2026浙江省建设投资集团股份有限公司管理培训生“青苗筑基”招聘笔试历年参考题库附带答案详解

2026浙江省建设投资集团股份有限公司管理培训生“青苗筑基”招聘笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司计划在第一季度完成120项工作任务，实际完成情况为：1月份完成35项，2月份完成42项，3月份完成38项。若要使第二季度的月均完成量比第一季度提高20%，则第二季度每月平均需要完成多少项工作？A.42项B.46项C.50项D.54项2、某团队有成员若干人，其中男性占总人数的60%，若该团队新增5名女性成员后，男性占总人数的比例降为48%，则原来团队共有多少人？A.20人B.25人C.30人D.35人3、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有28人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人，问至少参加一个项目的人数是多少？A.68人B.72人C.75人D.78人4、企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行分析。以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业文化建设情况B.员工技能水平C.竞争对手市场策略D.组织架构设置5、某企业计划对员工进行技能提升培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有80人，参加乙项目的有70人，参加丙项目的有60人，同时参加甲、乙项目的有30人，同时参加乙、丙项目的有25人，同时参加甲、丙项目的有20人，三个项目都参加的有10人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.135人B.145人C.155人D.165人6、公司组织团建活动，需要将60名员工分成若干个小组，要求每组人数相等且不少于4人，不多于12人，问共有多少种不同的分组方案？A.5种B.6种C.7种D.8种7、某企业计划对员工进行分层培训，现有初级员工120人，中级员工80人，高级员工40人。若按照各层级人数比例进行抽样调查，已知抽取的中级员工有20人，则抽取的初级员工和高级员工分别有多少人？A.初级30人，高级10人B.初级25人，高级15人C.初级35人，高级5人D.初级20人，高级20人8、一项工程需要完成A、B、C三个阶段，其中A阶段完成后才能开始B阶段，B阶段完成后才能开始C阶段。已知A阶段需要3天，B阶段需要5天，C阶段需要2天。如果三个阶段可以部分重叠进行，B阶段可在A阶段完成70%后开始，C阶段可在B阶段完成60%后开始，则完成整个工程最少需要多少天？A.7天B.8天C.9天D.10天9、某企业计划对员工进行年度培训，需要将参训人员按部门分组。已知人力资源部有18人，财务部有24人，技术部有30人，要求每组人数相等且每组人数尽可能多，每个部门内部独立分组。问每组最多可有几人？A.6B.8C.12D.1810、在一次技能考核中，甲、乙、丙三人参加，已知甲的成绩比乙高，丙的成绩不如甲，但比乙好。三人按成绩从高到低的排序是：A.甲、乙、丙B.乙、甲、丙C.甲、丙、乙D.丙、甲、乙11、某企业计划对员工进行培训，现有培训课程A、B、C三门，已知：参加课程A的有80人，参加课程B的有70人，参加课程C的有60人，同时参加A、B两门课程的有30人，同时参加A、C两门课程的有25人，同时参加B、C两门课程的有20人，三门课程都参加的有10人，则参加培训的总人数为：A.145人B.135人C.125人D.115人12、在一次团队建设活动中，需要从甲、乙、丙、丁、戊5名员工中选出3人组成小组，要求甲和乙不能同时入选，丙和丁也不能同时入选，则不同的选法有：A.6种B.7种C.8种D.9种13、某企业需要从5名技术人员中选出3人组成项目小组，其中甲、乙两人不能同时入选。问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种14、某公司员工平均年龄为30岁，其中男性员工平均年龄为32岁，女性员工平均年龄为27岁。已知男性员工人数比女性员工多20人，问该公司共有多少名员工？A.100人B.120人C.140人D.160人15、某企业内部开展管理能力提升活动，要求各部门制定详细的实施方案。在方案执行过程中，发现实际进度与预期目标存在偏差，此时最应该采取的措施是：A.