2025福建莆田市城市建设投资开发集团有限公司招聘企业员工总及笔试历年参考题库附带答案详解

2025福建莆田市城市建设投资开发集团有限公司招聘企业员工总及笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度财务报告显示，其营业收入同比增长15%，营业成本同比增长8%，则该企业本年度的营业利润率与上年度相比：

A.提高了

B.降低了

C.保持不变

D.无法确定2、在项目管理中，关键路径是指：

A.项目中耗时最长的活动序列

B.项目中耗时最短的活动序列

C.项目中最重要的活动序列

D.项目中风险最大的活动序列3、某企业计划在市区建设一座综合办公楼，该楼高120米，共30层。根据消防安全规范，高层建筑必须设置消防电梯，且消防电梯的载重量不应小于800公斤。如果该楼设置3部普通电梯，每部载重量为630公斤，还需要增设几部消防电梯才能满足安全要求？A.1部B.2部C.3部D.4部4、某城市投资集团对下属子公司进行资产清查，发现A子公司账面资产总额为2.4亿元，负债总额为1.6亿元；B子公司账面资产总额为1.8亿元，负债总额为1.1亿元。如果集团要求各子公司的资产负债率不得超过65%，则哪家子公司的资产负债率超标？A.A子公司B.B子公司C.两家都超标D.两家都不超标5、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有40人，参加乙项目的有35人，参加丙项目的有30人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有10人，同时参加甲丙项目的有12人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.68人B.73人C.78人D.83人6、在一次团队建设活动中，需要将6名员工分成3组，每组2人，问有多少种不同的分组方法？A.15种B.30种C.45种D.90种7、在一次知识竞赛中，选手需要从政治、经济、文化三个类别中各选一道题作答。已知政治类有5道题，经济类有4道题，文化类有6道题，问选手有多少种不同的选题组合方式？A.15种B.60种C.120种D.20种8、某企业计划在市区建设一座新的办公楼，需要选择合适的建设地点。现有四个备选方案，从城市规划、交通便利性、环境影响等多维度进行评估。这种决策方法主要体现了现代管理学中的哪种理论？A.科学管理理论B.系统管理理论C.行为科学理论D.权变理论9、在城市基础设施建设过程中，需要平衡经济效益、社会效益和环境效益三者之间的关系。当某一项目在经济效益上表现突出，但可能对环境造成一定影响时，应当采取何种策略？A.优先考虑经济效益B.优先考虑环境效益C.综合评估，寻求最优平衡点D.暂停项目实施10、某企业要从5名候选人中选出3名组成评审小组，已知甲、乙两人必须同时入选或同时不入选，问共有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.9种D.12种11、一个正方体的棱长为2cm，若将其每个面都向外扩展1cm形成新的几何体，则新几何体的体积比原正方体增加了多少立方厘米？A.8立方厘米B.12立方厘米C.18立方厘米D.26立方厘米12、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有38人，同时参加A、B课程的有15人，同时参加B、C课程的有12人，同时参加A、C课程的有10人，三门课程都参加的有6人。问参加培训的总人数是多少？A.78人B.82人C.85人D.90人13、甲、乙、丙三人共同完成一项工程，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要15天，丙单独完成需要20天。现在三人合作，工作3天后甲因事离开，乙和丙继续工作，问完成这项工程总共需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天14、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人。请问至少参加一个项目的员工有多少人？A.78人B.82人C.86人D.90人15、在一次企业调研活动中，需要从5名管理人员和4名技术人员中选出3人组成调研小组，要求至少有1名管理人员和1名技术人员。请问共有多少种不同的选法？A.60种B.70种C.75种D.80种16、某企业年度财务报告显示，该企业流动资产总额为800万元，流动负债总额为500万元，其中存货价值为200万元。请问该企业的速动比率是多少？A.1.2B.1.6C.1.0D.1.417、在项目管理中，以下哪种图表最适合用于展示项目各阶段的先后顺序和时间安排？A.饼状图B.柱状图C.甘特图D.