.5副），20xx年计划为

平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月

16.75副），计划在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体

按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

（2）管好并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

5.日常工作方面：

(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时

处理解决。

(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产

服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回

报#耶物公司对我们的期望。

技术部工作计划篇10

20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较

好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热

情投入到20xx年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的

健康发展服好务，我部特别制定20xx年度工作计划如下；

一、指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全

意服务好施工单位。

二、工作目标

1、反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析，在保证质量的前提

下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化配比。

2、以科学、公正、准确、严谨的态度，加强向完善我公司混凝土从原材料

进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达100缸优

良率达95%以上。

3、加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固

树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素质。

三、具体工作措施

1、继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”

的三不原则。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场

原材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格

率达到100机不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，

尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。

2、在新的一年里我部门将进一步规范和完善多项规章制度，管理工作制度

细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩分明。

以上计划请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质

量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。

技术部工作计划篇n

某某技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效

益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、

保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于某某中国生产

电缆行业有了新的起色，某某必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，

本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信

心，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为

德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。

一、计划要点

样品合格率必须达到100机

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并枇量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生

产。

生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

二、操作原则

1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺

及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才,

并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

三、今后努力方向

1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行

角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设

者，信息产品的开发考，技术辅导的教师者。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要

虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司

技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公

司整体的维护成本。

5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造

成本。

6、维护公司团队建设，保密公司技术知识。

四、新年我的“十三要”承诺

1、我要不论境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。

2、我要让要事真的成为要事。

3、我要与上司建立积极的关系。

4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。

5、我要表扬并奖励出色的员工。

6、我要以积极的态度解决问题。

7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。

8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。

9、我要精挑细选合适的技术人员。

10、我要做一名优秀的时间管理专家。

11、我要成为装满别人意见的桶。

12、我要驻留在学习进步地带。

13、我要成为别人的工作的榜样。

鉴于此：咱们有了这些，有了优秀的团队。咱们相信，咱们是完全有信心、

完全有能力做好20_年的各项工作，以回报德通科技有限公司对咱们的期望。

技术部工作计划篇12

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产

一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的

经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管

理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技

术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降

低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员

每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，

以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部

主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处

由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查

一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具

制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保

管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才,

并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，

不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，

通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习iso/tsl6949体系思想，按照

iso/tsl6949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员

工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高

认识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚

心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技

术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，臧少公司

整体的维护成本。

四.201x年度计戈I要点：

1.样品合格率必须达到95%以上。

2.样品计划完成率必须达到70%。

3.年度改进项目必须3项以上。

4.工装/设备定期维护保养完成率298%

5.新产品过程开发完成率296%

6.工装制造不良率W3%

7.技术降成本10。万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。

8.生产现场出现问题必须赶到现场解决。

技术部工作计划篇13

一、技术管理

完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1.制订技术管理规范

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备

使用、保养及检定规范》等操作规范。

2.制订技术管理制度

制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间,

内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

3.规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术的推广运用

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下:

1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2.清水混凝土模板技术的推广。

3.新型外墙保温材料施工

4.施工现场的远程网络管理等

三、组织技术培训

根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组怎不少于1次/人/月的专业知

识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

四、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至

顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每

个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

技术部工作计划篇14

20xx年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧

紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度，

进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室

攻坚克难，始终以安全生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题，一一

查找不足，结合矿井20xx年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。为矿井早

日投产完成奠定基础，下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年

主要工作简要安排如下：

一、完成的重点工作

1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量〃等各种不利因素，于20xx年

3月17日早班安全顺利贯通。解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠

定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。

2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。随着B101工作面的安全放出，

B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面

开切眼，“三机”配奏的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改

进方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。

3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生

的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于15。的铺设

人行台阶。严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤阡清理成堆，后期充填采

空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊

挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差

不大「50皿人上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。

4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程°每月度进行质量标准化考核

做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知

安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。

三.生产中存在的问题

1.20xx年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要原因为：B101工作面上顺槽顺

利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备

影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本

矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减

少。

2.对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。

3.在月生产计划和工作安排上，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但

监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异常变化对，应对能力不足，缺乏对区

队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决

问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。

4.部门技术力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，严重缺乏创新意识，

部门思想认识和监管不到位。

四.20xx年下半年工作安排

20xx年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理安排

施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕“安全

生产”立足点，竭尽全力提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。

1.20xx年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着B102工

作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面实施安全预想

预控、精细化管理，降低生产成本；进一步加大科技创新、管理创新力度。

2.做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，及时探测，准确掌握揭煤距离

和地质情况，确保正常掘进。

3.加强顶板管理，确保安全生产，坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。

加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有计划、有重点、分轻重缓急安排

队伍，及时修复、不留隐患、不制约生产。

4.加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时

不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保

矿井正常接替。

5.加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化服务意识。经常深入现场，

查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。

6.及时填绘台账、图纸，及时存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。

同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素质。

总之，20xx年下半年继续面临作业人员少，生产任务重，安全压力大，困

难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，精心组■织，统筹兼顾,

层层落实，一定能够安全顺利完成。

技术部工作计划篇15

20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较

好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热

情投入到20xx年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的

健康发展服好务，我部特别制定20xx年度工作计划如下；

一、指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全

意服务好施工单位。

二、工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析，在保证质量的前提

下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化配比。

2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强知完善我公司混凝土从原材料

进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达XXO%0优

良率达95%以上。

3.加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固

树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素质。

三、具体工作措施

1.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”

