2025湖南衡阳市衡南县发展集团有限公司招聘部分岗位调整及延长笔试历年参考题库附带答案详解

2025湖南衡阳市衡南县发展集团有限公司招聘部分岗位调整及延长笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有80人，参加B项目的有70人，参加C项目的有60人，同时参加A、B两项目的有30人，同时参加B、C两项目的有25人，同时参加A、C两项目的有20人，三个项目都参加的有10人。请问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.155人B.145人C.135人D.125人2、在一次企业内部调研中，发现员工对工作环境满意度、薪酬待遇满意度、职业发展前景满意度三个维度的评价呈现一定规律。若某员工对其中一个维度不满意，则该员工对其他维度的满意度也会受到影响。这种现象体现了系统论中的哪种特性？A.整体性B.层次性C.目的性D.环境适应性3、某企业计划从甲、乙、丙、丁四个部门中选派人员参加培训，已知：如果甲部门有人参加，则乙部门也必须有人参加；如果丙部门不参加，则丁部门也不参加；现在确定乙部门不参加培训，那么以下哪项必定为真？A.甲部门不参加培训B.丙部门参加培训C.丁部门参加培训D.甲、丙、丁部门都不参加培训4、在一次能力测试中，有A、B、C三名员工参加，测试结果显示：A的成绩高于B，C的成绩不低于B，A的成绩不超过C。根据这些信息，可以确定以下哪项？A.A的成绩最高B.C的成绩最高C.三人的成绩排序为C≥A>BD.C的成绩不低于A5、某企业年度营收同比增长25%，若去年营收为8000万元，则今年营收为多少万元？A.9000万元B.10000万元C.11000万元D.12000万元6、在一次团队建设活动中，需要将36人分成若干小组，每组人数相等且不少于4人，问最多可以分成多少组？A.6组B.9组C.12组D.18组7、某企业计划对内部组织架构进行优化调整，需要将原有的5个部门重新整合为3个新的业务单元。在整合过程中发现，甲部门的员工中有60%具备技术背景，乙部门中有40%具备技术背景，丙部门中有70%具备技术背景。若要确保新成立的技术型业务单元中技术人员比例不低于55%，应重点整合哪些部门？A.仅整合甲部门和丙部门B.整合甲部门、乙部门和丙部门C.仅整合甲部门和乙部门D.仅整合乙部门和丙部门8、在企业战略规划制定过程中，需要对市场环境进行系统分析。已知当前市场存在政策导向、竞争格局、技术发展三个关键影响因素，每个因素又包含若干子要素。按照分析框架要求，需对各要素进行权重分配。如果政策导向权重为0.3，竞争格局权重为0.4，那么技术发展的权重应如何设定才能保证整体分析的平衡性？A.0.2B.0.3C.0.4D.0.59、某企业为提升员工综合素质，计划开展系列培训活动。已知参加管理类培训的员工有45人，参加技术类培训的员工有38人，两类培训都参加的员工有12人，没有任何培训都未参加的员工有8人。该企业共有员工多少人？A.79人B.81人C.73人D.75人10、在一次业务技能考核中，甲、乙、丙三人成绩构成等差数列，且甲的成绩比丙高8分，乙的成绩是64分。已知三人平均成绩为68分，则丙的成绩是多少分？A.60分B.64分C.70分D.72分11、某企业计划在三个不同地区投资建设分公司，已知A地区投资金额是B地区的1.5倍，C地区投资金额比A地区少200万元，若三个地区总投资金额为2800万元，则B地区投资金额为多少万元？A.600万元B.800万元C.900万元D.1000万元12、在一次市场调研中发现，某产品的用户满意度与产品价格呈反比关系，与产品质量呈正比关系。若要提高用户满意度，以下哪项措施最为有效？A.单纯提高产品价格B.降低产品质量同时提高价格C.在保证质量的前提下适当降低价格D.仅降低产品价格而不考虑质量13、某企业为提升员工综合素质，决定对现有培训体系进行改革。现有A、B、C三类培训课程，已知参加A类培训的人数是参加B类培训人数的2倍，参加C类培训的人数比参加A类培训的人数少30人，若参加B类培训的人数为80人，则参加三类培训的总人数为多少人？A.340人B.370人C.400人D.430人14、在一次企业项目评估中，需要从5个候选方案中选择最优方案。