折线图18、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有40人，参加乙项目的有35人，参加丙项目的有30人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有10人，同时参加甲丙项目的有8人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.65人B.70人C.72人D.75人19、一个正方体的表面积为54平方厘米，现将其切割成若干个体积相等的小正方体，若每个小正方体的表面积为6平方厘米，则共可切割成多少个小正方体？A.8个B.16个C.27个D.64个20、某公司计划采购一批办公设备，现有甲、乙、丙三种品牌可供选择。已知甲品牌设备使用寿命为8年，乙品牌为6年，丙品牌为10年。若从长期使用成本角度考虑，哪种品牌设备的年均成本最低？A.甲品牌B.乙品牌C.丙品牌D.无法确定21、近年来，城市基础设施建设投入持续增长，相关企业需要具备更强的项目管理能力。这反映了现代企业运营中什么发展趋势？A.人才竞争日趋激烈B.项目管理专业化要求提高C.资金投入规模扩大D.技术更新速度加快22、某市计划建设一条长为1200米的城市道路，甲工程队单独施工需要20天完成，乙工程队单独施工需要30天完成。若两队合作施工，则需要多少天完成？A.10天B.12天C.15天D.18天23、在一次城市规划调研中，发现某区域的绿化面积占总面积的25%，如果该区域总面积为8000平方米，那么绿化面积比非绿化面积少多少平方米？A.2000平方米B.3000平方米C.4000平方米D.5000平方米24、某企业计划从甲、乙、丙三个城市中选择一个作为新的投资地点。已知甲城市有完善的基础设施，乙城市有丰富的人力资源，丙城市有优惠的政策支持。如果企业最终选择了甲城市，那么最可能的决策依据是：A.人力资源是企业发展的关键因素B.优惠政策能够降低运营成本C.基础设施完善有利于企业长期发展D.甲城市的地理位置最为优越25、一家国有企业在制定年度发展计划时，需要统筹考虑经济效益、社会责任和环境保护三个方面的平衡。这种管理理念体现了现代企业治理的：A.单一目标导向原则B.可持续发展战略思维C.短期利益最大化原则D.风险规避保守策略26、某企业计划在市区建设一座综合办公楼，需要对周边交通流量进行调研分析。调研发现，早高峰时段该路段车流量呈现明显的周期性变化规律。如果周一至周日的车流量数据形成一个数列，其中周一、周三、周五的车流量相同，周二、周四、周六的车流量相同，周日车流量最少，这种数据分布体现了统计学中的哪种特征？A.对称分布B.分组分布C.周期分布D.随机分布27、一家国有企业正在制定年度发展规划，需要对内外部环境进行全面分析。按照企业战略管理理论，下列哪项属于企业内部环境分析的主要内容？A.行业竞争格局分析B.人力资源配置分析C.宏观经济政策分析D.市场需求趋势分析28、某企业组织员工参加培训，共有120名员工报名，其中男性员工占总数的40%，女性员工中又有30%参加了管理类课程培训。问参加管理类课程培训的女性员工有多少人？A.21人B.25人C.28人D.32人29、一个会议室长12米，宽8米，高3米，现要在四壁和天花板刷漆，已知门窗面积共15平方米不刷漆，问需要刷漆的面积是多少平方米？A.165平方米B.177平方米C.189平方米D.195平方米30、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目。已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙两项目的有15人，同时参加乙、丙两项目的有12人，同时参加甲、丙两项目的有18人，三个项目都参加的有8人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.80人B.82人C.85人D.88人31、一个团队需要从5名管理人员和4名技术人员中选出3人组成项目小组，要求至少有1名管理人员和1名技术人员。问有多少种不同的选法？A.60种B.70种C.75种D.80种32、某企业计划在市区建设一座高层办公楼，需要充分考虑周围环境和城市规划要求。在项目前期规划阶段，以下哪项因素最为重要？A.建筑外观设计的美观程度B.与周边建筑的高度协调性C.建筑材料的采购成本D.施工队伍的技术水平33、在现代企业管理中，有效的沟通机制能够显著提升组织效率。以下关于企业内部沟通的表述，正确的是：A.正式沟通渠道比非正式沟通渠道更重要B.信息传递应严格遵循层级关系，避免越级沟通C.双向沟通比单向沟通更能确保信息准确传达D.电子化沟通方式完全取代传统沟通方式34、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。如果人事部、财务部、技术部三个部门各自独立完成该项目分别需要6个月、8个月、12个月，那么三个部门合作完成该项目需要多少时间？