企业文化研究-中国石油化工股份天津分公司

企业文化研究——中国石油化工股份天津分公司摘要在当今我国经济发展的转型中，不可避免的对企业文化造成冲击。同时，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业的成败取决于企业自身发展的综合实力，而企业文化在其中的作用至关重要。如今现代企业的竞争已经上升到文化层面，文化的竞争是更高的竞争，并且对提高企业自身的核心竞争力有着重要作用。以中国石油化工股份天津分公司为案例，针对目前企业文化中存在的问题进行研究分析并提出相应的解决对策，包括企业文化建设要引入“狼性文化”、坚持以人为本、发挥领导者表率作用、树立品牌意识、建立和完善文化建设的长效机制等几个方面。希望能有助于完善企业文化的建设，使企业的发展更加顺利。关键词：企业文化;狼性文化;问题

目录TOC\o"1-3"\h\u29793一、企业文化的涵义 企业文化研究一、企业文化的涵义企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力、凝聚力、向心力甚至约束力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，为企业的发展目标服务，是企业各种实践活动的凝结和反映。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。二、公司介绍中国石油化工股份有限公司天津分公司办公室地址位于交通便利的天津大港天津市大港区上古林西，于2000年04月04日在天津市滨海新区市场和质量监督管理局注册成立，在公司发展壮大的20年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，甲基叔丁基醚无储存经营；石油化工原料和产品的生产、销售、储存；石油石化机器、设备的制造、监造、安装；石油石化原辅材料、设备及零部件的采购、销售；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；进出口业务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活，我们有好的产品和专业的销售和技术团队，目前团队人数有8500人，我公司属于天津大港增塑剂公司行业。三、中国石油化工股份有限公司天津分公司企业文化现状中国石油集团公司一直奉行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，伴随着经济的不断发展，集团公司将这一“大庆精神”赋予了新的时代内涵，作为公司统一的企业精神，继续继承和发扬。爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献。中国石油集团公司作为我国大型的国有企业，一直发挥着其经济产业支柱的作用，并且一直致力于公司的改革与创新，不断增强自身的综合实力，以应对世界石油经济产业的激烈竞争，坚持走产业报国的路线。在公司内部，高层领导教育员工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为公司的发展贡献出自己的力量。创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝的追求一流。1960年3月,一场关系石油工业革命的大规模石油会战，在大庆揭开了序幕，从那时起，“大庆精神”应运而生。所以，中国石油产业从来不缺艰苦奋斗的精神。求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”。集团公司近几年不断的改进创新技术，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高自身的核心竞争力。奉献:职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。四、中国石油化工股份天津分公司企业文化存在的问题（一）企业文化缺乏统一的思想基础企业文化是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求发展而在长期生产经营实践的基础上经精心培育而成的，并为整个员工群体认同的心理定势、价值取向和主导意识。现在的经济环境与中国石油公司刚开始发展的环境相比，已经发生很大的变化。近几年来，随着我过改革开放和经济的飞速发展，同时，来自经济全球化经济理念的冲击，在职员工的价值观念已经发生了很大的变化，逐渐变得多元化与趋利性。由于我国实行的按劳分配为主，多种分配方式并存的分配制度，造成公司内部的收入分配差距加大，特别是领导层和员工层的差距尤为明显。这种不公平性，滋生了部分员工的不满情绪，对公司的忠诚度也有所下降。这些员工思想理念的不同，将新的矛盾与问题呈现出来，直接影响到公司企业文化的构建。（二）企业文化缺乏严抓落实与实施的力度，存在“面子工程”在公司发展的初期，领导者就已经意识到企业文化建设的重要性，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神也为公司在文化建设方面打下了坚实的基础。对于公司自身的发展，包括外部品牌意识的树立，内部制度规范的构建，以及对员工文化的构建，凝聚力和约束力的增强，这些都促进了公司文化建设的发展。但是从总体上看，目前石油公司的文化建设，还是大多的处于制度和理念的提出上，并没有做到真正的贯彻落实。