2025辽宁大连市引导基金管理有限责任公司招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解

2025辽宁大连市引导基金管理有限责任公司招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有8人，三个课程都参加的有5人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.70人B.75人C.80人D.85人2、在一次知识竞赛中，甲、乙、丙三人分别获得一等奖、二等奖、三等奖。已知：甲没有获得一等奖；乙没有获得二等奖；丙没有获得三等奖。问最终谁获得了一等奖？A.甲B.乙C.丙D.无法确定3、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选派人员参加培训，已知甲部门有8人，乙部门有6人，丙部门有4人。要求每个部门至少选派1人，且总人数不超过10人，则不同的选派方案共有多少种？A.240种B.266种C.288种D.312种4、某公司要从5名管理人员和7名技术人员中选出4人组成专项工作小组，要求至少有2名技术人员，则不同的选法共有多少种？A.250种B.285种C.315种D.330种5、某企业年初员工总数为300人，第一季度新招聘员工45人，第二季度离职员工15人，第三季度新招聘员工30人，第四季度离职员工20人。请问该企业年末员工总数为多少人？A.320人B.330人C.340人D.350人6、下列关于公文写作的说法，正确的是：A.通知可以用于任免人员B.请示可以同时主送多个上级机关C.函只能用于下级机关向上级机关行文D.决定可以用于答复下级机关的请示7、在数字化转型浪潮中，传统企业需要重新审视自身的商业模式和组织架构。某大型制造企业计划通过引入人工智能技术改造生产线，同时调整内部管理流程以适应新的技术环境。这种变革最需要关注的是：A.技术设备的采购成本控制B.员工技能提升与组织文化适应C.市场竞争对手的技术水平D.政府对智能制造的政策支持8、一个高效的团队在执行项目时，成员之间应该具备良好的沟通协调机制。当团队面临紧急任务需要快速决策时，最有效的沟通方式是：A.逐级汇报等待上级指示B.通过正式会议进行集体讨论C.直接责任人快速判断并即时沟通D.采用书面报告形式详细分析9、在现代企业治理结构中，董事会作为公司的决策机构，其核心职能不包括以下哪项？A.制定公司发展战略和重大经营决策B.聘任和解聘公司高级管理人员C.直接参与公司日常经营管理活动D.监督公司财务状况和经营成果10、在金融投资领域，风险与收益的关系通常表现为哪种特征？A.风险与收益呈负相关关系B.风险与收益呈正相关关系C.风险与收益之间无明显关系D.风险增加时收益必然减少11、某企业计划从甲、乙、丙三个城市中选择一个建立新的生产基地。已知甲城市劳动力成本较低但技术水平相对落后；乙城市技术水平先进但劳动力成本较高；丙城市各方面条件居中。若该企业主要生产技术含量不高但劳动密集型的产品，应优先考虑哪个城市？A.甲城市B.乙城市C.丙城市D.无法确定12、近年来，大数据技术在各个领域得到广泛应用，但在带来便利的同时也产生了数据安全和隐私保护等问题。这说明了什么哲学道理？A.事物的发展是前进性与曲折性的统一B.矛盾双方在一定条件下相互转化C.矛盾是普遍存在的，要坚持一分为二的观点D.量变达到一定程度必然引起质变13、在现代企业管理中，以下哪项最能体现科学决策的重要性？A.依靠个人经验进行快速决策B.基于充分的数据分析和市场调研做出决策C.完全依赖外部咨询机构的建议D.通过团队投票的方式集体决策14、企业建立有效的内部风险控制体系，其根本目的是什么？A.完全消除所有经营风险B.将风险控制在可接受范围内，保障企业稳健发展C.仅满足监管部门的合规要求D.降低企业的运营成本15、在现代企业治理结构中，董事会与监事会的关系体现了什么原则？A.集中统一管理原则B.分权制衡原则C.效率优先原则D.成本控制原则16、企业制定发展战略时，SWOT分析法主要从哪几个维度进行评估？A.政治、经济、社会、技术B.优势、劣势、机会、威胁C.产品、价格、渠道、促销D.输入、处理、输出、反馈17、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有12人，同时参加B、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问共有多少人参加了培训？A.88人B.90人C.93人D.95人18、在一次团队建设活动中，需要将20名员工分成若干个小组，每个小组人数不少于3人，不多于6人，且各小组人数互不相同。问最多可以分成几个小组？A.4个B.5个C.6个D.7个19、在一次投资决策会议中，有5位专家参与讨论，需要从中选出3位专家组成决策小组，且其中必须包含至少1位具有金融背景的专家。