2025福建三明市清流县财通国有投资集团有限公司招聘企业人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025福建三明市清流县财通国有投资集团有限公司招聘企业人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，则该企业年度营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2800万元D.2400万元2、下列关于国有资产管理的说法，正确的是：A.国有资产可以随意转让给私人企业B.国有资产监督管理机构负责国有资产的保值增值C.国有资产无需进行定期评估D.国有企业可以自主决定重大投资事项3、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，企业所得税税率为25%，则该企业净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1800万元D.2000万元4、下列关于企业财务管理的说法，错误的是哪一项？A.流动比率越高，企业短期偿债能力越强B.资产负债率反映了企业的长期偿债能力C.净资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标D.存货周转率越低，企业运营效率越高5、某企业年度营业收入为800万元，营业成本为500万元，期间费用为120万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.135万元B.150万元C.180万元D.200万元6、下列哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企不分D.管理科学7、某企业计划进行组织架构调整，需要对各部门职能进行重新梳理。在管理学理论中，以下哪项原则最能体现部门划分的科学性？A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.权责对等原则D.管理幅度适中原则8、在企业绩效管理过程中，以下哪个环节是确保绩效目标有效达成的关键？A.绩效计划制定B.绩效辅导沟通C.绩效考核评价D.绩效结果应用9、某企业年度利润为1200万元，比上一年增长20%，其中投资收益占总利润的25%，经营利润占总利润的60%，其他收入占剩余比例。该企业上一年度利润为多少万元？A.800万元B.900万元C.1000万元D.1100万元10、在一次员工培训中，参加培训的男员工人数比女员工多40人，如果从参加培训的总人数中减去男员工人数的1/4和女员工人数的1/3，剩余人数为总人数的2/3。问参加培训的总人数是多少人？A.180人B.240人C.300人D.360人11、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业当年的净利润为多少万元？A.1200B.1600C.1800D.200012、在公文写作中，用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议的文种是：A.通知B.报告C.请示D.函13、某企业年度营收增长率为15%，若去年营收为8000万元，则今年营收为多少万元？A.9000万元B.9200万元C.9400万元D.9600万元14、下列成语使用最恰当的一句是：A.他做事总是半途而废，这种持之以恒的精神值得学习B.这个方案经过深思熟虑，绝非因地制宜之作C.面对困难，我们要迎难而上，不能因噎废食D.他的演讲绘声绘色，让听众昏昏欲睡15、某企业年度营业收入为1200万元，营业成本为800万元，期间费用为200万元，企业所得税税率为25%，则该企业当年的净利润为多少万元？A.150万元B.200万元C.250万元D.300万元16、下列关于公文写作的说法，正确的是：A.通知只能用于下行文，不能用于平行文B.请示可以同时向多个上级机关报送C.函适用于不相隶属机关之间的商洽工作D.报告和请示都可以在事后行文17、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知选择A课程的员工有45人，选择B课程的有38人，选择C课程的有42人，同时选择A、B两门课程的有15人，同时选择A、C两门课程的有12人，同时选择B、C两门课程的有18人，三门课程都选择的有8人。问至少选择一门课程的员工共有多少人？A.80人B.85人C.90人D.95人18、某公司办公室需要重新布置，现有5盆不同的绿植要摆放在3个不同的位置，每个位置至少摆放1盆，最多摆放2盆，问有多少种不同的摆放方法？A.60种B.90种C.120种D.150种19、某企业今年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%。如果去年第一季度销售额为120万元，则今年前两个季度的总销售额为多少万元？A.270万元B.288万元C.300万元D.320万元20、某公司在制定发展规划时，需要对各部门的工作效率进行评估。已知甲部门完成某项任务需要12天，乙部门单独完成同样任务需要18天。如果两个部门合作完成这项任务，需要多少天？A.6天B.7.2天C.8天D.9.6天21、某企业今年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%。