2025福建莆田国有资本运营集团有限公司招聘企业员工情况及笔试历年参考题库附带答案详解

2025福建莆田国有资本运营集团有限公司招聘企业员工情况及笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，则该企业当年主营业务收入为多少万元？A.9000B.10000C.10800D.112002、一张长方形纸片长12厘米，宽8厘米，若将其剪成边长为2厘米的正方形纸片，最多能剪出多少个？A.12B.18C.24D.363、某企业集团在制定年度经营计划时，需要对各部门的工作任务进行合理分配和统筹安排，这主要体现了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能4、在企业运营过程中，为了提高工作效率和规范管理流程，需要建立完善的信息沟通机制，这种机制在管理学中被称为：A.反馈系统B.决策系统C.激励机制D.监督体系5、某企业集团下属有A、B、C三个子公司，已知A公司员工人数是B公司的1.5倍，C公司员工人数比A公司少20人，若B公司有员工80人，则三个子公司员工总数为多少人？A.320人B.340人C.360人D.380人6、某集团计划对员工进行培训，现有培训课程包括管理类、技术类和综合类三种，其中管理类课程报名人数占总报名人数的40%，技术类课程报名人数比管理类多30人，综合类课程报名人数是技术类的2倍，若总报名人数为300人，则技术类课程报名人数为多少人？A.90人B.120人C.150人D.180人7、某企业年度总收入为800万元，其中主营业务收入占75%，其他业务收入占20%，投资收益占5%。若主营业务收入比其他业务收入多320万元，则该企业主营业务收入为多少万元？A.500万元B.550万元C.600万元D.650万元8、在一次会议中，有来自三个部门的员工参加，甲部门有8人，乙部门有12人，丙部门有10人。如果要从中选出3人组成工作小组，要求每个部门至少有1人，则不同的选法有多少种？A.820种B.960种C.1080种D.1200种9、某企业年度报告显示，该年度营业收入比上一年度增长了25%，若上一年度营业收入为8000万元，则本年度营业收入为：A.9000万元B.10000万元C.11000万元D.12000万元10、在企业组织架构中，以下哪项属于企业的基本职能管理部门？A.市场营销部B.人力资源部C.生产制造部D.财务审计部11、某企业集团下属5个子公司，每个子公司都有不同的业务领域。如果要从这5个子公司中选出3个组成战略联盟，且A公司必须被选中，那么共有多少种不同的选择方案？A.6种B.10种C.15种D.20种12、企业运营中，某项业务的投入产出比呈现周期性变化规律：第一季度为1:1.2，第二季度为1:1.5，第三季度为1:1.3，第四季度为1:1.1，然后周期重复。如果按此规律持续运营，第2025年第二季度的投入产出比应该是多少？A.1:1.2B.1:1.5C.1:1.3D.1:1.113、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元14、在企业组织结构中，具有决策权、指挥权和控制权的管理层属于哪个层级？A.操作层B.执行层C.管理层D.决策层15、某企业集团下属3个子公司，甲公司员工人数比乙公司多20%，丙公司员工人数比甲公司少25%。若乙公司有员工120人，则丙公司有多少名员工？A.108人B.120人C.135人D.144人16、下列词语中，加点字的读音完全相同的一组是：A.处理处分住处B.重复重担重量C.调动调节声调D.模型模样模具17、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选派人员参加培训，已知甲部门有8人，乙部门有6人，丙部门有4人，现要从中选派5人，要求每个部门至少有1人参加，则不同的选派方案有多少种？A.3360种B.2688种C.1680种D.1344种18、下列各组词语中，没有错别字的一组是：A.融会贯通风声鹤唳草菅人命B.暇不掩瑜气概非凡人才荟萃C.甘之如怡谈笑风生焕然一新D.蜂涌而至耳濡目染有恃无恐19、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有38人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.78人B.84人C.90人D.96人20、在一次团队建设活动中，需要将12名员工分成4个小组，每组3人，其中甲、乙两名员工必须分在同一组。问有多少种不同的分组方法？A.280种B.420种C.560种D.840种21、某企业集团下属3个子公司，甲公司员工人数比乙公司多20%，乙公司员工人数比丙公司少25%。若丙公司有员工120人，则甲公司有员工多少人？