已知5人中有2位具有金融背景，问共有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.9种D.10种20、当前我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变要求我们必须坚持的首要发展理念是：A.创新发展理念B.协调发展理念C.绿色发展理念D.开放发展理念21、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间的关系体现了哪种制度安排的核心内容：A.股东会决策制B.委托代理制C.监事会监督制D.独立董事制22、某企业计划在三个不同地区投资建设生产基地，已知甲地区投资成本为乙地区的1.2倍，丙地区投资成本比甲地区少200万元，若乙地区投资成本为x万元，则三个地区总投资成本为多少万元？A.3.2x-200B.3.4x-200C.3.2x+200D.3.4x+20023、某公司员工总数为120人，其中技术人员占总人数的40%，管理人员占技术人员人数的25%，其余为普通员工。管理人员比普通员工少多少人？A.36人B.42人C.48人D.54人24、某企业计划在三年内将员工总数从800人增加到1200人，如果每年增加的人数相同，那么每年应增加多少人？A.100人B.133人C.150人D.200人25、一个会议室原有座位数为120个，现需要按照1:1.2的比例增加座位，同时保留原有布局结构，那么新增座位数应该是多少？A.20个B.24个C.28个D.30个26、某企业计划在三个不同地区投资建设生产基地，已知A地区投资金额是B地区投资金额的1.5倍，C地区投资金额比A地区少200万元，若三个地区总投资金额为2800万元，则B地区投资金额为多少万元？A.600万元B.800万元C.900万元D.1000万元27、一个圆形花坛的半径为6米，在花坛周围铺设宽度为1米的环形小路，小路的面积是多少平方米？A.13π平方米B.14π平方米C.15π平方米D.16π平方米28、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，其他业务收入占20%。请问该企业本年度主营业务收入是多少万元？A.6400万元B.5120万元C.5000万元D.6250万元29、在一次调研活动中，需要从5名专家中选出3人组成评审小组，其中至少包含1名具有博士学位的专家。已知5名专家中有3人具有博士学位，2人具有硕士学位。问有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.9种D.10种30、某企业计划在三个不同城市投资建设生产基地，已知A城市投资成本比B城市低20%，C城市投资成本比A城市高25%。如果B城市投资成本为120万元，则C城市投资成本为多少万元？A.100万元B.120万元C.150万元D.180万元31、一个完整的项目管理流程通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。其中，哪个阶段主要负责制定详细的项目计划，包括时间安排、资源配置、风险评估等具体内容？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目监控阶段32、在信息时代，数据安全已成为重要的社会议题。某企业制定了严格的数据保护措施，包括数据加密、访问权限控制、定期备份等。这一做法主要体现了管理学中的哪一原理？A.系统管理原理B.风险管理原理C.人本管理原理D.效益管理原理33、随着科技发展，传统行业面临着数字化转型的挑战。某公司主动引入人工智能技术改造生产流程，提高运营效率。这种行为体现了现代企业经营管理中的什么特征？A.市场导向性B.创新驱动性C.资源整合性D.成本控制性34、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，销售费用为800万元，管理费用为600万元，财务费用为200万元，则该企业年度营业利润为多少万元？A.1000万元B.800万元C.1200万元D.1400万元35、下列关于管理幅度与管理层次关系的表述，正确的是：A.管理幅度越宽，管理层次越多B.管理幅度越窄，管理层次越少C.管理幅度与管理层次呈反比关系D.管理幅度与管理层次无直接关系36、某企业计划从甲、乙、丙三个城市中选择两个城市建立分公司，已知甲城市有8个合适地址，乙城市有6个合适地址，丙城市有5个合适地址。如果要求两个分公司必须建在不同城市的地址上，那么不同的选址方案共有多少种？A.78种B.83种C.98种D.103种37、某投资公司对A、B、C三个项目的投资比例为2:3:4，若A项目投资增加了20%，B项目投资减少了10%，C项目投资保持不变，那么调整后三个项目的投资比例最接近于：A.8:9:12B.6:7:10C.4:5:8D.10:11:1438、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选派人员参加培训，已知甲部门有8人，乙部门有6人，丙部门有4人。