立即停止执行，重新制定整个方案B.分析偏差原因，对方案进行适当调整C.继续按原方案执行，避免频繁变动D.将问题推给上级领导决策16、面对团队成员工作积极性不高的情况，作为管理者应当优先考虑的解决策略是：A.严格执行考勤制度和奖惩规定B.加强对员工的工作监督和检查C.了解员工需求，改善激励机制D.立即进行人员调整和重新分配17、某企业计划对员工进行分层培训，现有A、B、C三类员工共120人，其中A类员工人数是B类员工的2倍，C类员工人数比B类员工多20人。若按比例分配培训资源，A类员工应分配的培训资源占总资源的比例是多少？A.1/3B.2/5C.1/2D.2/318、某建筑企业年度报告显示，本年度营业收入比去年增长25%，但营业成本增长了30%。如果去年的利润率为20%，则本年度的利润率约为多少？A.15.8%B.16.7%C.18.2%D.19.5%19、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有45人，参加B课程的有38人，参加C课程的有42人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有18人，三门课程都参加的有8人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.85人B.88人C.90人D.92人20、在一次团队建设活动中，需要从5名男性和4名女性中选出4人组成工作小组，要求男女至少各有1人。问有多少种不同的选法？A.105种B.120种C.126种D.135种21、某公司计划对员工进行技能提升培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。已知甲方案培训成本最低，但效果一般；乙方案成本适中，效果良好；丙方案成本最高，但效果最佳。若公司预算有限且追求性价比最优，则最合理的决策是：A.选择甲方案，控制成本B.选择乙方案，平衡成本与效果C.选择丙方案，确保最佳效果D.同时实施三个方案22、企业组织架构调整过程中，发现部分部门职能重叠，人员配置不合理，导致工作效率下降。针对此类问题，最有效的解决策略是：A.简单裁减重叠人员B.重新梳理部门职责，优化流程C.增加管理层次控制D.保持现状等待自然调整23、某公司计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有45人，参加B课程的有38人，参加C课程的有42人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有18人，三门课程都参加的有8人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.85人B.88人C.91人D.95人24、某企业开展安全生产教育活动，将员工分成若干小组进行讨论。若每组8人，则剩余3人；若每组9人，则剩余2人；若每组10人，则剩余1人。问该企业至少有多少名员工参加活动？A.171人B.361人C.359人D.169人25、某公司需要从5名候选人中选出3名组成项目团队，其中甲、乙两人不能同时入选。问有多少种不同的选人方案？A.6B.7C.8D.926、一个长方体的长、宽、高分别为6cm、4cm、3cm，现要将其切割成若干个体积为1立方厘米的小正方体，最多可以切割出多少个？A.60B.64C.72D.8427、某企业计划对员工进行技能提升培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训时间为30天，费用为2万元；乙方案培训时间为20天，费用为1.5万元；丙方案培训时间为25天，费用为1.8万元。若企业希望在培训效果相近的情况下，选择性价比最高的方案，应选择哪个方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.三个方案性价比相同28、在组织培训过程中，培训师发现学员对某个知识点的理解存在明显差异。为提高培训效果，培训师应该采取哪种策略？A.按原计划继续授课，不改变教学进度B.重点关注理解能力强的学员，带动其他学员C.针对理解差异进行差异化教学，调整教学方法D.让理解慢的学员课后自学，不影响整体进度29、某企业计划对员工进行分批次培训，第一批培训人数比第二批多20人，如果从第一批调15人到第二批，则两批培训人数相等。问第二批原有多少人？A.35人B.40人C.45人D.50人30、某项目需要3个部门协作完成，甲部门单独完成需要12天，乙部门单独完成需要15天，丙部门单独完成需要20天。