A.90人B.108人C.135人D.144人22、在一次业务培训中，参训人员被分成若干小组进行讨论。若每组8人，则多出5人；若每组9人，则少4人。问参训人员共有多少人？A.69人B.77人C.85人D.93人23、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元。该企业当年的利润总额为：A.1200万元B.1400万元C.1600万元D.1800万元24、国有资本运营公司作为国有资产投资运营主体，其核心功能主要是：A.直接参与具体生产经营活动B.从事金融投资和资产管理C.优化国有资本配置和运营D.承担政府公共服务职能25、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，其他业务收入占20%。请问该企业主营业务收入同比增长了多少钱？A.1200万元B.1280万元C.1600万元D.2000万元26、在一次员工满意度调查中，80%的员工对工作环境表示满意，70%的员工对薪酬待遇表示满意，60%的员工对职业发展表示满意。如果每位员工至少对一项表示满意，那么同时对三项都满意的员工比例最多是多少？A.40%B.50%C.60%D.80%27、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，其他业务收入占25%。若主营业务收入同比增长25%，则其他业务收入同比增长率为多少？A.15%B.5%C.10%D.8%28、一个完整的组织架构图中，从总经理到基层员工共5个层级，每级向下管理的人数依次为1:3:5:7。若该组织共有管理人员16人，则基层员工有多少人？A.28人B.35人C.21人D.42人29、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，投资收益占15%，其他业务收入占10%。请问该企业主营业务收入同比增长了多少万元？A.1800万元B.1500万元C.1200万元D.2000万元30、一个投资项目初始投入800万元，第一年收回投资的30%，第二年收回剩余部分的50%，第三年收回剩余部分的200万元。三年后该投资项目总计收回资金多少万元？A.840万元B.880万元C.920万元D.960万元31、某企业集团计划对下属子公司进行重组整合，需要对各子公司的经营状况进行全面评估。在分析过程中发现，A子公司主营业务收入增长率连续三年保持在15%以上，B子公司虽然利润率较高但市场占有率呈下降趋势，C子公司现金流稳定但创新能力不足。根据企业发展战略分析理论，该集团应优先考虑对哪个子公司进行重点扶持？A.A子公司，因其增长潜力较大B.B子公司，因其盈利能力较强C.C子公司，因其财务风险较低D.同时扶持三个子公司32、在企业内部管理中，为了提高决策效率和执行力，需要合理设置组织架构和权责分配。下列哪项原则最符合现代企业管理的科学要求？A.所有重大决策均由最高层领导直接决定B.建立明确的层级管理，权责对等C.各部门职能重叠，相互监督制约D.实行完全扁平化管理，取消中间层级33、某国有企业在推进数字化转型过程中，需要对传统业务流程进行优化。如果该企业原有12个业务环节，经过流程再造后，减少了3个不必要的环节，同时将剩余环节的处理时间平均缩短了20%，那么相对于原来，整个业务流程的处理效率提高了多少？A.25%B.30%C.35%D.40%34、在企业管理中，为了提升团队协作效率，某部门将20名员工分成若干个项目小组，要求每个小组人数不少于3人且不超过6人，且所有员工都要参与。问最多可以组成多少个小组？A.5个B.6个C.7个D.8个35、某企业年度营收增长率为15%，若去年营收为8000万元，则今年营收约为多少万元？A.9000万元B.9200万元C.9400万元D.9600万元36、企业文化建设的核心要素不包括以下哪项？A.企业价值观B.经营理念C.财务报表D.行为准则37、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，销售费用为600万元，管理费用为800万元，财务费用为200万元，则该企业年度营业利润为多少万元？A.800万元B.1200万元C.1600万元D.2000万元38、下列关于企业文化建设的表述，错误的是：A.企业文化应当体现企业的核心价值观B.企业文化建设需要全体员工共同参与C.企业文化一旦形成就不可改变D.企业文化对员工行为具有引导作用39、某企业年初员工总数为480人，上半年因业务扩展新增员工60人，下半年有15人离职，又有35人新入职。请问年末该企业员工总数是多少人？A.540人B.550人C.560人D.570人40、下列关于企业运营管理的说法，正确的是：A.企业运营只关注短期利润最大化B.企业运营应当注重长期可持续发展C.