（三）领导缺乏表率作用企业文化就是在企业发展过程中由人们所创造的精神财富的总和，它是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化，它可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的指定，可以帮助企业创造的新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力，从而保证了企业不断生存、发展。而在中国石油公司内部，一些领导者受传统企业文化的影响，为了显示自己领导的权威性，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同的意见，导致公司内部信息沟通不畅，人际关系恶劣，管理层做出的决策缺乏科学合理性，从而严重影响了公司的正常发展。五、中国石油化工天津分公司问题的解决措施（一）建立企业“狼性文化”为了解决目前中国石油公司在企业文化建设上处于的自发、零散和浅层的问题，应该建立企业的“狼性文化”，把公司的企业精神中赋予全新的狼性精神。狼很少单独出没，它们总是团队作战，有着严密的组织性和纪律姓，这样的团队精神正是“狼性文化”中的核心。狼群在捕猎的过程中，有着明确的分工合作，在攻击和撤退时都是井然有序的，猛狼冲锋、狼王靠前、巨狼断后。相比较而看，在国有企业文化的建设中，这是缺少这样的团队协作精神。（二）企业文化建设，切忌“面子工程”关于企业文化建设，不能只是为了去完成任务，就去大搞“面子工程”。企业文化的建设理念是提出了，但是具体到怎样建设，怎样落实上，就没有头绪。这样的表面建设，根本无法建设好企业文化。国有企业建设企业文化，要从企业的发展背景和内部员工的价值观念入手，增强企业文化的渗透力，在企业全体员工面前，树立正确的企业文化导向。企业的领导者是时刻追踪企业文化建设的具体实施过程，避免“面子工程”的出现。（三）发挥领导者的表率作用企业只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的企业文化促进企业的发展，加强发挥管理者的表率作用，企业才能在市场竞争中立于不败之地。企业的领导者对于企业自身文化建设方面具有不可替代的示范作用。所以，在企业日常的经营管理中，发挥管理者的表率作用，这对企业文化形成和建设具有十分重要的作用。在国有企业的文化建设中，管理层的领导者，要避免政治色彩的影响，身体力行，积极发挥自己的领导才能，在企业的文化理念、经营思想和日常的工作作风上发挥表率作用，从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进去。充分发挥企业文化对员工的激励、凝聚和约束的作用，提高员工对企业的忠诚度，使每名员工产生归属感和荣誉感，从而更快更好的实现企业各项经营目标，促进企业的快速发展。（四）企业文化建设，要坚持以人为本在知识经济时代，人的知识和创造力将成为知识经济体系中的第一资源，所以，企业文化建设要把人放在企业经营和管理的首位，要坚持以人为本。当今，随着市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，国有企业同其它类型的企业一样，实际上处于共同的国内外市场竞争环境中，成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体，即在经营方式上基本上完成了向市场经济的转型。国有企业文化建设的发展趋势，必须要坚持以人为本。在经济发展中，国有企业是主导力量。而在国有企业的文化建设上，人的作用才是主导力量。在企业文化建设中，做好与员工的沟通，尊重人，关心人，激励人和塑造人，形成以人为中心的企业经营管理体系，并把这一管理体系作为企业文化建设的基础。企业的文化建设和企业对员工的管理，两者是不可分割的。六、结论文化是现代企业的精髓和灵魂，是激发企业活力的源泉，是构成企业实力和竞争力的重要组成部分。企业文化的力量，深深的熔铸在企业的生命力、创造力和感召力之中，是一种不可或缺的软实力。企业之间的竞争，是技术、人才、产品的竞争，但是说到底，更加是企业之间文化的竞争。在现代市场经济激烈竞争的今天，为了保持国有企业强大的竞争力，推动企业文化更好更快发展的工作已经刻不容缓。

参考文献[1]试论中国国有企业文化建设的哲学本质[J].张冠男,张博涵.现代营销(学苑版).2012(09)[2]新时代党建工作引领国有企业文化建设对策研究[J].黄朝东,江宏.毛泽东思想研究.2019(04)[3]用正确价值观引领国有企业文化建设[J].王广珍,王国柱.中国建材.2019(01)[4]加强国有企业文化建设的思考[J].刘贤.东方企业文化.2017(S2)[5]新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].李斌.现代国企研究.2018(20)[6]对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J].曹习习.商业经济.2017(01)[7]国有企业文化建设的思考与实践[J].宋鹏.石油化工管理干部学院学报.2016(06)[8]传统产业领域国有企业文化建设的探索与实践[J].侯增良.东方企业文化.2017(02)[9]国有企业文化建设与国企竞争力探讨[J].李浩.现代国企研究.2017(10)[10]国有企业文化之我见[J].陈世伟.全国流通经济.2017(12)[11]迈克尔·戴尔．戴尔战略[M]．上海:上海远