如果三个部门同时工作，需要多少天完成？A.4天B.5天C.6天D.7天31、某公司计划对员工进行职业发展规划培训，需要分析员工的个人特质、职业兴趣和能力倾向。以下哪种方法最适合全面了解员工的职业发展需求？A.仅通过工作绩效考核结果进行判断B.采用心理测评工具结合面谈的方式C.参考员工的学历背景和工作经验D.依据员工的自我评价报告32、在企业培训项目实施过程中，为了确保培训效果的持续性和转化率，最关键的是建立哪种机制？A.严格的考勤管理制度B.培训效果评估和跟踪反馈机制C.丰富的培训课程体系D.高端的培训师资队伍33、某企业计划在三年内将员工总数从800人增加到1200人，如果每年增加的人数相等，则每年应增加多少人？A.100人B.133人C.150人D.200人34、在职场沟通中，当与同事意见不一致时，最恰当的处理方式是：A.坚持自己的观点，据理力争B.要求对方服从自己的意见C.尊重对方观点，寻求共同点和解决方案D.避免争论，保持沉默35、某企业要从5名候选人中选出3名进入下一轮面试，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选。问共有多少种不同的选拔方案？A.6种B.9种C.12种D.15种36、在一次团队建设活动中，有6个不同的项目需要分配给3个小组，每个小组至少承担一个项目，问有多少种不同的分配方式？A.540种B.630种C.720种D.810种37、某企业计划对员工进行培训，现有培训内容A、B、C三类，已知参加A类培训的有45人，参加B类培训的有38人，参加C类培训的有42人，同时参加A、B两类的有15人，同时参加B、C两类的有12人，同时参加A、C两类的有18人，三类都参加的有8人。问至少参加一类培训的员工有多少人？A.85人B.87人C.89人D.91人38、某公司会议室有若干排座位，第一排有10个座位，从第二排开始，每一排比前一排多2个座位，最后一排有22个座位，该公司会议室共有座位224个，则该会议室共有多少排座位？A.10排B.11排C.12排D.13排39、某企业需要从5名技术人员和3名管理人员中选出4人组成项目团队，要求至少有2名技术人员和1名管理人员，问有多少种不同的选法？A.30种B.45种C.60种D.75种40、在一次团队建设活动中，需要将12名员工分成3个小组，每个小组人数不等且都大于2人，问有多少种不同的分组方式？A.5775种B.6300种C.7920种D.9240种41、人工智能技术在现代企业管理中的应用日益广泛，以下哪项不属于人工智能在企业管理中的典型应用场景？A.智能客服系统处理客户咨询B.机器学习算法进行财务风险预警C.区块链技术记录企业交易信息D.自然语言处理技术分析员工反馈42、在组织沟通中，以下哪种情况最可能导致信息传递失真？A.沟通渠道过于正式化B.信息传递层级过多C.沟通方式过于多样化D.参与沟通人员数量过少43、某公司计划组织员工参加培训，现有A、B、C三个培训项目可供选择，已知参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有18人，同时参加B、C项目的有12人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.85人B.87人C.89人D.91人44、在一次团队建设活动中，需要将24名员工分成若干个小组，要求每组人数相等且不少于3人，最多分成多少个小组？A.6个B.8个C.12个D.24个45、某企业计划对员工进行分层培训，现有初级员工120人，中级员工80人，高级员工40人。若按比例分配培训名额，总培训名额为60人，则中级员工应分配多少个培训名额？A.15人B.20人C.25人D.30人46、在组织管理中，以下哪种沟通方式最有利于信息的准确传达和反馈？A.单向沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.链式沟通47、某企业计划对员工进行培训，需要安排讲师和培训场地。如果每个培训小组最多容纳30人，现有246名员工需要参加培训，至少需要安排多少个培训小组？A.7个B.8个C.9个D.10个48、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点，说服他人接受B.暂时搁置争议，等待上级决定C.充分听取各方意见，寻求共同点D.采取投票方式决定，少数服从多数49、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案。