2025浮梁投资控股集团职业经理人招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025浮梁投资控股集团职业经理人招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为多少万元？A.1600万元B.2000万元C.2400万元D.3200万元2、根据企业战略管理理论，SWOT分析法中的四个要素分别代表什么？A.优势、劣势、机会、威胁B.优势、风险、机会、挑战C.强项、弱项、机遇、风险D.优点、缺点、机会、困难3、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200B.1600C.2000D.28004、在企业管理中，"权责对等"原则强调的是什么关系？A.权力与利益相匹配B.职位与薪酬相统一C.权力与责任相平衡D.能力与岗位相适应5、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，所得税率为25%，则该企业当年的净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1800万元D.2000万元6、在企业战略管理中，SWOT分析法主要用于：A.产品定价策略制定B.企业内外部环境分析C.员工绩效考核评估D.财务风险控制管理7、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。已知该企业上一年度主营业务收入为8000万元，则该企业本年度主营业务收入比上一年度增长了约百分之多少？A.25%B.27.5%C.30%D.32.5%8、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性9、某企业计划实施数字化转型，需要统筹考虑技术升级、人员培训、流程优化等多个方面，这主要体现了管理的哪种职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能10、在现代企业治理结构中，董事会与管理层之间的关系主要体现了哪种管理原则？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.等级制度原则11、某企业实施精益管理，通过消除浪费、优化流程来提升效率。这种管理理念体现的管理学原理是A.科学管理理论B.系统管理理论C.权变管理理论D.全面质量管理理论12、一个组织的内部环境要素不包括A.组织文化B.人力资源结构C.竞争对手状况D.组织架构13、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.财务管理能力C.专业技术能力D.团队领导能力14、企业投资决策过程中，最应优先考虑的因素是？A.投资回报率B.风险评估C.市场份额D.企业规模15、在企业运营中，为了提高工作效率并确保目标达成，管理者应优先考虑以下哪个管理职能？A.制定详细的年度财务预算B.建立健全的绩效考核体系C.明确组织结构与职责分工D.定期举办员工团建活动16、面对市场环境的快速变化，企业最需要培养的核心竞争力是？A.拥有大量固定资产B.强大的品牌影响力C.快速适应与创新能力D.稳定的产品生产线17、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1400万元C.1600万元D.1800万元18、在现代企业治理结构中，股东大会、董事会、监事会和经理层形成了相互制衡的关系，其中负责公司日常经营管理决策的是：A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层19、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备多项核心能力。下列哪项能力组合最能体现职业经理人的综合素质要求？A.专业技能、人际沟通、战略思维、执行能力B.财务分析、市场营销、人力资源、生产管理C.领导力、创新思维、风险控制、团队建设D.决策能力、协调能力、学习能力、抗压能力20、企业组织结构设计需要遵循一定的原则，以确保管理效率和组织效能。以下哪种原则对于提升组织运行效果最为关键？A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分工协作原则D.管理幅度原则21、某企业计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选出3人组成培训团队，其中必须包含甲讲师。问有多少种不同的选法？A.6种B.10种C.4种D.8种22、在一次调研中发现，某公司员工中60%会使用A软件，50%会使用B软件，30%两种软件都会使用。问既不会使用A软件也不会使用B软件的员工占比是多少？A.10%B.20%C.30%D.40%23、某企业年度营收增长率为15%，较去年提升了3个百分点，去年的营收增长率为12%。如果今年营收达到1.15亿元，那么去年的营收约为多少亿元？A.1.00B.1.05C.1.10D.1.2024、在企业文化建设中，下列哪项最能体现企业核心价值观的传承？A.制定详细的规章制度B.开展员工技能培训C.建立企业英雄典型D.完善绩效考核体系25、在现代企业管理中，以下哪项最能体现职业经理人的核心职能？A.制定企业发展战略并组织实施B.负责日常事务性工作处理C.协调各部门之间的沟通联系D.监督员工考勤和绩效考核26、企业投资决策时，以下哪种分析方法最适合评估项目的长期盈利能力？A.投资回收期法B.净现值法C.会计收益率法D.内部收益率法27、在企业管理实践中，职业经理人需要具备多项核心能力。