技术管理策划

目录

L技术管理目的...............................................................1

2.技术管理原则.............................1

3.组织机构及人员职责”.....................1

4.有关制度............................3

4.1图纸会审制度.......................................

4.2施工图纸管理制度..................................

4.3施工组织设计管理制度...............................

4.4施工方案管理制度...................................

4.5技术交底制度......................................

4.6内业资料管理制度（详见工程资料管理计划）............

4.7材料计划管理制度...................................

4.8进度计划管理制度...................................

4.9测量管理制度.......................................

4.10技术、质量会议制度................................

4.11隐蔽工程验收制度..................................

4.12分包管理制度.....................................

4.13有关制度表格......................................

5.多种管理流程..........................27

5.1混凝土申请管理工作流程............................

5.2施工组织设计管理流程...............................

5.3施工方案管理流程....................................

5.4钢筋管理流程........................................

5.5物资进场验收流程....................................

5.6质量控制配合管理流程...............................

5.8进度控制管理流程...................................

5.9技术文献管理信息系统使用...........................

6.工作分工表................................................................36

L技术管理目的

为了更好的适应建设需要，保证施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有

原则，经项目部多次组织讨论，我们特根据项目自身特点制定了如下技术管理制度,

用于施工现场技术管理。

2.技术管理原则

本制度重要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；

施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计

划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。

本制度合用本工程H勺技术质量管理。

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术日勺各项要素进行计划、组织、指挥、

协调、控制与成本节省工作的总称。

1.保证施工过程符合图纸和技术规范的规定，保证施工按正常秩序进行，

2.通过加强技术管理，不停提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地

发现问题，对的的分析、处理问题；提高分析、控制构成工程成本的诸原因的能力，

通过技术改善合理减少费用，实现个人素质提高和工程经营目的的双实现。

3、充足发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划口勺预控

管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化提议和技术攻关活动,

最终实现“过程精品”，减少工程成本，提高经济效益和社会效益。

4.通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料•，增进施工技术现

代化。

3.组织机构及人员职责

组长：（项目总工）

副组长（技术主任）

成员：技术部、质量部全体人员及各部门负责人

管理小组组员职责见下表

组长

副组长工程部物资部安装部

技术部资料室试验、测量

序号职务姓名职责内容

1组长对技术管理全面负责

负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐

蔽工程验收的筹划、制定、检查、分析、更新，

2副组长

对技术管理、施工组织及方案、材料计划日勺制

定、检查、分析。

部门全

3技术部、质量部协助组长、副组长开展技术质量工作

体人员

4其他部门负责人对本部门的1技术管理的执行状况负责。

4.工程特点、难点分析

4.1工程特点

4.1.1该工程住宅楼均超过30层，属于超高层建筑，垂直运送高度高，施工难

度较大

4.L2地下车库占地面积大，且形状不规则，不利于前期规划，减少了场地的使用

率；在基础阶段施工时，由于基坑大开挖后，唯一施工现场出入口设在现场的西北

角，且只设有一条临时施工道路，场地内难以形成环状施工通道，不利于现场材料

运送及混凝土浇注。

4.L3整个工程经历两个雨季和一种冬季，季节性施工所占时间较长，不利于整体

质量控制和施工进度的推进，会影响到混凝土构造的表观质量和装修工程的质量。

4.2工程难点

4.2.1特殊部位模板，如车库内柱墩、柱帽模板，窗井处模板、下沉小院与车库

交接处模板，电梯井、集水坑模板，门窗洞口模板等是工程施工MJ—技术难点及施工

重点。

4.2.2本工程设计做防水的部位有地下室防水、屋面、室内卫生间、室内厨房、架空

层绿化、空中院馆、公共空中花园等，各部位采用的防水材料及施工措施有所不一

样。防水工程的质量直接影响到整个工程的好坏，因此防水施工是一施工重点。

4.2.3本工程系统复杂，甲指定分包多，甲限乙供材种类多，机电专业化程度高,

各专业交叉多，专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。

4.有关制度

4.1图纸会审制度

4.L1图纸会审时目的

通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，理解工程特点、设计意图和关键部位的做

法和质量规定，为质量控制和规划施工生产提供根据。通过审查图纸，提出修改和

洽商意见，防止产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师

负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、构造工程动工前和装

修工程动工前各进行一次图纸会审。同步，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需

进行图纸会审。

4.1.2图纸会审的程序

1.由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行

记录。

2.土建、水暖、电气三个专业日勺施工图放在一起查对，检查尺寸、细部做法与否

有互相冲突之处，发现问题及时记录。

3.项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合

中会出现日勺问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的提议。对影响成本日勺问题需

