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能源项目经理项目执行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率90%实际完成关键里程碑的数量占计划完成数量的比例，比例每低5%扣除2分，最低得0分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣除5分，最高扣除20分项目计划变更合理性80%根据变更申请的必要性及对项目进度的影响进行评分，必要性高且影响小的得满分，必要性低且影响大的得0分项目进度报告及时性100%每月按时提交进度报告得满分，延迟提交1次扣除2分，最低得0分项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际项目总成本与预算的偏差率在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目变更成本控制率90%实际变更成本占预算变更成本的比例，比例每低5%扣除2分，最低得0分资源利用效率85%根据资源（人力、设备等）的利用效率进行评分，利用率高得满分，利用率低得0分成本节约金额100万元实际节约的成本金额，每节约10万元得2分，最高得10分供应商谈判成功率90%通过谈判获得的供应商价格与市场平均价格的差异，差异越小得分越高，最高得满分项目质量管理项目质量合格率20%98%项目交付成果的合格率，合格率每低1%扣除2分，最低得0分客户投诉次数0次每发生1次客户投诉扣除2分，最高扣除10分质量事故发生率0次每发生1次质量事故扣除5分，最高扣除20分质量改进措施有效性80%根据质量改进措施的实施效果进行评分，效果显著得满分，效果不明显得0分质量管理体系符合度100%根据项目执行过程中对质量管理体系标准的符合程度进行评分，完全符合得满分，不符合得0分团队管理与沟通团队协作效率25%90%根据团队成员之间的协作效率进行评分，协作顺畅得满分，协作不畅得0分团队成员满意度85%通过团队成员满意度调查进行评分，满意度高得满分，满意度低得0分沟通及时性95%项目相关方沟通的及时性，及时沟通得满分，延迟沟通每次扣除2分，最低得0分风险管理能力90%根据项目风险的识别、评估及应对措施的有效性进行评分，效果显著得满分，效果不明显得0分干系人管理能力85%根据对项目干系人的管理效果进行评分，管理效果好得满分，管理效果差得0分本考核表旨在全面评估能源项目经理在项目执行过程中的绩效表现，考核维度包括项目进度管理、项目成本控制、项目质量管理和团队管理与沟通。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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