其中，能够准确识别问题、分析原因并制定有效解决方案的能力属于：A.沟通协调能力B.决策执行能力C.问题解决能力D.团队领导能力28、国有企业在制定发展战略时，应当统筹考虑经济效益与社会效益的平衡。这体现了现代企业管理中的哪种理念？A.利润最大化理念B.股东利益至上理念C.利益相关者理念D.市场导向理念29、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备多项核心能力。下列哪项能力组合最能体现职业经理人的综合素质要求？A.专业技术能力、沟通协调能力、决策执行能力B.战略规划能力、团队领导能力、风险控制能力C.创新思维能力、财务分析能力、市场开拓能力D.学习适应能力、人际交往能力、问题解决能力30、企业人力资源管理中，绩效考核体系设计应遵循的基本原则不包括以下哪项？A.客观公正原则B.全面系统原则C.复杂精细原则D.激励导向原则31、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1400万元D.1800万元32、在现代企业治理结构中，哪个机构拥有最高决策权，负责制定公司重大发展战略？A.总经理办公会B.监事会C.董事会D.股东大会33、某企业制定发展战略时，需要对外部环境进行分析，以下哪项属于企业外部环境分析的主要内容？A.企业财务状况分析B.企业人力资源结构分析C.行业竞争格局分析D.企业内部管理流程分析34、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现"以人为本"的管理理念？A.严格的规章制度管理B.单向的指令式管理C.激励与约束相结合的管理D.完全放任的自主管理35、某企业年度营业收入为1200万元，营业成本为720万元，期间费用为180万元，税前利润为300万元。该企业的营业利润率是多少？A.25%B.30%C.35%D.40%36、在组织管理中，下列哪项不属于科学管理理论的核心内容？A.工作标准化和程序化B.管理职能的专业化分工C.建立完善的激励机制D.人本主义管理理念37、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为300万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1500万元B.1800万元C.2000万元D.2500万元38、国有企业改革中，"三项制度"改革主要指的是哪三个方面？A.人事制度、用工制度、分配制度改革B.财务制度、审计制度、监督制度改革C.决策制度、执行制度、监督制度改革D.管理制度、技术制度、营销制度改革39、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有52人，参加丙项目的有38人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人，问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.98人B.104人C.108人D.115人40、在一次团队建设活动中，需要将24名员工分成若干小组，要求每组人数不少于3人且不超过8人，问最多可以分成多少组？A.6组B.7组C.8组D.9组41、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，企业所得税税率为25%，则该企业年度净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1800万元D.2000万元42、在管理学中，下列哪项不属于法约尔提出的管理职能？A.计划B.组织C.激励D.控制43、某企业年度营业收入为1.2亿元，营业成本为8000万元，期间费用为2000万元，所得税税率为25%，则该企业年度净利润为多少万元？A.1500万元B.2000万元C.2500万元D.3000万元44、在管理学理论中，以下哪项不属于法约尔提出的管理职能？A.计划B.组织C.领导D.协调45、某企业计划通过数字化转型提升运营效率，需要构建完整的数字化体系。在制定数字化战略时，最应该优先考虑的因素是：A.采购最先进的技术设备B.建立完善的数字化治理体系C.大幅增加技术部门人员配置D.立即开展全面的系统升级46、在企业战略执行过程中，发现实际业绩与预期目标存在偏差，此时最适合采取的管理措施是：A.立即更换执行团队B.重新制定战略目标C.深入分析偏差原因并调整策略D.继续按原计划执行47、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.1500万元B.1600万元C.2000万元D.2400万元48、下列关于企业战略管理的说法，正确的是：A.战略管理只关注短期经营目标B.企业愿景是战略制定的重要依据C.战略实施完成后无需评估调整D.竞争对手分析不属于战略分析范畴49、某企业计划开发一个新项目，需要在三个备选方案中进行选择。方案A投资回报率为12%，风险系数为0.8；方案B投资回报率为15%，风险系数为1.2；方案C投资回报率为10%，风险系数为0.6。如果企业采用风险调整后的收益评估方法，即净收益率=投资回报率-风险系数×风险溢价系数，且风险溢价系数为5%，则最优方案是：A.方案AB.方案BC.方案CD.无法确定50、某部门制定了一项新的工作流程，实施后发现实际效果与预期存在偏差。按照管理学中的反馈控制理论，最恰当的处理方式应该是：A.立即停止新流程并恢复原流程B.分析偏差原因并调整控制标准C.继续执行新流程等待自然改善D.更换执行团队重新实施