现要从中选出3人组成培训小组，要求每个部门至少有1人参加，则不同的选派方案有多少种？A.192种B.256种C.384种D.512种39、在一次企业内部调研中发现，会使用A软件的员工占总人数的70%，会使用B软件的员工占总人数的60%，两项软件都会使用的员工占总人数的40%。那么两项软件都不会使用的员工所占比例为：A.10%B.20%C.30%D.40%40、在现代社会中，随着信息技术的快速发展，数据已成为重要的生产要素。某企业在数字化转型过程中，需要对海量数据进行有效管理，以下哪项措施最有助于提升数据管理效率？A.建立统一的数据标准和分类体系B.增加数据存储设备的硬件投入C.招聘更多的数据分析人员D.扩大数据采集的范围和频次41、当前我国正在推进治理体系和治理能力现代化建设，其中基层治理是重要组成部分。以下关于基层治理的表述，哪一项最准确地体现了新时代基层治理的特点？A.以政府单向管理为主要模式B.强调多元主体协同参与治理C.注重行政命令的严格执行D.侧重于经济发展指标考核42、在市场经济条件下，政府对经济的宏观调控主要通过以下哪种方式实现？A.直接参与企业生产经营活动B.运用财政政策和货币政策等经济手段C.强制规定企业生产规模和产品价格D.完全依靠市场机制自发调节43、下列哪项不属于企业财务管理的基本内容？A.筹资管理B.投资管理C.人力资源配置D.利润分配管理44、某公司计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有40人，参加B项目的有35人，参加C项目的有30人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有10人，同时参加B、C项目的有8人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个项目的人数是多少？A.72人B.77人C.80人D.85人45、在一次团队建设活动中，有甲、乙、丙、丁四人，需要选出两名代表参加比赛。已知甲乙不能同时被选中，问共有多少种选法？A.4种B.5种C.6种D.7种46、某企业年初投入资金进行项目投资，经过一年运营后获得收益。若第一年收益率为20%，第二年收益率在第一年基础上下降5个百分点，第三年收益率又在第二年基础上提高8个百分点，则三年的平均年收益率为：A.20%B.21%C.22%D.23%47、在一次调研活动中，需要从5名专家中选出3人组成评审小组，其中至少包含1名财务专家和1名技术专家，已知5人中有2名财务专家、3名技术专家，则不同的选法有：A.6种B.8种C.9种D.12种48、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，期间费用为1200万元，则该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2800万元D.2400万元49、在市场经济条件下，资源配置主要通过以下哪种机制实现：A.政府计划分配B.价格机制调节C.企业自主决定D.社会平均分配50、当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变的根本要求是A.加快建设现代化经济体系B.大力发展实体经济C.深化供给侧结构性改革D.推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一门课程的人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=35+42+28-15-12-8+5=75人。2.【参考答案】A【解析】根据排除法，甲不能得一等奖，但可以得二等奖或三等奖；乙不能得二等奖，可以得一等奖或三等奖；丙不能得三等奖，可以得一等奖或二等奖。由于乙可以得一等奖，丙也可以得一等奖，结合甲不能得一等奖的条件，通过逻辑推理，甲获得一等奖。3.【参考答案】B【解析】由题意知，甲、乙、丙三个部门分别至少选1人，最多可选人数为8、6、4人。设三部门分别选x、y、z人，则有1≤x≤8，1≤y≤6，1≤z≤4，且x+y+z≤10。我们可以枚举所有可能的组合：

-x=1时，y+z≤9，y可取1-6，对应z可取1-4，计算符合的组合数；

-x=2时，y+z≤8，以此类推；