与预算人员协商后报项目总工程师确定。

4.项目部技术部、质量部负责将参与图纸审查的人员提出日勺问题按照专业整顿,

汇总后报建设单位和设计单位。

5.建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参与日勺图纸会

审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参与，

将在图纸会审中发现H勺问题和拟订的洽商提议在会上提出来，与会人员协商处理。项

目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底日勺内容按照专业汇总、整顿，形成图

纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字承认。图纸会审记录要详细、

精确、文字规整。不得私自涂改或变更图纸会审记录内容。

6.对于会上未到达一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后督促

设计单位和业主尽快研究处理。

7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送复印件给有关单位，原件

保留在资料部。

8、对于图纸会审时内容，项目部技术部、质量部专业工程师负责向有关的分包进行

交底，并留有交底记录。

4.1.3图纸会审要点

1.重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的

协调一致性等。

2.审查图纸与否齐全、手续与否完备，设计与否符合国家有关日勺规范和行业原则

日勺规定。

3.审查图纸各部位尺寸、标高与否统一、精确，设计深度与否满足施工规定。

4、审查建筑、构造、设备安装等各专业图纸间与否有矛盾，细部节点与否符合施工

规定。

5、地基与基础设计与否与实际状况相符，建筑物与地下管线等有无矛盾。

4.1.4图纸会审制度的执行

项目各专业技术人员应坚持平常的图纸审核制度，发现问题及时汇总到技术主任处

统一协商处理，重大问题报项目总工程师，必要时向分企业有关领导汇报，协同设

计单位和业主处理。

坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。假如施工中出

现本应当发现的问题，影响了工程成本、进度，对有关专业负责人进行惩罚。

4.2施工图纸管理制度

1.图纸管理是图纸搜集、发放、保管日勺一项技术管理制度，做

好图纸管理工作，有助于施工过程控制，同步为索赔提供根据。项目

工程空、技术部、质量部、预算室和资料部等各领取图纸的部门，应

做好图纸管理工作。

2.项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责，并及时进行记录，编

制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等。资料员无法及时领取，由

项目部其他人员领取时，要及时交资料部，不得直接发放。对于甲方直接委托项目部

从设计单位领取的图纸，从设计单位获得图纸后，要在第一时间将图纸交给建设单

位的有关负责人员，再履行图纸发放手续。

3.从建设单位或者设计单位领取图纸时，首先要检查图纸的签字或盖章与否齐

全；假如图纸会签栏中有设计院签字，必须有甲方有关人员签字承认，并注明施工图

纸发放日勺意图，并规定加盖建设单位日勺印章。

4.资料员领取设计图纸后，应及时发给有关部门和人员，假如不清晰发放范围,

应及时向总工程师汇报：按总工程师确定的范围进行发放，并做好登记签收，所有下

发的图纸必须保证资料部存档一套，项目部有关人员仅可以在资料部查阅，任何人

不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料部，非项目部人员查阅应通过总工程

师的同意。存档图纸丢失后，资料员将负所有责任。

5.资料员应保证正在使用的图纸为有效版本，杜绝作废版本使用，资料员每周

对正在使用的图纸对照图纸收发记录进行检查。下发新版图纸后应将作废图纸收回。

6.有关部室或人员领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管,

并在图纸的印章边签名：一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行惩罚，

每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份，

7.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对

图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，并签名齐全。

8.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取

一份，项目人员仅可在项目办公室内提供应施工队查阅，不得将图纸借出。

作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。波及到

经济的图纸需在预算室保留一份。

所有施工图纸（含作废图纸）必须在资料部保留一份，作废图纸不存档，仅作为结

算时提供根据。

4.3施工组织设计管理制度

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文献，可视为现场施

工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、

质量控制的根据和战略性布署。

4.3.1施工组织设计的分类

为满足不•样建设项目和工程建设项目招投标、施工等不样阶段口勺需求，施工

组织设计文献应分类进行编制和管理，施工组织设计文献可分为如下四类：

1.施工组织纲要：合用于工程的施工招投标阶段；

2.施工组织总设计：合用于特大型工程、群体工程或住宅小区；

3.施工组织设计：合用于单位工程；

4.施工方案：合用于分部、分项或专题工程。

根据工程特点，当上述各类施工组织设计文献的内容不能满足工程的特殊需求时，

编制单位可合适增长有关内容。

群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施工组织设计和施工

方案；单位工程项目应及时编制施工方案。

4.3.2施工组织设计的编制和审批

1.施工阶段施工组织设计由项目部项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施

工组织设计编制人获得联络，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工

组织设计编制人员进行交底。

2.施工组织设计日勺编制、审批应在工程动工一种月内完毕。

3,施工组织设计的内容应统一格式（投标阶段施工组织设计除外）。详见“分企业施

组、方案编制模式化、原则化规定规定综合考虑现场条件、多种客观状况和设计

文献中的建安工程特性、性质，根据工程招投标文献和本工程的施工协议，结合本

单位施工能力、经济状况、保障能力等综合原因编制施工组织设计，在保证工程质

量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。

4.施工组织设计由项目部编制完毕后报送分企业技术部、质量部、安全设备部、及

总工联合审核。

5、项目部根据分企业部门审核会签意见，对施工组织设计做对应的修改，最终成稿

的施工组织设计由分企业总工程师审批后正式生效。

4.3.3施工组织设计编制内容

参见分企业有关印发《施工组织设计编制审核管理措施》的告知（济司建技（）

1号）措施文献中的详细规定以及安徽省地方原则《安徽省建筑工程资料管理规程》

（DB34/T918.1-〜DB34/T918.4Y共四册））的有关内容。

4.3.4施工组织设计的实行和管理

1.施工组织设计完毕分企业内部审批手续后，应及时填写对应的报审表报监理、

业主审批。

2.施工组织设计经审批后，项目总工应组织编制人员就重要管理目的、管理措

