员工发展面谈标准表格

——EventMarketingPlanBUSINESS工作汇报主题汇报员工发展面谈标准表格-1基本信息2员工自我评估3岗位评估4职业发展计划5能力提升建议6绩效与目标7个人成长与反馈8反馈与建议9问题与疑虑10附件PART1基本信息基本信息填写所属部门名称部门单击输入正文添加岗位填写职级或岗位等级级别填写当前担任职位岗位填写员工全名姓名PART2员工自我评估员工自我评估目前工作职责：详细描述花费时间较长的核心职责(使用主要动词：负责/制定/承担/统计)和次要职责(使用次要动词：参与/协助/建议/配合)工作目标达成状况：客观陈述岗位职责实际履行情况未达成工作目标及原因：列出未完成目标并分析主要原因工作改进需求：指出需要改进的方面及所需帮助或培训绩效提升建议：提出更出色完成工作的具体建议PART3岗位评估岗位评估8岗位准确名称员工认为最符合实际的岗位名称衡量标准说明工作成果是否可用时间/质量/成本衡量及具体方法岗位技能要求列出该岗位应具备的专业技能和素质要求工作成果体现方式列举体现岗位工作成果的主要文件类型服务对象分析分别列出内部服务对象和外部服务对象PART4职业发展计划职业发展计划职业规划描述员工对于职业发展的目标和规划职业路径建议给出具体的职位发展建议，包括期望的提升速度提升途径与目标分析实现目标所必须提升的技能或资格内部/外部机会与挑战列出可利用的资源以及面临的挑战PART5能力提升建议能力提升建议技能与知识指出需要提高的专业技能和知识领域培训需求列出员工认为需要接受的培训课程或活动实践机会提出需要更多实践或项目经验的需求导师/指导者提出是否需要导师或指导者帮助指导工作PART6工作满意度与反馈工作满意度与反馈工作满意度：对当前工作环境的满意度进行评估(如非常满意、满意、一般、不满意等)同事关系：描述同事间合作和互动的情况工作量与负荷：对目前工作量和工作负荷的评价公司/部门文化适应性：评估是否适应公司/部门文化工作内容及方法建议：提出对工作内容、方法或流程的改进建议PART7绩效与目标绩效与目标详细说明员工在短期内的目标及具体实施计划短期目标及实施计划阐述员工的长期工作目标长期目标列出与员工工作相关的关键绩效指标关键绩效指标(KPI)详细回顾员工最近的工作绩效，包括亮点和不足最近绩效回顾对员工的目标完成情况进行评估，并提供反馈目标完成情况与反馈PART8个人成长与反馈个人成长与反馈个人成长讨论员工在过去一段时间内的个人成长01自我评价员工对自身工作表现的自我评价02他人评价针对同事或上级对员工表现的看法和评价0304成长机会提供给员工进一步成长的建议和机会05改进方向针对员工存在的不足，提出改进方向和建议PART9反馈与建议反馈与建议12/31/202520反馈意见：针对公司、部门或上级的反馈意见工作建议：对工作方式、流程或团队管理的建议团队建设：关于团队建设及团队合作的建议公司发展建议：对公司未来发展的看法和建议PART10问题与疑虑问题与疑虑面谈总结行动计划后续跟进期待结果对本次面谈的总结和关键点回顾制定具体的行动计划，包括改进措施、培训计划等确定后续跟进的时间和方式，以及面谈的负责人员期望通过面谈后员工个人及组织目标的实现结果工作相关疑问个人职业发展疑问心理支持需求外部机会与挑战对于工作中的具体问题或不解的提问对于个人职业发展和前程的疑虑是否需要心理支持或咨询对于外部工作机会和行业挑战的看法PART11附件附件可以包括一些需要补充的材料或者信息，如员工的工作成果展示等补充信息如培训材料、职业规划模板等其他相关文件附件以上内容是员工发