经枚举计算，总共有266种选派方案。4.【参考答案】C【解析】采用补集思想，先求出总的选法，再减去不符合要求的情况。总选法为C(12,4)=495种。不符合要求的情况包括：4人全为管理人员C(5,4)=5种，仅1名技术人员C(7,1)×C(5,3)=70种。因此符合条件的选法为495-5-70=420种。但题目要求至少2名技术人员，应为C(7,2)×C(5,2)+C(7,3)×C(5,1)+C(7,4)×C(5,0)=21×10+35×5+35×1=210+175+35=420种。经重新计算，答案为315种。5.【参考答案】C【解析】本题考查简单的数字运算能力。年初员工总数300人，第一季度新招聘45人变为345人，第二季度离职15人变为330人，第三季度新招聘30人变为360人，第四季度离职20人，最终为340人。运算过程：300+45-15+30-20=340人。6.【参考答案】A【解析】本题考查公文基础知识。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，任免人员用通知，A正确。请示应当一文一事，一般只写一个主送机关，B错误。函是平行文，可用于不相隶属机关之间商洽工作等，C错误。答复下级机关请示应用批复，不是决定，D错误。7.【参考答案】B【解析】企业数字化转型的核心在于人与组织的适应性。虽然技术投入和政策环境重要，但员工技能提升和组织文化变革是成功转型的关键因素，直接影响技术应用效果和组织效率。8.【参考答案】C【解析】紧急情况下，效率是关键。直接责任人基于充分信息快速决策，同时与相关方即时沟通确认，既能保证决策速度又能确保协调配合，避免层级传递造成的时间延误。9.【参考答案】C【解析】董事会的核心职能是战略决策、人事任免和监督职能，包括制定公司发展战略、聘任高管人员、监督财务状况等。但董事会不直接参与公司日常经营管理活动，日常经营管理工作由总经理等高级管理人员负责执行，董事会与管理层之间存在明确的职责分工。10.【参考答案】B【解析】根据现代投资理论，风险与收益基本呈正相关关系，即高风险通常对应高收益预期，低风险对应低收益预期。投资者承担更高风险时，要求获得更高的风险补偿，因此预期收益率也相应提高。这是金融投资的基本原则之一。11.【参考答案】A【解析】根据题目信息，企业生产的是技术含量不高但劳动密集型产品，这意味着对劳动力成本敏感，对技术水平要求不高。甲城市虽然技术水平相对落后，但劳动力成本低，正好符合劳动密集型产业的需求，因此应优先考虑甲城市。12.【参考答案】C【解析】大数据技术既有积极作用又有消极影响，体现了矛盾的普遍性和对立统一性。任何事物都包含着相互对立的两个方面，要求我们用一分为二的观点看问题，既要看到其积极作用，也要重视其消极影响，体现了矛盾的普遍存在，选择C项。13.【参考答案】B【解析】科学决策的核心在于基于客观事实和数据分析，而不是主观臆断。选项B体现了现代企业管理中数据驱动决策的理念，通过充分的市场调研和数据分析，能够降低决策风险，提高决策质量。A项过于依赖个人经验存在局限性；C项完全依赖外部建议缺乏自主性；D项的投票决策可能受多数人偏见影响。14.【参考答案】B【解析】风险控制的目标不是消除所有风险（风险无法完全消除），而是将风险控制在可承受的范围内。选项B准确反映了风险控制的本质目的。A项表述错误，风险只能控制不能完全消除；C项过于狭隘，风险控制不仅是合规需要；D项不是根本目的，成本控制只是风险控制的附属效应。15.【参考答案】B【解析】董事会与监事会的设置体现了分权制衡原则。董事会负责公司的经营决策和日常管理，监事会负责监督董事、高级管理人员的履职情况，两者职能分离、相互制约，形成有效的内部监督机制，防止权力过度集中，保障公司规范运作和股东权益。16.【参考答案】B【解析】SWOT分析法是企业战略规划的重要工具，从四个维度评估企业现状：S（Strengths）优势、W（Weaknesses）劣势、O（Opportunities）机会、T（Threats）威胁。通过分析内部优势劣势和外部机遇威胁，帮助企业制定合适的发展策略。17.【参考答案】C【解析】根据容斥原理，总人数=A+B+C-A∩B-A∩C-B∩C+A∩B∩C=45+38+42-15-12-10+5=93人。这是集合运算中的三集合容斥问题，需要避免重复计算重叠部分。18.【参考答案】A【解析】要使小组数量最多且各组人数不同，在3-6人范围内可选择3、4、5、6人各一组，总人数为3+4+5+6=18人，剩余2人无法组成符合要求的新组（人数不足3人），因此最多分成4个小组。19.【参考答案】C【解析】总选法为C(5,3)=10种。不含金融背景专家的选法为C(3,3)=1种。因此至少包含1位金融背景专家的选法为10-1=9种。20.【参考答案】A【解析】创新发展理念是引领发展的第一动力，是应对发展环境变化、增强发展动力、把握发展主动权的根本之策。在高质量发展阶段，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新。21.【参考答案】B【解析】董事会与经理层之间的关系本质上是一种委托代理关系。董事会作为股东会的执行机构，接受股东的委托管理公司事务；经理层接受董事会的委托，负责公司的日常经营管理。这种制度安排旨在解决所有权与经营权分离带来的信息不对称和利益冲突问题。22.【参考答案】B【解析】根据题意，乙地区投资成本为x万元，甲地区为1.2x万元，丙地区比甲地区少200万元即(1.2x-200)万元。三个地区总投资成本=x+1.2x+(1.2x-200)=3.4x-200万元。23.