施、重要施工措施、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包重要管理人员进行施

工组织设计交底并做交底记录。

3、施工组织设计完毕审批后，原件由项目资料员建档管理。

4.施匚组织设计是指导项目施工日勺规范性重要文献，经同意后必须严格执行，

不得随意变更和修改。

5、施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工布署或重要施工措施发

生变化时，项目总工必须对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。详细

分如下状况：

(1)局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。

(2)对于施工措施的重大修改要重新履行报审手续。

(3)由于业重规定、设计变化等原因导致施工措施有本质变化，要重新编制，履行

申报手续。

4.4施工方案管理制度

施工方案是针对工程项目中重要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技

术等单独筹划一整套的施工措施，包括对应的施工安排、施工准备、技术措施、质

量规定、安全环境保护措施，以保证工程在满足安全、质量、进度及经济合理等指

标的状况下顺利进行。

4.4.1施工方案的编制规定

1.高危工程、危险性较大日勺分部分项工程施工方案和关键分部分项工程施工方案

应至少在工程动工前10日完毕编制工作，一般分部分项工程施工方案应至少在工程

动工7日前完毕编制工作。

2、施工方案编制前项目部应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条

件、设计资料中的建安工程特性和工期，工程的招投标文献、施工协议以及企业施工

能力、经济状况、保障能力等原因，在保证施工安全、工程质量、计划工期的前提下,

保证工程施工的有序实行。

3.确定分项工程动工前必须完毕H勺人机料法环各项施T准备，进行有计划、有组

织、有环节、有目日勺的施工准备。合理计算计划多种物质资源和劳动力资源的需求量。

4.从施工的全局出发，结合既有资源确定科学、经济、安全合理的施工措施，做好

合理的施工布置，选择经济合用的施工机具，保证施工设施、设备和人身安全可靠。

5、合理安排施工程序、施工环节以及各工序的工作时间，配置与工程相适应的资源,

确定合理施工进度计划，保证工程按约定工期完毕。

6、技术部、质量部负责根据国家、行业及地方的有关规定及工程实际状况，编制施

工方案，其中高危工程和危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师负责

编制，项目经理审核。编制审核完毕后报送有关部门审批。

4.4.2施工方案的|重要内容

参见分企业《有关印发《施工方案编制审核管理措施》的告知）》（济司建技（）

2号）中啊有关内容。

4.4.3施工方案的审核、审批及下发

1.施工方案应在分项工程动工前三日完毕审核、审批工作。

2.特殊和关键工序的施工方案报分企业企业技术部、质量部审批。

3.一般危险性较大工程施工方案经分企业技术部、质量部审核，高危工程施工方

案须经专家论证通过后报技术部、质量部审核并报分企业总工程师审批后报集团企业

总工审批。

4.对建质□87号文献所规定的建筑企业应当组织专家论证审查时高危工程施工

方案执行分企业《“超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理措

施》（济司建技（）3号）。

5.施工方案经审核、审批后方可下发实行，施工方案的管理执行集团企业“文献控

制程序”。

6、为便于施工方案管理，在报审时应同步报送电子文本一份；高危方案在审批结束

后，报送技术部、质量部一份完整的施工方案（包括审批资料）进行立案。

7、审核程序，项目部施工方案编制完毕后，运用分企业网站上报技术部、质量部审

核，审核通过后，携带一份打印好的文本、审核单同报审表一起送到对应审批人进

行审批；审核未通过，项目部按照审核意见修改后，在原报送程序上升级，不要重

新报审。

4.4.4施工方案时实行与动态管理

1.施工方案通过审批后，应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工方案的规定

进行，与施工方案保持一致。

2、施工方案的执行过程中由于业重规定、设计变更、施工现场条件变化等原因

导致施工措施发生变化H勺，必须对施工方案日勺有关内容进行修改，留存修改纪录。

（1）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。

（2）对于施工措施的重大修改要重新履行报审手续。

（3）由于业重规定、设计变化等原因导致施工方案有本质变化，要重新编制，履行

申报手续。

4.5技术交底制度

技术交底是在单位工程或分部分项T程正式施T前，对参与施工的有关管理人

员、技术人员和工人进行的一次技术性日勺交待与阐明。包括图纸交底、施工组织图纸

交底、施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，安全技术交底。

1.技术交底H勺目的足使参与施工H勺人员对施工对象从设计状况、建筑构造特点、

技术规定到施工工艺等方面有一-种较详细日勺理解，做到心中有数，以便科学地组织

施工和合理地安排工序：防止发生施工操作错误。

2.图纸交底：通过向施工人员阐明工程重要部位、特殊部位及关键部位日勺作法,

使施工人员理解设计意用、建筑物的重要功能、建筑及构造的重要特点，掌握施工图

的重要内容。图纸作法及设计规定交底分两步进行。第一步，由总工对各专业工程师

进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。

3、施工组织图纸交底：总工组织各专业管理人员召开施组图纸交底会，通过简

介施组的重要内容，使管理人员掌握工程特点、施工布署、任务划分、进度规定、重

要工种搭接关系、施工措施、重要机械设备及多种管理措施。

4、施工方案交底：由各专业工程师根据施工方案编制施工方案交底，在施工方

案经甲方、监理审批完后2日内编制完毕（资料室及时告知方案审批状况）。通过施

工方案交底口勺内容，使各管理人员掌握整个工艺流程、质量控制重点、材料、机械设

备及多种管理措施。

5.设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，由技

术部、质量部负责组织召开变更交底会，将设计变更和工程洽商的重要原因、部位及

详细变更做法向有关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清晰，以免施

工时遗漏或仍按原图施工。重要或施工难度较大的变更洽商应通过技术交底记录以竹

面形式向施工队详细交底。

6、分项工程技术交底重要包括：

1＞施工准备

（1）重要材料

施工过程中波及时应使用的重要材料的品种、规格、尺寸、数量、材料性能的详

细规定。

（2）重要机具

施工过程中波及时应使用的重要施工机具、设备及详细性能规定。

2》作业条件

施工前就分项施.匚的现场、技术、施工管理等等做好准备工作。

3＞工艺流程

该部分是技术交底的关键内容，应详细阐明分项施工工艺流程及每个工序日勺详

细日勺工作内容，需要附组阐明的）应附图详细阐明。

4＞质量规定

对施工过程中的各道工序的质量提出规定，明确分项工程详细的质量规定。

5＞通病注意状况

常出现日勺质量通病及防止措施。

6＞施工中应注意日勺问题

针对施工过程中也许出现的问题进行论述，阐明问题并提出处理问题的措施和

措施。

7＞成品保护措施

施工过程中各个阶段成品保护的措施和规定及奖惩措施。

8＞安全环境保护措施

就施工中不一样的工序阶段提出保证施工安全的I详细措施，并按照IS014000规

定、分企业程序文献规定提出详细的环境保护措施。

对非常规工序、新技术（新技术、新工艺、新构造）和重点部位日勺特殊规定等，要

编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。

7、技术交底一般通过填写《技术交底登记表》以书面H勺形式进行交底，必要时