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加。根据题目数据：营业利润=8000-4800-1200-400=1600万元。期间费用通常包括销售费用、管理费用和财务费用等。2.【参考答案】A【解析】SWOT分析法是企业战略管理中的经典工具，S代表Strength（优势），W代表Weakness（劣势），O代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁）。该分析法通过评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，为战略制定提供依据。3.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。营业利润反映企业主营业务的盈利能力，是企业经营成果的重要指标。4.【参考答案】C【解析】权责对等是管理学的基本原则，指管理者在拥有相应权力的同时，必须承担相应的责任。权力过大而责任过小容易导致滥用职权，责任过大而权力过小则难以有效履职，因此需要保持权力与责任的平衡关系。5.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；净利润=利润总额×(1-所得税率)=1600×(1-25%)=1600×0.75=1200万元。故选A。6.【参考答案】B【解析】SWOT分析法是战略管理的重要工具，其中S代表优势(Strengths)、W代表劣势(Weaknesses)、O代表机会(Opportunities)、T代表威胁(Threats)。该方法通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，为企业制定发展战略提供依据。故选B。7.【参考答案】B【解析】本年度主营业务收入=1.2亿×85%=1.02亿元，增长幅度=(1.02-0.8)÷0.8=27.5%。8.【参考答案】C【解析】企业战略管理具有全局性、长期性、竞争性等特征。稳定性不是战略管理的基本特征，因为战略管理需要根据外部环境变化进行动态调整，具有一定的灵活性和适应性。9.【参考答案】A【解析】题干中提到企业计划实施数字化转型，并需要统筹考虑多个方面的内容，这正体现了管理的计划职能。计划职能是指确定组织目标并制定实现目标的具体方案和措施，包括预测、决策、制定计划等环节。统筹考虑技术、人员、流程等多方面因素正是计划职能的核心内容。10.【参考答案】B【解析】董事会作为公司治理机构，拥有决策权和监督权，管理层负责具体执行，两者之间形成权责分明的关系。董事会对管理层进行监督和考核，管理层对董事会负责，这种关系体现了权责对等原则，即权力与责任相匹配，有权力就要承担相应的责任。11.【参考答案】D【解析】精益管理强调消除浪费、持续改进和以客户价值为导向，这与全面质量管理理论的核心理念高度契合。全面质量管理注重过程优化、质量改进和全员参与，追求零缺陷目标。科学管理理论主要关注标准化作业和效率最大化；系统管理理论强调整体性和各要素协调；权变管理理论强调因时因地制宜。精益管理的本质是通过流程优化和质量控制实现效率提升，属于全面质量管理范畴。12.【参考答案】C【解析】组织的内部环境是指组织内部的各种要素和条件，包括组织文化、人力资源结构、组织架构、管理制度、技术水平等。竞争对手状况属于外部环境要素，是组织无法直接控制的外部因素。组织文化影响员工行为和价值观；人力资源结构决定组织能力；组织架构明确权责关系。竞争对手状况属于宏观环境中的行业环境因素，属于外部不可控因素。13.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心能力主要体现在管理层面，包括战略规划、财务管理、团队领导等综合管理能力。而专业技术能力虽然重要，但并非职业经理人的核心能力要求，因为企业更需要经理人具备统筹协调和决策管理能力。14.【参考答案】B【解析】科学的投资决策应当首先进行风险评估，因为任何投资都存在不确定性。只有在充分评估风险的基础上，才能合理判断投资回报的可行性。风险控制是企业稳健经营的基础，忽视风险只追求高回报往往会导致重大损失。15.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导与控制。明确组织结构与职责分工属于组织职能，是确保工作有效进行的基础，能直接提升团队协作效率和责任落实，因此管理者应优先考虑。16.【参考答案】C【解析】在动态竞争环境中，企业若想长期立足，必须具备快速适应外部环境变化的能力，同时持续创新以保持竞争优势。固定资产和生产线虽重要，但缺乏灵活性；品牌影响力需长期积累，而快速适应与创新能力是应对不确定性的关键。17.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。此题考查企业财务指标计算，需准确掌握营业利润的构成要素。18.【参考答案】D【解析】股东大会是公司的最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层负责执行董事会决议和日常经营管理。此题考查现代企业治理结构中各机构的职能分工。19.【参考答案】A【解析】职业经理人的综合素质要求涵盖多个层面：专业技能是基础，确保能够胜任具体管理工作；人际沟通能力是关键，用于协调各方关系；战略思维体现高层次管理视野；执行能力保障决策落地。这四大能力相互支撑，构成职业经理人的核心竞争力。20.【参考答案】A【解析】责权对等是组织管理的基石原则。责任与权力相匹配，确保管理者在承担相应责任的同时拥有足够的决策权限，避免有责无权或有权无责的现象。这一原则直接关系到管理效率和责任落实，是组织有效运行的核心保障。21.