采购部经理年终工作总结-采购工作总结

采购部经理年终工作总结-采购工作总

结

采购部经理年终工作总结-采购工作总结「篇一」

时光乂将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国

内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更

高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素

质，与企业共命运。

一、总结一年来工作重点与自我评价

20xx年，是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末，一段自我学习管理经

验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束；即将结束的终点，也许是

更好的，全新的起点；下面是20xx年本人的主要工作内容总结；

1、xx物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数xx票，完成率XX船实

际及时率达xx%（以影响生产线停线为准），不及时率主要集中在地刷产品；同时负

责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，xxx等型

号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总

体成绩合格。

2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重点工作之一埋尾补

料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改

变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考

核过程中，可以得出；目前xx小时完工率达xx%,补料不及时是影响及时扫尾的重

要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过

多，占影响及时扫尾的XX%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半

年减少XX%,补料总金额控制在XX万左右，正常损耗的物料占XX万多；只要集中

在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产

过程中产生的不良和来料不良。

3、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道

的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需

要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高

沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界。

4、个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与

供应商的交流之间，一定做到为人的根本；做人要有贡任感，且要敢作敢当，勇于

承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动

学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，

生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工

作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样，家人朋友也是这样，生活

依然这样。

二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情。

2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力。

3、问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问

题点。

4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，

影响计划的执行。

5、领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同

事的工作模式。

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不

退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接

受失败的平台。

采购部经理年终工作总结-采购工作总结「篇二」

采购经理年终工作总结及明年工作计

划

采购经理年终工作总结及明年工作计划范文

采购经理年终工作总结及明年工作计

划

【导语】采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，

设备或服务的个体。

【篇一】

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千回

首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨

砺。感谢公司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，

慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶

段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向

公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加

的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作

上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热

情，到公司之后，一切以零开始，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不断学

习和努力，收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20xx即逝，不知不觉中，我

在本公司做领班兼外采己经快一年了。

这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情

投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变

思想，积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将

这一年是以来的工作总结如下：

~■、存在的缺失

1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突

变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到状态。

2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理

执行力不够，影响整个买场形象。

3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候

看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差。

二、部门工作总结

客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表

现在：

1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转

入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积

分未转新卡。

2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的

情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议

不能做出迅速的反应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。

三、明年计划

1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，

一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企

业的根本。

2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法。

3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，

完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不

开的’，提高执行力的标准。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，

以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我

心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身

周围的小圈子，要着眼于*局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长

补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

【篇二】

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收

获，临近年终，我感觉有必耍对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高

自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领

导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现

将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满

足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数

量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，

买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收

益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，

做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适

用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及

时。

二、明确卤位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购

工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临

时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费

用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用

物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2、2万元。以上工作执行

情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理

入库手续。

完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12

起，并完成已落实合同酉案移交工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质

量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。

我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不

过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应

商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反

之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应

商20家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中

工索具生产商3家，日常物资供应商2家。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情

况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人

的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

【篇三】

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观

念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原

则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与

各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，

紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导

交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

一、如何开展采购工作

主要工作流程：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

1）食品原材料•：每三定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确

保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员

在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络

资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余

次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现