还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、现场示范操作等形

式进行。所有交底附图必须签字，并在内容中注明附图几页，图纸大小。（例如：附

图1页A4）。交底中注明第X页，共X页；XX年X月X日。

8、分项工程技术交底于施工前2日内编制并审核完毕。基础、主体技术交底应

分开进行编制。技术交底签字必须齐全（资料员负责进行复查），技术负责人由技术

主任签字，交底人为编制交底的土建工程师、技术员，接受交底人为工程室全体人

员、项目质检员、施工队技术负责人、波及安全、测量、成本的由安全员、测量员、

成本经理签字，与水电专业有关的由水电负责人签字。技术部、质量部交底编制、审

核完毕后交给资料室，并告知资料员下发人员，统一由资料员进行下发。资料员接到

交底后按照技术部、质量部交给的名单于2小时内复印下发完毕，做好资料下发记录,

原件存于资料室。

9、施工技术交底编制完毕后，在执行过程中由于业重规定、设计变更、施工现

场条件变化等原因导致施工措施发生变化时，必须对施工技术交底进行修改或者重

新编写施工技术交底。重新编制日勺交底中要注明前次编制的交底作废。施工技术交底

编写完毕后，施工现场应严格按照施工技术交底进行施工。

10、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员可以实行；技术交底内容

要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。交底内容必须符合工程实际，交底人必须常

常到施工一线检查交底贯彻状况，听取施工班组口勺反馈状况，及时根据实际需要进

行必要的调整，使施工措施最优。

11、技术过程必须贯彻负责人的责任，对交底的可操作性、安全性负重要责任，要

抓住安全隐患，对于施工措施没有明确的及各专业理解不透的，需由技术负责人对

专业工程师及施工班组统一交底。

12、波及安全问题的交底，进行技术交底的同步由技术部、质量部进行安全施工技

术交底，技术交底及安全技术交底按规定下发外同步地下发安全室，原件寄存于资

料室，由资料员负责保管。

4.6内业资料管理制度（详见工程资料管理计划）

技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保留的

多种图纸、表格、文字等技术文献的总称，简称为施工资料。

1.工程资料按文献规定分为八大类，即施工管理资料、施工技术资料、施工物资

资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料、质量评估资料。

2.技术内业资料执行项目总工程师领导下的专业工程师负责制度，各专业工程

师负责本专业内业资料H勺搜集、整顿工作，项目总工程师定期对各专业工程师的内业

工作进行检查，符合规定的内业资料定期（原则上3天以内）移交项目资料员处归档

保留。

3、资料员对资料的记录、归档、寄存、编目成册负责，并定期（每周）向项目

总工程师提交资料检查汇报，对各专业工程师的资料状况进行记录和追踪，项目总

工程师责成各专业工程师及时完整的提交资料-。

4.工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联络在

一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反应出来的问题，要及时向项

目总工程师汇报，针对发现的问题及时处理和处理。

5.项目技术内业资料的管理工作应遵守安徽省《建筑工程资料管理规程》的有关规

定。

6、技术内业资料应随施工进度及时整顿，必须真实地反应工程的实际状况。资料的

管理必须严厉认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，导致资料不符合规定

的，项目经理应对其进行惩罚。

4.7材料计划管理制度

材料计划分为工程总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

1.T程动T前，项目总T程师组织各专业T程师编制T程总备料计划.其中A

类物资备料计划于动工前45天一式二份上报企业物资部，审批后将一份计划交物资

企业用以指导采购准备工作。

2.材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工程师审核后，

报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签字承认。材料计划的执行由材

料员负责。

3.月份材料需用计划由各专业工程师于本月28日前开始编制，报项目总工程师

审批后，于本月28日前将主材月份需用计划报物资企业。

4.主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月

份补充计划。月份补充计划由项目总工程师审核后，于当月15日前上报。

5.周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报企业技术部、质・

部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。

6、材料计划的编制应以施工图为根据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完

毕后来，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的精确性。

7、假如发现材料计划不精确，导致材料闲置挥霍，追究负责人责任。

4.8进度计划管理制度

工程的施工进度计划安排是整个工程管理H勺主轴线，计划编制人员必须根据如

下几点编制进度计划：

1.工程项目协议对总工期和单位工程工期的规定；

2.施工图、施工方案；

3.施工定额和造价信息；

4.施工现场技术经济及现场实际条件。

施工进度计划的编制程序：

1.根据工程项目总进度的规定确定单位工程H勺动工次序和进度。

2.计算各单位T程的分部、分项工程量，并确定施T次序及所需人T、材料和机

械数量。

3.排出单位工程的施工网络计戈h

4.最终排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

在动工前，项目总工程师负责编制项目施工日勺总进度计划。根据总进度计划的规

定，编制重耍物资采购、重耍分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施

工中日勺重要环节日勺时间安排。

月份进度计划由项目总工进行编制，综合水电专业安排，项目经理审批，工程经

理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排平常施工的根据。

编制综合施工计划：

1.项目总工程师组织编制施工总进度计划和A对基础、构造、装修的分阶段施工

计划。

2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3.将各分包单位的配合计划按工艺次序和规定并入土建施工计划而构成综合施

工进度计划。

编制进度计划应注意的事项：

1.进度计划应尽提前，注意时效性。

2.施工进度计划应力争全面配套，将项目施工全过程的工作和多种人力、物力、

财力资源配置严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3.进度计划日勺编制应强调实事求是，判断精确，既考虑项目目的，又考虑详细

的约束条件和实际也许；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而详细。从总体进度计划到详细作业计划H勺工作内容要分解

逐层展开，逐一对每一种单项工程都确定互相衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣

工时间、工程量以及需要投入口勺资源量和用工量，把一项复杂工程分解为互利衔接口勺

单项工程。必要时需做工序衔接小时计划。

5.搞好综合平衡，保证施工的持续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物

资基础上。

加强对工程项目施工进度的检查控制:

1.从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为

根据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调多种关系和矛盾，及时处理施工

中出现的问题，强调计划的严厉性。

2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不停调整：在编制过程中,

要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度规定，对责任单位和

个人有明确的“责、权、利”规定。

做好综合平衡和调度工作：以到达全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。

4.9测量管理制度

1.严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，保证工程

施工进度。严格管理施工队测、放线人员，做好监控、检查工作。对整个工程测量精

度和放线质量负责。

2.在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部日勺工

作程序。对于主控制线、主控制标高等重要标识必须反复校核检查，重、难点部位必

须由测量负责人测放大样，。

3.施工测量中，严格审核根据点的对的性，测量记录应原始、对的、完整、工整，计

算根据对的，步步校核。资料及时报验和归档寄存。

4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术设计部组织复测验线，专业工程师负责

详细检查，保证线位对时无误。检查合格后方可签字承认放线成果报监理单位验收。

5、积极配合施工，尽量运用施工间隙放线，为施工发明条件。

4.10技术、质量会议制度

为了更好的I实现工程的全过程动态化管理，技术部、质量部门必须每周一召开技

术、质量分析会议对一定期期内的技术工作进行总结、分析和规划，作为技术工作

PDCA环节中重要的一孙，持续检查和改善。同步，发明有效日勺、真诚的内部沟通机

制。

1.每周一召开技术部、质量部周工作进度计划安排会议，会议由技术部、质量部

负责人主持，项目总工程师参与，对上周各专业工程师、质检员、试验员、测量员的

工作成果、工作体现进行总结，并统筹安排本周内的工作计划。各专业人员进行简短

自我总结，对工作提出提议，交流思想，实现双向沟通。

2.针对现场技术、质量管理工作状况，每周五由技术部、质量部组织各有关专业

工程师、质检员、各分包单位、施工队专业工长举行质量分析例会，会议由项目总工

程师主持，各专业口对施工现场出现的质量问题进行详细的总结、分析，针对质量通

病提出切实可行H勺处理措施，同步积极搜集各分包单位、施工队的反馈信息，形成书

面文字性会议记录，以《技术质量分析会议告知》的形式下发各单位签收，并在《技

术质量分析会议告知》上贯彻详细负责人和限期整改时间；同步，各专业针对下步施

工中将会出现的特殊部位、难点部位对分包单位、施工队进行重点交底和培训，实现

质量预控的目的。交底内容同样以《质量分析会议告知》日勺形式下发。

3.《质量分析会议告知》报项目经理、总工、项目副经理立案，资料室存档。

4.针对出现的比较严重的质■缺陷、质・事故，技术部、质量部必须及时召开专题

质量分析会议、现场会议，对质量问题分析、改善和处理，贯彻负责人和限期整改

时间，处理成果以《整改告知单》的形式下发；对于重大质■事故，技术部、质・

部应及时反应到项目总工、项目经理，由项目统一进行处理。

5、针对工程中出现的设计变更、洽商，技术设计部不定期召开各专业人员参与的变

更洽商交底会议，由负责人负责交底和解释，务必使每个有关负责人都明白和清晰

变更意图、目的及施工措施和要点。

6、工程开、复工前期、各重要分部、分项工程施工前，分包单位进场施工前，由项

目技术设计部统一组织和安排工人进场质量教育专题会，各专业工程师、质检员、

测量员等有关人员分别对各自施工班、组长进行书面交底和现场教育，明确工程质

量目的和详细规定，提高工人的质量意识。会议过程形成书面的、影像的教育培训

记录，由项目资料室存档。

4.11隐蔽工程验收制度

1.凡隐蔽工程都必须组织验收。

分部（项）隐蔽工程由项目部专业质检员组织验收，邀请监理单位参与。

2、隐蔽工程检查记录是工程档案口勺重要内容之一，隐蔽工程经共同验收后，应

及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽工程检查记录由技术负责人填写，监理单位代表签

字。

3.隐蔽工程重要项目及内容

1）地基基础工程与主体构造工程隐检

（1）地基验槽：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括基坑位置、平面尺寸、

持力层核查、基底绝对高程和相对标高、基坑土质及地下水位等，有桩支护或桩基H勺

工程还应进行桩日勺检查，地基验槽检查记录应由建设、勘察、设计、监理、施工单位

共同验收签认。地基需处理时，应由勘察、设计单位提出处理意见。

(2)土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理状况等。

