建筑工程监理工作流程与规范手册

建筑工程监理工作流程与规范手册一、监理工作的核心价值与范畴建筑工程监理作为工程建设的“第三方监督者”，通过对工程质量、进度、造价、安全的全流程管控，保障建设目标合规落地。其工作贯穿项目全周期，从前期筹备到竣工验收，需以规范流程为纲、专业技术为领，平衡各方需求，化解建设矛盾。二、前期筹备阶段：监理工作的“地基工程”（一）合同履约与监理机构组建监理单位签订委托监理合同后，需第一时间组建项目监理机构。总监理工程师作为核心负责人，应依据工程规模、技术难度配置专业监理工程师（如土建、安装、安全监理等），明确岗位权责——总监理工程师统筹全局，专业监理工程师负责分部分项工程的专项监督，监理员承担现场旁站、资料整理等基础工作。人员配置需满足“专业对口、经验适配”原则，特种作业监理人员（如起重机械监理）需持证上岗。（二）监理规划与细则的编制逻辑监理规划是项目监理的“总纲领”，需结合工程特点、合同要求、设计文件，明确质量、进度、造价、安全的控制目标与措施。监理细则则是“操作手册”，针对深基坑、高支模、钢结构安装等关键工序，细化监理流程（如混凝土浇筑旁站的时间节点、检查要点）、验收标准（如钢筋连接的力学性能指标）。编制过程需同步征求建设单位、施工单位意见，确保可操作性。（三）施工准备的“三道审查关”1.资质与人员审查：核查施工单位营业执照、资质等级、安全生产许可证的有效性；项目经理、技术负责人的执业资格证书，特种作业人员（焊工、架子工等）的操作证需逐一核验，严禁“人证不符”。2.施工组织设计审查：重点审核施工进度计划的合理性（是否匹配总工期）、专项方案的安全性（如深基坑支护的计算书、应急预案）。涉及“危大工程”的专项方案，需督促施工单位组织专家论证，监理留存论证报告。3.现场条件核查：检查临时用电、消防设施的合规性，材料堆场的防雨、防潮措施，测量放线的基准点、控制线是否经监理复核。对甲供材料的进场计划，需提前介入协调。三、施工阶段：监理工作的“动态管控”（一）质量控制：从材料到工序的全链条监督材料进场验收：对钢筋、混凝土、防水材料等关键材料，监理需见证取样送检（送检比例、频次符合规范要求），留存检测报告。对新型材料，需核查产品合格证、技术说明书，必要时组织专家评估。工序质量管控：采用“巡视+平行检验+旁站”组合手段——巡视覆盖全工地，重点检查施工工艺是否与方案一致；平行检验针对混凝土强度、钢筋间距等指标，监理独立抽样检测；旁站聚焦“关键工序”（如大体积混凝土浇筑、防水卷材施工），全程记录施工参数（如混凝土坍落度、防水卷材铺贴层数），发现偏差立即要求整改。隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，监理需现场核查（如地下管线的埋深、防雷接地的焊接质量），验收通过后方可签字确认，允许进入下道工序。（二）进度控制：计划与实际的“动态平衡”监理需以施工总进度计划为基准，分解月、周进度目标。每周对比实际进度与计划的偏差，分析原因（如材料供应延误、人员不足），通过“监理例会”协调建设单位增加资源投入、施工单位优化工序衔接。对严重滞后的工程，总监理工程师可签发《监理通知单》，要求施工单位提交赶工方案，并跟踪落实。（三）造价控制：计量与支付的“精准把关”工程计量：按合同约定的计量周期（如月计量），监理现场核实已完工程量（如土方开挖的实际方量、钢筋绑扎的实际吨位），杜绝“虚报、多报”。对设计变更、现场签证的工程量，需联合建设单位、施工单位三方确认。工程款支付审核：进度款支付需结合质量验收结果（如分部分项工程验收合格后方可支付对应款项），审核施工单位提交的支付申请，扣除不合格工程的费用、质保金等，出具《工程款支付证书》报建设单位。