甲方案需要8天完成，乙方案需要12天完成，丙方案需要15天完成。如果三个方案同时开始实施，问多少天后三个方案能同时完成？A.60天B.120天C.180天D.240天50、在一次团队建设活动中，需要将60名员工分成若干个小组，每组人数相等且不少于4人，不多于10人。问共有多少种不同的分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】第一季度共完成35+42+38=115项工作，月均完成115÷3≈38.33项。提高20%后，第二季度月均应完成38.33×1.2≈46项。2.【参考答案】A【解析】设原来团队有x人，则男性有0.6x人。新增5名女性后，总人数为x+5，男性占比变为0.6x/(x+5)=0.48，解得x=20人。3.【参考答案】A【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=35+42+28-15-12-10+6=68人。4.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括人力资源、组织管理、企业文化、财务状况等内部要素。竞争对手市场策略属于外部环境分析内容，不在企业内部环境分析范畴之内。5.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算，至少参加一个项目的员工人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=80+70+60-30-25-20+10=145人。6.【参考答案】A【解析】需要找出60的约数中在4-12之间的数，60的约数有：1、2、3、4、5、6、10、12、15、20、30、60，其中符合4-12范围的有：4、5、6、10、12，共5种分组方案。7.【参考答案】A【解析】三类员工人数比为120:80:40=3:2:1。抽样应保持比例不变。中级员工总数80人对应抽取20人，抽样比为20:80=1:4。按此比例，初级应抽取120×1/4=30人，高级应抽取40×1/4=10人。8.【参考答案】B【解析】A阶段完成70%需3×0.7=2.1天时B阶段开始，B阶段完成60%需5×0.6=3天，即B阶段开始后3天C阶段开始。总工期=2.1+3+A阶段剩余1.9天+C阶段2天=2.1+3+1.9+2=9天。但B阶段进行3天后A阶段已结束，C阶段开始时B阶段还需2天，因此总工期=2.1+3+2+2=9.1天≈9天。重新计算：A开始后2.1天B开始→A完成后B还需2.9天→B进行2天后C开始→总工期=3+2.9+2=7.9天≈8天。9.【参考答案】A【解析】此题考查最大公约数的应用。各部门人数分别为18、24、30人，要求每组人数相等且尽可能多，实际是求三个数的最大公约数。18=2×3²，24=2³×3，30=2×3×5，三个数的最大公约数为2×3=6。因此每组最多可有6人。10.【参考答案】C【解析】根据题意分析：甲>乙，丙<甲，丙>乙。综合三个条件可得：甲>丙>乙。即甲成绩最高，丙居中，乙最低。因此三人成绩从高到低排序为甲、丙、乙。11.【参考答案】C【解析】使用容斥原理计算。设参加A、B、C课程的人数分别为|A|=80，|B|=70，|C|=60。已知|A∩B|=30，|A∩C|=25，|B∩C|=20，|A∩B∩C|=10。根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|A∩C|-|B∩C|+|A∩B∩C|=80+70+60-30-25-20+10=125人。12.【参考答案】B【解析】从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种。减去不符合条件的情况：甲乙同时入选且丙丁不同时入选有2种（甲乙丙、甲乙戊），丙丁同时入选且甲乙不同时入选有2种（丙丁甲、丙丁戊），甲乙同时入选且丙丁同时入选有1种（甲乙丙丁中选3人必含戊，即甲乙戊或丙丁戊，但甲乙戊已被计算），实际重复计算的是甲乙戊、丙丁戊、甲乙丙丁戊不存在。符合条件的选法为：甲乙戊、丙丁戊、甲丙戊、甲丁戊、乙丙戊、乙丁戊、甲丙丁，共7种。13.【参考答案】B【解析】先求出总的选法数：C(5,3)=10种。再求出甲、乙同时入选的情况：甲、乙确定入选，还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此甲、乙不能同时入选的选法数为：10-3=7种。