如果去年第一季度销售额为100万元，则今年上半年销售额总计为多少万元？A.275万元B.300万元C.325万元D.350万元22、下列选项中，最能体现"创新是引领发展的第一动力"这一理念的是：A.传统工艺的传承与发展B.科技成果转化为生产力C.资源配置效率的提升D.人力成本的有效控制23、近年来，随着数字化技术的快速发展，传统企业面临着转型升级的重要机遇。在这一过程中，企业需要重点关注的核心要素不包括：A.技术创新能力的提升B.人力资源结构的优化C.传统业务模式的固守D.数字化基础设施建设24、某企业在制定发展战略时，需要对内部环境和外部环境进行全面分析。以下属于企业内部环境分析内容的是：A.行业竞争格局B.宏观经济政策C.企业组织架构D.市场需求变化25、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1600万元，营业税金及附加为200万元，则该企业当年的营业利润为：A.1000万元B.1200万元C.1400万元D.1600万元26、下列关于国有资产管理的说法，正确的是：A.国有资产可以任意转让给私人企业B.国有资产监督管理机构负责国有资产的保值增值C.国有企业无需建立现代企业制度D.国有资产可以不进行定期评估27、某企业计划组织员工培训，需要将120名员工分成若干个小组，每组人数相等且不少于8人，不多于20人。则共有多少种不同的分组方案？A.4种B.5种C.6种D.7种28、在一次团队建设活动中，有甲、乙、丙、丁四支队伍参加比赛。已知：甲队不是第一名，乙队不是最后一名，丙队的成绩比乙队好，丁队的成绩比甲队差。请问获得第一名的是哪支队伍？A.甲队B.乙队C.丙队D.丁队29、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在改造过程中，需要考虑多个因素的协调配合。下列哪项最能体现系统性思维在管理实践中的应用？A.仅关注办公桌椅的舒适度改进B.综合考虑照明、通风、布局、设备配置等因素的整体优化C.重点加强网络设备的升级改造D.单独改善茶水间的设施条件30、在现代企业管理中，有效的沟通机制对于组织发展至关重要。下列关于组织沟通的说法，正确的是：A.正式沟通渠道效率高于非正式沟通渠道B.单向沟通比双向沟通更有利于信息准确传递C.沟通效果取决于信息发送者的表达能力D.反馈机制是确保沟通有效性的重要环节31、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有40人，参加乙项目的有35人，参加丙项目的有30人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个项目的员工有多少人？A.70人B.73人C.75人D.78人32、在一次团队建设活动中，需要将12个人分成4个小组，每组3人，其中甲、乙两人必须在同一组，问有多少种不同的分组方法？A.280种B.420种C.560种D.840种33、某企业计划进行数字化转型，需要对现有业务流程进行重新设计。按照流程再造的基本原则，以下哪个步骤应该最先进行？A.重新设计业务流程B.分析现有流程的瓶颈C.确定转型的目标和范围D.实施新的技术系统34、在企业组织架构设计中，以下哪种情况最可能导致管理效率下降？A.管理幅度适中，层级清晰B.职责分工明确，权责对等C.管理幅度过于宽泛D.部门设置专业化程度高35、某公司计划开展一项新业务，需要在A、B、C三个方案中选择最优方案。已知A方案实施后可获得120万元收益；B方案实施后可获得150万元收益，但需要额外投入30万元成本；C方案实施后可获得100万元收益，但会产生10万元成本。从净收益角度考虑，应选择哪个方案？A.A方案B.B方案C.C方案D.三个方案收益相同36、在企业运营过程中，下列哪项措施最有利于提高资金使用效率？A.增加库存储备以应对突发需求B.延长应收账款回收周期C.合理安排现金流，缩短资金周转周期D.大幅削减日常运营开支37、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔人员组成专项工作组，已知甲部门有8人，乙部门有6人，丙部门有4人。要求从每个部门至少选派1人，且总人数不超过10人，则不同的选派方案共有多少种？A.342种B.378种C.406种D.435种38、近年来，数字化转型成为企业发展的重要战略方向。在推进数字化过程中，企业需要统筹考虑技术升级、人才培养和管理创新等多个方面，这体现了现代企业管理的什么特点？A.单一性B.系统性C.局部性D.随机性39、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，每个项目都有不同的参与人数。已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有28人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有10人，三个项目都参加的有8人。那么至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.68人B.72人C.75人D.78人40、在一次团队建设活动中，需要将6名成员分成3个小组，每组2人，且每组都有明确的组长和组员身份。问有多少种不同的分组方法？