(3)支护工程：对锚杆进行编号，检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、

插入长度、钻孔宜径、深度和角度等。检查地下持续墙的成槽宽度、深度、垂直度、

钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及边坡放坡状况等。其他支护亦按此做好

隐检。

(4)桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔状况，嵌岩桩的岩性

汇报等。

(5)地下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件

等设置的位置、形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规格、厚度、

铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。

(6)钢筋工程：检查绑扎H勺钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、

搭接长度、保护层厚度和除锈、除污状况；钢筋代用及变更；拉结筋处理、洞口过梁、

附加筋状况等。应注明用纸编号、验收意见，必要时应附图阐明。

检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝

长度、厚度及表面清渣和连接质量等。

抗震构造的抗震钢筋安装状况。

(7)预应力工程：检查预留孔道的I规格、数量、位置、形状、端部预埋垫板；

预应力筋下料长度、切断措施、竖向位置偏差、固定、护套口勺完整性；锚具、夹具、

连接点组装等。

(8)外墙(内)外保温，隔音处理构造节点做法。

(9)钢构造工程:检查地脚螺栓规格、位置、埋设措施、紧固等；检查预埋件、

后置埋件和连接件的规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等；钢构造日勺焊接、保

温的措施。

2)建筑装饰装修工程隐检

（1）楼地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地

龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面状况、密封处理、粘结

状况等。

（2）抹灰工程：应检查界面剂状况。抹灰总厚度不小于或等于35亳米时日勺加强

措施，不一样材料基体交接处的加强措施。具有加强措施的抹灰应检查其加强措施构

造日勺材料规格、铺设、固定、搭接等。

（3）门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格数量、位置、间距、埋设

方式、与框日勺连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料日勺粘结等。

（4）吊顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连接方式、固定措施、

表面防火、防腐处理、外观状况、接缝和边缝状况、填充和吸声材料口勺品种、规格、

铺设、固定状况等。

（5）轻质隔墙工程：检查预埋件、连接件、拉结筋的规格位置、数量、连接方

式、与周围墙体及顶棚口勺连接、龙骨连接、间距、防火、防腐处理.、填充材料设置等。

（6）饰面板（砖）工程：检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、位置、

连接方式、防腐处理等.有防水构造的部位应检查找平层、防水层H勺构造做法，同地

面工程检查。

（7）幕墙工程隐检

①检查预埋件、后置埋件和连接件【付规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。

②检查构件之间以及构件与主体构造的连接节点日勺安装及防腐处理；

③幕墙四面、幕墙与主体构造之间间隙节点的处理、封口的安装；幕墙伸缩缝、

沉降缝、防震缝及墙面转向节点口勺安装；幕墙防雷接地节点H勺安装等。

④幕墙日勺防火层构造的设置与处理。

（8）细部工程：检查预埋件、后置埋件和连接件的规格、数量、位置、连接方

式、防腐处理等。

3）建筑屋面工程隐检

检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离层材料的品种、规格、厚度、铺贴方

式、搭接宽度、接缝处理、粘结状况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝、屋面突

出部分细部做法、隔离层设置、密封处理部位、刚性屋面的分隔缝和嵌缝状况等。

4）建筑给水、排水及采暖工程隐检（隐蔽验收应按系统、工序进行）

（1）直埋于地下或构造中，暗敷设于沟槽、管井、不进入吊顶内日勺给水、排水、

雨水、采暖、消防管道和有关设备，以及有防水规定的套管：检查管材、管件、阀门、

设备的材质与型号、安装位置、标高、坡度；防水套管的定位及尺寸；管道连接作法

及质量；附件使用，支架固定，以及与否己按照设计规定及施工规范规定完毕强度严

密性、冲洗等试验。

（2）有保温隔热、防腐规定的给水、排水、采暖、消防、喷淋管道和有关设备:

检查绝热方式、绝热材料的材质与规格、绝热管道与支吊架之间日勺防结露措施、防腐

处理材料及做法等。

（3）埋地的采暖、热水管道，在保温层、保护层完毕后，所在部位进行回填之

前，应进行隐检：检查安装位置、标高、坡度；支架做法；保温层、保护层设置等。

5）建筑电气工程隐'检

（1）埋于构造内的多种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯

曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理.、敷设状况、保护层、需焊接

部位日勺焊接质量等。

（2）运用构造钢筋做的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长

度、焊接质量、与接地极、避雷网、均压环等连接点H勺焊接状况等。

（3）等电位及均压环喑埋：检查使用材料的品种、规格、安装位置、连接措施、

连接质量、保护层厚度、防腐处理等。

（4）接地极装置埋设：检查接地极的位置、间距、数量、材质、埋深、接地极

日勺连接措施、连接质量、防腐状况等。

（5）外金属门窗、幕墙与避雷引下线的连接：检查连接材料的品种、规格、连

接位置和数量、连接措施和质量等。

（6）不进人吊顶内日勺电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲

半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、固定

措施、固定间距等。

（7）不进人吊顶内日勺线槽：检查材料品种、规格、位置、连接、接地、防腐、

固定措施、固定间距及与其他管线的位置关系等。

（8）直埋电缆：检查电缆日勺品种、规格、埋设措施、埋深、弯曲半径、标桩埋

设、电缆接头状况等。

（9）不进人日勺电缆沟敷设电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定措施、

固定间距、标识状况等，

（10）有防火规定期，桥架、电缆沟内部的防火处理。

6）通风与空调工程隐检

（1）敷设于竖井内、不进人吊顶内的风道（包括各类附件、部件、设备等）：检

查风道的标高、材质，接头、接口严密性，附件、部件安装位置，支、吊、托架安装、

固定，活动部件与否灵活可靠、方向对日勺，风道分支、变径处理与否合理，与否符合

规定，与否已按照设计规定及施工规范规定完毕风管的漏光、漏风检测、空调水管道

日勺强度严密性、冲洗等试验。检杳风道、风管穿过变形缝处的赔偿装置。

（2）有绝热、防腐规定的风管、空调水管及设备：检查绝热形式与做法、绝热

材料的材质和规格、防腐处理材料及做法。绝热管道与支架之间应垫以绝热衬垫或经

防腐处理的木衬垫，其厚度应与绝热层厚度相似，表面平整，衬垫接合面的空隙应

填实。

7）电梯工程隐检

（1）检查电梯承重梁、起重吊环埋设；电梯钢丝绳头灌注；电梯井道内导轨、

层门的支架、螺栓埋设、安全接地等。

（2）电梯的电气安装隐蔽验收同建筑电气。

8）智能建筑工程隐检

（1）埋在构造内的多种电线导管：检查导管口勺品种、规格、位置、弯曲度、弯曲

半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设

状况、保护层等。

（2）不进人吊顶内口勺电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲

半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、固定

措施、固定间距等。

（3）不进人吊顶内H勺线槽：检查材料品种、规格、位置、连接、接地、防腐、

固定措施、固定间距及与其他管线的位置关系等。

（4）直埋电缆：检查电缆口勺品种、规格、埋设措施、埋深、弯曲半径、标桩埋

设、电缆接头状况等。

（5）不进入口勺电缆沟敷设电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定措施、

固定间距、标识状况等，

（6）特殊部位按规范规定。

4.12设计变更、工程洽商管理

为了规范项目部设计变更与T程洽商H勺管理，保讦施T过程中图纸存在H勺问题

及时得到处理，并为更改图纸和费用变更提供根据，特制定设计变更与工程洽商的

管理制度。

1.对于施工过程中发现H勺图纸问题，有关专业技术人员要及时与甲方、设计院进

行沟通，明确施工做法：形成书面记录。（例如：设计变更告知单、工程洽商记录）。

在设计院对做法不熟悉或不明确时由我方提出处理方案，并组织各方讨论通过后形

成正式技术文献，变更洽商办理以满足规范、施工以便、节省成本、提高进度等有助

于我方单位利益为原则，

2.对于形成H勺书面记录（一式6份），各专业负责人应在3个工作日内找设计院、监

理、甲方有关人员签字后，立即抄送甲方、设计、监理各一份，同步交给资料室归档

（2份原件）。对于现场急待施工而无正式变更洽商时，技术人员必须在施工前形成

临时日勺技术文献，必须有设计院签字，甲方负责人签字、盖章后报项目总工审批后方

可下发施工，并在3日内补齐正式手续。

3.资料员接受到设计变更与工程洽商后，应在2小时内发给总工、成本经理、技

术室主任、工程经理、水电主管、各专业工程室师、预算员、质检、测量人员。技术

人员在接到变更、洽商后应立即对图纸进行更改，最迟不超过1天。

4.各专业负责人将设计变更、工程洽商要对项目部有关工程技术人员、预算人员

和施工队有关人员进行专门日勺技术交底，对于重大设计变更、工程洽商要在施工前2

天内进行书面交底，对于一般设计变更、工程洽商要在1天内进行书面交底，并且要

保证签字齐全。

预算室在接到设计变更与工程洽商后应与总工进行沟通，在2日内核算出有关

费用，并报给总工和项目经理决策，经决策后由资料员报送甲方、监理单位，成本室

持续跟踪与甲方查对，7日内形成正式文献。

5.对于重大变更与工程洽商，尤其是波及返工或增长费用的变更与洽商，以及

所有需要进行现场认定工程量的变更与洽商必须在形成变更洽商后的第一时间且必

须在施工或返工前由变更洽商经办人负责组织项目总工、专业工程师、成本管理人员、

甲方、监理人员对现场工程量进行测量并当场进行签认，签订现场签证单。技术室与

成本室形成记录后（包括书面记录及照片）办理正式签证单后附现场原始签证单，有