企业运营无需考虑社会责任D.企业运营主要依靠政府政策支持41、某企业年度利润增长率为15%，如果去年利润为800万元，今年利润增长后达到多少万元？A.900万元B.920万元C.940万元D.960万元42、一家公司有员工120人，其中男员工占总数的60%，后来又招聘了一批女员工，使得女员工占比达到45%，问新招聘了多少名女员工？A.15人B.18人C.20人D.24人43、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，其他业务收入占20%。请问该企业本年度主营业务收入比上年同期增长了多少万元？A.1200万元B.1280万元C.1600万元D.2000万元44、在企业财务管理中，以下哪项不属于流动负债的范畴？A.应付账款B.预收账款C.长期借款D.应付职工薪酬45、某企业今年上半年营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中第二季度收入比第一季度增长25%。如果第一季度收入为x亿元，则可列方程为：A.x+1.25x=1.2B.x+1.2x=1.2×1.2C.x+1.25x=1.2÷1.2D.x+1.2x=1.246、某国有企业资产结构中，固定资产占比40%，流动资产中现金占20%，应收账款占30%，其他流动资产占50%。如果该企业总资产为5000万元，则现金和应收账款合计为：A.1000万元B.1250万元C.1500万元D.1750万元47、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔优秀员工组成专项工作组，已知甲部门有8名员工，乙部门有6名员工，丙部门有4名员工。若要求从每个部门至少选派1名员工，且工作组总人数不超过12人，则不同的选派方案有多少种？A.240种B.248种C.256种D.264种48、在一次企业培训活动中，有甲、乙、丙、丁四位讲师需要安排在连续的四个时间段进行授课，要求甲不能安排在第一个时间段，乙不能安排在最后一个时间段，丙和丁不能相邻安排。满足条件的排法有多少种？A.6种B.8种C.10种D.12种49、某企业年初员工总数为300人，第一季度新增员工45人，第二季度离职员工15人，第三季度新增员工30人，第四季度离职员工20人。请问该企业年末员工总数是多少人？A.325人B.330人C.340人D.350人50、下列关于公文格式的说法，正确的是哪一项？A.公文标题必须包含发文机关、事由和文种三个要素B.发文字号由发文机关代字、年份和序号组成C.公文的成文日期必须使用阿拉伯数字D.所有公文都必须加盖印章

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】根据题意，主营业务收入=总收入×75%=12000×75%=9000万元，答案为A。2.【参考答案】C【解析】长方形面积为12×8=96平方厘米，小正方形面积为2×2=4平方厘米，理论上最多能剪出96÷4=24个，答案为C。3.【参考答案】B【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个环节。计划职能是制定目标和方案；组织职能是对资源进行合理配置和任务分工；领导职能是激励和指导员工；控制职能是监督和纠正偏差。题目中"对各部门的工作任务进行合理分配和统筹安排"正是对人员和资源的配置过程，属于组织职能的范畴。4.【参考答案】A【解析】反馈系统是指在管理过程中建立的信息收集、传递和处理机制，能够及时反映工作进展和问题，为管理者提供决策依据。决策系统主要涉及方案选择过程；激励机制关注员工积极性调动；监督体系侧重于过程控制。题目中强调的"信息沟通机制"正是反馈系统的核心内容。5.【参考答案】B【解析】根据题意，B公司有员工80人，A公司是B公司的1.5倍，所以A公司有员工80×1.5=120人。C公司比A公司少20人，所以C公司有员工120-20=100人。三个子公司员工总数为80+120+100=300人。6.【参考答案】A【解析】管理类课程报名人数为300×40%=120人。设技术类报名人数为x人，则x=120+30=150人。综合类为技术类的2倍即150×2=300人。验证：120+150+300=570人，超过总数300人，需要重新计算。实际上，设技术类为x，则管理类120人，综合类2x人，120+x+2x=300，解得x=60人。但技术类比管理类多30人，60-120=-60，不符合。正确理解题意：技术类比管理类多30人，所以技术类120+30=150人。7.【参考答案】C【解析】设主营业务收入为x万元，其他业务收入为y万元。根据题意：x+y+投资收益=800万元，x=800×75%=600万元，y=800×20%=160万元，x-y=600-160=440万元。