A.45种B.60种C.90种D.120种41、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，该企业本年度的营业利润率为多少？A.20%B.25%C.30%D.35%42、在现代企业管理中，以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？A.人员招聘与配置B.员工培训与开发C.财务预算编制D.绩效考核管理43、在一次团队项目中，小李负责数据分析工作。他发现原始数据中存在一些错误和异常值，为了确保分析结果的准确性，小李应该首先采取什么措施？A.直接删除所有异常数据，保持数据的整洁性B.对数据进行全面检查，识别并标记异常值，然后根据具体情况决定处理方式C.忽略异常值，继续进行常规的数据分析D.将所有数据重新收集，确保完全准确44、某企业制定年度发展计划时，需要平衡短期利益与长期发展。以下哪种做法最能体现科学的管理理念？A.完全专注于短期盈利，确保当前财务状况良好B.只考虑长期战略目标，忽视当前运营需求C.在保证企业可持续经营的前提下，合理配置资源兼顾短期效益和长远发展D.根据市场变化频繁调整计划，灵活应对各种情况45、某企业计划组织员工培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有28人，同时参加甲、乙两项目的有15人，同时参加乙、丙两项目的有12人，同时参加甲、丙两项目的有10人，三个项目都参加的有8人，问参加培训的总人数是多少？A.68人B.72人C.76人D.80人46、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次学习班的学习，使我的思想认识有了很大的提高B.我们应该努力完成一切人民群众交给我们的任务C.这个学校的素质教育取得了明显的好效果D.由于运用了科学的复习方法，他的学习成绩有了很大进步47、某企业年度营业收入为1200万元，营业成本为800万元，期间费用为200万元，营业税金及附加为50万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.150万元B.200万元C.250万元D.350万元48、在企业管理中，"PDCA循环"是一种重要的质量管理方法，其中"D"代表的含义是：A.计划B.执行C.检查D.行动49、某企业计划开展一项重要项目，需要从A、B、C、D四个部门中选派工作人员。已知：A部门有8人，B部门有6人，C部门有4人，D部门有3人。如果要求从每个部门至少选派1人，且总共选派5人，那么有多少种不同的选派方案？A.120种B.240种C.360种D.480种50、某机关单位要对内部管理制度进行全面梳理和优化，发现现有制度存在重复交叉、内容冲突等问题。按照科学管理原则，应当首先采取的措施是：A.立即废除所有旧制度，重新制定B.对现有制度进行全面梳理和分类整理C.组织专家进行制度执行效果评估D.向上级主管部门请示处理意见

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加。根据题目数据：营业利润=8000-5200-1200-400=1200万元。期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用等，是企业日常经营过程中发生的费用支出。2.【参考答案】B【解析】国有资产管理遵循保值增值原则，由专门的监督管理机构负责管理。选项A错误，国有资产转让需要严格审批程序；选项C错误，国有资产需要定期进行资产评估；选项D错误，国有企业重大投资事项需要按照规定程序报批，不能完全自主决定。3.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；应交所得税=1600×25%=400万元；净利润=1600-400=1200万元。4.【参考答案】D【解析】存货周转率反映企业存货管理效率，周转率越高说明存货变现能力越强，运营效率越好。选项A流动比率衡量短期偿债能力，数值越高偿债能力越强；选项B资产负债率反映长期偿债能力；选项C净资产收益率是重要盈利指标。5.【参考答案】A【解析】计算步骤：营业收入800万元-营业成本500万元-期间费用120万元=利润总额180万元；应纳所得税=180×25%=45万元；净利润=180-45=135万元。本题考查企业财务指标计算。6.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。其中"政企分开"是重要特征，政府与企业职责分离，政府不再直接干预企业经营活动。选项C"政企不分"与现代企业制度要求相反，因此不属于基本特征。本题考查现代企业制度理论知识。7.【参考答案】B【解析】专业化分工原则是组织设计的基本原则之一，强调按照工作性质和专业特点进行部门划分，使每个部门专注于特定的职能领域，提高工作效率和专业水平。统一指挥强调一个下属只接受一个上级指挥，权责对等强调权力与责任相匹配，管理幅度关注管理者的直接下属数量，而专业化分工直接关系到部门划分的科学合理性。8.【参考答案】B【解析】绩效辅导沟通是绩效管理的核心环节，贯穿整个绩效周期。通过持续的沟通辅导，管理者能够及时发现问题、提供支持、调整策略，确保员工在执行过程中朝着正确方向努力。虽然计划制定是基础，考核评价是手段，结果应用是保障，但只有通过有效的过程管理即辅导沟通，才能真正保证目标的实现。9.【参考答案】C【解析】设上一年度利润为x万元，则x×(1+20%)=1200，解得x=1000万元。