2026年金属制品公司安全生产责任落实管理制度

2026年金属制品公司安全生产责任落实管理制度第一章总则第一条目的与依据为全面落实公司安全生产责任，防范生产安全事故（如机械伤害、火灾、触电、金属粉尘爆炸）发生，保障员工生命安全与公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《金属非金属矿山安全规程》《机械安全通用标准》及公司《生产管理制度》《消防安全管理制度》，结合金属制品生产特性（涉及焊接、冲压、切割等高危作业环节），制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门（生产部、技术部、设备部、仓储部、行政部等）及全体员工（从高层管理人员到一线操作工人）；覆盖生产经营全流程，包括原材料加工、产品制造、设备运维、仓储物流、办公后勤等环节；涉及安全生产责任划分、落实、监督、考核与责任追究全链条管理。第三条核心原则安全生产责任落实遵循五项原则：一是“党政同责、一岗双责”原则，公司党组织与经营管理层共同承担安全生产领导责任，各级管理人员在分管业务范围内同步履行安全生产职责；二是“全员有责、人人担责”原则，从高层到一线员工，均需明确安全生产具体责任，无责任空白区域；三是“权责对等、失职追责”原则，责任与权力同步赋予，未履行或未正确履行责任的，按规定追究相应责任；四是“预防为主、综合治理”原则，责任落实重点聚焦事故预防，通过隐患排查、培训教育、应急演练等措施，降低事故风险；五是“闭环管理、持续改进”原则，建立责任落实-监督检查-考核评价-问题整改的闭环机制，定期优化责任体系，提升安全生产管理水平。第四条管理目标通过本制度实施，实现安全生产责任“全覆盖、无死角”，各级责任知晓率100%、落实率≥98%；生产安全事故发生率控制在0.1次/千万元产值以下，重伤及以上事故发生率为0；员工安全生产培训覆盖率100%、考核合格率100%；安全生产隐患排查整改率100%（一般隐患24小时内整改，重大隐患立即停产整改）；每年安全生产标准化达标等级保持在二级以上，员工安全生产满意度≥90分（满分100分），构建安全、稳定、高效的生产环境。第二章安全生产责任组织架构与职责划分第五条公司安全生产委员会职责公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由董事长任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，统筹推进公司安全生产责任落实：定期召开安全生产会议（每季度至少1次），研究部署安全生产工作，审议安全生产责任制度修订、重大隐患整改方案等；制定公司年度安全生产目标与责任考核办法，将责任分解至各部门、各层级；监督检查各级责任落实情况，协调解决跨部门安全生产问题（如生产部与设备部的设备安全运维责任衔接）；组织开展安全生产大检查（每年至少2次），对重大隐患挂牌督办；负责安全生产事故应急救援指挥，按规定上报事故情况，组织事故调查与责任认定；审批安全生产投入预算（如安全防护设备采购、培训经费），确保资金占比不低于上年度营业收入的1.5%。第六条高层管理人员安全生产职责董事长职责：作为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负总责；审批公司安全生产中长期规划与重大安全投入；确保安全生产责任体系建立健全并有效运行；定期听取安全生产工作汇报（每月至少1次），解决安全生产重大问题；发生重大生产安全事故时，立即启动应急响应，组织救援并配合政府部门调查。