船舶维护工程师工作效果考核表

船舶维护工程师工作效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与故障处理故障诊断准确率35%95%根据故障诊断报告的准确率计算，每高1%加0.5分，最高加10分；低于95%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。维修方案有效性90%根据维修方案实施后的效果评估，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。技术文档完整性100%根据技术文档的完整性和规范性评分，完整规范得满分，每缺失或错误一项扣2分，最低扣10分。紧急故障响应时间30分钟根据紧急故障的响应速度评分，每提前1分钟加0.5分，最高加10分；超过30分钟则每延迟1分钟扣0.5分，最低扣10分。新技术学习能力80%根据新技术、新工艺的掌握和应用情况评分，掌握应用程度高得满分，每低10%扣2分，最低扣10分。设备维护质量设备故障率降低率30%15%根据设备故障率与去年同期对比，每降低1%加0.5分，最高加15分；未达到目标则不加分。维护保养计划完成率98%根据维护保养计划的按时完成率计算，每高1%加0.5分，最高加10分；低于98%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。维护后设备运行稳定性95%根据维护后设备运行稳定性的评估结果，每高1%加0.5分，最高加10分；低于95%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。备件管理效率90%根据备件库存周转率和缺件率评估，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。维护记录准确性100%根据维护记录的准确性和及时性评分，完整准确得满分，每缺失或错误一项扣2分，最低扣10分。成本控制与效率维护成本节约率20%10%根据维护成本与预算对比，每节约1%加0.5分，最高加10分；未达到目标则不加分。维护工时利用率85%根据维护工时的实际利用率评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于85%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。维修周期缩短率5%根据维修周期与计划周期的对比，每缩短1%加0.5分，最高加5分；未达到目标则不加分。资源合理调配率90%根据人力、物力资源的合理调配和使用情况评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。供应商合作满意度85%根据供应商合作的及时性和质量评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于85%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。团队协作与沟通跨部门协作有效性15%90%根据与其他部门的协作顺畅度和效果评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。问题反馈及时性95%根据问题反馈的及时性和准确性评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于95%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。培训与知识分享80%根据培训参与度和知识分享的积极性评分，积极参与和分享得满分，每低10%扣2分，最低扣10分。团队冲突解决能力90%根据团队冲突的解决效率和效果评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。安全生产意识100%根据安全生产规范的遵守情况和安全事件的发生率评分，完全遵守且无安全事件得满分，每违反一项或发生一次事件扣2分，最低扣10分。本考核表旨在全面评估船舶维护工程师的工作效果，请根据实际工作表现填写相关数据。各维度权重已设定，最终得分将根据指标评分与权重计算得出。请确保数据准确、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：