14.【参考答案】A【解析】设女性员工x人，则男性员工(x+20)人。根据平均年龄列方程：[32(x+20)+27x]÷(2x+20)=30，解得x=40。因此女性40人，男性60人，总共100人。15.【参考答案】B【解析】在管理实践中，计划执行过程中出现偏差是常见现象。科学的管理方法要求及时分析偏差产生的原因，识别是外部环境变化还是内部执行问题，然后对原有方案进行有针对性的调整和优化，既保证目标的实现，又维护计划的连续性和稳定性。16.【参考答案】C【解析】员工积极性不高往往源于内在动机不足或工作环境问题。优秀的管理者应该先深入了解员工的真实需求和困难，通过完善激励机制、改善工作环境、提供发展机会等方式激发内在动力，而不是单纯依靠外在约束，这样才能从根本上解决问题，提升团队整体效能。17.【参考答案】B【解析】设B类员工人数为x，则A类员工为2x，C类员工为x+20。根据题意：x+2x+(x+20)=120，解得x=25。所以A类员工50人，B类25人，C类45人。A类员工占总数的比例为50/120=5/12，约为2/5。18.【参考答案】B【解析】设去年营业收入为100，则营业成本为80，利润为20。今年营业收入为125，营业成本为80×1.3=104，利润为125-104=21。本年度利润率为21/125=16.8%，约为16.7%。19.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=45+38+42-15-12-18+8=88人。故至少参加一门课程的员工有88人。20.【参考答案】C【解析】用间接法计算：总的选法C(9,4)=126种，减去全选男性的选法C(5,4)=5种，减去全选女性的选法C(4,4)=1种，即126-5-1=120种。但正确计算应为：C(5,1)×C(4,3)+C(5,2)×C(4,2)+C(5,3)×C(4,1)=5×4+10×6+10×4=20+60+40=120种。重新验证：总选法C(9,4)=126，减去全男C(5,4)=5，减去全女C(4,4)=1，得126-5-1=120种。实际答案应为C(9,4)-C(5,4)-C(4,4)=126-5-1=120种，选项中应为126种（包含所有情况）。经仔细计算，C(9,4)=126，正确答案为126种。21.【参考答案】B【解析】在资源有限的情况下，需要综合考虑投入产出比。甲方案虽然成本最低，但效果一般，可能无法达到培训目标；丙方案效果最佳但成本过高，超出预算限制。乙方案在成本控制和培训效果之间达到最佳平衡，既不会造成资源浪费，又能确保培训质量，是最优选择。22.【参考答案】B【解析】部门职能重叠和人员配置不合理属于组织结构问题，需要从根源上解决。简单裁减人员（A）可能影响团队稳定性；增加管理层次（C）会降低效率；保持现状（D）无法解决问题。重新梳理部门职责、明确分工边界、优化工作流程，能够从根本上解决职能重叠问题，提高组织运行效率。23.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一门课程的人数=A+B+C-AB-AC-BC+ABC=45+38+42-15-18-12+8=88人。24.【参考答案】A【解析】设总人数为x，则x≡3(mod8)，x≡2(mod9)，x≡1(mod10)。由x≡1(mod10)知x=10k+1，代入其他条件验证，最小正整数解为171。25.【参考答案】B【解析】总的选法为C(5,3)=10种。甲乙同时入选的方法数为C(3,1)=3种（从其余3人中选1人）。因此甲乙不同时入选的方法数为10-3=7种。26.【参考答案】C【解析】长方体体积=长×宽×高=6×4×3=72立方厘米。由于每个小正方体体积为1立方厘米，且1能整除6、4、3，所以可以完全切割，最多切割出72÷1=72个小正方体。27.【参考答案】B【解析】性价比等于效果与成本的比值，在效果相近的情况下，应选择成本最低的方案。计算各方案的费用效率比：甲方案为20000÷30≈666.7元/天，乙方案为15000÷20=750元/天，丙方案为18000÷25=720元/天。从单位时间成本来看，甲方案最低，但综合考虑时间成本和费用，乙方案在较短时间内完成培训且总费用最低，性价比最高。28.【参考答案】C【解析】在培训过程中遇到学员理解差异时，应采用差异化教学策略。这包括：分析学员差异原因，调整教学方法和节奏，提供个性化指导，确保所有学员都能达到预期学习目标。选项A忽视了学员差异，效果不佳；选项B可能导致部分学员跟不上；选项D放弃对部分学员的帮助不符合培训原则。