总经理职责：作为公司安全生产直接责任人，协助董事长落实安全生产责任；组织实施公司安全生产规划与年度计划，将责任分解至各部门；监督各部门安全生产责任落实，每月至少开展1次安全生产现场检查；审批安全生产培训计划、应急预案等，确保培训与应急演练有效开展；发生生产安全事故时，牵头组织事故救援、调查与整改，承担事故直接领导责任。分管生产副总经理职责：对生产环节安全生产负直接领导责任；组织制定生产车间安全生产操作规程（如焊接作业安全规程、冲压设备操作规范），监督一线员工按规程操作；每月至少2次深入生产现场检查，重点排查机械伤害、火灾等风险隐患；负责生产设备安全运维责任落实，协调设备部做好设备定期检修；发生生产安全事故时，参与事故救援与调查，分析生产环节责任漏洞并整改。分管设备副总经理职责：对设备安全运行负直接领导责任；组织制定设备安全管理制度（如设备定期保养计划、特种设备安全监察规程），确保设备符合安全运行标准；监督设备部落实设备隐患排查与整改，每季度至少开展1次设备安全专项检查；负责特种设备（如起重机、叉车）的登记、检验与操作人员资质管理；发生设备安全事故时，牵头调查事故原因，制定设备安全改进措施。第七条各部门安全生产职责生产部职责：作为生产环节安全生产责任主体部门，制定车间安全生产责任细则，分解至各班组、各岗位；组织一线员工开展安全生产培训（新员工入职培训不少于24学时，老员工年度复训不少于8学时），考核合格后方可上岗；每日开展生产现场安全检查（班前检查设备状态、班中巡查操作规范、班后清理安全通道），及时纠正违章操作（如未佩戴安全帽、违规切割）；负责生产过程安全风险管控（如焊接作业防火措施落实、金属粉尘收集处理），确保作业环境符合职业卫生标准（如粉尘浓度≤8mg/m³）；发生生产安全事故时，立即停止作业，组织人员撤离并上报安委会，配合事故调查。设备部职责：负责设备安全生产责任落实，制定设备安全运维台账，记录设备检修、保养、故障处理情况；按计划对生产设备进行安全检查（日常检查每日1次，定期检修每月1次，年度大修每年1次），重点排查设备防护装置（如急停按钮、防护罩）是否完好；负责设备安全改造与升级（如为冲压设备加装光电保护装置），确保设备符合最新安全标准；培训设备操作人员与维修人员的安全技能，考核合格后方可上岗；发生设备安全事故时，立即到场排查故障，提供设备技术资料，协助分析事故原因。仓储部职责：负责仓储环节安全生产责任落实，制定仓储安全管理制度（如金属材料堆放安全距离、易燃易爆物品存储规范）；每日检查仓储区域消防设施（灭火器、消防栓）是否完好，通道是否畅通，货物堆放是否符合安全要求（如重型材料不超高2米，不超宽1.5米）；负责仓储设备（如叉车、起重机）的安全使用管理，操作人员需持证上岗，严禁超载作业；发生仓储安全事故（如货物坍塌、火灾）时，立即组织人员疏散，启动消防预案并上报。行政部（含安全管理岗）职责：作为安全生产责任监督部门，负责安全生产制度的起草、修订与宣贯；组织开展安全生产培训与应急演练（每年至少2次综合应急演练，每季度至少1次专项演练如火灾演练）；建立安全生产责任台账，记录各级责任落实与考核情况；监督检查各部门安全生产隐患整改，对逾期未整改的下达《安全生产整改通知书》；负责工伤事故的统计、上报与善后处理，协助安委会开展事故调查；管理特种作业人员资质（如焊工、电工），确保持证上岗率100%。技术部职责：负责安全生产技术责任落实，在产品工艺设计、设备选型时优先考虑安全因素（如优化焊接工艺减少粉尘产生）；制定安全生产技术标准（如金属材料热处理安全温度范围），为生产部提供技术支持；参与安全生产隐患排查，从技术角度提出整改方案（如为高危作业区域设计安全隔离装置）；发生生产安全事故时，提供技术分析报告，协助制定技术改进措施。