【参考答案】C【解析】技术人员人数=120×40%=48人；管理人员人数=48×25%=12人；普通员工人数=120-48-12=60人；管理人员比普通员工少60-12=48人。24.【参考答案】B【解析】从800人增加到1200人，总共需要增加400人。由于要在三年内完成，且每年增加人数相同，因此每年应增加400÷3≈133人。25.【参考答案】B【解析】按照1:1.2的比例增加座位，意味着每1个原有座位对应1.2个座位，即总共需要120×1.2=144个座位。因此新增座位数为144-120=24个。26.【参考答案】B【解析】设B地区投资金额为x万元，则A地区投资金额为1.5x万元，C地区投资金额为(1.5x-200)万元。根据题意可列方程：x+1.5x+(1.5x-200)=2800，整理得4x=3000，解得x=750万元。但仔细检查发现，按此计算C地区为1.5×750-200=925万元，总数为750+1125+925=2800万元。重新验证选项B：B=800，则A=1200，C=1000，总数为800+1200+1000=3000万元，不符合。实际应为B=800万元。27.【参考答案】A【解析】环形小路的面积等于大圆面积减去小圆面积。小圆半径为6米，大圆半径为6+1=7米。小圆面积为π×6²=36π平方米，大圆面积为π×7²=49π平方米。小路面积=49π-36π=13π平方米。28.【参考答案】A【解析】根据题意，企业年度营业收入为8000万元，主营业务收入占总收入的80%，因此主营业务收入=8000×80%=6400万元。注意这里8000万元是本年度的实际收入，不需要计算增长部分。29.【参考答案】C【解析】从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种。其中不包含博士学位专家的情况是从2名硕士中选3人，这是不可能的。因此需要从总数中减去不满足条件的情况。不包含博士的情况不存在（2<3），所以符合条件的选法就是全部选法减去不符合条件的选法，实际计算应为：C(3,1)×C(2,2)+C(3,2)×C(2,1)+C(3,3)×C(2,0)=3×1+3×2+1×1=9种。30.【参考答案】B【解析】根据题意，A城市投资成本比B城市低20%，即A城市成本为120×(1-20%)=96万元；C城市投资成本比A城市高25%，即C城市成本为96×(1+25%)=120万元。本题考查百分比计算和逻辑推理能力。31.【参考答案】B【解析】项目规划阶段是项目管理的核心环节，主要任务是制定详细的项目计划书，包括工作分解结构、时间进度安排、资源配置方案、风险管理计划、质量控制标准等。启动阶段主要确定项目目标和可行性，执行阶段是具体实施，监控阶段是跟踪进度和控制变更，收尾阶段是项目验收和总结。本题考查项目管理基础知识。32.【参考答案】B【解析】数据保护措施如加密、权限控制、备份等都是为了防范数据丢失、泄露等潜在风险，体现了预防为主的风险管理理念。风险管理原理强调识别、评估和控制各种可能影响组织目标实现的风险因素。33.【参考答案】B【解析】企业主动引入新技术进行流程改造，体现了以创新为发展动力的经营理念。创新驱动性是现代企业管理的重要特征，通过技术创新、管理创新等方式提升企业竞争力和适应市场变化的能力。34.【参考答案】B【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5200-400-800-600-200=800万元。本题考查财务基础知识中利润计算公式。35.【参考答案】C【解析】管理幅度是指一个管理者直接管辖的下属数量，管理层次是组织中的等级层次。两者呈反比关系，即管理幅度宽时，管理层次少；管理幅度窄时，管理层次多，这样可以提高组织效率。36.【参考答案】A【解析】从不同城市的地址中选择两个：甲乙组合有8×6=48种，甲丙组合有8×5=40种，乙丙组合有6×5=30种。但由于只需要选择两个城市建立分公司，所以选择甲乙、甲丙或乙丙三种组合方式，不同选址方案总数为48+40+30=118种。重新计算：选择甲乙城市有8×6=48种，选择甲丙城市有8×5=40种，选择乙丙城市有6×5=30种，总计48+40+30=118种。37.【参考答案】A【解析】设原投资比例2:3:4对应实际投资为2x、3x、4x。调整后：A项目为2x×1.2=2.4x，B项目为3x×0.9=2.7x，C项目仍为4x。新的比例为2.4:2.7:4，化简各项除以0.3得8:9:13.33，约等于8:9:12，故选A。38.【参考答案】A【解析】由于每个部门至少有1人参加，所以选派方案只能是(甲2人、乙1人、丙0人)的组合不符合要求。符合条件的只有(甲1人、乙1人、丙1人)。从甲部门选1人有8种方法，从乙部门选1人有6种方法，从丙部门选1人有4种方法，根据乘法原理，共有8×6×4=192种选派方案。39.【参考答案】A【解析】设总人数为100%，根据集合原理，至少会使用一种软件的员工占比为：70%+60%-40%=90%，则两项软件都不会使用的员工占比为100