的三不原则。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场

原材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格

率达到XXO%,不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，

尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。

2.在新的一年里我部门将进一步规范和完善各项

规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩

分明。

以上计划请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质

量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。

中山市混凝土有限公司技术部

20xx年XX月

技术部工作计划篇16

20xx年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技

术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。

1.完成图书馆新集成管理系统一一新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培

训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关功能。

2.完成重点学科导航系统及资源的建设。

3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整

合工作。

4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。

5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。

6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。

7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迂移。

8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。

9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调

试。

10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。

11.建设图书馆设备管理系统。

12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资

源的建设。

13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。

14.进一步完善xx大学图书馆教学参考书全文数据库，并与图书馆集成系统

整合。15.加强视频多媒体资源的建设，为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。

16.积极跟进新馆建设的需要。

17、进一步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我馆的自动化系统正

常有序地运行。

18、跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术、新设备。

19、积极配合馆领导及各部门的工作，认真高效地完成各项临时性任务。

过去的一年，在馆领导的关心、各部门的协助下，我们技术部通过全部同仁

的共同努力，取得了一定的成绩。20xx年，技术部想做的事情较多，但由于人

手紧张，技术力量有限，希望得到馆领导和各部门老师一如既往地关心和帮助，

努力争取按时完成如上的工作计划。

技术部工作计划篇17

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产

一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的

经济效益。202x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管

理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技

术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降

低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员

每天做好当天的工作汜录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，

以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部

主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处

由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查

一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具

制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保

管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才,

并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，

不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，

通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习iso/tsl6949体系思想，按照

iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员

工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高

认识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚

心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技

术的发展与创新。

4.加强技术知识W操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司

整体的维护成本。

四.202x年度计划要点：

1.样品合格率必须达到95%以上。

2.样品计划完成率必须达到70%.

3.年度改进项目必须3项以上。

4.工装/设备定期维护保养完成率298%

5.新产品过程开发完成率296%

6.工装制造不良率W3%

7.技术降成本10。万以上。

8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、202x年具体计划如下

1.新样品开发：据202x年年度开发结果（平均56.7只/月），在202x年新样

品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品

而定），计划lxx2月份59套，3xxl2月份625套，由于明年的重点是三角臂

项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

2.工艺图纸方面：据202x年新工艺编制结果（163份/月），在202x争取在明

年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的

不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3.产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸刷新争取在202x年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕。

（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极

性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4.工装夹具模具方面：

（1）、据工装组2D2x年制作结果486付（平均每月40.5副），202x年计划为

平均每月41副（包括检具），模具组202x年共制作工装模具201副（平均每月

16.75副），计划在202x年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体

按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按tsi6949要求进行重新规

范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控

制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。

5.样品制作和样品管理方面：

(1)、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的.样品订单尽量

按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。(2)、对于寄给客户的

样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参

照。

(3)、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做

好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

6.日常工作方面：

(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时

处理解决。

(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产

服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

技术部工作计划篇18

一、工作思路

xx公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网

公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿

命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高；大力开展状态检修和设备隐患

排查治理，确保实现安全生产目标；深入推进“配电管理示范工程”，确保完成

国家电网公司高可靠哇供电示范区建设任务；全面实施智能电网推广项目，确保

实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列；加大

各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生

产技术部工作计划。

二、全年生产工作目标

1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一

类障碍率同比降低。

2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争

一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%,综合弓压合格率达到99.809%。

3、推进“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建

设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题，完成青岛高可靠性示范区建

设。各单位建成配电带电作业中心。

4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备

健康水平。

5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。

6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作；开展输变电状态

监测系统建设，建成电网设备状态评价指导中心；开展无人机实用化巡检，建成

国家电网公司无人机巡检基地。

7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应

用水平全面提升。

三、重点工作

（一）加强安全生产管理

一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备

利用率和可靠性；

二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部

人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等；

三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管

控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安

全；四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平,

提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》特别针对故障多发的输电

线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实；五是认真做好建党XX周年

等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。

责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处

配合部门：安监部、调度中心

（二）加强生产技术管理

超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定

运行；做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验；完

善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台

的部署；加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测（在线监测）

和常规检测设备的入网检测和选型；密切跟踪智能电网建设新技术的应用。

责任处室：输电处、变电处、技术处

配合部门：研究院

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