但题目说主营业务收入比其他业务收入多320万元，说明按比例计算有误。重新计算：设总收入中主营业务收入比其他业务收入多320万元，且主营业务收入占75%，其他业务占20%，差值为55%，对应320万元，则总收入为320÷55%×100%≈581.8万元，不符合。实际：主营业务收入600万元，其他业务收入160万元，差值440万元，题目数据有偏差，按75%占比直接计算主营业务收入为800×75%=600万元。8.【参考答案】B【解析】每个部门至少1人，可分为三类情况：（1）甲1人、乙1人、丙1人：C(8,1)×C(12,1)×C(10,1)=8×12×10=960种；（2）甲2人、乙1人、丙0人等组合不符合要求；（3）由于必须每个部门至少1人且只选3人，只能是各选1人的组合。实际应为：甲1乙1丙1，或甲2乙1丙0（不符合），或甲1乙2丙0（不符合）等。正确理解：只选3人且每部门至少1人，只能是1+1+1的分配方式。C(8,1)×C(12,1)×C(10,1)=8×12×10=960种。9.【参考答案】B【解析】本题考查基础数学运算。根据题意，本年度营业收入=上年度营业收入×(1+增长率)=8000×(1+25%)=8000×1.25=10000万元。10.【参考答案】B【解析】本题考查企业管理知识。人力资源部是企业的基本职能管理部门，负责人员招聘、培训、绩效考核等基础管理工作。市场营销部和生产制造部属于业务部门，财务审计部虽然重要但更偏向专业监督职能。11.【参考答案】A【解析】由于A公司必须被选中，实际上是从剩余的4个子公司中选出2个与A公司组成联盟。这是一个组合问题，C(4,2)=4!/(2!×2!)=6种，故选A。12.【参考答案】B【解析】该序列以4个季度为周期循环，2025年的季度序号为(2025-2025)×4+2=2，对应序列中的第2个元素，即1:1.5，故选B。13.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。营业利润是企业经营活动中最重要的利润指标，反映了企业主营业务的盈利能力和经营管理水平。14.【参考答案】D【解析】企业组织结构通常分为决策层、管理层和操作层三个层级。决策层处于组织最高层次，负责制定企业重大决策、发展战略和整体规划，拥有最高决策权、指挥权和控制权。管理层负责执行决策层的决策，操作层负责具体业务的实施。15.【参考答案】A【解析】根据题意，乙公司有120人，甲公司比乙公司多20%，即甲公司有120×(1+20%)=144人。丙公司比甲公司少25%，即丙公司有144×(1-25%)=144×75%=108人。16.【参考答案】A【解析】A项中"处"都读chǔ；B项"重复"的"重"读chóng，"重担、重量"的"重"读zhòng；C项"调动、调节"的"调"读tiáo，"声调"的"调"读diào；D项"模型、模具"的"模"读mó，"模样"的"模"读mú。17.【参考答案】A【解析】采用间接法计算。先计算从18人中任选5人的总方案数C(18,5)=8568种，再减去不满足条件的情况：只从甲乙两部门选人C(14,5)=2002种，只从甲丙两部门选人C(12,5)=792种，只从乙丙两部门选人C(10,5)=252种，因此满足条件的方案数为8568-2002-792-252=3360种。18.【参考答案】A【解析】B项"暇不掩瑜"应为"瑕不掩瑜"；C项"甘之如怡"应为"甘之如饴"；D项"蜂涌而至"应为"蜂拥而至"。A项中"融会贯通"指把各方面的知识和道理融合贯穿起来，"风声鹤唳"形容惊慌疑惧，"草菅人命"比喻视人命如草芥，三个成语书写均正确。19.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=35+42+38-15-12-10+6=84人。20.【参考答案】A【解析】先将甲乙两人固定在一组，再从剩余10人中选1人与甲乙组成第一组，有C(10,1)=10种方法；然后将剩余9人分成3组，每组3人，方法数为C(9,3)×C(6,3)×C(3,3)÷3!=84种；总数为10×84=840÷3=280种。21.【参考答案】B【解析】丙公司有员工120人，乙公司比丙公司少25%，则乙公司员工数为120×(1-25%)=120×0.75=90人。甲公司比乙公司多20%，则甲公司员工数为90×(1+20%)=90×1.2=108人。22.【参考答案】B【解析】设共有x组，根据题意可列方程：8x+5=9x-4，解得x=9。因此参训人员总数为8×9+5=77人，或9×9-4=77人，验证正确。23.【参考答案】A【解析】利润总额=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。本题考查企业财务基本计算公式，需要掌握利润构成要素的计算方法。