【参考答案】A【解析】由于必须包含甲讲师，相当于从剩余4名讲师中选出2人，C(4,2)=6种选法。组合数计算公式为C(n,m)=n!/[m!(n-m)!]，代入得C(4,2)=4!/(2!×2!)=6。22.【参考答案】B【解析】根据集合原理，至少会一种软件的员工占比为：60%+50%-30%=80%，故两种都不会使用的占比为100%-80%=20%。23.【参考答案】A【解析】根据题意，今年营收增长率为15%，今年营收为1.15亿元，说明去年营收×（1+15%）=1.15亿元，计算得去年营收=1.15÷1.15=1.00亿元。24.【参考答案】C【解析】企业英雄典型是将抽象的价值观转化为具体可感的行为标杆，通过典型人物的示范作用，使核心价值观在企业内部得到生动传承和广泛认同，具有更强的感召力和影响力。25.【参考答案】A【解析】职业经理人的核心职能是制定企业发展战略并组织实施。职业经理人作为企业经营管理的专业人才，主要职责是运用专业知识和管理技能，制定符合企业发展的战略规划，并通过有效的组织、协调、控制等管理手段确保战略目标的实现。而日常事务处理、部门协调、绩效监督等属于具体操作层面的工作，不是职业经理人的核心职能。26.【参考答案】B【解析】净现值法最适合评估项目的长期盈利能力。净现值法考虑了资金的时间价值，通过将项目未来各期的现金流量折现到当前时点，能够全面反映项目在整个生命周期内的盈利能力和价值创造。投资回收期法只关注回收速度，会计收益率法不考虑时间价值，内部收益率法虽然考虑时间价值但存在多重解问题，相比之下净现值法更加科学准确。27.【参考答案】C【解析】问题解决能力是职业经理人的核心能力之一，包括发现问题、分析问题成因、制定解决方案、实施改进措施等环节。沟通协调能力主要涉及人际交往，决策执行能力侧重于决策的贯彻执行，团队领导能力聚焦于团队管理，都不完全涵盖题目描述的能力特征。28.【参考答案】C【解析】利益相关者理念强调企业不仅要考虑股东利益，还要兼顾员工、客户、供应商、社区等各方利益。利润最大化理念和股东利益至上理念都过于片面，市场导向理念主要关注市场变化，只有利益相关者理念体现了经济效益与社会效益的统筹考虑。29.【参考答案】B【解析】职业经理人作为企业经营管理的核心人才，需要具备宏观的战略规划能力来制定企业发展方向，强大的团队领导能力来凝聚和管理团队，以及风险控制能力来保障企业稳健发展。这三个能力构成了职业经理人综合素质的核心要素。30.【参考答案】C【解析】绩效考核体系应遵循客观公正、全面系统、激励导向等原则，确保考核结果真实反映员工表现并促进组织目标实现。复杂精细原则并非必要要求，过度复杂的考核体系反而会影响执行效率和实用性。31.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；净利润=利润总额×(1-所得税税率)=1600×(1-25%)=1200万元。32.【参考答案】D【解析】股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，依法行使决定公司重大事项的权力，包括公司经营方针和投资计划、选举董事监事、审议财务预算方案等重大决策权。董事会执行股东大会决议，监事会负责监督职能。33.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析。宏观环境涉及政治、经济、社会、技术等因素；行业环境分析包括行业生命周期、市场容量、发展速度等；竞争环境分析涉及竞争对手、市场份额、竞争策略等。选项A、B、D都属于企业内部环境分析内容，只有C属于外部环境分析。34.【参考答案】C【解析】"以人为本"强调尊重员工、激发员工潜能、实现人与组织共同发展。激励与约束相结合的管理方式既通过激励措施调动员工积极性，又通过合理约束确保组织目标实现，体现了对员工的尊重和发展需求的关注。A项过于僵化，B项缺乏互动，D项缺乏管控，均不符合现代人本管理要求。35.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=1200-720-180=300万元。营业利润率=300÷1200×100%=25%。注意营业利润与税前利润的区别，营业利润不包含投资收益、营业外收支等项目。36.【参考答案】D【解析】科学管理理论由泰勒提出，核心内容包括：工作标准化和程序化、管理职能的专业化分工、建立完善的工作方法和激励机制等。人本主义管理理念属于行为科学理论范畴，强调人的需求、动机和人际关系，与科学管理理论的机械化管理思路不同。37.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加=8000-5000-1200-300=1500万元。营业利润是企业经营活动中最基本、最重要的利润指标，反映了企业主营业务的盈利能力。38.【参考答案】A【解析】国有企业"三项制度"改革是指人事制度、用工制度、分配制度改革，这是深化国企改革的重要内容。人事制度改革解决能上能下的问题，用工制度改革解决能进能出的问题，分配制度改革解决能增能减的问题，旨在建立市场化经营机制。39.【参考答案】A【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|，代入数据得：45+52+38-15-12-10+6=98人。40.【参考答案】C【解析】要使分组数最多，每组人数应最少，即每组3人。24÷3=8组，正好整除，所以最多可分成8组，每组3人。41.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；应纳所得税额=1600×25%=400万元；净利润=1600-400=1200万元，故选A。42.【参考答案】C【解析