出版编辑部策划书出版流程的绩效记录表

出版编辑部策划书出版流程的绩效记录表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策划方案质量选题创新性35%3个以上创新选题根据选题的新颖性、市场潜力、与现有产品矩阵的协同性进行评分，每个创新选题得3分，满分15分。市场调研深度覆盖至少5个竞品分析根据调研报告的完整性、数据准确性、分析逻辑性评分，每项竞品分析得2分，满分10分。读者需求契合度读者调研问卷回收率超过80%根据问卷结果与策划方案的匹配度评分，回收率低于80%不得分，每增加10%得1分，最高得5分。方案可行性预算偏差不超过±10%根据方案成本预估与实际执行偏差评分，偏差在±10%以内得满分5分，每增加1%扣0.5分，最低得0分。团队协作效率策划方案评审通过率100%根据方案一次性通过评审评分，通过率100%得满分5分，每降低5%扣1分，最低得0分。项目执行进度关键节点准时率25%策划案提交、编辑会签、终审等关键节点准时完成率超过90%根据各节点完成时间评分，每节点准时完成得3分，满分15分，每降低5%扣0.5分，最低得0分。任务交付及时性所有子任务按计划交付，延迟不超过3天根据子任务交付时间评分，每延迟1天扣1分，最多扣5分，无延迟得5分。跨部门沟通效率与设计、印制、发行部门沟通无重大分歧根据沟通记录评分，无重大分歧得满分5分，每出现1次分歧扣1分，最低得0分。流程变更控制项目执行期间变更次数不超过2次根据变更记录评分，0次变更得5分，每次变更扣1分，最低得0分。资源利用率人均工时投入达标率超过95%根据工时记录与计划对比评分，达标率每降低5%扣1分，最低得0分。成本控制效果预算执行偏差20%总成本控制在预算范围内±5%以内根据实际支出与预算对比评分，偏差在±5%以内得满分5分，每增加1%扣0.5分，最低得0分。成本优化贡献提出至少1项有效成本节约方案并实施根据方案实施效果评分，无方案不得分，方案节约成本超过预算1%得5分，节约0.5%-1%得3分，节约0%-0.5%得1分。供应商谈判效果与供应商谈判成功降低采购成本5%根据谈判结果评分，降低5%得满分5分，降低3%-5%得3分，降低0%-3%得1分，未降低不得分。物料使用效率印刷材料浪费率低于5%根据材料使用记录评分，低于5%得满分5分，每增加1%扣1分，最低得0分。财务合规性所有费用报销流程符合公司规定根据财务审计结果评分，完全合规得满分5分，出现1次违规扣1分，最低得0分。最终出版质量内容合规性20%出版内容无重大政治、版权、事实性错误根据质检结果评分，无重大错误得满分5分，出现1次重大错误扣2分，出现2次扣4分，最低得0分。设计排版满意度读者调研中设计满意度评分超过4.0（5分制）根据调研结果评分，4.0分得满分5分，每降低0.1分扣1分，最低得0分。市场反响首印周期内实现销售额目标80%根据销售数据评分，达标得满分5分，每降低10%扣1分，最低得0分。客户反馈质量出版后收到3条以上正面读者评价根据评价数量与质量评分，3条以上正面评价得满分5分，每增加1条得1分，无正面评价得0分。流程闭环完整性从策划到销售数据归档完整覆盖根据各环节资料完整性评分，完全覆盖得满分5分，每缺失1个环节扣1分，最低得0分。本表格用于记录出版编辑部策划书出版流程的绩效表现，需结合具体项目执行情况逐项评分。权重分配体现策划质量、执行效率、成本控制及最终成果的重要性，各维度指标需由项目负责人、部门主管及跨部门代表共同评估。评分结果用于绩效改进与资源优化，请确保数据客观、标准统一。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：