24.【参考答案】C【解析】国有资本运营公司是国有资产管理体制改革的重要载体，主要职能是通过资本运作实现国有资本保值增值，优化国有资本布局结构，不直接从事生产经营。本题考查国有资本运营体制机制的基本概念。25.【参考答案】B【解析】原总收入为8000÷(1+25%)=6400万元，主营业务收入为6400×80%=5120万元，现在主营业务收入为8000×80%=6400万元，增长了6400-5120=1280万元。26.【参考答案】A【解析】根据容斥原理，设三项都满意的为x%，则80%+70%+60%-两项重叠+三项重叠≥100%，要使三项重叠最大，两项重叠应最小，当两项重叠为0时，三项重叠最大为210%-100%=110%，但三项重叠不能超过任意一项的百分比，所以最大为40%。27.【参考答案】B【解析】设去年主营业务收入为x，其他业务收入为y。去年总收入为x+y=1.2÷1.2=1亿元。主营业务收入占75%，即x=0.75亿元，y=0.25亿元。今年主营业务收入为0.75×1.25=0.9375亿元，今年其他业务收入为1.2-0.9375=0.2625亿元。其他业务收入同比增长=(0.2625-0.25)÷0.25=5%。28.【参考答案】A【解析】从上往下看：总经理1人，第二层3人，第三层5人，第四层7人，共16人管理人员。题干明确管理人员总数为16人，验证了各层管理人员数量分配。基层员工数量即第四层管理的人数，按照管理幅度1:3:5:7的规律，基层员工应为7×4=28人。29.【参考答案】A【解析】上年度总收入为1.2÷(1+20%)=1亿元，主营业务收入为1×75%=0.75亿元，今年主营业务收入为1.2×75%=0.9亿元，同比增长0.9-0.75=0.15亿元=1500万元。30.【参考答案】A【解析】第一年收回800×30%=240万元，剩余800-240=560万元；第二年收回560×50%=280万元，剩余560-280=280万元；第三年收回200万元；总计收回240+280+200=720万元，加上最终剩余80万元，实际收回资金840万元。31.【参考答案】A【解析】根据企业发展战略理论，主营业务收入增长率是衡量企业成长性的重要指标。A子公司连续三年增长率保持在15%以上，说明其市场拓展能力强，发展前景良好。B子公司虽然利润率高但市场占有率下降，存在潜在风险。C子公司缺乏创新能力，长远竞争力不足。因此应优先扶持A子公司。32.【参考答案】B【解析】现代企业管理强调科学的组织架构设计。选项A缺乏民主决策机制；选项C职能重叠会导致效率低下；选项D完全扁平化不适用于大型企业。权责对等的层级管理既能保证决策效率，又能确保责任明确，符合现代企业管理的基本要求。33.【参考答案】A【解析】原来有12个环节，减少3个后剩9个环节。处理时间缩短20%，即变为原来的80%。假设原来每个环节时间为1单位，总时间为12单位。现在总时间为9×0.8=7.2单位。效率提高=(12-7.2)÷12×100%=40%÷12≈25%。34.【参考答案】B【解析】要使小组数量最多，每个小组人数应尽量少。由于每组最少3人，20÷3=6余2，如果分成7组，最后一组只有2人不符合要求。因此最多分成6组，其中5组3人，1组5人，总计20人。35.【参考答案】B【解析】根据增长率计算公式：今年营收=去年营收×（1+增长率）=8000×（1+15%）=8000×1.15=9200万元。此题考查基础经济数据计算能力，是企业运营管理中常用的数据分析技能。36.【参考答案】C【解析】企业文化主要由精神文化、制度文化和物质文化构成，核心要素包括企业价值观、经营理念、企业精神、行为准则等精神层面内容。财务报表属于企业财务管理范畴，是具体的经济数据呈现，不属于企业文化建设的核心要素。此题考查企业管理理论基础知识。37.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5200-400-600-800-200=800万元。注意区分营业利润与净利润的概念，营业利润不包含投资收益、营业外收支等项目。38.【参考答案】C【解析】企业文化具有相对稳定性，但并非一成不变，随着企业发展和外部环境变化，企业文化也需要适时调整和完善。A项正确，核心价值观是企业文化的核心；B项正确，企业文化建设需要全员参与；D项正确，企业文化具有导向、凝聚、激励等功能。39.【参考答案】C【解析】本题考查基础计算能力。年初员工总数480人，上半年新增60人变为540人，下半年离职15人剩余525人，再新入职35人，最终为525+35=560人。故答案选C。40.【参考答案】B【解析】现代企业运营管理强调可持续发展理念，不仅要追求经济效益，还要兼顾社会效益和环境效益。A选项过于短视，C选项忽视社会责任，D选项过分依赖政府，都不