2025年大学（建筑工程）工程管理综合测试题及答案

2025年大学（建筑工程）工程管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目目标B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目成本2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.项目管理实施规划的编制依据不包括（）A.项目管理规划大纲B.项目条件和环境分析资料C.《建设工程项目管理规范》D.可行性研究报告4.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册D.建立成本管理责任体系5.施工成本计划通常有三类指标，即（）A.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标...第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点明确。1.简述工程项目管理的主要内容。（5分）2.简述施工成本控制的原则。（5分）3.简述建设工程项目进度控制的措施。（5分）4.简述质量管理体系的构成要素。（5分）（二）案例分析题（共20分）答题要求：认真阅读案例，结合所学知识，分析问题并回答。某建筑工程项目，在施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在基础工程施工时，发现地基承载力与设计要求不符，经设计单位验算后进行了地基处理，导致工期延误10天，增加费用20万元。事件二：主体结构施工阶段，施工单位为了赶工期，未按照施工规范要求进行混凝土浇筑，导致混凝土出现裂缝，经检测后进行了加固处理，造成费用增加15万元，工期延误5天。事件三：在装饰装修工程施工时，由于业主提供的材料未按时到货，导致工期延误3天，施工单位窝工损失5万元。问题：1.分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向业主提出索赔？哪些事件施工单位不能向业主提出索赔？并说明理由。（10分）2.对于可索赔的事件，施工单位应如何计算索赔费用和工期？（10分）（三）论述题（共10分）答题要求：论述全面，观点明确，论据充分，逻辑清晰。论述工程项目风险管理的重要性及风险管理的主要内容。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，结合所学知识，分析材料并回答问题。材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为180天。合同中约定：（1）工期每提前一天奖励3000元，每延误一天罚款5000元。（2）工程预付款为合同价的20%，在工程开工前支付，工程进度款按月结算，工程竣工后一次结清。（3）施工单位负责采购的材料，应在材料到货前5天通知业主代表检验。施工单位在施工过程中，发生了以下事件：事件一：因业主提供的场地条件不具备，导致工程开工推迟5天，施工单位人员和机械窝工损失2万元。事件二：施工单位采购的材料，由于供应商原因，到货推迟3天，造成窝工损失1万元。事件三：在主体结构施工阶段，由于设计变更，造成工程延误7天，增加费用3万元。事件四：在装饰装修工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了一些技术措施，导致工期延误3天，增加费用2万元。问题：1.分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向业主提出索赔？哪些事件施工单位不能向业主提出索赔？并说明理由。（5分）2.计算施工单位应得到的工期补偿和费用补偿各是多少？（5分）答案：第I卷：1.A2.B3.D4.D5.B...第II卷：（一）1.工程项目管理主要内容包括项目决策阶段管理、实施阶段管理。实施阶段管理涵盖设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期管理。涉及项目的投资控制、进度控制、质量控制；安全、合同、信息管理；组织协调等工作。2.施工成本控制原则有成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合原则。3.建设工程项目进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施及技术措施。4.质量管理体系构成要素有质量管理体系文件、质量管理体系过程、质量管理体系资源等。（二）1.事件一、三施工单位可向业主索赔。事件一因地基承载力不符是业主提供的地质资料问题，非施工单位责任。事件三因业主材料未按时到货。事件二不可索赔，是施工单位自身未按规范施工。2.事件一：费用索赔20万元，工期索赔10天。事件三：费用索赔5万元，工期索赔3天。（三）工程项目风险管理重要性：降低项目不确定性带来的损失，保障项目目标实现。主要内容：风险识别、风险评估、风险应对策略制定、风险监控等。（