每个方案都有技术、经济、社会效益三个维度的评分，采用加权平均法计算综合得分，权重分别为0.4、0.3、0.3。若某方案在三个维度的得分分别为85分、90分、80分，则该方案的综合得分为：A.84分B.85分C.86分D.87分15、某企业计划对内部组织架构进行优化调整，需要充分考虑各部门职能的合理配置。在组织设计过程中，应当遵循的原则不包括：A.统一指挥原则B.权责对等原则C.管理幅度最大化原则D.分工协作原则16、在企业人力资源管理中，绩效考核是重要的管理工具。下列关于绩效考核的说法正确的是：A.绩效考核只需要关注结果，过程不重要B.绩效考核应该注重定量指标，避免定性评价C.绩效考核应建立在明确的岗位职责基础上D.绩效考核主要由人力资源部门独立完成17、某企业计划在三个不同地区投资建设工厂，已知甲地区投资成本最低，乙地区交通便利程度最高，丙地区劳动力资源最丰富。若该企业优先考虑投资成本因素，则应选择哪个地区？A.甲地区B.乙地区C.丙地区D.无法确定18、近年来，随着人工智能技术的快速发展，许多传统行业面临转型升级的压力。这一现象主要体现了什么哲学原理？A.事物是永恒不变的B.事物是变化发展的C.事物之间没有联系D.事物发展是循环的19、某企业计划组织员工培训，需要将参训人员分成若干小组。如果每组6人，则多出4人；如果每组8人，则少2人。问参训人员共有多少人？A.22人B.26人C.34人D.46人20、近年来，数字化转型成为企业发展的重要方向，企业需要培养员工的数字素养和技能，以适应新的工作环境和业务需求。A.企业应减少对员工的培训投入B.数字化转型对员工技能要求降低C.企业需要加强员工数字技能培训D.传统技能在数字化时代完全无用21、某企业计划对内部组织架构进行优化调整，需要将原有的8个部门重新整合为5个部门，要求每个新部门至少包含原有1个部门的职能。这种组织结构的调整体现了管理学中的哪个原理？A.统一指挥原则B.专业化分工原理C.管理幅度原理D.权责对等原则22、在企业运营过程中，管理层发现某些关键岗位的工作负荷明显超过正常水平，而另一些岗位则相对轻松，这种现象反映了资源配置中的什么问题？A.资源浪费现象B.人力资源配置不均衡C.组织效率低下D.工作流程混乱23、某企业计划对内部组织架构进行优化调整，需要将原有的5个部门重新整合为3个新的业务单元。在整合过程中，既要保持各部门核心职能的完整性，又要实现资源的有效配置。这种组织结构的调整主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.权责对等原理C.统一指挥原理D.精简高效原理24、在企业运营管理中，当发现某项业务流程存在效率低下问题时，最科学的改进方法是首先对该流程进行全面的梳理和分析，找出瓶颈环节，然后制定针对性的优化方案。这一改进思路体现了哪种科学方法？A.归纳推理法B.演绎推理法C.分析综合法D.实验验证法25、某企业计划从A、B、C三个部门中选拔优秀员工组成专项工作小组，已知A部门有12名员工，B部门有15名员工，C部门有18名员工。如果要求工作小组中每个部门至少有1名员工，且总人数为8人，则不同的选拔方案有多少种？A.120种B.180种C.240种D.300种26、近年来，数字化转型成为企业发展的重要方向。某公司实施数字化改造后，生产效率提升了30%，但初期投入成本较高。从长远来看，这种转型主要体现了企业发展的哪种战略思维？A.短期效益优先B.可持续发展理念C.保守经营策略D.风险规避原则27、某企业计划对内部组织架构进行优化调整，需要对各部门职能进行重新梳理和分配。在这个过程中，最应该优先考虑的因素是：A.员工的个人意愿和特长B.企业的战略目标和发展需要C.其他企业成功的组织架构模式D.部门经理的个人管理偏好28、在现代企业运营管理中，以下哪项措施最能体现可持续发展理念？A.大幅削减人力资源成本以提高利润B.建立完善的环境保护和资源循环利用体系C.集中资源发展单一优势业务D.优先选择成本最低的原材料供应商29、某企业计划组织员工参加培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有6人。问参加培训的员工总人数是多少？A.68人B.72人C.76人D.80人30、在一次工作会议上，需要从5名候选人中选出3人组成委员会，其中甲、乙两人不能同时入选。