第八条一线员工安全生产职责班组长职责：作为班组安全生产第一责任人，每日班前召开安全晨会（不少于5分钟），强调当日作业安全风险与注意事项；监督班组员工按操作规程作业，及时制止违章行为（如未系安全带、违规操作设备）；每日检查班组作业区域安全状况（设备、防护设施、消防器材），发现隐患立即整改或上报；负责班组新员工“师带徒”安全培训（不少于3天），确保其掌握岗位安全技能；发生安全事故时，立即组织班组人员撤离，开展初期救援并上报生产部。一线操作员工职责：严格遵守安全生产操作规程与岗位安全责任，正确佩戴使用劳动防护用品（如焊工佩戴防护面罩、冲压工佩戴防砸手套）；主动参加安全生产培训与应急演练，掌握岗位安全风险与应急处置方法；每日上岗前检查岗位设备、工具的安全状态（如设备防护罩是否完好、电线是否破损），发现问题立即上报班组长；不违章作业、不冒险蛮干，拒绝他人违章指挥；发生安全事故或发现重大隐患时，立即停止作业，撤离至安全区域并上报班组长或生产部。第三章安全生产责任落实措施第九条责任分解与签订每年年初，安委会将公司年度安全生产目标与责任分解至各部门，各部门再分解至班组、岗位，形成“公司-部门-班组-岗位”四级责任体系；层层签订《安全生产责任状》，明确责任内容（如生产部年度无机械伤害事故、设备部设备故障率≤0.5%）、考核标准、奖惩措施；《安全生产责任状》签订率100%，签订后在各部门、班组公示（如张贴于车间公告栏），确保员工知晓自身责任；对岗位调整、新入职员工，需在到岗后3个工作日内补签责任状，避免责任空档期。第十条安全生产培训与教育行政部制定年度安全生产培训计划，按层级、分岗位开展针对性培训：新员工入职培训，重点讲解公司安全生产制度、岗位安全责任、操作规程与应急知识，考核合格方可上岗；老员工年度复训，重点更新安全法规、新设备安全操作、典型事故案例警示，确保知识与时俱进；特种作业人员专项培训，由具备资质的机构授课，培训后参加政府部门考核，持证上岗且证书有效期内复审率100%；班组长管理培训，每年不少于16学时，提升其安全管理能力（如隐患排查、应急处置）；培训后建立培训档案，记录培训内容、时长、考核结果，存档期限不少于3年。第十一条安全生产隐患排查与整改建立“全员参与、分级排查”的隐患排查机制：一线员工每日开展岗位自查（如检查设备按钮、防护用品），发现隐患立即上报；班组长每日开展班组排查，重点检查作业现场、设备状态，一般隐患24小时内整改；部门每周开展专项排查（生产部排查生产风险，设备部排查设备隐患），重大隐患立即停产整改并上报安委会；安委会每季度开展综合排查，对排查出的隐患分类登记（一般、较大、重大），建立《安全生产隐患台账》，明确整改责任人、整改时限与措施；整改完成后需经复查合格方可销号，重大隐患整改后需组织验收，确保隐患闭环管理；鼓励员工举报未排查的隐患，对有效举报给予奖励（50-500元/次）。第十二条安全生产应急管理行政部牵头制定公司生产安全事故应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案（如机械伤害、火灾、触电）与现场处置方案，每年至少修订1次；按预案组织应急演练，综合演练每年不少于2次，专项演练每季度不少于1次，演练后评估效果（如响应速度、处置能力），优化预案内容；配备应急救援物资（如急救箱、灭火器、担架、应急照明），存放于指定位置（生产车间每50米配备1组灭火器），每月检查1次确保完好可用；明确应急救援队伍组成（由生产部、设备部、行政部员工组成），定期开展救援技能培训（如心肺复苏、灭火操作）；发生生产安全事故时，立即启动对应预案，组织人员救援、疏散，按规定上报政府部门，避免事故扩大。