2025年大学（工商管理）生产运作实训综合测试题及答案

2025年大学（工商管理）生产运作实训综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.以下关于生产运作系统的说法，错误的是（）A.生产运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体B.生产运作系统的输入是生产要素，输出是产品或服务C.生产运作系统的转换过程只包括物理和化学变化D.生产运作系统的运行需要消耗各种资源2.企业的生产类型按照生产工艺特性可分为（）A.大量生产、成批生产和单件生产B.流程式生产和加工装配式生产C.订货型生产和备货型生产D.通用产品生产和专用产品生产3.以下不属于生产运作战略的特点的是（）A.贡献性B.一致性C.操作性D.风险性4.产品设计的阶段不包括（）A.产品构思B.初步设计C.详细设计D.产品销售5.工艺专业化布置的优点不包括（）A.产品生产适应市场需求变化的能力强B.有利于设备管理和维修C.生产系统的可靠性较高D.产品在生产过程中的运输路线短6.以下关于设施选址的说法错误的是（）A.设施选址应考虑接近原材料产地B.设施选址应考虑接近消费市场C.设施选址不需要考虑劳动力因素D.设施选址应考虑基础设施条件7.以下属于生产计划指标的是（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.以上都是8.滚动计划法的优点不包括（）A.计划更加切合实际B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接C.大大增加了计划的弹性D.计划编制的工作量小9.库存管理的目标不包括（）A.保证企业生产、经营需求B.降低库存成本支出C.提高库存周转率D.尽量增加库存数量10.以下关于MRP的说法错误的是（）A.MRP是一种以物料为中心的生产计划与控制系统B.MRP的基本原理是根据市场需求预测和客户订单制定主生产计划C.MRP只需要考虑产品的结构信息D.MRP能够实现物料信息的集成11.质量管理发展的阶段不包括（）A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量监督阶段12.以下属于质量管理体系文件的是（）A.质量手册B.程序文件C.质量记录D.以上都是13.六西格玛管理的核心是（）A.追求近乎完美B.减少变异C.提高质量D.降低成本14.以下关于设备寿命的说法错误的是（）A.设备的自然寿命是指设备从投入使用开始，直到因物质磨损而不能继续使用、报废为止所经历的全部时间B.设备的技术寿命是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间C.设备的经济寿命是指设备从投入使用开始，到因继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间D.设备的经济寿命与设备的使用时间无关15.设备维护保养的类型不包括（）A.日常维护保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养16.以下关于供应链的说法错误的是（）A.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制B.供应链是从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式C.供应链只包括企业内部的活动D.供应链的目的是实现供应链整体的效率和效益最大化17.以下属于供应链合作伙伴选择方法的是（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.以上都是18.以下关于准时化生产（JIT）的说法错误的是（）A.JIT的核心是消除浪费，实现零库存B.JIT强调适时、适量、适度生产C.JIT的生产计划是推动式生产计划D.JIT的生产过程采用看板管理19.以下关于项目的说法错误的是（）A.项目是为了实现一个独特的目标而进行的一次性任务B.项目具有明确的开始时间和结束时间C.项目的目标是可以不断变化的D.项目通常需要跨越多个组织或部门20.项目管理的过程不包括（）A.项目启动阶段B.项目计划阶段C.项目执行阶段D.项目终止阶段第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题5分。1.简述生产运作管理的内容。2.简述设施布置的基本类型及其特点。3.简述生产计划的编制步骤。4.简述质量管理体系的建立步骤。（二）论述题（共15分）答题要求：论述问题，观点明确，论据充分，逻辑清晰，15分。论述供应链管理对企业的重要性。（三）案例分析题（共15分）答题要求：阅读案例材料，回答问题，15分。某企业在生产运作过程中，发现库存成本过高，生产效率低下，产品质量不稳定等问题。经过分析，发现企业在生产计划、库存管理、质量管理等方面存在不足。请针对这些问题提出改进措施。案例材料：该企业生产多种产品，市场需求波动较大。企业采用传统的生产计划方法，根据经验制定生产计划，没有充分考虑市场需求的变化。库存管理方面，企业采用大量库存的策略，以应对市场需求的不确定性，但导致库存成本过高。质量管理方面，企业缺乏完善的质量管理体系，产品质量检验主要依靠人工，容易出现漏检和误检的情况。（四）计算题（共10分）答题要求：根据题目所给信息，进行计算，写出计算过程和答案，10分。某企业生产A产品，每件产品需要甲零件2个，乙零件3个。甲零件的库存周转率为5次/年，乙零件的库存周转率为4次/年。已知该企业每年生产A产品10000件，求甲、乙零件的平均库存量。（五）方案设计题（共将答案写在题后的空白区域内。10分）答题要求：根据题目要求，设计方案，10分。某企业计划新建一条生产线，用于生产一种新产品。请设计该生产线的设施布置方案，并说明理由。答案：1.C2.B3.D4.D5.D6.C7.D8.D9.D10.C11.D12.D13.B14.D15.D16.C17.D18.C19.C20.D简答题答案：1.生产运作管理的内容包括生产运作战略制定、产品设计、工艺选择、设施选址与布置、生产计划与控制、库存管理、质量管理、设备管理、供应链管理等。2.设施布置的基本类型有工艺专业化布置、产品专业化布置、混合布置和固定布置。工艺专业化布置的特点是产品生产适应市场需求变化的能力强，有利于设备管理和维修，生产系统的可靠性较高，但产品在生产过程中的运输路线长。产品专业化布置的特点是产品在生产过程中的运输路线短，生产效率高，但产品生产适应市场需求变化的能力弱，不利于设备管理和维修。混合布置结合了工艺专业化布置和产品专业化布置的优点。固定布置适用于大型设备、船舶、飞机等的生产。3.生产计划的编制步骤包括调查研究、收集资料；确定生产目标；综合平衡；编制计划草案；审批和下达执行。4.质量管理体系的建立步骤包括领导决策；统一思想；成立领导小组；组建工作班子；制定工作计划；教育培训；现状调查与分析；调整组织结构；配备资源；编制质量管理体系文件；质量管理体系的运行；质量管理体系的内部审核；管理评审。论述题答案：供应链管理对企业具有重要性。它能提高企业的响应速度，快速应对市场变化，满足客户需求。可降低企业成本，包括采购成本、库存成本等。能提升企业的产品质量，通过与供应商紧密合作确保原材料质量。还能增强企业的竞争力，优化供应链可使企业在市场中更具优势，实现供应链整体的效率和效益最大化，促进企业持续发展。案例分析题答案：改进措施如下：在生产计划方面，采用先进的生产计划方法，如MRP等，根据市场需求预测和订单制定科学合理的生产计划。库存管理方面，实施库存控制策略，如经济订货批量模型等，降低库存成本，同时提高库存周转率。质量管理方面，建立完善的质量管理体系，加强质量检验手段，采用先进的检测设备和方法，提高产品质量稳定性。计算题答案：甲零件的年需求量=10000×2=20000个，甲零件的平均库存量=20000÷5=4000个。乙零件的年需求量=10000×3=30