关人员签字并加盖公章：报甲方、监理签字盖章，报资料室存档，并由成本室负责与

甲方签证费用增减U

6.设计变更、工程洽商、现场签证单的I编号必须持续并且一致，并且在文献上注

明页码和总页数（第X页，共X页），需附图的附图签字齐全。原件寄存于资料室，并

由资料员负责编制目录清单，防止施工过程中丢失。

7、设计变更、工程洽商、现场签证单的内容应表述清晰、精确，假如设计变更告

知单和工程洽商有附图：必须在正文中注明附图名称、页数及规格，（例如：附图1

页A4）,附图应签字盖章齐全（骑缝章）。

8、各专业技术人员在办理变更洽商（尤其是波及经济费用的变更洽商）前应与成

本经理进行沟通，明确办理过程中的某些注意事项，对于我方提出日勺工程洽商，在

签字前要履行项目内部评审程序，经成本经理签字承认后方可发出。

9、办理变更洽商时专业之间先进行沟通，看本专业口勺变更对其他专业与否有影响,

如有影响应一并办理变更洽商。

10、设计变更与工程洽商日勺内容必须按照集团企业下发日勺《质量、环境、职业安

全健康管理体系程序文献汇编》（ZTJS-QSE02—A）的规定在图纸上进行更改、标识。

4.13施工日志编制规定

施工日志，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活

动和现场状况变化H勺真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管

理经验日勺基本素材。因此，项目部每位员工要严格按照规定做好每天日勺施工日志。

施工日志作为存档资料需由各科室专人负责整顿输入电脑，详细负责人如下：工

程室一洪浪清、安全室一杜伟、技术室一霍宗营（技术负责交底、方案及隐检，质检

负责检查批），资料室一方明霞（负责技术资料、试验、负责收发文等记录）、成本

室一袁小云、水电室一王丽文、材料室一张春峰、综合室一王东松，各科室其他组员

每天将施工日志交给以上对应负责人员进行电脑输入。

每周由资料室彭永负贡检查施工日志整顿状况，检查施工日志内容与否与技术资料

交圈，与否与监理的施工日志交圈。

施工日志编写的重要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、

施工进度、应用H勺重要工艺；人员、材料、机械到场及运行状况；材料消耗记录、施

工进展状况记录；施工与否正常；外界环境、地质变化状况；有无意外停工；有无质

量问题存在；施工安全状况；监理到场及对工程认证和签字状况；有无上级或监理指

令及整改状况；上级领导检查状况等。

4.13.1要弄懂填写施工日志的规定：

1.施工日志应按单位工程填写。（各楼号单独记录）

2、记录时间：从动工到竣工验收时止。

3.逐日志载不许中断。

4.准时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志日勺

持续性、完整性。

4.13.2要清晰施工日志应记录的内容。施工日志的内容可分为五类：基本内容、工

作内容、检查内容、检查内容、其他内容。

一、基本内容：

1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XXC,气象按上午和下午

分别记录。

2.施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清晰。

3.出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人日勺总人数。

二、工作内容：

1.当日施工内容及实际完毕状况。

2.施工现场有关会议的重要内容。

3.有关领导、主管部门或多种检查组对工程施工技术、质量、安全面的检查意见和

决定“

4.建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量规定、意见及采纳实行状况。

三、检查内容：

1.隐蔽工程验收状况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收

结论等。

2.试块制作状况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

3.原材料进场验收及检查状况：水泥、钢材、预拌混凝土、砂石、外加剂、成、砌块

等进场数量、使用部位、型号、规格、强度及生产厂家，进场验收状况，抽样检查数

量及试验单位，试验成果。

4.砂、石、水泥、外加剂、水等计量状况。

5.施工试验状况：砂浆、混凝土、试件、留置数量、代表方量、部位、试验成果、焊

缝等检测状况。

四、检查内容：

1.质量检查状况：当日混凝土浇筑及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹

灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等日勺质量检查和处理记录；混凝土养护记录，砂

浆、混凝土外加剂掺用量；质量事故原因及处理措施，质量事故处理后的效果验证。

2、（1）实体质量指过程质量检查状况及隐蔽验收检查状况，应注明部位、数量、项

目内容、限期整改状况、包括参与单位、人员。（2）原材料、施工试验不合格日勺处

理。（3）土方回填质量。（4）地基处理质量。

3.基础、楼层放线抄测记录。

4.混凝土构造、水泥地面养护状况。

5.安全检查状况及安全隐患处理（纠正）状况。安全网、安全带、安全帽、吊车、施

工电梯、搅拌机等检查状况。

6.其他检查状况，如文明施工及场容场貌管理状况等。

五、其他内容

1.设计变更、技术核定告知及执行状况。

2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底状况，

3、停电、停水、停工状况。

4、施工机械故障及处理状况。施工设备进场、出场状况及设备运行、维护、维修状

况。

5、冬雨季施工准备及措施执行状况。

6、施工中波及到的特殊措施和施工措施、新技术、新材料口勺推广使用状况。

7、会议记录。

4.13.3在填写过程中应注意某些细节。

1.书写时一定要字迹工整、清晰，最佳用仿宋体或正楷字书写。

2.当日的重要施工内容一定要与施工部位相对应。

3.养护记录要详细，应包括养护部位、养护措施、养护次数、养护人员、养护成果

等。

4.焊接记录也要详细记录，应包括焊