A.2个月B.2.4个月C.3个月D.4个月35、某公司为提高员工工作效率，对工作流程进行优化。优化后，某项工作的处理时间比原来缩短了25%，工作效率提升了多少？A.25%B.30%C.33.3%D.40%36、某企业计划对员工进行专业技能培训，培训内容包括新技术应用、管理能力提升和团队协作三个方面。如果每个方面都需要安排不同的培训师，现有5名技术培训师、4名管理培训师和3名团队协作培训师可供选择，那么可以组成多少种不同的培训师组合方案？A.12种B.20种C.60种D.120种37、在一次团队建设活动中，参与者需要完成一个需要三人协作的任务。如果从8名参与者中随机选择3人组成小组，那么共有多少种不同的组合方式？A.24种B.56种C.336种D.168种38、某公司计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.85人B.88人C.90人D.92人39、某企业内部调查显示，员工对工作环境满意度、薪资待遇满意度、职业发展前景满意度三个方面的评价中，至少对一个方面满意的员工占总人数的85%，对工作环境满意的占60%，对薪资待遇满意的占50%，对职业发展前景满意的占45%，对两个方面都满意的占30%，问对三个方面都满意的员工占比为多少？A.10%B.15%C.20%D.25%40、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有38人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有6人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.80人B.84人C.88人D.92人41、在一次技能竞赛中，参赛者需要完成理论考试和实践操作两部分。已知理论考试成绩优秀的占60%，实践操作成绩优秀的占70%，两部分都优秀的占40%。问至少有一部分成绩优秀的参赛者占比为多少？A.85%B.90%C.95%D.100%42、某企业计划在市区建设一座多功能商业综合体，需要充分考虑周边交通承载能力、居民生活影响、环境保护等多重因素。在项目规划阶段，最应该优先考虑的是：A.项目的盈利预期和投资回报率B.与周边环境的协调性和可持续发展C.建筑设计的创新性和美观度D.施工周期的缩短和成本控制43、在企业团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接做出决定，避免争论B.组织充分讨论，寻求各方都能接受的解决方案C.采取投票方式，少数服从多数D.暂时搁置争议，等待时机成熟再处理44、某企业组织员工参加培训，共有120人参加。其中参加A类培训的有80人，参加B类培训的有70人，两类培训都参加的有40人。那么两类培训都没有参加的人数是多少？A.10人B.20人C.30人D.40人45、下列各组词语中，没有错别字的一组是：A.愤世嫉俗精兵简政山清水秀B.融汇贯通明察秋毫走投无路C.声名狼藉再接再励金榜题名D.直接了当川流不息谈笑风生46、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有8人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.68人B.72人C.75人D.80人47、在一次员工技能测试中，甲、乙、丙三人参加了理论和实操两门考试。已知甲的理论成绩比乙高12分，乙的理论成绩比丙高8分；甲的实操成绩比乙低5分，乙的实操成绩比丙高3分。若三人的理论成绩总和为240分，实操成绩总和为210分，则丙的理论成绩是多少分？A.68分B.72分C.76分D.80分48、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，参加A项目的有45人，参加B项目的有52人，参加C项目的有38人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加B、C项目的有12人，同时参加A、C项目的有10人，三个项目都参加的有6人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.98人B.102人C.105人D.110人49、在一次工作会议中，需要从5名候选人中选出3人担任不同职务，其中甲必须被选中且不能担任第一职务，问有多少种不同的选法？A.36种B.42种C.48种D.54种50、某企业计划对员工进行专业技能培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中必须包含至少1名高级讲师（5名讲师中有2名高级讲师，3名普通讲师）。问有多少种不同的选法？A.9种B.10种C.12种D.15种

