仓库年度工作总结 (一)

仓库年度工作总结

仓库年度工作总结1

时间如梭，新年的钟声马11敲响C20_年将告辞它的光苫，

20—年沉着而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这

一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。

1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登

记，并连续性地抽查相关数据是否精确°

2、每月汇总并公布职工的个人产量、次品等。做好产量月报

表上报生产经理和财务部门，包括生产车间。

3、每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半

成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门。

4、年底将局部数据用表格的形式进展汇总与分析。主要有《年

度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。

努力完本钱职工作之余，学习更多有关统计方面的学问，以

提升自己专业学识。积极参与一些和专业有关的培训，有效提高

对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。

20_年，在原有的各种统计报表根底上，对一些没有实际意

义的表格作了改良，并对统计数字的精确性进展了加强。但也存

在着不少问题。有则改之，无则加勉！

回忆过去，20—年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个

重要转折点。永杰给了我熬炼的‘舞台，使我取得了不少的收益。

这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共

同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说

明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，

一份收获，我信任永杰的将来会更加辉煌!仓库年度工作总结2

依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做

好统计，由工程部领导进展审核后，提报《备品备件规划表》，严

格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并

具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效

益的治理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优

中选优。

标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，

削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报

人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库

手续，如发觉所选购入库的物料物资式符合规定要求，则准时办

理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细治理，杜绝了

不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资

起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本

增效。

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝

混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做

到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、

数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先

出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证

库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各

类台帐，做到账、卡、物相符。积极协作生产需要，根据轻、重、

缓、急合理提报材料物资申请规划，严格压缩库存。保证库存报

表的上交时间和数据的精确性，真实性。

严格执行《仓库治理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。

对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，

才进展发放，并严格签字手续，询问月途、用量，严防材料物资

的’铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、

换工作，保证生产正常顺当开展。

在总结阅历的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下步对仓

库材料物资的治理中争取做到下面几点。

1、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料

井然有序。

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进展一次

自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。

3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳,

2、定期和不定期对库房物件进展盘点和整理。

3、尽量做到小配件的数量的精确性。做到繁琐的工作中细致

化治理。

4、专心协作生产、选购，财务等的工作，做好出入库单据的

准时入财务帐。

5、在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的

质量，做到合格入库。

6、对库房定期进展或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、

安全等6s科学化治理。

7、做到选进先出、对库房消失的物料过期、有损、物料的短

缺，专心主动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的合理、优化

配置。削减铺张，和占用资金。

由于个人缘由和公司的进展当中遇到的.问题，我个人应准时

提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司

进展。

1、刚开头对物料的不熟产生的问题

对公司的物料状况不能全方面的了解，由于来公司时间不长,

对新的物料熟悉有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工

地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发觉没有或有的不

合要求，会影响生产、安装的进度。

2、房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到生产车间。这

个问题逐步改善。

对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取,

由干这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当

中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我

这边也能明白库存量是多少，首先思袤是否准时选购；有的一些

配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生

产，安装、售后等部门，增加了生产本钱，同时用铺张不必要的

时间。

3、安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作

合理安排，得到解决。

库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进

库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能准时找到和发配，详细

的如胶枪等能准时清理。同时拿回来的工具等也有必要进展清点

一下，看是否有损坏的，有损坏的准时修理或再次选购入库，备

之后用。

4、型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的精确性。

由于各种物料摆放不标准，在库房盘点时，对料的精确性有

影响，同时备料时也不便利，有的料在那里，有的料在那里。尤

其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的铺张。

也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到

简单备料的地方等等。

5,盘点库房数量和生产备料的之间的问题

当月末盘点应是对做出精确库存报表的要求，为了应对于长

期对料数量和精确应和生产备料时间上避开同时进展。

6、有局部供货方的收据信息不全或没有出库

（1）这个问题是假如不涉及公司商业隐秘的状况下，就应明

白供货或外购物料（同时也括一些常住料），由于库房要了解物料

的一些根本状况，规格，数量等以便利对于新的员工在使用时加

以留意，以削减不必要的麻烦。

（2）一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，由于工作

上难免发生丧失可能性小的状况等。

随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度