的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。

2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合

法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货

占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补

充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需

原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时

的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批

发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。

3、服务水平

现为酒店提供服务的H常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，

潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为

酒店更好的发展奠定基础。

4、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠

道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、明年工作计划

1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做

好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提

供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料

的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进

行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观

把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材

料。

三、存在问题

1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，

降低成本；

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较

多、有用的信息和原材料；

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

四、展望

这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要

性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切

忌“从一而终”。

一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断枳累经验和自我启发，

达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更

加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx年我会以一

颗感恩的心，不断学习，努力工作。

采购部经理年终工作总结-采购工作总结「篇三」

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观

念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原

则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与

各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，

紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导

交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

一、如何开展采购工作

主要工作流程：

1、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需

原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时

的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批

发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。

2、服务水平

现为酒店提供服务的H常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40

家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20

家，为酒店更好的发展奠定基础。

3、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠

道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、明年工作计划

1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做

好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提

供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料

的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进

行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观

把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材

料。

三、存在问题

1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，

降低成本；

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较

多、有用的信息和原材料；

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

四、展望

这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要

性。对与价格影响因索要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切

忌“从一而终”。

一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距

离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启

发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我

会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx我会以一颗

感恩的心，不断学习，努力工作。

采购部经理年终工作总结-采购工作总结「篇四」

一时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万

千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力

上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事'业部和结构件事根

部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌

之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不

乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采

购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不素，较好的完成了铸锻件共149

个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请

假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我

始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定

最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多

次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的

各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合

的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少

的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识

及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决

的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充

分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；

个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被

动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需

求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经

验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自

身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多

请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才

干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国

内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更

高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素

质，与企业共命运。

采购部经理年终工作总结-采购工作总结「篇五」

工作在忙碌的奔走中结束，一年的时光短暂而有趣，留下的是岁月的痕迹。我

过去工作跟随经理做各种采购任务，每天都在忙碌中，同时也学习到了更多的技

巧，对我以后的工作和成长帮助颇大，能够根本好的配合好经理工作，下面是我个

人总结：

服从经理安排，做好本分工作。每天经理都要做好各种资料筛选，有时候会找

客户谈判，这时候我需要做的就是把需要的资料准备齐全，让经理在谈判的时候获

得主动权获得胜利。对于领导的安排我都会细心的去同从，把每个任务都完成好，

不拖经理的后腿，在经历需要的时候第一时间出现在经理身边，给他们需要的帮

助，在沟通之前，会做好相关客户资料的调查，详细了解其中的情况明白这个过程

中的道理，不会犯错，更不会犯糊涂，一切都为了部门的发展，完成公司的任务，

每天都会按时上班，从不请假，为了不耽误经理的工作一般有什么特殊的事情我都

会提前一周时间跟经理说明情况，不打乱经理的工作布置，不影响经理的工作进

程，一切为了工作为了采购任务，做的好不重要的事情都靠边站，这就是我要做的

事情。

对于自己的工作，认真负责。我倡导的是做一行爱一行，不会轻易的放弃这份

工作更不会轻易的舍弃工作，每天都会把自己的工作做好做详细才会完成自己的基

础任务，做事不拖拖拉拉，不阴奉阳违，一切按照要求来，一切按照规则来办事，

对于工作我喜欢的是当天的任务当天完成，不能给经理添麻烦，不能赢下到明天的

工作，在哦岗位上就要负责这个岗位的任务们就要完成这份工作，不轻易放弃，也

不轻易的抱怨，没有简单的工作，需要做好靠的是汗水，之后付出了才会收获到想

要的过果实才会有之后的好结果。所以在岗位上我爱岗敬业，每天忙碌从不会感觉

到累，有时候是因为工作忙碌忘记了时间，有时候是沉迷在了寻找资料的快乐中，

因为在工作中我开阔了眼界，了解了更多的寝室，清楚知道了今后应该如何去工

作，对于自己也有了一个简单的安排。

工作保持学习的心态，毕竟我不是一个非常优秀的人，只能算是普通人把，我

不够优秀，需要的就是更好的去工作，去学习，汲取百家之长，来完成自己的蜕

变，工作是一个大学堂，更是我们成长的地方，不管在那个岗位学习是少不了的，

因为没有学好，就不能深入的做好工作，就不能把任务完成，只会让工作陷入到尴

尬局面，不上不下，因为很多时候我们要考虑的不单单是现在的工作刚要考虑以后

的工作学习才能够走上更高的岗位，能力才能够提升。

未来的希望好需要我自己争取，未来的工作还会继续努力，坚守在岗位上作一

个诚实守信的人做一个踏实本分的员工，为我们的更公司采购工作贡献力量。

采购部经理年终工作总结-采购工作总结一篇六」

采购经理年终工作总结一

我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购

部正式成立，6月U日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作,

隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作

职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低

采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订；

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3.抽查供应商档案的建立和完善工作；

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部三常行政事务；

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3.负责本部门人员涪训、调配和工作安排等；

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接卜.来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职:

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程

序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息

库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人

进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们

对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不

论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，

客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应

商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总

体评价，直接约束:供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品

质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程

和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应

用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度

已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变

了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄

备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张

家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务

部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在XX年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调

查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的

开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程

序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资

源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的II常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的

问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我

们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小

培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工

作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我

家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的

做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反

馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调

下，圆满完成了（全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年

中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同

事们的希望还有一定距离，主要表现在：

1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

今年的努力方向:

1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作

中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的

能力；

2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3.经常关注市场变叱，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、

更好地发展。

采购经理年终工作总结二

时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万

千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力

上也有了•定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业

部的产品都为单件牛产日品种多、仟务大、需求急等原因，采购工作一育处干忙碌

之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不

乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采

购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149

个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请

假、休假的情况下主动负担起电器业务，保隙生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产

品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，

间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为

生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货

时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多

次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的

各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合

的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少

的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识

及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决

的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充

分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个

人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被

动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需

求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经

验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自

身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多

请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才

干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国

内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更

高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素

质，与企业共命运。

采购经理年终工作总结三

ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企

业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到

收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的

足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过

且过，有的人认真负责，结果都不一样。

回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛

苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与

帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按

照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式

上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：

一、个人工作总结：

（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理、也务范

围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。

并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有

效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立

新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。

（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标

中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资

供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联

系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起

了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优

惠我公司，例如原材料为格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营

业务，为公司财务部节省了不少开支。

（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，

本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公

司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、

月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经

济效益。

（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度

要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、

年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算

表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司

下一年度的经营创造更大价值。

二、存在的问题

虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工

作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。

首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以

致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作

协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流

部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的

滞后。

最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作

的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，

出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到

公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终

较好地完成了采购工作。

三、工作总结与体会

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要

环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的肉位上，给我

一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更

多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有

的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑

全部因素的基础上，从泥供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为

的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作

业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到

了。

要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强

周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有

数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时

努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的

信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管

理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门

的支持能力、服务水平。

采购部经理年终工作总结-采购工作总结「篇七」

回顾过去的20xx年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵

的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在

工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海

纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而

惊喜万分。在过去的一隼当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的

需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应

和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲

折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为

公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度

为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。

依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购

批次为436批，采购总金额达到1232。00万元，原材料不合格批次为2批，不合

格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今

年采购合格率达到98。5%,年度供货合同签订率9狄。供货及时度96%,由于部分

定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽

职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采

购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时

调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比

价的基础上进行复核，再由采购部经理进•步复核，实行了“采购部的两级价格复

核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项

具体工作和每一个工作细节中得到烦练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，

制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料

不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空

间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能

进入合格供方名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴

关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体

现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别

给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从

而抢占节约成本、降低，介格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都

进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信

息库，以备随时查阅、对比。

二、20xx年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的•种估计和预

测，是对整个采购资金的•种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和

分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行

随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约

束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程

中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以

期达到有效的资金最大叱利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证

所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采

购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们

的规模，供应商的数量艰据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应

的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时

在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整具体细节计划如下图示

例（1-1供应商管理与采购计划架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的

成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问

题。

3、在以后工作中需要继续努力的几点

（1）、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，

从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事

情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的

信心来开拓自己的工作领域。

（2）还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环

节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对

其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各

个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购

品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的

风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要

的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重

要。

（3）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排

好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

采购部经理年终工作总结-采购工作总结「篇八」

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自

己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认

识xx,花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx,让她伴我一生，让我做坚强

的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇

报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要

环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使

我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀

采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的

职业道德基础上，要保存对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础

上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一

切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高

自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合

同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2Cxx

们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而

且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，

我们采购部都积极配合，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！

因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比

三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用

及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得

很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不

千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当

然还要在不影响销售的.前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金

周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付

款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地

降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢”！感谢他们及时将市

场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存

成本。

截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因

为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要

增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公

司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

20xx是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公

司与供应商建立了非常曳好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商

业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，

并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他

们参考学习。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，

是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx我会以一颗感恩的心，不断学习，努

力工作。我要用全部的激情和