第四章安全生产责任监督与考核第十三条监督检查机制安委会牵头建立多维度监督检查机制：日常监督，行政部安全管理岗每日巡查各部门责任落实情况，记录《安全生产日常监督台账》，对违章行为现场纠正并通报；专项监督，针对高危环节（如焊接作业、特种设备使用）每月开展1次专项检查，重点核查责任是否落实、措施是否到位；季度考核，每季度末安委会组织各部门交叉检查，对照《安全生产责任状》考核责任落实情况，打分评价（满分100分，80分以上为合格）；年度审计，每年年底聘请第三方机构开展安全生产责任审计，评估责任体系有效性，提出改进建议。第十四条考核评价办法安全生产责任考核与部门绩效、员工薪酬直接挂钩：部门考核，以季度考核得分为依据，80-89分的按部门绩效基数的100%发放，90-95分的按105%发放，96分以上的按110%发放；80分以下的按80%发放，且部门负责人需向安委会提交整改报告；连续2个季度考核不合格的，免去部门负责人职务。员工考核，将安全生产责任落实情况纳入员工月度绩效考核（占比不低于20%），按以下标准评分：严格落实责任、无违章行为的得满分；出现1次一般违章的扣10分，出现1次严重违章的扣50分；发现并上报重大隐患的加20分，参与应急救援表现突出的加30分；年度考核优秀的员工（前10%）优先评优评先、晋升岗位；连续2个月考核不合格的员工，暂停上岗培训，培训合格后方可返岗。第十五条奖励机制对安全生产责任落实成效显著的部门与个人给予奖励：年度安全生产先进部门，奖励部门绩效奖金总额的10%，颁发“安全生产先进部门”锦旗；年度安全生产标兵（每个部门1-2名），奖励个人年度薪酬的5%，颁发荣誉证书并在公司内公示；安全生产创新奖励，对提出安全管理改进建议（如优化设备防护装置）、有效降低事故风险的员工，给予500-5000元奖励；长期安全奖励，员工连续3年无违章、无责任事故的，给予一次性奖励1000元；班组连续1年无安全事故的，奖励班组人均500元。第五章安全生产责任追究第十六条责任追究原则与情形安全生产责任追究遵循“实事求是、权责对等、分级追究”原则，对以下未履行或未正确履行责任的行为追究责任：高层管理人员未落实安全生产领导责任，如未按要求召开安全生产会议、未审批重大安全投入，导致发生一般生产安全事故的；部门负责人未落实本部门安全生产责任，如未组织隐患排查、未开展员工培训，导致本部门发生安全事故或存在重大隐患的；班组长未履行班组安全管理责任，如未召开班前安全会、未制止违章操作，导致班组发生安全事故的；一线员工违章作业、冒险蛮干，或发现隐患未上报，导致自身或他人受伤、设备损坏的；安全生产监督部门未履行监督责任，如未及时督促隐患整改、未按规定上报事故，导致事故扩大的。第十七条责任追究方式根据事故等级、责任大小，采取以下追究方式：一般责任（未造成事故，仅存在轻微违章或隐患）：对责任人进行口头警告、书面通报批评，责令限期整改；扣减当月绩效考核分10-30分，取消当月评优资格。较大责任（造成一般生产安全事故，直接经济损失≤10万元或轻伤1-2人）：对部门负责人、班组长进行诫勉谈话，扣减季度绩效奖金20%-50%；对直接责任人暂停上岗培训（不少于3天），扣减月度绩效奖金50%，年度不得评优。重大责任（造成较大生产安全事故，直接经济损失10-100万元或重伤1人）：免去部门负责人职务，扣减年度绩效奖金100%；对班组长降职或撤职，扣减年度绩效奖金80%；对直接责任人解除劳动合同，按规定承担事故赔偿（赔偿金额不超过上年度工资总额的20%）；涉嫌违法的，移交司法机关处理。特别重大责任（造成重大及以上生产安全事故，直接经济损失＞100万元或死亡1人及以上）：对董事长、总经理按规定上报政府部门处理，依法承担相应责任；对相关部门负责人、班组长给予撤职处分，终身不得在公司担任管理岗位；对直接责任人依法追究刑事责任，公司保留追偿权利。第十八条责任追究程序发生安全生产责任问题或事故后，按以下程序追究责任：安委会成立责任调查小组