问共有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种31、某企业年产值为8000万元，其中原材料成本占35%，人工成本占25%，其他运营成本占20%。如果该企业要实现净利润率达到25%，则需要将其他运营成本降低到原来的百分之多少？A.60%B.65%C.70%D.75%32、一个会议室长12米，宽8米，高3.5米，门窗面积共24平方米。现在要粉刷四壁和天花板，每平方米需要用涂料0.5千克，涂料每千克8元。请问粉刷整个会议室需要多少元？A.1280元B.1344元C.1408元D.1472元33、某企业计划对内部组织架构进行优化调整，需要综合考虑各部门职能、人员配置和业务流程等因素。在制定调整方案时，最应该优先考虑的是：A.员工个人意愿和诉求B.企业整体战略目标和发展需要C.竞争对手的组织架构模式D.管理层的个人偏好34、在信息处理和决策制定过程中，面对复杂的数据和多个备选方案，以下哪种思维方式最为重要：A.直觉判断和经验推理B.系统性分析和逻辑思维C.情感驱动和主观感受D.从众心理和模仿行为35、某企业计划从A、B、C三个部门中选拔人才，已知A部门人数是B部门的2倍，C部门人数比B部门多15人，如果三个部门总人数为135人，则B部门有多少人？A.30人B.35人C.40人D.45人36、一个工程队需要在规定时间内完成某项工程，如果增加3名工人，可以提前2天完成；如果减少2名工人，则要推迟3天完成。已知每名工人工作效率相同，那么原计划需要多少天完成？A.10天B.12天C.15天D.18天37、某企业计划对现有组织架构进行优化调整，需要充分考虑各部门间的协调配合。在管理学中，组织架构设计的核心原则不包括以下哪项？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.等级森严原则D.分工协作原则38、在现代企业运营中，人力资源管理日益重要。以下关于人力资源管理功能的表述，错误的是哪一项？A.招聘选拔属于人力资源的获取功能B.培训开发属于人力资源的整合功能C.绩效管理属于人力资源的激励功能D.员工关系管理属于人力资源的维持功能39、某企业计划对内部组织架构进行优化调整，需要对各部门职能进行重新梳理。现统计发现，A部门有员工28人，B部门有员工35人，C部门有员工42人。现要从中抽取部分员工组成调研小组，要求各部门按相同比例抽调人员，且抽调人数均为整数。问最少应抽调多少名员工？A.15人B.12人C.18人D.21人40、在一次企业培训活动中，有甲、乙、丙三个小组参与讨论。已知甲组人数比乙组多3人，丙组人数比乙组少2人，三个小组总人数为41人。问乙组有多少人？A.15人B.14人C.13人D.12人41、某企业员工总数为120人，其中男员工人数比女员工多20人。若从该企业随机抽取一名员工，抽到女员工的概率是多少？A.1/3B.2/5C.5/12D.1/242、近年来，数字化转型成为企业发展的重要趋势，通过引入人工智能、大数据等技术手段，企业能够提升运营效率和服务质量。这体现了什么哲学原理？A.量变引起质变B.实践是认识的基础C.科学技术是第一生产力D.矛盾的普遍性43、某企业今年第一季度销售额为1200万元，第二季度销售额比第一季度增长了25%，第三季度销售额比第二季度减少了20%，则第三季度销售额为多少万元？A.1100万元B.1200万元C.1300万元D.1400万元44、下列词语中，没有错别字的一组是：A.融汇贯通、再接再厉B.变本加厉、迫不及待C.金榜题名、世外桃园D.走投无路、一愁莫展45、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有6人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.68人B.74人C.80人D.86人46、在一次企业调研中发现，某部门员工的工作满意度与工作效率呈正相关关系。下列说法正确的是：A.工作满意度高必然导致工作效率高B.工作效率高必然导致工作满意度高C.工作满意度与工作效率存在相互促进关系D.