传媒公司项目负责人绩效考核表

传媒公司项目负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果与质量项目完成率40%100%实际完成项目数/计划完成项目数，按比例计算得分。若完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。项目预算控制率95%实际项目总预算/计划项目总预算，按比例计算得分。若控制率100%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分。客户满意度90分客户满意度调查平均分，每低1分扣1分，最低得0分。项目创新性显著提升根据项目方案的创新程度，由评审小组评估，显著提升得满分，一般提升得80%，无提升得0分。项目风险控制0重大风险按项目期间出现的风险次数和严重程度计算得分，0次重大风险得满分，每次重大风险扣5分，最低得0分。团队管理与协作团队稳定性25%月均离职率低于5%项目期间团队月均离职率，低于目标值得满分，每高1%扣2分，最低得0分。团队绩效达成率110%团队个人绩效平均达成率，高于目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分。跨部门协作效率无重大协作障碍根据跨部门协作的顺畅程度，由相关部门评估，无重大障碍得满分，一般障碍得80%，重大障碍得0分。人才培养贡献至少培养1名骨干成员根据团队成员的成长和晋升情况，每培养1名骨干成员得满分，未达目标得0分。团队激励效果团队士气持续高涨通过团队内部调研评估，士气高涨得满分，一般得70%，低落得0分。市场影响力与品牌贡献项目曝光量20%100万次项目相关内容在社交媒体和媒体的曝光总量，每增加10万次加2分，最高不超过目标值得满分，低于目标值按比例扣分。品牌提及率15%项目期间品牌在行业报告和媒体报道中的提及率，每高1%加1分，最高不超过目标值得满分，低于目标值按比例扣分。用户增长贡献新增用户5000人项目直接带来的新增用户数量，每增加500人加1分，最高不超过目标值得满分，低于目标值按比例扣分。市场份额提升2%项目期间市场份额的净增长，每高0.5%加1分，最高不超过目标值得满分，低于目标值按比例扣分。公关危机处理无重大危机根据项目期间发生的公关危机次数和影响程度，0次重大危机得满分，每次重大危机扣5分，最低得0分。战略规划与执行力战略目标达成率15%80%项目实际达成的战略目标比例，每高10%加2分，最高不超过目标值得满分，低于目标值按比例扣分。项目周期效率提前5%完成实际项目周期与计划周期的差异，提前5%得满分，每延迟1%扣1分，最低得0分。资源利用率90%项目实际资源消耗/计划资源消耗，按比例计算得分。高于目标值得满分，低于目标值按比例扣分。方案迭代优化至少优化3次根据项目方案在执行过程中的迭代次数，每优化1次加2分，最高不超过目标值得满分，低于目标值按比例扣分。数据驱动决策100%关键决策基于数据根据项目决策的依据，100%基于数据得满分，80%基于数据得80%，低于80%得0分。本考核表用于评估传媒公司项目负责人的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目成果与质量40%，团队管理与协作25%，市场影响力与品牌贡献20%，战略规划与执行力15%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名