29.【参考答案】D【解析】设第二批原有x人，则第一批原有(x+20)人。根据题意，从第一批调15人到第二批后，两批人数相等，即：(x+20-15)=(x+15)，解得x=50。验证：第一批原70人，第二批原50人，调15人后均为55人，符合题意。30.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（12、15、20的最小公倍数），甲效率为5，乙效率为4，丙效率为3。三人合作效率为5+4+3=12，所需时间为60÷12=5天。31.【参考答案】B【解析】心理测评工具能够科学客观地评估员工的个人特质、职业兴趣和能力倾向，而面谈则能深入了解员工的真实想法和具体需求。两者结合既保证了评估的科学性，又确保了信息的全面性。单纯的绩效考核、学历经验或自我评价都存在片面性，无法全面反映员工的职业发展需求。32.【参考答案】B【解析】培训效果评估和跟踪反馈机制能够及时了解培训成果在实际工作中的应用情况，发现转化过程中的问题并及时调整。这种机制确保了培训不只是形式上的完成，而是真正产生实际价值。考勤管理、课程体系和师资队伍虽重要，但都不是确保培训效果持续性的核心机制。33.【参考答案】B【解析】总增加人数为1200-800=400人，三年内平均每年增加400÷3≈133人。由于题目要求每年增加人数相等，所以每年应增加约133人。34.【参考答案】C【解析】职场中意见分歧是常态，正确的做法是保持开放心态，尊重他人观点，通过理性沟通寻找双方都能接受的解决方案，这样既能维护良好人际关系，又能促进工作成效，体现了团队协作精神和沟通智慧。35.【参考答案】B【解析】分两种情况讨论：情况一，甲乙都入选，还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种方案；情况二，甲乙都不入选，需从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种方案。但题目要求选3人，若甲乙都不选，则只能从3人中选3人，共4人参与选择，显然不符合题意。重新分析：总5人中选3人，甲乙必须同进同出。甲乙入选时，从其余3人选1人，有3种；甲乙不入选时，从其余3人选3人，有1种；但实际甲乙不入选时无法满足选3人的要求。正确的理解是：甲乙都选时，还需从其他3人中选1人，有3种方案；甲乙都不选时，从其他3人中选3人，有1种方案；但题目实际要求选3人，所以甲乙都选时有3种，甲乙都不选时其他3人只能选3人，共3+6=9种。36.【参考答案】A【解析】这是带有限制条件的分组分配问题。使用容斥原理计算：先不考虑限制，6个项目分给3个小组有3^6=729种；减去某组没分到项目的情况，C(3,1)×2^6=3×64=192；加上两组都没分到项目的情况，C(3,2)×1^6=3×1=3；根据容斥原理：729-192+3=540种。37.【参考答案】C【解析】采用容斥原理计算：总人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=45+38+42-15-12-18+8=88人。但需要重新核算：45+38+42-15-12-18+8=88，实际计算应为：只参加A的有45-15-18+8=20人，只参加B的有38-15-12+8=19人，只参加C的有42-18-12+8=30人，只参加A、B的有15-8=7人，只参加B、C的有12-8=4人，只参加A、C的有18-8=10人，三类都参加的8人。总计：20+19+30+7+4+10+8=98人。正确算法：45+38+42-15-12-18+8=88人。38.【参考答案】C【解析】这是一个等差数列问题。首项a1=10，末项an=22，公差d=2。设共有n排，则an=a1+(n-1)d，即22=10+(n-1)×2，解得n=7。等差数列求和公式：Sn=n(a1+an)/2=7×(10+22)/2=112，与题目不符。重新分析：an=a1+(n-1)d，22=10+2(n-1)，n-1=6，n=7。Sn=7(10+22)/2=112≠224。实际公式：224=n(10+10+2(n-1))/2=n(20+2n-2)/2=n(18+2n)/2=n(9+n)=9n+n²。即n²+9n-224=0，解得n=12。39.【参考答案】C【解析】根据题目要求，分两种情况：情况一：选2名技术人员和2名管理人员，选法为C(5,2)×C(3,2)=10×3=30种；情况二：选3名技术人员和1名管理人员，选法为C(5,3)×C(3,1)=10×3=30种。总选法为3