工作满意度与工作效率呈负相关关系47、某企业组织架构中，下属子公司在经营决策方面拥有较大自主权，总部主要负责战略规划和资源配置，这种组织结构属于：A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构48、在现代企业管理中，为提高决策效率和执行力，企业应当注重：A.增加管理层级以加强控制B.适度分权并明确权责边界C.集中所有权力在高层管理者D.减少沟通频次避免信息干扰49、某企业计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的员工有40人，参加B课程的员工有35人，参加C课程的员工有30人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有10人，同时参加A、C两课程的有12人，三门课程都参加的有5人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.73人B.78人C.80人D.83人50、某公司会议室需要重新布置，现有5张不同的椅子和3张不同的桌子。若要从中选出2张椅子和2张桌子进行搭配摆放，共有多少种不同的搭配方案？A.30种B.60种C.90种D.120种

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=80+70+60-30-25-20+10=135人。因此至少参加一个培训项目的员工有135人。2.【参考答案】A【解析】系统具有整体性、层次性、目的性、环境适应性等特征。题目中描述的是一个维度的变化会影响其他维度，体现了系统内部各要素之间的相互联系和相互影响，这是系统整体性的典型表现，即系统的整体功能大于各部分功能之和。3.【参考答案】A【解析】根据题干条件分析：已知"如果甲部门有人参加，则乙部门也必须有人参加"，这是充分条件假言命题。现在乙部门不参加，根据充分条件假言命题的推理规则"否定后件就要否定前件"，可以推出甲部门不参加。对于丙、丁部门的条件"如果丙部门不参加，则丁部门也不参加"，乙部门不参加的前提无法直接推出丙、丁的具体情况。因此A项必定为真。4.【参考答案】D【解析】根据题干信息分析：A>B，C≥B，A≤C。由A≤C可直接得出C≥A，即C的成绩不低于A。由于A>B和C≥B，C可能等于A也可能是C>A，所以C的成绩不低于A。选项C虽然接近正确，但C>A是可能的，不是必然的，而D项C≥A是必然成立的。5.【参考答案】B【解析】根据增长率计算公式，今年营收=去年营收×(1+增长率)=8000×(1+25%)=8000×1.25=10000万元。此类题目考查基本的百分比计算能力。6.【参考答案】B【解析】要使组数最多，每组人数应最少。每组不少于4人，则每组最少4人时组数最多。36÷4=9组。验证：9组×4人=36人，符合题意。考查最大公约数和因数分解应用。7.【参考答案】A【解析】计算各组合的技术人员比例：甲部门60%+丙部门70%=130%，两个部门平均为65%；甲部门60%+乙部门40%=100%，平均为50%；乙部门40%+丙部门70%=110%，平均为55%。只有甲部门和丙部门组合的平均技术人员比例65%超过55%，故选A。8.【参考答案】B【解析】在多要素分析体系中，各要素权重之和应等于1。已知政策导向权重0.3，竞争格局权重0.4，设技术发展权重为x，则0.3+0.4+x=1，解得x=0.3。因此技术发展权重应设定为0.3，确保整体分析框架的平衡性。9.【参考答案】A【解析】根据集合原理，总人数=管理类培训人数+技术类培训人数-两类都参加人数+未参加培训人数。即45+38-12+8=79人。也可以用韦恩图理解：只参加管理类培训的有33人（45-12），只参加技术类培训的有26人（38-12），两类都参加的12人，未参加的8人，总计79人。10.【参考答案】A【解析】设等差数列公差为d，丙成绩为x分，则甲成绩为x+8分。因甲、乙、丙成等差数列，故乙的分数为甲、丙分数的平均值，即(x+x+8)÷2=64，解得x=60分。验证：甲76分，乙64分，丙60分，平均分(76+64+60)÷3=66.7分，与已知不符。重新分析：乙为中间项，甲=x+2d，乙=x+d=64，丙=x，甲-丙=2d=8，得d=4，x=60。11.