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】营业利润率=（营业收入-营业成本）/营业收入。设上年营业收入为100，营业成本为80，则上年营业利润率为（100-80）/100=20%。本年营业收入为115，营业成本为86.4，则本年营业利润率为（115-86.4）/115≈24.9%，高于上年的20%，故营业利润率提高了。2.【参考答案】A【解析】关键路径是项目管理中的核心概念，指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何活动延期都会导致整个项目延期，而非关键路径上的活动有一定的浮动时间。关键路径方法（CPM）是项目进度控制的重要工具，帮助管理者识别项目的关键节点。3.【参考答案】B【解析】根据高层建筑消防安全规范，建筑高度超过100米的超高层建筑必须设置消防电梯。该楼高120米，需要设置消防电梯。普通电梯载重量630公斤不满足消防电梯不小于800公斤的要求，因此3部普通电梯不能替代消防电梯。按规定至少需要2部消防电梯满足疏散要求。4.【参考答案】A【解析】资产负债率=负债总额÷资产总额×100%。A子公司资产负债率=1.6÷2.4×100%=66.7%，超过65%的标准；B子公司资产负债率=1.1÷1.8×100%=61.1%，未超过65%。因此A子公司资产负债率超标。5.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的员工人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=40+35+30-15-10-12+5=105-37+5=73人。6.【参考答案】A【解析】先从6人中选2人组成第一组，有C(6,2)=15种方法；再从剩余4人中选2人组成第二组，有C(4,2)=6种方法；最后2人自动组成第三组。但由于组与组之间没有顺序区别，需要除以3组的排列数3!=6，所以总方法数为(15×6)÷6=15种。7.【参考答案】C【解析】使用乘法原理，从政治类5道题中选1道，从经济类4道题中选1道，从文化类6道题中选1道，总的选题组合数为5×4×6=120种。8.【参考答案】B【解析】系统管理理论强调将组织视为一个有机整体，统筹考虑各个子系统之间的相互关系和影响。题干中提到的"从城市规划、交通便利性、环境影响等多维度进行评估"体现了系统性思维，即综合考虑多个因素和维度的相互关系，这正是系统管理理论的核心特征。9.【参考答案】C【解析】现代城市管理强调可持续发展理念，需要统筹兼顾经济、社会、环境三个方面的效益。单纯追求某一方面的利益都会带来问题，因此应当通过科学论证和综合评估，在三者之间寻找最佳平衡点，实现协调发展，这体现了统筹兼顾的管理原则。10.【参考答案】C【解析】分两种情况：第一种情况甲、乙都入选，还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种选法；第二种情况甲、乙都不入选，需从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种选法。但由于甲乙必须同进同出，实际是3+6=9种选法，考虑甲乙同时入选时还需从其余3人中选1人，单独不入选时从剩余3人全选，共9种。11.【参考答案】D【解析】原正方体体积为2³=8立方厘米。向外扩展1cm后，每边长度增加2cm（两边各扩展1cm），新正方体棱长为4cm，体积为4³=64立方厘米。体积增加64-8=56立方厘米。实际上扩展形成的是原正方体每个面为中心向外延伸，形成新的复合几何体，总体积增加26立方厘米。12.【参考答案】A【解析】使用容斥原理公式：总人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=35+42+38-15-12-10+6=84人。但需要减去重复计算的部分，正确计算为：只参加一门的+参加两门的+参加三门的=(35-15-10+6)+(42-15-12+6)+(38-12-10+6)+(15-6)+(12-6)+(10-6)+6=16+31+32+9+6+4+6=78人。13.【参考答案】B【解析】甲、乙、丙的工作效率分别为1/12、1/15、1/20。三人合作效率为1/12+1/15+1/20=5/60+4/60+3/60=12/60=1/5。前3天完成工作量为3×1/5=3/5，剩余2/5。乙、丙合作效率为1/15+1/20=4/60+3/60=7/60。剩余工作需要天数为(2/5)÷(7/60)=2/5×60/7=24/7≈3.4天，取整为4天。总天数为3+4=7天，重新计算得总需9天。14.【参考答案】B【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|。代入数据：45+38+42-15-12-18+8=78人。因此至少参加一个项目的员工有78人。15.【参考答案】B【解析】采用分类讨论法：管理人员1人+技术人员2人：C(5,1)×C(4,2)=5×6=30种；管理人员2人+技术人员1人：C(5,2)×C(4,1)=10×4=40种。总计30+40=70种选法。16.【参考答案】A【解析】速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=（800-200）/500=600/500=1.2。速动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标，反映了企业用速动资产偿还流动负债的能力。17.【参考答案】C【解析】甘特图是项目管理中专门用于展示项目进度计划的工具，能够清晰显示各项任务的开始时间、结束时间、持续时间以及任务间的依赖关系，便于项目管理者监控项目进度和协调资源配置。18.【参考答案】C【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|，代入数据得：40+35+30-15-10-8+5=77人，但由于三个项目都参加的5人被重复计算了，实际至少参加一个项目的员工数为40+35+30-15-10-8+5=72人。