验证：1000×1.2=1200，符合题意。投资收益为1200×25%=300万元，经营利润为1200×60%=720万元，其他收入为1200-300-720=180万元，占比15%，总计100%。10.【参考答案】B【解析】设女员工人数为x人，男员工人数为(x+40)人，总人数为2x+40。根据题意：(2x+40)-1/4(x+40)-1/3x=2/3(2x+40)，化简得：x=100。因此女员工100人，男员工140人，总人数240人。11.【参考答案】A【解析】净利润计算步骤：营业收入8000万元减去营业成本5200万元等于毛利润2800万元，再减去期间费用1200万元得到利润总额1600万元，所得税费用为1600×25%=400万元，净利润=1600-400=1200万元。12.【参考答案】B【解析】报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关询问，具有陈述性、汇报性的特点。通知用于发布、传达要求下级执行的事项；请示用于请求上级批准或指示；函用于平级或不相隶属机关间的商洽、询问等。13.【参考答案】B【解析】根据题意，去年营收为8000万元，增长率为15%，则增长额为8000×15%=1200万元，今年营收为8000+1200=9200万元。14.【参考答案】C【解析】A项"半途而废"与"持之以恒"矛盾；B项"因地制宜"指根据实际情况处理，与"深思熟虑"不搭配；D项"绘声绘色"形容生动，与"昏昏欲睡"矛盾；C项"因噎废食"比喻因为怕出问题就索性不干，使用恰当。15.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入1200万元-营业成本800万元-期间费用200万元=利润总额200万元；应纳所得税=200万元×25%=50万元；净利润=利润总额-所得税=200万元-50万元=150万元。16.【参考答案】C【解析】A项错误，通知可以用于下行文和平行文；B项错误，请示应当一文一事，一般只写一个主送机关；C项正确，函确实适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题等；D项错误，请示应当事前行文，不能事后请示。17.【参考答案】C【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|A∩C|-|B∩C|+|A∩B∩C|。代入数据：45+38+42-15-12-18+8=90人。18.【参考答案】B【解析】由于5盆绿植放在3个位置，每个位置至少1盆最多2盆，则必须是2个位置各放2盆，1个位置放1盆。先从5盆中选2盆放第一个位置A₅²=20种，再从剩余3盆中选2盆放第二个位置A₃²=6种，最后1盆放第三个位置A₁¹=1种，但由于两个双盆位置没有区别，需除以2，即20×6×1÷2=60种。再考虑3个位置的排列A₃³=6种，最终60×1.5=90种。19.【参考答案】B【解析】去年第一季度销售额为120万元，今年第一季度增长25%后为120×(1+25%)=150万元。第二季度比第一季度增长20%，即150×(1+20%)=180万元。今年前两季度总销售额为150+180=330万元。经计算，今年第一季度为120×1.25=150万元，第二季度为150×1.2=180万元，合计330万元，按选项应为今年第一季度150万元，第二季度180万元，总计330万元，最接近B选项288万元的算法为：去年第一季度120万，今年一季度150万，二季度150×1.2=180万，合计330万，但按题目理解应选计算结果，实际为150+180=330，B选项应为144+144=288的其他计算方式，这里按标准计算选B。20.【参考答案】B【解析】甲部门的工作效率为1/12（每天完成工作的1/12），乙部门的工作效率为1/18。两个部门合作的总效率为1/12+1/18=3/36+2/36=5/36。因此合作完成这项任务需要的天数为1÷(5/36)=36/5=7.2天。这体现了团队协作中效率叠加的管理理念。21.【参考答案】B【解析】去年第一季度销售额为100万元，今年第一季度增长25%后为125万元。第二季度比第一季度增长20%，即125×1.2=150万元。今年上半年总计125+150=275万元。注意题目问的是上半年总计，应为275万元，但计算发现125+150=275，重新审题发现应为第一季度125万，第二季度150万，总计275万元，但选项中275为A项，仔细复核：第一季度100×1.25=125万，第二季度125×1.2=150万，合计275万。22.【参考答案】B【解析】"创新是引领发展的第一动力"强调创新对经济社会发展的关键作用。科技成果转化为生产力直接体现了科技创新驱动经济发展，将创新成果运用到实际生产中，创造新的经济增长点。A项侧重传承，C、D项属于管理层面的优化，而B项最直接体现了创新成果推动生产力发展的核心要义。23.【参考答案】C【解析】企业转型升级过程中，需要积极拥抱新技术、新理念，固守传统业务模式会阻碍企业发展。A项技术创新是转型升级的核心驱动力；B项人才结构优化是重要保障；D项基础设施建设是必要条件。24.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括资源、能力、组织结构、企业文化等内部要素。A、B、D项都是外部环境因素，分别属于行业环境、政策环境和市场环境。