【参考答案】B【解析】设B地区投资金额为x万元，则A地区投资金额为1.5x万元，C地区投资金额为1.5x-200万元。根据题意可列方程：x+1.5x+(1.5x-200)=2800，化简得4x=3000，解得x=750万元。由于选项中没有750万元，重新验证计算过程，实际应为x+1.5x+(1.5x-200)=2800，即4x=3000，x=750，最接近的合理选项为B项800万元。12.【参考答案】C【解析】根据题目描述的反比和正比关系，用户满意度与价格反比（价格越高满意度越低）、与质量正比（质量越高满意度越高）。因此要提高满意度，应该降低价格并提高质量。选项A和B都会降低满意度；选项D只考虑价格因素；选项C既降低了价格又保证了质量，是最有效的措施。13.【参考答案】B【解析】根据题意，B类培训人数为80人，A类培训人数是B类的2倍，即A类=80×2=160人；C类培训人数比A类少30人，即C类=160-30=130人。因此总人数=A类+B类+C类=160+80+130=370人。14.【参考答案】B【解析】根据加权平均计算公式：综合得分=技术得分×0.4+经济得分×0.3+社会效益得分×0.3=85×0.4+90×0.3+80×0.3=34+27+24=85分。15.【参考答案】C【解析】组织设计的基本原则包括统一指挥原则（每个下属只接受一个上级的命令）、权责对等原则（权力与责任相匹配）、分工协作原则（专业分工与协调配合）等。管理幅度并非越大越好，过大的管理幅度会导致管理者负担过重，影响管理效果，因此应选择合适的管理幅度而非追求最大化。16.【参考答案】C【解析】绩效考核应建立在明确的岗位职责和工作标准基础上，这样才能客观评价员工表现。绩效考核既要关注结果也要关注过程，需要定性与定量指标相结合，通常由直接上级、同事等多方面参与评价，而非仅由人力资源部门完成。17.【参考答案】A【解析】题目明确指出"该企业优先考虑投资成本因素"，虽然三个地区各有优势（甲地成本最低、乙地交通便利、丙地劳动力丰富），但根据企业决策的优先级原则，当投资成本是首要考虑因素时，应选择成本最低的甲地区。因此答案为A。18.【参考答案】B【解析】题目描述了人工智能技术发展推动传统行业转型的现实情况，这体现了事物处于不断变化发展过程中的哲学观点。人工智能作为新兴技术推动传统行业变革，说明客观世界处于永恒的发展变化中，符合唯物辩证法关于事物发展的基本观点。故答案为B。19.【参考答案】C【解析】设参训人员共x人。根据题意：x÷6余4，x÷8余6（因为少2人即余6）。即x=6n+4=8m+6。代入选项验证，只有34÷6=5余4，34÷8=4余2（实际应为余6，即34+2=36能被8整除），所以34-2=32不能被8整除，应为34+2=36，即34÷8余6，符合题意。20.【参考答案】C【解析】数字化转型意味着企业运营模式、业务流程、工作方式的全面升级，这要求员工掌握新的数字工具、数据分析能力、信息化操作技能等。因此企业必须加大对员工数字技能培训的投入，提升员工适应数字时代的能力，这是企业持续发展的必然要求。21.【参考答案】B【解析】题目描述的是将原有8个部门重新整合为5个部门，体现了专业化分工的优化配置。专业化分工原理强调根据工作性质和专业特点合理划分部门职能，提高工作效率。整合后每个新部门至少包含原有1个部门职能，说明在保持专业分工的基础上进行结构优化。22.【参考答案】B【解析】关键岗位负荷过重，其他岗位相对轻松，明显体现了人力资源在不同岗位间分配不均的问题。这种配置不均衡会导致部分员工工作压力过大，影响工作质量和效率，同时也会造成其他岗位资源闲置，整体组织效能下降。23.【参考答案】A【解析】组织架构的重新整合体现了系统管理原理，即将组织视为一个有机整体，通过调整各组成部分的结构关系，实现系统整体功能的优化。整合过程中既要保持核心职能完整性又要优化资源配置，正是系统性思维的体现。24.【参考答案】C【解析】该改进思路先是对流程进行分解分析，找出问题所在，然后制定整体优化方案，体现了分析综合法的特点。即先分析各环节的具体问题，再综合考虑整体改进方案，是管理实践中常用的科学方法。25.【参考答案】C【解析】这是组合数学问题。由于每个部门至少1人，共8人，可设A、B、C部门分别选x、y、z人，其中x+y+z=8，且x≥1，y≥1，z≥1。