变更与索赔管理：对工程变更，监理需评估技术必要性与费用合理性，提出专业意见；对施工单位的索赔申请，核查索赔依据（如合同条款、签证记录）、计算方法，协调双方达成一致。（四）安全监理：隐患排查的“铁面担当”专项方案审查：安全专项方案（如脚手架搭设、起重机械安装）需经施工单位技术负责人审批后，报监理审核，重点检查“五牌一图”的公示、安全技术交底的落实。现场安全检查：每周组织安全巡视，重点检查“三宝四口”（安全帽、安全带、安全网，楼梯口、电梯井口等）的防护，起重机械的备案、检测报告，临时用电的“三级配电、两级保护”。发现安全隐患，立即签发《监理通知单》，要求限期整改；对重大隐患（如深基坑边坡坍塌风险），可签发《工程暂停令》，停工整改合格后复工。事故处理：发生安全事故后，监理需第一时间报告建设单位、主管部门，参与事故调查，督促施工单位落实整改措施，复查合格后方可复工。四、验收阶段：监理工作的“收官检验”（一）分部分项工程验收施工单位完成分部分项工程自检后，监理组织验收（如主体结构验收需联合设计单位）。验收内容包括质量控制资料（如检验批记录、检测报告）、实体质量（如混凝土强度回弹、钢筋保护层厚度检测）。验收合格后，监理签认《分部分项工程质量验收记录》。（二）单位工程预验收工程完工后，施工单位自检自评合格，向监理提交《工程竣工报验单》。监理组织预验收，重点核查竣工资料的完整性（如隐蔽工程记录、竣工图）、工程实体的功能性（如给排水系统通水试验、电气系统通电测试）。对预验收发现的问题，签发《整改通知单》，跟踪整改结果，复验合格后出具《工程质量评估报告》。（三）竣工验收监理参与建设单位组织的竣工验收，汇报监理工作（质量控制、安全管理等情况），协助核查竣工资料，参与工程观感质量检查。竣工验收合格后，监理签署《竣工验收意见》，工程进入保修期。五、监理资料管理：工程建设的“数字档案”（一）资料分类与整理监理资料需按“管理类、技术类、验收类”分类：管理类：监理合同、规划、细则，监理通知单、联系单，会议纪要（监理例会、专题会议）。技术类：施工组织设计审查记录，专项方案论证报告，材料进场验收记录，旁站监理记录。验收类：检验批、分项、分部工程验收记录，工程质量评估报告，竣工验收意见。资料整理需“及时、真实、闭环”——监理通知单需附整改回复单，旁站记录需附施工参数照片，确保可追溯。（二）归档与移交工程竣工后，监理需按档案管理规定组卷（如按分部工程、时间顺序装订），移交建设单位存档，并报送当地城建档案管理部门。资料移交需办理签收手续，留存移交清单。六、监理工作规范要点：专业与责任的“双重约束”（一）人员行为规范监理人员需持证上岗（注册监理工程师、监理员证书），遵守《建设工程监理规范》（GB/T____），恪守职业道德，不得接受施工单位的礼品、宴请，严禁“吃拿卡要”。对工程技术秘密、建设单位商业信息，需严格保密，不得擅自披露。（二）工作方法规范巡视频率：对基础、主体结构等关键部位，每日巡视不少于1次；对一般部位，每周巡视不少于3次。旁站要求：混凝土浇筑、防水施工等关键工序，旁站需全程在岗，记录施工起止时间、材料用量、施工人员操作情况。指令签发：《监理通知单》需明确整改要求、时限；《工程暂停令》仅限“质量、安全隐患严重”“施工单位拒不整改”等情形，签发前需征得建设单位同意（紧急情况除外）。（三）沟通协调规范与建设单位：定期汇报工程进展、问题及建议，重大决策（如工程变更、费用调整）需书面沟通，留存记录。与施工单位：以“监理通知单”“工作联系单”为主要沟通工具，避免口头指令；对争议问题，