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IT公司软件工程师项目交付效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理任务按时完成率30%95%实际完成时间小于等于计划完成时间的任务比例，按比例计分；每低1%，扣减2%关键路径任务交付准时率98%关键路径任务实际完成时间小于等于计划完成时间的任务比例，按比例计分；每低1%，扣减3%项目延期次数0次每个延期次数扣减5分，最高扣减20分需求变更响应速度2天内需求变更响应时间在2天内完成的次数占比，按比例计分；每低5%，扣减2%项目文档提交完整性100%项目文档按要求提交的完整度，按比例计分；每低5%，扣减3%代码质量与可维护性代码审查通过率25%90%代码审查中，代码符合规范并一次性通过的比例，按比例计分；每低2%，扣减2%单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率，按比例计分；每低5%，扣减2%代码重复率低于15%代码重复率低于15%的比例，按比例计分；每高5%，扣减3%Bug修复及时性24小时内Bug修复时间在24小时内完成的次数占比，按比例计分；每低5%，扣减2%重构与优化贡献至少完成1次重要重构根据重构和优化的实际效果及影响，由团队评估，按等级计分（优秀5分，良好3分，一般1分，无0分）团队协作与沟通跨团队协作效率20%问题解决时间小于等于3天跨团队协作中，问题解决时间小于等于3天的次数占比，按比例计分；每低5%，扣减2%需求澄清准确性需求理解偏差低于5%需求澄清的准确性，按比例计分；偏差每高5%，扣减2%技术方案评审参与度100%参与技术方案评审的参与率，按比例计分；每低5%，扣减2%团队内部知识分享至少分享1次根据知识分享的频率和质量，由团队评估，按等级计分（频繁且深入5分，偶尔且基础3分，无0分）问题反馈与解决问题反馈时间小于等于1小时问题反馈时间小于等于1小时的比例，按比例计分；每低5%，扣减2%客户满意度与反馈客户满意度评分25%4.5分（满分5分）客户满意度评分，按比例计分；每低0.1分，扣减2%客户需求满足率95%客户需求满足的比例，按比例计分；每低5%，扣减2%紧急需求响应率100%紧急需求响应的次数占比，按比例计分；每低1%，扣减2%客户反馈问题解决率100%客户反馈的问题解决率，按比例计分；每低1%，扣减2%项目交付后的客户回访满意度90%项目交付后客户回访的满意度比例，按比例计分；每低5%，扣减3%本考核表旨在评估软件工程师在项目交付过程中的效率与表现。请根据每个维度的指标，结合实际工作情况，客观、公正地进行评分。权重分配表示各维度在总绩效中的重要性，评分标准明确了各项指标的具体计分规则。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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