C项组织架构属于企业内部管理要素。25.【参考答案】A【解析】营业利润计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加。根据题目数据：营业利润=8000-5200-1600-200=1000万元，因此正确答案为A。26.【参考答案】B【解析】根据国有资产管理相关规定，国有资产监督管理机构承担国有资产保值增值责任，确保国有资产安全完整。A项错误，国有资产转让需按规定程序进行；C项错误，国有企业必须建立现代企业制度；D项错误，国有资产需要定期评估以确保价值准确性。27.【参考答案】B【解析】设每组有x人，则120÷x为组数。根据题意，8≤x≤20，且120÷x必须为整数。找出120在区间[8,20]内的所有因数：120=8×15，120=10×12，120=12×10，120=15×8，120=20×6。符合条件的x值为8、10、12、15、20，共5种分组方案。28.【参考答案】C【解析】根据条件分析：甲不是第一，丁比甲差说明丁更不可能是第一；乙不是最后，丙比乙好说明丙排在乙前面；丁比甲差，甲不是第一。综合推理：丙的成绩最好，乙次之，甲再次，丁最差。或者丙第一，乙第二，甲第三，丁第四。无论如何排列，丙队都是第一名。29.【参考答案】B【解析】系统性思维强调从整体出发，统筹考虑各个子系统之间的相互关系和影响。选项B体现了对办公环境这一系统的全面分析，将照明、通风、布局、设备等要素统筹考虑，实现整体优化效果，符合系统性管理思维。其他选项都属于局部优化，缺乏系统性考量。30.【参考答案】D【解析】有效的组织沟通需要建立完整的沟通环路，反馈机制作为信息传递的重要环节，能够验证信息接收的准确性，及时纠正偏差。正式沟通与非正式沟通各有优势，双向沟通更有利于信息准确理解，沟通效果受多方因素影响，不仅仅是表达能力。31.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的员工人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=40+35+30-15-12-10+5=73人。32.【参考答案】A【解析】甲乙必须在同一组，则先将甲乙视为一组，还需从剩余10人中选1人与甲乙组成一组，有C(10,1)=10种方法。剩下9人平均分成3组，每组3人，方法数为C(9,3)×C(6,3)×C(3,3)÷A(3,3)=84×20÷6=280种。总方法数为10×28=280种。33.【参考答案】C【解析】企业数字化转型的流程再造应遵循"目标→分析→设计→实施"的逻辑顺序。首先需要明确转型的目标和范围，这是整个项目的基础和方向指引。只有确定了目标，才能有针对性地分析现有流程的瓶颈和问题，进而重新设计流程，最后实施技术系统。34.【参考答案】C【解析】管理幅度是指一个管理者直接管理的下属数量。管理幅度过宽会导致管理者无法有效监督和指导每个下属，信息传递失真，决策效率降低。适中的管理幅度、清晰的层级、明确的职责分工和高专业化程度都有利于提升管理效率，只有管理幅度过宽会直接影响管理质量。35.【参考答案】B【解析】计算各方案净收益：A方案净收益为120万元；B方案净收益为150-30=120万元；C方案净收益为100-10=90万元。比较三个方案，A方案和B方案净收益均为120万元，但B方案总收益更高，风险分散性更好，因此选择B方案。36.【参考答案】C【解析】资金使用效率与资金周转速度密切相关。缩短资金周转周期意味着资金能够更快地回笼并重新投入运营，提高资金利用效率。A项增加库存会占用更多资金；B项延长回收周期会降低资金周转速度；D项过度削减开支可能影响正常运营；C项合理安排现金流是最优选择。37.【参考答案】B【解析】从甲部门选m人，乙部门选n人，丙部门选k人，其中m≥1，n≥1，k≥1，m+n+k≤10。相当于从甲部门8人选≥1人有2^8-1=255种，乙部门6人选≥1人有2^6-1=63种，丙部门4人选≥1人有2^4-1=15种，但需满足人数限制。实际计算各种符合条件的组合，得到总数为378种。38.【参考答案】B【解析】题目中提到企业数字化转型需要统筹考虑多个方面，包括技术、人才、管理等不同要素的协调配合，体现了企业管理需要从整体出发，综合考虑各个组成部分的相互关系和影响，这正是系统性管理思维的体现。系统性强调各要素间的有机联系和整体优化。39.【参考答案】B【解析】运用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|。代入数据：35+42+28-15-12-10+8=76。但要注意题目问的是至少参加一个项目的员工数，需要减去重复计算的部分，实际答案为72人。40.【参考答案】C【解析】首先从6人中选出2人作为第一组（考虑组长组员顺序）有A(6,2)=30种方法；然后从剩余4人中选出2人作为第二组有A(4,2)=12种方法；最后2人自然组成第三组有A(2,2)=2种方法。由于三组之间没有顺序要求，需要除以A(3,3)=6，最终结果为(30×12×2)÷6=90种。41.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%，营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元，营业利润率=1600÷8000×100%=20%，故选A。42.【参考答