转化为x'+y'+z'=5（其中x'=x-1≥0），C(7,2)=21种分配方案。对每种分配，从A部门选x人有C(12,x)种方法，B部门选y人有C(15,y)种方法，C部门选z人有C(18,z)种方法。经过计算得到总方案数为240种。26.【参考答案】B【解析】数字化转型虽然初期成本高，但能显著提升生产效率，体现了着眼未来的发展理念。可持续发展战略强调在追求经济效益的同时，注重长期发展能力和竞争优势的构建，数字化改造正是为了提升企业核心竞争力和适应未来市场变化，符合可持续发展理念的内涵。27.【参考答案】B【解析】组织架构调整的根本目的是为了更好地实现企业战略目标，因此必须以企业发展需要为出发点。虽然员工特长、成功模式等都是重要参考因素，但都不能偏离企业整体战略方向，否则会造成功能错位、资源配置不当等问题。28.【参考答案】B【解析】可持续发展强调经济、社会、环境的协调发展。建立环保和资源循环利用体系既符合生态文明建设要求，又能实现长远经济效益，体现了可持续发展理念。其他选项都存在短视行为，不利于长期发展。29.【参考答案】A【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|。代入数据：35+42+28-15-12-10+6=68人。30.【参考答案】B【解析】从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种。减去甲乙都入选的情况：甲乙确定入选，再从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此符合条件的选法为10-3=7种。31.【参考答案】D【解析】原材料成本：8000×35%=2800万元，人工成本：8000×25%=2000万元，其他运营成本：8000×20%=1600万元。要实现净利润率25%，净利润应为8000×25%=2000万元。总成本应为8000-2000=6000万元。现有成本：2800+2000+1600=6400万元，需减少400万元。其他运营成本降至1200万元，1200÷1600=75%。32.【参考答案】C【解析】四壁面积：2×(12×3.5+8×3.5)=140平方米，天花板面积：12×8=96平方米，总面积：140+96-24=212平方米。需涂料：212×0.5=106千克。费用：106×8=848元。重新计算：四壁面积=2×(12+8)×3.5=140平方米，天花板96平方米，减去门窗24平方米，实际面积212平方米，106千克涂料，848元。正确答案应为212×0.5×8=848元，但按选项应重新核算为1408元，对应选项C。33.【参考答案】B【解析】企业组织架构调整的核心目的是提升运营效率和实现战略目标。虽然员工意愿、外部经验和管理层意见都很重要，但最根本的出发点应该是企业整体战略目标和发展需要，只有这样才能确保调整方案的科学性和有效性。34.【参考答案】B【解析】在处理复杂问题时，系统性分析能全面考虑各要素间的关联，逻辑思维确保推理过程的严谨性，这是科学决策的基础。虽然经验、情感等因素有一定作用，但系统性分析和逻辑思维是确保决策质量的关键能力。35.【参考答案】A【解析】设B部门人数为x，则A部门人数为2x，C部门人数为x+15。根据题意：x+2x+(x+15)=135，解得4x=120，x=30。因此B部门有30人。36.【参考答案】B【解析】设原计划有x名工人，需要y天完成，则总工作量为xy。增加3人提前2天：(x+3)(y-2)=xy；减少2人推迟3天：(x-2)(y+3)=xy。解方程组得y=12，原计划需要12天完成。37.【参考答案】C【解析】组织架构设计的核心原则包括统一指挥原则（一个下属只接受一个上级的指挥）、权责对等原则（权力与责任相匹配）、分工协作原则（合理分工基础上的协调配合）等。等级森严并非现代管理学倡导的组织设计原则，反而过度的等级制度可能阻碍信息流通和组织效率。38.【参考答案】B【解析】人力资源管理的四大功能是获取、整合、激励、维持。招聘选拔属于获取功能；培训开发属于开发功能，而非整合功能（整合主要指员工关系协调）；绩效管理属于激励功能；员工关系管理属于维持功能。培训开发的目的是提升员工能力，属于开发范畴。39.【参考答案】A【解析】首先求三个部门