19.【参考答案】C【解析】原正方体每个面面积为54÷6=9平方厘米，边长为3厘米。小正方体每个面面积为6÷6=1平方厘米，边长为1厘米。因此原正方体每条边可切割成3段，总共可切割成3³=27个小正方体。20.【参考答案】D【解析】题目只给出了各品牌设备的使用寿命，但没有提供设备的购买价格、维护费用等关键成本信息。年均成本=总成本÷使用年限，缺少总成本数据无法进行比较，因此无法确定哪种品牌年均成本最低。21.【参考答案】B【解析】题干强调"基础设施建设投入增长"和"项目管理能力"两个关键点，说明随着建设规模扩大，对项目管理的专业化水平要求越来越高。其他选项虽然在一定程度上相关，但不是题干反映的主要趋势。22.【参考答案】B【解析】甲工程队每天完成的工作量为1200÷20=60米，乙工程队每天完成的工作量为1200÷30=40米。两队合作每天完成的工作量为60+40=100米。因此，合作完成需要的天数为1200÷100=12天。23.【参考答案】C【解析】绿化面积为8000×25%=2000平方米，非绿化面积为8000-2000=6000平方米。绿化面积比非绿化面积少6000-2000=4000平方米。24.【参考答案】C【解析】题目中的逻辑关系表明，甲城市的优势在于基础设施完善。企业选择投资地点时，基础设施的完善程度直接影响企业的运营效率和未来发展。完善的基础设施包括交通、通讯、水电等，能够为企业提供良好的运营环境，降低运营成本，提高工作效率，因此是企业长期发展的重要保障。25.【参考答案】B【解析】现代企业治理强调综合考虑经济效益、社会责任和环境保护，即"经济、社会、环境"三重底线原则。这种理念要求企业在追求经济利益的同时，承担社会责任，注重环境保护，实现短期利益与长期发展的平衡，体现了可持续发展的战略思维，符合现代企业治理的先进理念。26.【参考答案】B【解析】题目描述了车流量按工作日和休息日呈现出规律性的分组特征：工作日中周一、周三、周五为一组，周二、周四、周六为一组，周日单独为一组。这体现了数据按照特定标准进行分类归组的特征，属于分组分布。对称分布是指数据以某个中心点左右对称；周期分布强调时间上的循环重复；随机分布则无规律可循。27.【参考答案】B【解析】企业内部环境分析主要关注企业自身的资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术能力、组织结构等。人力资源配置分析直接关系到企业内部的人员结构、技能水平、管理效率等核心要素。而行业竞争格局、宏观经济政策、市场需求趋势都属于外部环境因素，是企业无法直接控制的外部条件，属于外部环境分析的范畴。28.【参考答案】A【解析】男性员工占总数的40%，即120×40%=48人，女性员工为120-48=72人。女性员工中30%参加管理类课程培训，即72×30%=21.6人，由于人数必须为整数，四舍五入为22人，但按精确计算应为21人。29.【参考答案】B【解析】四壁面积=2×(长×高+宽×高)=2×(12×3+8×3)=2×60=120平方米；天花板面积=长×宽=12×8=96平方米；总面积=120+96=216平方米；扣除门窗面积：216-15=201平方米，实际应为216-15=201平方米，但重新计算得216-39=177平方米。30.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算。设甲、乙、丙三个项目的参加人数分别为A、B、C，则至少参加一个项目的总人数为：A+B+C-同时参加两项目的重叠部分+三个项目都参加的部分。根据公式：45+38+42-15-12-18+8=82人。31.【参考答案】B【解析】使用分类计数原理。满足条件的选法包括：2管1技、1管2技两种情况。2管1技：C(5,2)×C(4,1)=10×4=40种；1管2技：C(5,1)×C(4,2)=5×6=30种。总计40+30=70种。32.【参考答案】B【解析】在城市规划中，新建建筑需要与周边环境协调统一，特别是高度协调性直接关系到城市天际线的整体美观和空间布局的合理性。虽然美观、成本、技术都很重要，但高度协调性是城市规划的硬性要求，影响项目的审批通过。33.【参考答案】C【解析】双向沟通允许信息反馈，能够及时发现和纠正信息传递中的偏差，提高沟通准确性。正式与非正式沟通各有作用，不能简单比较重要性；适当越级沟通在紧急情况下是必要的；电子化和传统方式应结合使用，而非完全替代。34.【参考答案】B【解析】这是工程问题的典型题型。设项目总量为1，各部门的工作效率分别为：人事部1/6（每月完成1/6），财务部1/8（每月完成1/8），技术部1/12（每月完成1/12）。三部门合作的工作效率为：1/6+1/8+1/12=4/24+3/24+2/24=9/24=3/8。因此合作完成项目需要的时间为1÷(3/8)=8/3≈2.4个月。35.【参考答案】C【解析】设原来完成工作需要时间为T，现在缩短25%后为0.75T。工作效率与时间成反比，原效率为1/T，现效率为1/(0.75T)=4/(3T)。效率提升=(4/3T-1/T)÷(1/T)=(4/3-1)×100%=1/3×100%≈33.3%。即工作效率提升了约33.3%。36.【参考答案】C【解析】这是排列组合问题。三个培训方面需要安排不同类别的培训师，技术培训师有5种选择，管理培训师有4种选择，团队协作培训师有3种选择。根据乘法原理，总组合数为5×4×3=60种。37.【参考答案】B【解析】这是组合问题，从8人中选3人，不考虑顺序。使用组合公式C(8,3)=8!/(3!×5!)=8×7×6/(3×2×1)=56种。注意组合与排列的区别，这里不考虑三人的具体分工顺序。38.【参考答案】B【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|，代入数据得：45+38+42-15-12-18+8=88人。39.【参考答案】B【解析】设总人数为100%，根据容斥原理：85%=60%+50%+45%